文/王聯(lián)合

近代中國出版業(yè)的發(fā)展坐標(biāo)系中，出版家占有重要一極，其贏得的聲望有時(shí)比肩偉大的作品創(chuàng)作人，并與杰出作品一起成為人類文明發(fā)展的見證，如張?jiān)獫?jì)、葉至善等；將他們從事出版的歷史過程再作詳細(xì)考察，他們首先是卓越的編輯人。即使在光電時(shí)代，他們的名字依舊在毛邊的書中被人們翻閱著。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的出版企業(yè)轉(zhuǎn)型，依舊不能抹去出版人對(duì)編輯的尊重、對(duì)編輯崗位的重視。這是一種情結(jié)，一種基于無法替代的屬于編輯的圖書產(chǎn)品創(chuàng)造與產(chǎn)品呈現(xiàn)能力?，F(xiàn)代出版強(qiáng)調(diào)編輯的龍頭作用絲毫不過分。一切創(chuàng)造性選題都從那里產(chǎn)生，編輯依舊是出版社最大的生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)收入直至利潤(rùn)產(chǎn)生都可以追溯到具體編輯的貢獻(xiàn)；每本優(yōu)秀的圖書——比如獲獎(jiǎng)圖書，也會(huì)在封底上找到優(yōu)秀編輯的姓名。文化企業(yè)當(dāng)然更有資本標(biāo)榜自己擁有良好的企業(yè)文化，樂意以柔性管理的方式審視編輯工作的小資與隨性，以賣書所得獲得一份體面的生活并經(jīng)營著現(xiàn)代出版人的理想。

然而，當(dāng)出版被注入許多全新要素，其邊界也越來越模糊，編輯固有的身份邊界也隨之模糊，甚至已無法給出一個(gè)準(zhǔn)確符合當(dāng)下職業(yè)特征的定義。因此，當(dāng)前出版企業(yè)普遍采用的財(cái)務(wù)模式——把編輯作為財(cái)務(wù)支持優(yōu)先的主體，無論是激勵(lì)方式設(shè)計(jì)、績(jī)效公平考核，還是與現(xiàn)代出版企業(yè)項(xiàng)目管理與運(yùn)作方式，都有某種脫節(jié)和不合理。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資概念引入的合理性

既然編輯人的傳統(tǒng)職業(yè)特征已經(jīng)日益模糊，純粹身份的編輯在出版社的超然地位未必就不可撼動(dòng)；既然編輯的優(yōu)先財(cái)務(wù)支持已無法得到全員的認(rèn)同，既然編輯的這種財(cái)務(wù)支持已經(jīng)無法從對(duì)應(yīng)的“產(chǎn)出”中清晰分辨出來，我們就有必要重新審視這種既像福利又像投入的財(cái)務(wù)支持方式的優(yōu)劣。出版社項(xiàng)目培育中的“風(fēng)險(xiǎn)投資”理念具有從理論到實(shí)踐上的合理性、可操作性，它能從根本上打破這一傳統(tǒng)出版模式的編輯激勵(lì)陳規(guī)——唯有項(xiàng)目才能找到與其配比的投入與產(chǎn)出。

風(fēng)險(xiǎn)投資（venture capital）簡(jiǎn)稱VC，廣義泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。從投資行為的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運(yùn)作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。

以出版項(xiàng)目作為直接而具體的資本投入、財(cái)務(wù)投資對(duì)象——出版項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資觀，將打破現(xiàn)行出版社編輯至上、財(cái)務(wù)支持方向不清的不合理現(xiàn)象。以項(xiàng)目選擇、評(píng)估、投入、跟蹤、效益評(píng)估來全程定位，投資風(fēng)險(xiǎn)將主要由投資主體——出版社風(fēng)險(xiǎn)投資基金組來承擔(dān)。基金池來源可以是每年按固定比例提取的研發(fā)資金，也可以是來自上級(jí)的專項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、橫向的企業(yè)資助等。在上市企業(yè)，這部分資金可以直接從外面引入，由投資銀行經(jīng)過盡職調(diào)查、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益以及未來退出方式后綜合選擇；在出版社內(nèi)部，這個(gè)基金組的成員涵蓋全體選題委員會(huì)成員，因?yàn)檫@是一個(gè)基于文化內(nèi)容的項(xiàng)目判斷，要平衡兩個(gè)效益關(guān)系；同時(shí)，項(xiàng)目基金組可以引入外部專家，包括資深出版人、學(xué)術(shù)專家等，以保證項(xiàng)目的高水準(zhǔn)；項(xiàng)目組理應(yīng)包括董事會(huì)部分成員，以體現(xiàn)出版投資人對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的全程監(jiān)管，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、風(fēng)險(xiǎn)投資觀：新型出版企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建的內(nèi)容

當(dāng)下，出版社由圖書單一經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈拓展，傳統(tǒng)的編輯來稿加工、編輯選題策劃客觀需要被系列化的項(xiàng)目覆蓋，以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要。在現(xiàn)代出版企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資概念后，出版企業(yè)各崗位職能的主要工作圍繞投資項(xiàng)目展開，在項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施中施行對(duì)人的管理、對(duì)崗位的管理；企業(yè)以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資觀建立起的投資-產(chǎn)出模型，可以量化投資效率，杜絕人治思想；風(fēng)險(xiǎn)投資觀既重視全程，也重視兩個(gè)效益結(jié)果，體現(xiàn)出版企業(yè)更廣泛的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)。

1.為出版企業(yè)主業(yè)經(jīng)營找到了合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式

出版社將重大重點(diǎn)項(xiàng)目以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式確立后，項(xiàng)目的策劃人是編輯，也可以是銷售人員、企業(yè)管理人員，甚至是出版社借助的外腦以及上述人員的組合體，他們將以契約的形式確立雙方權(quán)利及義務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)投資基金方將承擔(dān)最終投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诔霭嫔鐑?nèi)部，風(fēng)險(xiǎn)投資管理方具有投資方向確定的主導(dǎo)權(quán)，他們或以傳統(tǒng)的選題委員會(huì)名義或以現(xiàn)代企業(yè)投資專家組的名義，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了專業(yè)性認(rèn)證，包括項(xiàng)目完成周期、項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入、項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)控、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)嫁方式等。此類風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的模式將極大消除項(xiàng)目策劃主體的后顧之憂。當(dāng)然，在項(xiàng)目的可行性評(píng)估時(shí)，項(xiàng)目策劃人、項(xiàng)目實(shí)施主體身份依然是影響因子。比如，通常認(rèn)為資深編輯提出的項(xiàng)目比新手具有更低的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.為出版企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)管理思想，以投資回報(bào)觀動(dòng)態(tài)看待項(xiàng)目成長(zhǎng)

風(fēng)險(xiǎn)投資觀引入現(xiàn)代出版企業(yè)，確立起的是全新的財(cái)務(wù)支持對(duì)象——具體的項(xiàng)目，而不再是單純的個(gè)人。個(gè)人的激勵(lì)基礎(chǔ)是對(duì)其業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)結(jié)果的考量，也是企業(yè)文化提供的軟性人文關(guān)懷?？梢允菃T工職業(yè)成就感，也可以是一份寫在名片上的體面職位。單一財(cái)務(wù)支持并非是必需的，也未必是有效的。出版企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)技能提升主要靠?jī)蓷l：一是自身是否具備終身學(xué)習(xí)能力，二是如何從企業(yè)定制的規(guī)范培訓(xùn)中獲取。就現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建而言，以項(xiàng)目投資的方式而不是單純個(gè)體編輯財(cái)務(wù)支持方式，體現(xiàn)了更平等的員工意識(shí)，有利于構(gòu)建更和諧的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，是企業(yè)文化的升華。

3.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)有利于企業(yè)青年脫穎而出

現(xiàn)代出版追求出版價(jià)值創(chuàng)造。兩個(gè)效益指標(biāo)體現(xiàn)在品牌價(jià)值上，體現(xiàn)在圖書市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)上；傳統(tǒng)出版方式下，一本優(yōu)秀作品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)要遵循如下過程——從選題策劃、作者撰稿交稿、編輯加工、出版制作完成到銷售實(shí)現(xiàn)、收益確認(rèn)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)收集等。這個(gè)周期短則兩三年，長(zhǎng)則10年、20年。編輯在這個(gè)過程中是孤獨(dú)、落寞的，很少有編輯能把自己的青春智慧以期貨方式在10年、20年后作價(jià)回收；在以圖書利潤(rùn)提成作為業(yè)內(nèi)普遍推行的年終考評(píng)方式下，他們也許可以忍受低收入，但卻不能忍受因沒有創(chuàng)造利潤(rùn)而在單位丟失尊嚴(yán)。出版項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資以基金池方式存在，員工固定年收入以外的增量部分將按項(xiàng)目完工進(jìn)度比例的方式確認(rèn)，也可按每年工作量及進(jìn)展?fàn)顩r在年終支付。某種程度上，這筆基金也可稱為“種子基金”“孵化基金”，青年、創(chuàng)新型人才易出創(chuàng)新性產(chǎn)品，基金的分期投入將保證創(chuàng)新型選題項(xiàng)目的每一步推進(jìn)都有資金與管理的跟進(jìn)。

4.將傳統(tǒng)的選題策劃投入上升到現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)的連續(xù)投入

策劃概念的誕生，是對(duì)早期出版——作者自主投稿方式的一次飛越，它強(qiáng)調(diào)了編輯不只是完成“編校改”任務(wù)，而是書稿形成之前的編輯介入。現(xiàn)代出版因行業(yè)融合度的提升，單一以“選題策劃”來涵蓋圖書產(chǎn)品，已無法滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下的閱讀終端交互特征，也不能將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈全部整合。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資觀聚焦于出版產(chǎn)品的研發(fā)，唯有研發(fā)才能夠?qū)⑦x題策劃出的內(nèi)容進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，選題策劃只是內(nèi)容創(chuàng)造的核心部分而已。創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)投入通常占當(dāng)?shù)侥隊(duì)I業(yè)收入的2%～4%，按中間值3%來配比的話，一個(gè)年產(chǎn)值2億元的出版社應(yīng)該每年拿600萬元用于產(chǎn)品的研發(fā)?，F(xiàn)實(shí)的出版社很少有如此高比例的研發(fā)撥付投入。為什么？傳統(tǒng)的出版習(xí)慣于按現(xiàn)有選題進(jìn)行常規(guī)顯性成本投入，所謂的大項(xiàng)目額外投資亦不過是圍繞大項(xiàng)目啟動(dòng)追加的組稿費(fèi)、啟動(dòng)費(fèi)、資料費(fèi)等。研發(fā)視角下，項(xiàng)目全程管控以及價(jià)值鏈延伸是核心。比如，研發(fā)視角下的少兒文化產(chǎn)品開發(fā)，除了關(guān)注少兒紙質(zhì)圖書的出版，還要關(guān)注內(nèi)容的二次開發(fā)、三次開發(fā)，從紙質(zhì)圖書至有聲讀物，從在線學(xué)習(xí)到親子游戲場(chǎng)景設(shè)計(jì)，從兒童影視創(chuàng)作到兒童玩具設(shè)計(jì)開發(fā)，從區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)軍多語種國際市場(chǎng)，等等。單是要遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就包括圖書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)范、嬰幼兒使用玩具安全等。其間的很多工作已經(jīng)超越傳統(tǒng)出版社具備的能力，借助外腦是常規(guī)辦法，局部模塊研發(fā)還需要外包。某個(gè)出版社基于少兒讀物開發(fā)的衍生產(chǎn)品確實(shí)很成功，兒童動(dòng)畫讀物打開居然以立體呈現(xiàn)。但問題也出來了，市場(chǎng)反饋有幾個(gè)幼兒被立體書中小馬夾住手指了。這是細(xì)節(jié)問題反映了傳統(tǒng)的選題策劃可能關(guān)注不到這些方面，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資觀下的研發(fā)理念，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類可能導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗的因素都提前考慮到了。

5.兼顧出版企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展，有助于打造中國出版百年老店

無論是專業(yè)化出版社還是綜合性出版社，不能像可口可樂一樣以獨(dú)立的配方單一的產(chǎn)品屹立于世，出版社拿到的只是出版權(quán)。故單一產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)代出版企業(yè)的利潤(rùn)支援力度越來越微弱?，F(xiàn)今中國經(jīng)營良好的出版社無不依靠一批又一批的系列化產(chǎn)品，將出版社的市場(chǎng)影響力無限放大。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資觀不拘泥于一時(shí)一城之得失，其以契約的方式固化項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到執(zhí)行再到評(píng)估的整個(gè)流程，其穩(wěn)定性保證了出版社的經(jīng)營方向不會(huì)因一把手的變動(dòng)、好惡而隨意改變，也不會(huì)因項(xiàng)目策劃人的崗位流動(dòng)以及編輯的人才正常流動(dòng)而滯阻。出版社在整個(gè)周期內(nèi)的任務(wù)就是認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目，保證項(xiàng)目不偏離預(yù)期的市場(chǎng)價(jià)值。如果用一個(gè)更長(zhǎng)的周期來考察，連續(xù)多個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃的完成，將會(huì)展現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)不曾預(yù)料的疊加效果：因投資項(xiàng)目的風(fēng)格而形成出版社的出版風(fēng)格，出版社在某一出版領(lǐng)域的集中優(yōu)勢(shì)更易體現(xiàn)。有規(guī)模有產(chǎn)品個(gè)性的出版社，才具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資契合了出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要。

三、結(jié)語

編輯的個(gè)人發(fā)展同步于現(xiàn)代出版企業(yè)發(fā)展，他們的進(jìn)步像所有企業(yè)員工一樣，得益于自我修煉和職業(yè)使命?；陧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資理念的出版財(cái)務(wù)支持不是對(duì)編輯龍頭作用的刻意弱化，而是以整體運(yùn)營觀來看待整個(gè)出版社發(fā)展，將出版企業(yè)置于現(xiàn)代公司治理模式下。在現(xiàn)代出版企業(yè)里，整個(gè)人力資本投入，包括編輯人力資本支出不過是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資中的一塊。編輯依然承擔(dān)項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施的角色，但不再是唯一，他們依舊分享現(xiàn)代出版企業(yè)的榮耀，而不是炫耀留在圖書封底上責(zé)任編輯的名字。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資基本理念符合出版轉(zhuǎn)制后的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，理應(yīng)成為出版企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，必將為創(chuàng)新型出版企業(yè)所重視。