胡黎瑛

【摘 要】近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷飛躍發(fā)展，基建工程建設(shè)自身的理財環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都遇到了前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)和機遇，施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險隨之不斷增加。更好的保障資本的完整性和債權(quán)人的合法權(quán)力與利益，可在一定程度上促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。本文的主要內(nèi)容是在財務(wù)視域下對基建工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行深入的分析探討，并針對其中存在的問題提出了科學(xué)合理的處理意見，以此希望促進基建工程建設(shè)得到健康、有序的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)視域下；項目管理；發(fā)展趨勢；現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸步入了全球化進程的行列之中，這對基建工程建設(shè)企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，為了更好的抓住市場，站穩(wěn)腳步，避免風(fēng)險，增加利益，做好財務(wù)項目管理具有非常重要的意義。針對目前基建工程財務(wù)管理方面目前所處的現(xiàn)狀和面臨的問題，應(yīng)該及時采取針對性且系統(tǒng)性的應(yīng)對措施，完善其財務(wù)管理中的不足，從而適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要。

一、企業(yè)項目財務(wù)管理具體特點

1.資金過于分散，管理難度系數(shù)較高

由于企業(yè)項目管理涉及的范圍比較廣，分散性比較強，對資金的管理面臨的問題隨之增加。于企業(yè)項目財務(wù)管理工作而言，其主要內(nèi)容不僅是保障資金集中、促進使用效益，同時還需要協(xié)調(diào)好各個區(qū)域經(jīng)營和工程項目之間資金的比例分配。如何保障好這個度并做好資金融通和調(diào)控工作，顯得尤為重要。尤其是在目前市場經(jīng)濟發(fā)展的還不夠完善的大前提大背景之下，如何可以對部分工程的預(yù)備料款、預(yù)收工程款做好收取工作，同時對無法及時辦理工程價款結(jié)算工作，都具有無法替代的重要意義。特別是一些拖欠工程質(zhì)保金、尾工款而嚴重影響資金籌集的管理項目，更需要投入大量的精力。除此之外，資金累計受到限制、支付投標所花費的保證金數(shù)目過于龐大、所花費的時間長、啟動新項目需要的設(shè)備比較繁瑣、流動性資金有限以及信用意識的不健全、經(jīng)濟規(guī)范的不合理、單一的投資渠道等諸多問題增加了財務(wù)對資金流向的管理難度。

2.基礎(chǔ)工作欠缺，責(zé)任成本的核算任務(wù)繁重

通常情況下，企業(yè)項目的成本計算采用的都是訂單法，可以說，訂單法是任何企業(yè)項目必不可少的成本計算方法之一，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而且鑒于各個企業(yè)基建工程自然條件和自身發(fā)展情況的不同，在施工項目上舊需要投入一定的精力和物力；基建工程項目的不同差異，使得其各自責(zé)任成本任務(wù)也有所不同，在實際的計算過程中，應(yīng)如何制定好責(zé)任成本和預(yù)算值，是一項至關(guān)重要的工作。對于具體施工過程應(yīng)做好怎樣控制以及需要對結(jié)果做出怎樣正確的考核和計劃是值得重點深思的問題。另外，有關(guān)部門對此項工作認識不充分以及沒有給予足夠的重視，更缺少健全的制度、各部門配合狀況不佳等情況，造成了企業(yè)項目財務(wù)管理基礎(chǔ)欠缺、核算手段嚴重落后的問題，這些都在一定程度上影響了責(zé)任成本核算工作的開展。

3.涉及方面廣，加劇了清欠收款的困難

基建工程企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷拓展新項目，因此，投資的額度就會不斷加大，由于業(yè)主多數(shù)都存在扣留尾款的問題，增加了財務(wù)管理的難度，在加上企業(yè)自身的質(zhì)保金數(shù)額屢增不減，投標擔(dān)保的支付額度也呈現(xiàn)上漲趨勢，而且履約擔(dān)保押金數(shù)額的增加，都給財務(wù)管理帶來了較大的壓力；除此之外，由于我國市場的發(fā)展并不是很健全，施工單位的合法權(quán)益沒有得到完全的保障，在價格計算方面存在一定的缺陷，甚至出現(xiàn)計價不到位、結(jié)算之后、嚴重拖欠工程尾款的難以控制的局面。

4.財務(wù)管理范圍廣，管理難度大

基建工程企業(yè)基本上都是點多線長，管理機構(gòu)過于集中，無法及時獲知實際的額情況需要，且負責(zé)財務(wù)管理項目的人員和機構(gòu)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能都沒有達到標準，無法第一時間采用現(xiàn)代化手段進行財務(wù)監(jiān)督和管理，經(jīng)濟秩序過于混亂，工作人員經(jīng)濟活動限制性小，這些問題都給財務(wù)規(guī)范管理和嚴格監(jiān)督增加了難度。

二、加強企業(yè)項目財務(wù)管理的對策

1.強化資金流向和管理，增強風(fēng)險意識

任何企業(yè)的項目的項目生產(chǎn)經(jīng)營都離不開資金，資金雄厚與否直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。對負責(zé)基層建設(shè)工程的企業(yè)來說，項目資金管理水平如何，將直接體現(xiàn)在項目財務(wù)的管理水平上。啟動項目資金管理程序的目的是為了提高資金的使用效率，避免造成資金浪費，防止影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營。所以，在實際的資金運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該全程進行根查和監(jiān)督，明確工作人員的責(zé)任制度，加大工程進度款的催收力度，同時積極的辦理各項驗工計價和財務(wù)撥款。針對投資數(shù)額比價較大的項目，相關(guān)部門應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，并根據(jù)項目實際的需要，做好根本性控制，不隨便盲目支付，也不以任何理由延遲或提前計價，這是保障項目最終效益的堅實基礎(chǔ)。

2.建立健全財務(wù)集中內(nèi)部控制核算管理系統(tǒng)

針對企業(yè)財務(wù)管理而言，其核心內(nèi)容是運用現(xiàn)代化信息技術(shù)核對與企業(yè)財務(wù)管理有直接關(guān)系的相關(guān)工作，從而切實的將先進的管理理念和管理方法引入到管理流程之中，增強財務(wù)管理的效率和水平，使企業(yè)的財務(wù)管理和其他各項管理工作上升到一個新的臺階。傳統(tǒng)的管理模式和方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化管理水平的需求，采取財務(wù)集中核算系統(tǒng)勢在必行，其可在很高程度上實現(xiàn)多種目標的共同管理監(jiān)督?？梢哉f采用財務(wù)集中管理系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是將企業(yè)財務(wù)管理部門的各項工作流程進行機制能夠得到規(guī)范處理和統(tǒng)計分析，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和會計處理工作的統(tǒng)一監(jiān)控管理，最終提高了企業(yè)項目財務(wù)管理的監(jiān)管水平。

3.踐行全面預(yù)算監(jiān)管，實現(xiàn)成本控制控管

作為控制機制和制度化重要程序之一的預(yù)算，其占據(jù)的位置無可替代，其也是實行財務(wù)管理的有效方式之一，可以說健全的企業(yè)預(yù)算機制是一個企業(yè)完善結(jié)構(gòu)化的主要表現(xiàn)形式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互動循序進行的重要保障。企業(yè)實行財務(wù)有效預(yù)控和審計、審核的主要依據(jù)即是科學(xué)合理的財務(wù)管理監(jiān)控制度。因此，基層建設(shè)相關(guān)部門應(yīng)該切實改變內(nèi)部形同虛設(shè)的財務(wù)管理策略，建立健全符合實際的管理制度，全面推廣和使用計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加強成本投入和資金流量預(yù)算控制，確保本企業(yè)之中的各項活動都有與之對應(yīng)的制度或方法，不得擅自更改，所做的任何決定都要本著企業(yè)自身的實際需要，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，基層建設(shè)工程之中的財務(wù)管理使占據(jù)重要地位的管理內(nèi)容之一，亦是需要相關(guān)部門高度重視的課題。只要不斷的建立健全基層建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督問題，基層企業(yè)才能不斷的朝著良性的方向循序漸進的發(fā)展，與此同時，要嚴格建立與企業(yè)財務(wù)管理工作密切相關(guān)的審查監(jiān)管制度和切實可行、行之有效的內(nèi)部管理制度，確保任何工作人員都可恪盡職守，履行好自身職責(zé)，堅持工作標準，積極配合財務(wù)管理部門的日常監(jiān)督管理工作。換言之，只有重點解決目前基層建設(shè)企業(yè)中遇到的問題和挑戰(zhàn)，同時選擇正確的發(fā)展之路，基層建設(shè)之中的財務(wù)管理工作才能有章可循，有制可依，才能真正的步入全新的發(fā)展軌道。

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