鄭美麗

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，金融企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，也迎來了更多發(fā)展的機遇，但是在市場經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的機遇與風(fēng)險是并存的。金融企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟中的一個重要組成部分，只有做好金融企業(yè)的成本管理工作，才能降低金融企業(yè)的成本，提高企業(yè)的資源利用效率，為發(fā)展出謀劃策。本文通過對金融企業(yè)成本管理提出幾個觀點進行研究討論。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；成本管理；成本核算

隨著現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展，金融企業(yè)的運行肯定有輕重之分，大部分金融企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了只重視金融企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟利益，而忽略了金融企業(yè)的內(nèi)部自身管理，尤其忽視了金融企業(yè)的成本管理，這樣淺短的目光對金融企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。成本管理是指金融企業(yè)在生產(chǎn)管理中對金融企業(yè)成本進行核算分析等一系列科學(xué)管理活動的總稱。金融企業(yè)只有做好成本管理，才能資源合理配置金融企業(yè)資源，從而擴大金融企業(yè)規(guī)模，增加金融企業(yè)利潤，對于提高金融企業(yè)整體管理水平有重大意義，促使金融企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、金融企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念落后

成本是金融企業(yè)貨幣經(jīng)營過程中對金融企業(yè)利潤起決定性的因素。在金融企業(yè)銀行盈利水平不變的情況下，降低金融企業(yè)的費用成本才能使金融企業(yè)獲得更多的利潤，但是現(xiàn)在大多數(shù)金融企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為金融企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高金融企業(yè)的利潤，沒有結(jié)合金融企業(yè)的發(fā)展自身狀況來制定經(jīng)濟計劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利于成本管理工作的開展和深入。金融企業(yè)人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致金融企業(yè)成本管理的力度不夠，金融企業(yè)由上到下都沒有形成對成本管理的足夠重視，都將導(dǎo)致金融企業(yè)成本管理措施無法落實到實處，財務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。

2.成本管理方式落后

健全的成本管理體制能夠增強金融企業(yè)的管理能力。但是金融企業(yè)的成本管理沒有得到金融企業(yè)的管理者和金融企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在金融企業(yè)建立完善的成本管理制度，沒辦法保障金融企業(yè)成本管理的落實和實施，成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對金融企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分金融企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。金融企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在金融企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，金融企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會導(dǎo)致金融企業(yè)的成本管理過程中，會計信息地失真情況出現(xiàn)，不利于財務(wù)工作的深入。同時外部市場環(huán)境的變化也會給金融企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，金融企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合金融企業(yè)的發(fā)展需要。金融企業(yè)只注重眼前的金融企業(yè)利益，沒有重視金融企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使金融企業(yè)脫離時代的發(fā)展。

3.沒有加強費用成本管理與風(fēng)險控制策略

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理存在許多問題，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理執(zhí)行力度低，管理流于形式，以及缺少風(fēng)險控制策略。許多企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的意識，加上重視企業(yè)業(yè)務(wù)開拓，輕視管理的意識形成，從而導(dǎo)致金融企業(yè)風(fēng)險管理崗位的缺失，高風(fēng)險的情況也在逐步發(fā)展。金融企業(yè)在市場經(jīng)濟運行中，金融風(fēng)險是不可避免的，因此風(fēng)險控制和風(fēng)險管理就顯得尤為重要，尤其是在成本管理當(dāng)中，只有加強金融企業(yè)的風(fēng)險管理，才能規(guī)避金融風(fēng)險，維護好企業(yè)的切實利益。

二、金融企業(yè)成本管理的措施

1.轉(zhuǎn)變金融企業(yè)成本管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

金融企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時意識到影響金融企業(yè)盈利水平的主要因素有營業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個主要因素中，營業(yè)收入是增加項?？蛻羰钦憬R海農(nóng)村商業(yè)銀行營業(yè)收入的提供者，客戶是上帝。因此金融企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品、價格、渠道、促銷與服務(wù)，進一步深入推進陽光信貸、普惠金融，提高本行的知名度、美譽度、滿意度，增強客戶的忠誠度和依賴度，最終形成本行穩(wěn)定的營業(yè)收入來源。金融企業(yè)要轉(zhuǎn)變金融企業(yè)成本管理的觀念，用現(xiàn)代的金融企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念，要做好金融企業(yè)資源規(guī)劃，把金融企業(yè)的重點放在金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做好金融企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把金融企業(yè)成本管理做到位。

2.建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系策略

金融企業(yè)要建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強對金融企業(yè)的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督機制的作用，突顯金融企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對金融企業(yè)進行科學(xué)化管理，才能保證金融企業(yè)成本管理計劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。金融企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為金融企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要保證成本管理貫穿在每個環(huán)節(jié)，才能真正落實好成本管理的工作，提高金融企業(yè)的競爭力。金融企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現(xiàn)的錯誤。

3.強化費用成本管理與風(fēng)險控制策略

盈利水平的各個影響因素中，費用成本與模擬利潤負相關(guān)，費用的減少就是利潤的增加，當(dāng)然，費用成本管理的目的不是無限制地壓縮成本，而是在合理地控制成本的基礎(chǔ)上的利潤最大化，因此提高邊際費用投入產(chǎn)出水平是提升盈利水平的重要策略。風(fēng)險成本與模擬利潤負相關(guān)。貸款的風(fēng)險損失及撥備計提是影響利潤的重要因素，1萬元的貸款損失相當(dāng)于需用100萬元存貸款帶來的利差收入來彌補，因此嚴(yán)密的風(fēng)險控制機制是提升盈利水平的重要策略。

對于金融企業(yè)前臺的客戶經(jīng)理及相關(guān)人員，建立科學(xué)的風(fēng)險貸款監(jiān)測體系和監(jiān)測方法，并嚴(yán)格考核和管理，對有限目標(biāo)實行責(zé)任制，制訂科學(xué)的獎懲辦法，落實貸款責(zé)任制，把權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來，增強信貸人員的責(zé)任感、事業(yè)心和積極性，從而切實提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

當(dāng)期風(fēng)險成本=期末貸款撥備余額-期初貸款撥備余額。金融企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營期間貸款撥備余額的變化是風(fēng)險撥備計量的依據(jù)，清非（包括核銷收回貸款）可以有效降低期末貸款撥備余額；因此，加大不良貸款清收是提升盈利水平的重要策略。

三、結(jié)束語

低成本充分體現(xiàn)金融企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，金融企業(yè)只有做好成本管理，才能提高財務(wù)管理水平和金融企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競爭力，使金融企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。金融企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財務(wù)管理工作和成本管理，樹立成本管理的觀念，帶動全體職工共同參與成本管理，適應(yīng)市場的發(fā)展需要。

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