羅雅芳

【摘 要】關(guān)于企業(yè)不計(jì)成本與效率的粗疏、不細(xì)致的管理方式等原因，通過比較的方式詳細(xì)了解了貿(mào)易企業(yè)實(shí)施控制成本精細(xì)化管理的重要性，采納通過從長(zhǎng)期的教育和培訓(xùn)全體成員成本精細(xì)化管理思想理念、日常標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及細(xì)化考核和落實(shí)目標(biāo)三個(gè)方面推進(jìn)成本精細(xì)化管理的落成。實(shí)施效果對(duì)挖掘貿(mào)易企業(yè)在原有基礎(chǔ)上的生產(chǎn)潛力具有更近一步的引導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】貿(mào)易企業(yè)；精細(xì)化管理；成本管理

由于近幾年貿(mào)易企業(yè)的難度一直在不斷加大，成本管理的負(fù)擔(dān)也日趨增長(zhǎng)，再加上金融危機(jī)的帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊，現(xiàn)有的成本管理方式手段受到巨大影響，怎樣不斷推進(jìn)增強(qiáng)成本管理的方式方法，怎樣從不同的受眾面和角度對(duì)成本實(shí)施更有效地管理控制；怎樣更加精確地測(cè)算目標(biāo)成本和分解壓力；怎樣對(duì)已知成本進(jìn)行責(zé)任界定和分析討論，確保每一位員工都能明確自身責(zé)任意識(shí)；怎樣加強(qiáng)考核制度，著重呈現(xiàn)成本控制的核心關(guān)鍵，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)的低成本基本任務(wù)，成為眾多人士矚目的焦點(diǎn)。

一、精細(xì)化管理的含義

1.精細(xì)化管理的概念

提出精細(xì)化管理這一概念是對(duì)現(xiàn)代的管理理論發(fā)展較為合理的概括，它并非是一種新式的看法，而是一直都存在于整個(gè)管理的發(fā)展過程之中的。從國(guó)內(nèi)外管理思想所有的發(fā)展?fàn)顩r來看，一直都有新穎的管理理論以及管理方法涌出，這些都在說明著現(xiàn)代的管理方法已經(jīng)逐漸的精細(xì)化。精細(xì)化管理作為一種特別的管理系統(tǒng)，它的設(shè)置方法就是精細(xì)化管理和那些已知的科學(xué)管理的理論相互對(duì)接，進(jìn)一步更改過去的粗放式管理。

2.精細(xì)化管理具備的特征

（1）具備可操作性的精細(xì)化管理一直都是把精細(xì)操作作為最基本的特征，利用對(duì)員工素質(zhì)的提升，確保其能夠克服自身的懶惰、進(jìn)一步控制該企業(yè)出現(xiàn)的紕漏，加強(qiáng)對(duì)鏈接協(xié)作的管理，繼而保證企業(yè)自己整體效益的管理方法。

（2）全體員工都參與到精細(xì)化管理之中，強(qiáng)化全員的參與，認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是這個(gè)企業(yè)的管理者，每個(gè)員工都要做企業(yè)精細(xì)化管理的參與者。精細(xì)化管理一直都需要全員的參與，只有大家都能夠參與到精細(xì)化的管理里面，精細(xì)化管理才可以進(jìn)一步落到實(shí)處，才可以確保能夠發(fā)揮它自身應(yīng)有的功能。

（3）不斷地改良精細(xì)化管理的核心內(nèi)容以及其靈魂，這些都是需要不斷地創(chuàng)新、永無止境的追求的。不能期望一蹴而就，也不會(huì)有較為固定的模式，這一直都是一個(gè)不間斷地改善、不間斷地提高的過程。精細(xì)化的管理需要在企業(yè)的整個(gè)流程之中在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上都能夠好好體現(xiàn)，好好地改良并進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)流程，才能確保形成與自己相吻合的企業(yè)精細(xì)化管理模式。

二、貿(mào)易企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理重要性

貿(mào)易企業(yè)的行業(yè)所具備特點(diǎn)、員工這幾年的成本管理意識(shí)一直在不斷提高，還有其堅(jiān)定的基層成本都是為了成本的精細(xì)化管理，同時(shí)保證可以為貿(mào)易企業(yè)的有效實(shí)行供給了好的基礎(chǔ)。而且，貿(mào)易企業(yè)若是能夠做好成本的精細(xì)化管理就不僅僅是貿(mào)易企業(yè)面對(duì)整個(gè)微利時(shí)代所做出的必然抉擇，也是貿(mào)易企業(yè)的成本管理發(fā)展的核心進(jìn)程。盡管成本的精細(xì)化管理并非為最好的成本管理方法，但是貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行成本的精細(xì)化管理的道路上是無法逆轉(zhuǎn)，也是貿(mào)易企業(yè)自身成長(zhǎng)的必經(jīng)道路。貿(mào)易企業(yè)目前的狀況，是需要選取符合自身特點(diǎn)的成本管理方法，并非簡(jiǎn)單地生搬硬套外國(guó)較為先進(jìn)的成本管理模式。精細(xì)化的管理盡管不是最良好的先進(jìn)管理方法，但是針對(duì)那些還處在初級(jí)階段的企業(yè)，卻特別的適合，所以，將成本的精細(xì)化管理當(dāng)作完成貿(mào)易企業(yè)成本“科學(xué)管理”的重要措施，并將其全部貫穿在貿(mào)易企業(yè)的成本管理的整個(gè)過程之中也是特別重要的，特別是貿(mào)易企業(yè)需要禁止的粗放式管理，進(jìn)一步去獲取成本的管理進(jìn)步，這是十分必要的舉措。

三、貿(mào)易企業(yè)做好成本精細(xì)化管理的方法

1.從外幣匯率的結(jié)算的角度來看，要進(jìn)行套期保值，進(jìn)一步鎖定匯率與成本

在外幣匯率的結(jié)算上來看，可以通過買入套期保值進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。買入套期保值是指的交易者首先在期貨的市場(chǎng)上買進(jìn)期貨，便于之后在現(xiàn)貨的市場(chǎng)買進(jìn)現(xiàn)貨的時(shí)候不致于由于價(jià)格的上漲而造成自身經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)損失的一種套期保值方式。同時(shí)也可以通過賣出套期保值來避免銷售環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。賣出套期保值是指的交易者首先在期貨的市場(chǎng)賣出期貨，一旦現(xiàn)貨的價(jià)格出現(xiàn)下跌，就利用期貨市場(chǎng)的盈利來補(bǔ)償現(xiàn)貨市場(chǎng)損失的一種套期保值的方式。從而確保了企業(yè)資金使用效率的提高。因?yàn)槠谪浗灰资潜ＷC金交易，所以，能夠只利用少量的資金去控制大批的貨物，進(jìn)一步加快了資金周轉(zhuǎn)的速度這樣就降低了倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用，減輕了資金的占用成本。同時(shí)還能夠確?，F(xiàn)貨合同簽訂的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的融資以及進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有益處。運(yùn)用套期保值，不僅可以確保企業(yè)有效規(guī)避產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠進(jìn)一步獲取穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)回報(bào)。

2.進(jìn)一步減少倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用，從工廠到用戶，確保期貨貿(mào)易

若是想要進(jìn)一步減少倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用，可以采取差異化的策略。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)擁有不一樣的客戶組合時(shí)，是不能將所有的商品與客戶都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行配送的，需要更具商品的特點(diǎn)、銷售的水平設(shè)定不同的庫(kù)存，不一樣的運(yùn)輸方式還有不同的存儲(chǔ)地點(diǎn)，同時(shí)要根據(jù)客戶的要求設(shè)置不一樣的訂貨周期、不一樣的到店方式，若是沒有重視商品自身的差異性，這會(huì)造成不必要的配送成本。也可以使用混合法的策略?；旌戏ㄖ傅氖菍⑴渌偷囊徊糠钟善髽I(yè)自身完成。這種策略的基本思想是：即使使用了單一的配送方式會(huì)造成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要采用簡(jiǎn)單的管理，若是因?yàn)樯唐菲贩N的變化，規(guī)格的不同，或是銷量不相等的狀況，采取單一配送的方式超出了一定程度，不僅僅可以獲取規(guī)模效益，還能夠造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。故而，使用混合法，能夠合理的安排物流中心自身完成配送，而且能夠?qū)⑵渫獍o運(yùn)輸公司，從而使得運(yùn)送的成本降低。

3.通過集中化戰(zhàn)略，與供應(yīng)商議價(jià)，集中采購(gòu)降低成本

確定集中化管理的戰(zhàn)略，與供應(yīng)商一起討論價(jià)格的高低，并保證采購(gòu)成本能夠進(jìn)一步降低。實(shí)行統(tǒng)一的管理與采購(gòu)，物資供應(yīng)公司必須有效發(fā)揮物資管理的水平，在企業(yè)的全部范圍內(nèi)展開調(diào)查工作，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，確保管理秩序的優(yōu)化。加強(qiáng)儲(chǔ)備的管理，調(diào)劑所使用的積壓廢舊物資的效益。

4.從物流配送業(yè)務(wù)這一角度來進(jìn)一步降低成本，確保先進(jìn)的物流配送觀念

在物流配送這個(gè)角度來看的話，可以建立一個(gè)物流循環(huán)的系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)成本的降低。事實(shí)說明了，若是有比較成功的物流循環(huán)系統(tǒng)，顧客在進(jìn)行購(gòu)買之后，該系統(tǒng)就能夠自行供貨了。在物流循環(huán)系統(tǒng)中，企業(yè)要作為中樞，將供貨方的產(chǎn)品，提供給商場(chǎng)，供貨商只提供配送。此外也可以把配送成本同供應(yīng)商一起分擔(dān)，這也是降低配送成本的方法之一。企業(yè)就能將省下來的錢節(jié)省下來，達(dá)成低投入高產(chǎn)出。

四、結(jié)論

1.貿(mào)易企業(yè)一直在進(jìn)一步推行成本精細(xì)化管理，確保其自身的必然性

它不僅僅是目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，還是整個(gè)貿(mào)易企業(yè)徹徹底底進(jìn)行改變的粗放式成本管理的手段，故而成本精細(xì)化的管理無法避免。

2.進(jìn)一步落實(shí)好具體的工作才可以保證成本的精細(xì)化管理能夠揮發(fā)出其最大作用

改變企業(yè)員工之前的思想觀念，好好擴(kuò)展成本精細(xì)化的管理思想，在進(jìn)行縱向標(biāo)準(zhǔn)化之后，把該工作的過程和橫向細(xì)化的考核目標(biāo)進(jìn)一步提高，強(qiáng)化員工自身的成本精細(xì)化管理的意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的順利開展。

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