林若茹
大四時(shí),陳克炎通過(guò)強(qiáng)生校園俱樂(lè)部成為了強(qiáng)生制藥的市場(chǎng)部培訓(xùn)生,提前入職實(shí)習(xí),開始嘗試與本專業(yè)物理學(xué)完全不同的商業(yè)領(lǐng)域。在強(qiáng)生實(shí)習(xí)期間,他對(duì)非處方藥市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷邏輯都有了初步的認(rèn)識(shí)。
憑借這段經(jīng)歷,他抓住了就業(yè)市場(chǎng)復(fù)蘇的契機(jī),畢業(yè)后加入寶潔市場(chǎng)部,負(fù)責(zé)伊卡璐和沙宣的大中華區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。兩年多的時(shí)間里,他領(lǐng)導(dǎo)了多次新品與營(yíng)銷活動(dòng)上市,主導(dǎo)從產(chǎn)品定位、營(yíng)銷概念、線上活動(dòng)到產(chǎn)品供應(yīng)、渠道促銷等一系列設(shè)計(jì)與執(zhí)行工作,還積極探索了數(shù)字媒體、娛樂(lè)營(yíng)銷的新可能。
能迅速成長(zhǎng)為一名品牌管理者,陳克炎認(rèn)為一方面是機(jī)遇—品牌為他提供了更多發(fā)揮的空間;另一方面是靠自己主動(dòng)爭(zhēng)取、建立自身“品牌”的能力,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和各部門團(tuán)隊(duì)的信任。2012年,陳克炎從廣州總部被調(diào)到上海,負(fù)責(zé)專業(yè)美發(fā)品類中新品牌伊卡璐絲煥和威娜燙發(fā)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。
“不管是從強(qiáng)生到寶潔,還是在寶潔內(nèi)部不同部門的轉(zhuǎn)換,我的初衷都是對(duì)商業(yè)的好奇心?!闭沁@種好奇心驅(qū)使他選擇從寶潔跳槽到麥肯錫。雖然在大公司內(nèi)部也可以接觸不同種類的工作,但是陳克炎覺得時(shí)間久了就會(huì)不可避免地陷入學(xué)習(xí)曲線變緩的“公司病”—新的挑戰(zhàn)變少,熟練重復(fù)的工作變多,他希望“做些完全不一樣的東西”。
之所以選擇管理咨詢作為自己職業(yè)生涯的新起點(diǎn),是因?yàn)楹玫淖稍児灸苡绊懜鱾€(gè)行業(yè)、職能中最關(guān)鍵的議題,既能滿足他一貫的商業(yè)好奇心,又能讓自己的專業(yè)能力發(fā)揮更大的影響。對(duì)于陳克炎來(lái)說(shuō),寶潔的工作是“職位”,在大公司固然能創(chuàng)造很多價(jià)值,但是有一定的授權(quán)范圍,對(duì)頂層決策的影響力有限;而麥肯錫的工作更像是“角色”,一個(gè)沒(méi)有權(quán)力,但通過(guò)與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管的對(duì)話,能創(chuàng)造深遠(yuǎn)影響力的角色。
2013年2月,陳克炎成為了麥肯錫咨詢顧問(wèn),他要重新學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作的方法。他適應(yīng)得很快,因?yàn)樗J(rèn)為各個(gè)行業(yè)和職能的商業(yè)邏輯是相通的:“在寶潔,財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)甚至人事等不同部門,都通過(guò)市場(chǎng)部聚集在一起去服務(wù)品牌,所以我習(xí)慣了以業(yè)務(wù)管理者的視角考慮問(wèn)題;在麥肯錫雖然接觸的行業(yè)范圍擴(kuò)大了,但還是自上而下的思考方式,價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)邏輯也可以融會(huì)貫通。”
麥肯錫為陳克炎提供了“創(chuàng)造更多價(jià)值”的平臺(tái),工作節(jié)奏也加快了不少,最顯著的區(qū)別是之前的公司以周為單位來(lái)定工作計(jì)劃,現(xiàn)在的工作是以小時(shí)為單位做計(jì)劃。好在麥肯錫的培訓(xùn)體系和顧問(wèn)與合伙人間的學(xué)徒關(guān)系讓他做好了準(zhǔn)備。而隨著工作的深入,在項(xiàng)目中開始承擔(dān)更多責(zé)任的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)最大的樂(lè)趣和挑戰(zhàn)是跳出自己的慣性思維,在為客戶提供的解決方案中創(chuàng)新,嘗試很多行業(yè)內(nèi)沒(méi)做過(guò)的新模式。
經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部?jī)奢喸u(píng)估,陳克炎已經(jīng)能獨(dú)立應(yīng)對(duì)項(xiàng)目,還很快地獲得了晉升。這份工作看來(lái)確實(shí)能滿足他把商業(yè)做通的愿望,“這里最大的好處是沒(méi)有限制,項(xiàng)目中根據(jù)客戶實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,用最短的時(shí)間幫它們創(chuàng)造更多的價(jià)值,解決最核心的問(wèn)題,這是個(gè)隨機(jī)應(yīng)變的過(guò)程?!标惪搜渍f(shuō)。endprint