葉紫

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)市場的競爭空前激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要在市場競爭日益激烈的時(shí)代背景下謀求生存與發(fā)展，就需要不斷提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理要求，尤其是對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。對于企業(yè)來說，內(nèi)部的控制可以說是企業(yè)管理的核心，做好企業(yè)的內(nèi)部控制，才能保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前的電纜行業(yè)，也正緊緊跟隨著電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，逐漸體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢特點(diǎn)。但是市場競爭越激烈，就越要求企業(yè)對財(cái)務(wù)管理做好有效控制，并保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確定和真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理工作的重中之重。所以，本文將基于上述原因，對財(cái)務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用做初步探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；電纜企業(yè)；內(nèi)部控制；應(yīng)用

一、前言

在現(xiàn)代的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，各企業(yè)都有著相應(yīng)符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的一套相對完整的管理體系，但由于管理體系關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、涉及到企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營的細(xì)節(jié)，所以，抓好企業(yè)的管理工作，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理監(jiān)控，是極其有必要的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的核心所在。通過查閱文獻(xiàn)可知，我國當(dāng)前已經(jīng)成為世界的第二大電纜電線生產(chǎn)國，但所有的電纜生產(chǎn)企業(yè)中，有超過99.6%的企業(yè)均為中小型企業(yè)，這就使得電纜行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力過剩，小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，利潤達(dá)不到需求，給財(cái)務(wù)的管理帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，分析電纜企業(yè)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)管理，有著積極意義。

二、電纜企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

通過對多方文獻(xiàn)的研究結(jié)果進(jìn)行匯總，能夠看出，我國當(dāng)前的電纜行業(yè)，獲得巨大發(fā)展的同時(shí)，也伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，主要表現(xiàn)在以下一些方面：

第一，多數(shù)電纜企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理不僅要求財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識，更要全面了解經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)、法律學(xué)等等諸多方面的知識。電纜行業(yè)中，由于中小企業(yè)居多，使得在財(cái)務(wù)人員的配置上稍顯不足，復(fù)合型的應(yīng)用人才一般都為較大型的企業(yè)所用，而中小企業(yè)為了盡快得到效益，往往容易忽視人才的培養(yǎng)。這就造成了財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不高，對企業(yè)的資產(chǎn)和效益造成間接的影響。

第二，電纜行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是以材料為重點(diǎn)，對于工藝的要求相對較低。電纜企業(yè)對于物料的采購基本都以現(xiàn)款現(xiàn)貨為主，然而銅、鋁、塑料等一些原料的價(jià)格也在不斷隨行就市，這就需要企業(yè)面對物價(jià)急劇上漲和急劇下跌等問題。例如原材料價(jià)格升高時(shí)，采購成本增加，對于企業(yè)的資金影響較大，甚至?xí)璧K到企業(yè)的運(yùn)行；若原材料價(jià)格突然下跌，企業(yè)又會面臨囤貨的尷尬，對于這兩種情況，如何制定可行策略來有效應(yīng)對，成為擺在電纜企業(yè)面前的一個(gè)重大問題。由此也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了較高的要求。

第三，電纜企業(yè)不同于其他零售企業(yè)，所涉及到的業(yè)務(wù)大多涉及到工程領(lǐng)域，而這就決定了電纜行業(yè)需要面臨應(yīng)收賬款的問題?，F(xiàn)代企業(yè)，都講求商業(yè)誠信，產(chǎn)生適度的應(yīng)收款有助于提高企業(yè)的信譽(yù)從而增強(qiáng)市場競爭力。但是如果外部欠款的數(shù)額過大或者拖欠實(shí)踐過長，則必然給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題帶來影響，甚至給企業(yè)帶來巨大的損失。一般的電纜企業(yè)如果涉及到工程的款項(xiàng)，都是由客戶先預(yù)留一部分定金，由企業(yè)施工后，根據(jù)協(xié)定的回款時(shí)間來催繳應(yīng)收款，而這個(gè)時(shí)間段，勢必給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來影響。電纜企業(yè)主要面對的大客戶是電力企業(yè)，電力系統(tǒng)的招投標(biāo)方式的改變也對電纜企業(yè)的應(yīng)收款回款時(shí)間產(chǎn)生著影響。并且在第三方的施工過程中，第三方往往都要等到客戶的款項(xiàng)到位之后才支付電纜工程的款項(xiàng)，排除拖延的時(shí)間不計(jì)，應(yīng)收款的回款時(shí)間也不能夠在企業(yè)的控制之中。對于這些方面，給電纜企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了多大難度，可想而知。

三、當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)控中存在的問題

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為，監(jiān)督企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的過程中的資金流向，并采取有效措施，科學(xué)、合理地對企業(yè)的流動資金、資金的控制、資產(chǎn)的計(jì)劃、以及會計(jì)的核算進(jìn)行有效分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息的參考，旨在保證企業(yè)的順利運(yùn)行，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增值的目的。由此可見企業(yè)的內(nèi)控工作是保證企業(yè)資產(chǎn)安全的重要手段，直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動?？v觀當(dāng)前的各企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的工作中普遍存在一些問題。

1.企業(yè)資金的流向不夠明確

當(dāng)前諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，都缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的資金使用情況不夠規(guī)范，或者就算有相應(yīng)的規(guī)章制度，也因?yàn)槿狈?yīng)有的監(jiān)管力度而使制度成為了一紙空文。這樣的情況就容易造成企業(yè)的資金出現(xiàn)浪費(fèi)情況，比如，業(yè)務(wù)經(jīng)理對于本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)把控不嚴(yán)格，資金的使用缺乏合理性，勢必影響到業(yè)務(wù)的開展。甚至還有的企業(yè)為了盲目追求效益，大力開展附屬業(yè)務(wù)，而為了效益忽視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，致使出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞，給不法分子對企業(yè)資金的侵占以可乘之機(jī)等，均會對企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識薄弱

各企業(yè)在激烈的市場競爭中，都以效益為重，盲目追求利益最大化，對于企業(yè)的管理工作完全不重視，因此就容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度不完善，領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)內(nèi)部的管理，必然造成企業(yè)內(nèi)部的散漫與混亂。還有的企業(yè)就算有著制度，也不重視執(zhí)行，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的工作失去應(yīng)有的控制力，不能對采購或資金使用的情況處理不到位，就會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)虧空。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制意識，才是提高企業(yè)內(nèi)部管理控制力的關(guān)鍵所在。

3.財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)存在不合理情況

在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的會計(jì)由于種種原因，使得工作上存在一定的失誤，比如企業(yè)的賬目不明晰，或者數(shù)據(jù)信息有失真實(shí)性，這就無法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)營情況。再加上財(cái)務(wù)的管理工作不到位，對企業(yè)的資產(chǎn)情況長時(shí)間不進(jìn)行清點(diǎn)，這樣就使財(cái)務(wù)所提供的信息無法成為企業(yè)的決策依據(jù)。更有一些極端的例子，比如會計(jì)為了個(gè)人的利益，在企業(yè)做假賬，私吞公款等。也會為企業(yè)的內(nèi)部控制造成極大影響。

四、財(cái)務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用

以上的問題，目前存在于大部分的企業(yè)之中，當(dāng)然電纜企業(yè)也不例外。那么在這樣的背景下，如何發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際應(yīng)用效果，本文認(rèn)為可以從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員建設(shè)

財(cái)務(wù)人員的實(shí)際綜合素質(zhì)將決定著電纜企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。電纜企業(yè)基于行業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)一些復(fù)合型的專業(yè)人才，不僅具備極強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，更要有著強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)態(tài)度，也要對電纜行業(yè)有著一定的認(rèn)識，對于合同、應(yīng)收款等風(fēng)險(xiǎn)要有嚴(yán)格的把控意識和力度。也要了解經(jīng)營的產(chǎn)品，這樣才能形成對于產(chǎn)品價(jià)格的敏感度，并有效配合其他部門的工作開展，有利于提升財(cái)務(wù)的工作效率。鑒于此，作為企業(yè)就不能只重視效益，要加強(qiáng)人員的建設(shè)，加大對人才的投資力度，做好定期培訓(xùn)，以便企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展接軌。

2.保障電纜企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)

電纜企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí)，為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益，就要發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿效應(yīng)，比如可以申請貸款等，對于資金問題要秉著以全局為重的態(tài)度，相關(guān)決策要由全員共同參與。對于客戶的信用等級也要制定合理的評價(jià)機(jī)制，包括客戶的規(guī)模、信譽(yù)度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及財(cái)務(wù)狀況等，根據(jù)客戶的實(shí)際情況來確定是否發(fā)生賒銷，遇到不能確定的情況必須做到上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)高層共同決策，保證將企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。

3.保證體系內(nèi)控的有效性

對于企業(yè)內(nèi)部控制體系的實(shí)際執(zhí)行效果，要有著一個(gè)明確的評價(jià)體系，這是保證電纜企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有效開展的前提，沒有評價(jià)，就不存在對效果的考量。因此，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在電纜企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用效果，制定科學(xué)合理的評價(jià)體系，也是必然之舉。

五、結(jié)論

綜上所述，根據(jù)電纜企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，提高對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用，有著重要的意義。與此同時(shí)，電纜企業(yè)在面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一面，也擁有著無限的商機(jī)。電力行業(yè)的發(fā)展帶動了電纜企業(yè)的進(jìn)步，因此，電纜企業(yè)要勇于面對經(jīng)濟(jì)市場的挑戰(zhàn)，并把握住發(fā)展的機(jī)遇，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力支持。

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