許峰 XU Feng

（浙江中屹建設(shè)集團(tuán)有限公司，湖州 313000）

（Zhejiang Zhongyi Construction Group Co.，Ltd.，Huzhou 313000，China）

0 引言

工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)可以說是整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目和管理的重中之重，在其中占據(jù)首要的地位。一個(gè)工程要想良好的進(jìn)行，工程造價(jià)管理是必不可少的，無論前期的建筑設(shè)計(jì)、材料采購，還是施工階段的具體施工情況，以及工程后期的收尾階段，都與工程造價(jià)的管理息息相關(guān)。從某種意義上說，工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量問題。一個(gè)工程的成敗與否，可以說在此一舉。

1 我國房屋工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

我國目前建筑行業(yè)的房屋造價(jià)工程的管理雖然形成了一定的市場，并且很多建筑企業(yè)都具有良好的建筑資質(zhì)，因此施工手段相比較以前也有了很大的進(jìn)步。雖然形成了一定的市場，但是并沒有形成一定的規(guī)模。房屋工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)并不是那么的牢固。另外，我國雖然出臺(tái)了一些有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，但是在實(shí)際的建筑施工過程中對(duì)于這些規(guī)則并不是那么的重視，尤其是在工程造價(jià)方面。整個(gè)工程造價(jià)管理有著一套游離于這套體系的另外一個(gè)管理施行準(zhǔn)則。這套準(zhǔn)則容易受到目前與建筑行業(yè)有關(guān)的一些行業(yè)的影響，例如：建材行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、勞動(dòng)資源等行業(yè)的影響，雖然有一定的市場認(rèn)可度，但是總體上還處于一個(gè)相對(duì)較為混亂的局面。總體而言，房屋工程造價(jià)管理和控制有著一定的額度，但是這個(gè)額度太容易受到市場的干擾，已經(jīng)逐漸失去了它最初的目的。我國現(xiàn)階段的建筑工程在工程造價(jià)管理方面很容易造成超標(biāo)問題的出現(xiàn)，這是我國建筑行業(yè)普遍存在的一些問題，尤其是對(duì)于施工方而言，這個(gè)額度并不是那么的好把握。施工方很容易超出，開發(fā)商所規(guī)定的這個(gè)額度，如果不能妥善解決，必然會(huì)給施工方造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會(huì)影響工程的質(zhì)量問題。

2 施工方在房屋工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施

2.1 對(duì)于施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算并簽訂勞務(wù)合同

一個(gè)工程的的好壞，最關(guān)鍵的是靠工人來進(jìn)行實(shí)際。同樣的一個(gè)工程在費(fèi)用方面，工人的工資占據(jù)很大的比重，因此，對(duì)于一個(gè)工程的開展，一定要對(duì)工人的技術(shù)和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這不僅關(guān)心到工程的成本問題，更關(guān)系到一個(gè)工程的質(zhì)量問題。由于我國人口基數(shù)過大，并且農(nóng)村地區(qū)的人口已經(jīng)趨于飽和，因此城市的外來務(wù)工人員相對(duì)較多，技術(shù)水平也參差不齊，在工人的選擇上一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。一批熟練地技術(shù)工人不但會(huì)使工程的進(jìn)度、質(zhì)量處于一個(gè)良好的局面，對(duì)于施工方的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制也會(huì)處于一個(gè)良好的態(tài)勢。簽訂勞務(wù)合同，可以避免一些由于工人出現(xiàn)意外給工程的開展造成的損失。同時(shí)在合同中可以規(guī)定對(duì)于工人所要進(jìn)行的工程階段，進(jìn)行明確的分工，這樣可以在細(xì)節(jié)上節(jié)約工程的成本，防止造成一些不必要的損失。

2.2 依據(jù)工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格的進(jìn)行施工分析

施工方可以在開工之前依據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案制定嚴(yán)格、可行的施工方案。這些施工方案不但關(guān)系到今后的工程質(zhì)量問題，更關(guān)系到一個(gè)工程施工方的成本問題，這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。在工程開展之前一定會(huì)有一定數(shù)量的施工方案進(jìn)行選擇，良好的施工方案有利于工程造價(jià)的管理和控制。不同的施工設(shè)計(jì)，造成的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之不同，這是一項(xiàng)對(duì)于施工方來說不容忽視的問題。工程的具體管理人員應(yīng)該依據(jù)事先選擇好的施工方案在人員、材料、工程器械等方面進(jìn)行合理的調(diào)配，但前提是不影響工程的質(zhì)量的情況下。另外，在施工方法和施工設(shè)備的選擇上可以采取簡化施工步驟、容易控制工程造價(jià)為前提。當(dāng)然，這些設(shè)計(jì)一定要在不影響工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量的前提下。因此，這些設(shè)計(jì)一定要有一個(gè)良好實(shí)施人員，對(duì)于施工人員在技術(shù)層面的要求比較的高。同時(shí)，對(duì)于工程的進(jìn)度安排必須依據(jù)科學(xué)、合理的原則。在各階段所工程開展所需求的費(fèi)用上必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果因?yàn)閭€(gè)人原因造成工程費(fèi)用的超支，必須追究到個(gè)人，這樣有利于工程造價(jià)的控制，同時(shí)也可以對(duì)工程起到一個(gè)良好的監(jiān)督作用，使得工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有所保障，可以省去一些影響工程的環(huán)節(jié)。

2.3 對(duì)于工程開展所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制

建筑工程的整個(gè)費(fèi)用比重，除了人工費(fèi)用占據(jù)一定的比重之外，材料費(fèi)用也占據(jù)相當(dāng)一部分比重。因此，材料的選取也是影響施工方對(duì)于工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)的因素之一。一個(gè)工程的開展，在不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，只要能夠良好的控制材料費(fèi)，那么無論對(duì)于承包商還是施工方而言都會(huì)有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)用的支出在整個(gè)工程的費(fèi)用支出方面占據(jù)喊打的比重，所以，只要能夠控制材料費(fèi)用的支出問題，就會(huì)掌握控制房屋工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于控制材料費(fèi)用的具體手段而言，必須對(duì)于我國的建材市場要有一個(gè)全面、深入的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻關(guān)注著市場的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)于各種建材的價(jià)格、質(zhì)量變動(dòng)情況要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這也是在控制材料費(fèi)用方面控制工程造價(jià)的關(guān)鍵之一。但是，這項(xiàng)工作的開展具有一定的難度，建材的種類各種各樣，價(jià)格也容易受到各方面因素的影響，因此在數(shù)據(jù)的采集方面具有一定的難度。另外，各種建材的價(jià)格、質(zhì)量變動(dòng)必須要不時(shí)的進(jìn)行更新，這樣有利于建筑材料在采購時(shí)對(duì)于成本的節(jié)約。同時(shí)，對(duì)于建筑材料的采購必須要有不同的采購渠道，以便進(jìn)行價(jià)格的比較，在使用最低資金的情況下，采購到相對(duì)較好的建筑材料。并且，如果是開展大型的房屋建筑工程，對(duì)于一些大宗的建筑材料，例如：水泥、砂石等材料，可以采取公開向社會(huì)招標(biāo)的方式，這樣在建筑材料的價(jià)格和質(zhì)量上會(huì)有更大的選擇余地，有利于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

3 小結(jié)

我國目前在施工階段工程造價(jià)的控制上還存在一定的不足，無論是在控制手段還是在工程造價(jià)控制的規(guī)范上，都與一些歐美發(fā)達(dá)國家存在著一定的差距。另外，我國開展控制工程造價(jià)的大環(huán)境并不是十分的健全，并沒有形成規(guī)范的控制體系，這與我國目前頒布的有關(guān)控制工程造價(jià)的法律法規(guī)不完善有一定的關(guān)系，只有把大環(huán)境建設(shè)完好，使之能夠與目前建筑行業(yè)在控制工程造價(jià)所配套，才會(huì)形成一個(gè)良好的發(fā)展體系。同時(shí)，對(duì)于房屋工程的動(dòng)態(tài)管理和控制最重要的還是需要依據(jù)具體工程環(huán)境而判斷，這些管理和控制措施只能起到一個(gè)參考作用，要依據(jù)具體的施工環(huán)境而定，不能生搬硬套。施工階段也就是從施工方角度對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制，需要各方面的配合，不是僅僅哪一方就可以解決的，需要開發(fā)商和施工商的共同努力。只有這樣，才能夠取得一個(gè)相對(duì)合理的“雙贏局面”。

[1]夏春艷.項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[D].西安建筑科技大學(xué),2010.

[2]蔣立.基于活動(dòng)與過程的工程成本動(dòng)態(tài)管理研究[D].西華大學(xué),2011.

[3]鄭增楓.施工過程中監(jiān)理對(duì)工程簽證的管理研究[D].重慶大學(xué),2007.

[4]楊喬莉.工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[5]魏蓉.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2011.