馬卓婷

【摘 要】自2008年以來，伴隨著世界金融危機(jī)的直接影響，房地產(chǎn)行業(yè)陷入經(jīng)營困難的境地，整個行業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。房地產(chǎn)公司擁有良好的內(nèi)控體系可起到較好的抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用，幫助房地產(chǎn)企業(yè)積極化解危機(jī)。本文針對金融危機(jī)環(huán)境下的房地產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行簡要探討。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；房地產(chǎn)公司；內(nèi)控；策略

一、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制管理中所存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，但房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制過程中依然存在著一些問題與不足，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

全球爆發(fā)金融危機(jī)之后，市場經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重惡化，房地產(chǎn)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。然而，對于部分房地產(chǎn)公司而言，因風(fēng)險(xiǎn)意識較弱而未構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體系，公司風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制不甚健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司難以明確辨別所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一旦喪失抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會，風(fēng)險(xiǎn)控制超出預(yù)期范圍。

2.制度執(zhí)行乏力

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)公司存在有嚴(yán)重的一股獨(dú)大現(xiàn)象，只是注重如何不斷大量提高經(jīng)營業(yè)績，往往忽略公司內(nèi)控體系的優(yōu)化構(gòu)建。同時，才存在著家族式的管理模式，該種模式最為明顯的一個標(biāo)志便是經(jīng)營管理的最終決策權(quán)集中于一人之手。雖然房地產(chǎn)公司也都設(shè)置了董事會、監(jiān)事會因經(jīng)理辦公會，但房地產(chǎn)公司的重要決策仍是以個人決策方式為主，“一枝筆”、“一言堂”現(xiàn)象非常的普遍，想怎么決策，就怎么決策。整體而言，在股權(quán)結(jié)構(gòu)布置不合理的情況下，房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制制度難以得到有力執(zhí)行。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管職能乏力

房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制監(jiān)控通常是由內(nèi)部審計(jì)部門來完成的，然而只有大約36%的房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)部門直接隸屬于董事會或者審計(jì)委員會，多數(shù)公司的內(nèi)部審計(jì)部門則是隸屬于經(jīng)營層，這樣就限制了其運(yùn)作的獨(dú)立性。房地產(chǎn)公司內(nèi)部各職能部門，都是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下展開工作的，各項(xiàng)經(jīng)營行為特別是一些較為重要的決策和行為，也多數(shù)是在總經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行的。房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對這些部門進(jìn)行檢查時可能會受到一定程度的阻礙，難以贏得威信。在該種情況下，房地產(chǎn)公司內(nèi)控監(jiān)管職能乏力，難以使公司內(nèi)部審計(jì)的地位達(dá)到應(yīng)有的高度，同時也無法完全確保公司內(nèi)部審計(jì)職能的正常履行。

二、金融危機(jī)環(huán)境下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制策略

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代房地產(chǎn)公司在對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理時所采用的一種管理手段，是房地產(chǎn)公司有效的管理體系中不可缺少的一個組成部分。在當(dāng)前的形勢下，應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善內(nèi)部控制制度，提高全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。同時，基于以上對金融危機(jī)環(huán)境下的房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)內(nèi)部控制，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

1.構(gòu)建完善健全的內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

良好的控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。提升員工綜合素質(zhì)，房地產(chǎn)公司需努力開展決策層及管理層反腐倡廉工作，強(qiáng)化人員法紀(jì)培訓(xùn)，能夠切實(shí)做到依法辦事，公司員工約束自身行為、廉潔自律。房地產(chǎn)公司需針對員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動。此外，房地產(chǎn)公司應(yīng)構(gòu)建獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門，有效監(jiān)督公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動是否能夠滿足內(nèi)控需求，針對公司內(nèi)部控制實(shí)施評價，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司內(nèi)控能力的提升，使得公司獲取較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。

2.加強(qiáng)資金管理，建立健全預(yù)算制度

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)，必須加強(qiáng)資金管理，建立健全預(yù)算制度，利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)管，最大限度地縮短預(yù)售時間、降低資金風(fēng)險(xiǎn)和提高資金利用率率。資金管理是對房地產(chǎn)公司資金來源、資金應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、有效控制以及監(jiān)督和考核等工作，合理地進(jìn)行資金管理，能夠加強(qiáng)對房地產(chǎn)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)管，規(guī)范資金應(yīng)用及資金業(yè)務(wù)操作流程，加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供必要的資金保障。而預(yù)算是房地產(chǎn)公司根據(jù)發(fā)展計(jì)劃、任務(wù)編制的年度收支計(jì)劃，是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督手段。通過實(shí)施全面預(yù)算，能夠控制房地產(chǎn)公司經(jīng)營活動。

3.強(qiáng)化加大內(nèi)部考核檢查力度

在日常經(jīng)營中，房地產(chǎn)公司必須結(jié)合自身情況，合理制定相應(yīng)考核制度，嚴(yán)格考核公司內(nèi)部控制制度施行情況，一旦發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定的行為，必須嚴(yán)格根據(jù)公司制度采取有效的處罰措施。除此之外，房地產(chǎn)公司必須形成良好的執(zhí)行文化，以此為立足點(diǎn)，積極運(yùn)用外部監(jiān)督的力量進(jìn)行制約，通過跟外部管理部門多方溝通交流，詳盡獲取有效信息，更好地監(jiān)控公司內(nèi)部控制管理工作的順利開展。

4.將公司內(nèi)部控制思想與文化建設(shè)結(jié)合起來

房地產(chǎn)公司文化是影響員工思維方法、行為方式的一種無形的但又非常的力量，在公司經(jīng)營管理過程中發(fā)揮非常重要的作用。房地產(chǎn)公司可將內(nèi)部控制思想有效地融入到公司文化建設(shè)之中，通過加強(qiáng)公司文化建設(shè)來增強(qiáng)員工的控制意識。一個有較強(qiáng)控制意識的組織，通常意味著有較好的控制環(huán)境條件，通過公司文化建設(shè)來培養(yǎng)員工們的內(nèi)部控制思想。來實(shí)現(xiàn)對公司內(nèi)部管控。同時，還要將房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制觀念有效地植根于公司員工的思想觀念之中，只有這樣才能確保內(nèi)部控制的真正貫徹和執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上可知，在金融危機(jī)環(huán)境影響之下，房地產(chǎn)公司遭遇前所未有的壓力，為此必須立足實(shí)際，分析公司內(nèi)部控制中所存在的相關(guān)問題，采取針對性較強(qiáng)的有效措施努力強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭洪流中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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