胡少華

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新一輪的全面改革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式由原來(lái)的投資拉動(dòng)、資源消耗的粗放模式向低能耗、可持續(xù)性的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這樣在今后較長(zhǎng)的一個(gè)階段，我國(guó)基本建設(shè)投資必然逐步放緩，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于激烈，工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間進(jìn)一步減少，施工企業(yè)的發(fā)展與生存將受到考驗(yàn)。因此，提高企業(yè)管理意識(shí)，采取科學(xué)的管理方式，降低工程成本是施工企業(yè)提高盈利能力重要途徑。下面根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，就如何提高成本管理水平，提高企業(yè)效益進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；應(yīng)用

1 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1施工企業(yè)成本管理意識(shí)滯后。由于施工企業(yè)的特性及傳統(tǒng)思想的限制，施工企業(yè)重視工程進(jìn)度與產(chǎn)值指標(biāo)的完成情況，輕視與進(jìn)度產(chǎn)值對(duì)應(yīng)的各種資源的消耗，成本意識(shí)淡泊，有時(shí)候?yàn)榱粟s進(jìn)度而不計(jì)成本，這樣就形成了粗放的管理。

1.2 成本管理只是成本管理部門(mén)及其管理人員的事情，成本管理責(zé)任全方位、全要素、全員參與控制成本支出的意識(shí)沒(méi)有落實(shí)實(shí)際工作中，對(duì)施工過(guò)程的管理與控制往往是只重視工程進(jìn)度，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本控制的崗位，實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)闄C(jī)制、崗位的原因得不到真正落實(shí)，日常管理中也是只安排工作而無(wú)成本控制的措施，一線施工人員就不可能有成本意識(shí)。

1.3 施工企業(yè)對(duì)成本管理的范圍局限于工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，成本管理的內(nèi)容局限于物資材料的消耗及直接人工的消耗等工程制造成本的大小，而忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，忽略由于管理不善造成的待工、待料帶來(lái)的浪費(fèi)及損失。

1.4 成本管理的方式粗放。施工企業(yè)一般采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其成本管理方式基本上項(xiàng)目總成本承包的方式，具體為企業(yè)測(cè)算出來(lái)一個(gè)目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，以?xún)?nèi)部承包的方式承包給項(xiàng)目經(jīng)理，施工過(guò)程中的成本控制由項(xiàng)目經(jīng)理則。其結(jié)果往往是項(xiàng)目成本節(jié)約了歸項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分配，如果超支了則由企業(yè)負(fù)責(zé)彌補(bǔ)。

1.5 重視事后總結(jié)，不重視事前策劃與過(guò)程中的控制。施工企業(yè)普遍存在著重事后總結(jié)與考核，而對(duì)于事前預(yù)測(cè)及過(guò)程控制重視不足，主要采取總量指標(biāo)成本、事后考核的方式，而對(duì)于施工過(guò)程中成本出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有制定相關(guān)的方案與對(duì)比指標(biāo)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施。

1.6 成本管理方法和手段落后，成本管理作用弱化。由于受施工企業(yè)的作業(yè)環(huán)境及整體管理水平等因素的影響，施工企業(yè)的現(xiàn)代管理理念缺乏，也因此造成不重視現(xiàn)代化管理手段的投資，企業(yè)信息化水平較低，這樣就限制了企業(yè)管理水平的進(jìn)步。

2 施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1 運(yùn)用系統(tǒng)論的理論及方法，建立成本管理體系。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)成本管理辦法，把與施工企業(yè)成本管理相關(guān)的各種環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)籌考慮，把成本管理的范圍拓展到施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與方面，形成企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。

第一，把施工企業(yè)的成本管理的范圍從單純的工程實(shí)體的建造環(huán)節(jié)拓展到施工方案的制定、物流等相應(yīng)環(huán)節(jié)。

第二，不僅從施工實(shí)施的方面考慮成本消耗，更要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的高度來(lái)建立工程成本控制體系，實(shí)行成本的全過(guò)程、全維度的管理與控制。

第三，借鑒作業(yè)管理的理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行作業(yè)分析，形成科學(xué)的作業(yè)連管理，使工程項(xiàng)目建造過(guò)程中的物資供應(yīng)、物流運(yùn)送、人員調(diào)配等資源的配置，施工過(guò)程不同階段的過(guò)度及銜接等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，最大可能地提高資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用。

2.2 融合現(xiàn)代企業(yè)管理理論、科學(xué)運(yùn)用成本管理的各種方法，建立施工企業(yè)成本管理方法庫(kù)，形成成本管理方法體系。成本管理方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法，其中目標(biāo)成本管理是統(tǒng)帥作用，標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法則是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要措施。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理的特點(diǎn)，研究上述成本管理方法的實(shí)質(zhì)及使用環(huán)節(jié)與范圍，從而形成以目標(biāo)成本為核心，以作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，綜合采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)等成本管理方法，向上接軌企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，向下深入作業(yè)過(guò)程，面向成本、質(zhì)量、時(shí)間等因素的成本管理方法體系。

第一，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，首先采取標(biāo)準(zhǔn)成本管理法計(jì)算出分部工程成本，并加以匯總形成工程總成本；然后采取作業(yè)成本的工程總體成本；最后將兩者進(jìn)行比較分析，找出差異形成的原因，制定差異消除的措施，形成工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

第二，引入作業(yè)管理理論，加強(qiáng)作業(yè)成本管理。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的動(dòng)因不僅與工程本身有關(guān)，更重要的還受到企業(yè)的綜合實(shí)力、管理水平、施工方案、施工組織等方面因素的影響。由于施工企業(yè)具有產(chǎn)品投資大、價(jià)值高、工期長(zhǎng)，作業(yè)復(fù)雜等特點(diǎn)，其管理難度必然較大，其中不合理的作業(yè)、不銜接的資源配置與調(diào)度消除難度大。作業(yè)成本管理法是成本管理理論在微觀層次上的拓展與深化，它既是傳統(tǒng)成本控制內(nèi)容上的拓展與深化，也是成本控制空間形態(tài)上的拓展與深化。因此采用作業(yè)管理法，是施工企業(yè)過(guò)程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的前提，對(duì)施工企業(yè)提高成本管理水平的重要途徑。

第三，采用改善成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理結(jié)果的事后反饋與持續(xù)改善。利用改善成本法的思想改善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制，即是將成本管理的結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)過(guò)程成本控制效果的信息反饋，保持持續(xù)改進(jìn)有效。

2.3 將管理方法與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，形成價(jià)值鏈成本管理方法系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析是成本管理縱向系統(tǒng)構(gòu)建的主要內(nèi)容，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析與外部?jī)r(jià)值鏈分析兩個(gè)方面。

第一，施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要包括施工方案的設(shè)計(jì)、施工組織、物資配送、保障服務(wù)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以施工作業(yè)為核心，以各種資源的流動(dòng)為主線，以施工方案的設(shè)計(jì)、適時(shí)施工組織系統(tǒng)和全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，目的在于優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)連，使之與價(jià)值鏈相吻合。通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，鑒別出施工作業(yè)增值部分與非增值部分，從而采取措施消除與減少非增值作業(yè)，以達(dá)到提高整體作業(yè)效率的目的。另外，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析是施工作業(yè)鏈不斷改進(jìn)與優(yōu)化的重要方法，能夠促使企業(yè)將成本管理的重點(diǎn)從成本對(duì)象管理轉(zhuǎn)向工作流程與施工作業(yè)的管理。

第二，施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析。外部?jī)r(jià)值鏈分析是指從資源的購(gòu)置到完成工程的建造提供用戶使用等一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)。資源的購(gòu)置方面，傳統(tǒng)的方法主要是以?xún)r(jià)格作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值鏈分析的理論要求供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括質(zhì)量、可靠性、準(zhǔn)時(shí)性等指標(biāo)對(duì)成本的影響，而不是只考慮價(jià)格因素。價(jià)值鏈分析還應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的效益情況，利用作業(yè)成本法將顧客分為有效益顧客與無(wú)效益顧客，進(jìn)而制定成本策略，以保證施工企業(yè)可持續(xù)地健康效益發(fā)展。

3 施工企業(yè)成本管理的思考

3.1 沒(méi)有任何一種管理方法是最好的，建立成本管理方法系統(tǒng)關(guān)鍵是要理順各種方法之間的邏輯關(guān)系，從而形成一種適應(yīng)本企業(yè)的自有系統(tǒng)，并不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。

3.2 深入理解成本管理方法系統(tǒng)，開(kāi)拓視野，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，不斷探索施工企業(yè)成本管理方法的新模式是保持企業(yè)成本管理水平不斷提高的重要途徑。

3.3 采用并實(shí)施新的管理方法本身也需要花費(fèi)成本，如需要增加計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、甚至新的管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)等；但守舊、不去創(chuàng)新也會(huì)喪失機(jī)會(huì)，增加損失等，如不適應(yīng)新的形勢(shì)、錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)遇的損失等。

3.4 隨著新技術(shù)的應(yīng)用以及施工企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，企業(yè)現(xiàn)代成本管理方法系統(tǒng)必然建立在大量數(shù)據(jù)計(jì)算與分析的基礎(chǔ)上，要使其在企業(yè)管理中發(fā)揮出作用，必須運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息系統(tǒng)，只有兩者完美地結(jié)合，才有可能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念應(yīng)有作用。