楊 義

（遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司，遼寧 丹東 118216）

一、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

首先，要堅持做好“四化”的管理原則，所謂“四化”就是指電力企業(yè)財務(wù)管理的集約化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集團(tuán)化運(yùn)作以及精益化管理。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新也與“四化”有著密不可分的聯(lián)系，是企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的基本方法和途徑；其次，要堅持電力企業(yè)價值的最大化原則，要分析企業(yè)財務(wù)管理該以什么模式和操作進(jìn)行，選擇上以企業(yè)價值最大化作為基本目標(biāo)[1]。再次，堅持理念創(chuàng)新的原則，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，實質(zhì)上就是財務(wù)管理理念上的創(chuàng)新，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通，還要形成共識的財務(wù)管理觀念；堅持切條推進(jìn)的原則，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是需要個過程，不可能一下就能轉(zhuǎn)變財務(wù)的管理模式，要通過對市場形式的分析，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制等進(jìn)行全面的分析和完善，才能推動企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，另外，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新在對電力企業(yè)內(nèi)部的利益進(jìn)行分配時，必將會與企業(yè)的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要進(jìn)行全面的考慮，全面的對電力企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新[2]。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的維度

（一）理念創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要本著人本財務(wù)管理的創(chuàng)新理念，就是以人為基礎(chǔ)，以物為中心的管理理念。人本管理理念是電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要控制平臺，不僅可以實現(xiàn)對幾個部門的管理創(chuàng)新，如果人本管理模式有著更好的發(fā)揮的話，可以建立更大的企業(yè)管理平臺，提高企業(yè)的管理高度[3]。當(dāng)然，在實現(xiàn)人本管理理念必須要做到建立企業(yè)的人才基地，加大對企業(yè)人才資源的投資成本，也是加大市場中同類型企業(yè)的核心競爭力；另外，要做好企業(yè)財務(wù)的分層管理工作，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的民主式管理機(jī)制，充分提高各個員工的參與意識；還有就是要加電力企業(yè)對于軟資源的成本投資力度，加強(qiáng)企業(yè)人員文化的培養(yǎng)和人際關(guān)系的處理，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的管理環(huán)境。

（二）目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新也要從目標(biāo)創(chuàng)新的角度考慮，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)只是針對企業(yè)的成本以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)的確立的。但是，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)今時代下，不僅要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理，同樣要重視電力企業(yè)采用的新能源以及新技術(shù)，還要保證電力企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量，這是增加企業(yè)信譽(yù)。首先，要在電力企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有利益財富的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換為反面性的綜合管理目標(biāo)，要全面的提高企業(yè)人才的素質(zhì)，高素質(zhì)的知識、優(yōu)秀的人才等，才能構(gòu)建電力企業(yè)的良好流動程序，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目的，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，要打破傳統(tǒng)的記錄、確認(rèn)、報告以及評價等傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，要走新時代的道路。財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，首先，要從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)經(jīng)營最低成本，以實現(xiàn)小的成本付出，換來大的利益回報，要對電力市場形式以及客戶服務(wù)的需求做好充分的了解工作，這樣才便于從成本管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。另外，還要考慮到財務(wù)決策方面的創(chuàng)新工作，拋棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理分析模式，全面的創(chuàng)新財務(wù)管理模式，才能夠確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）建立高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍

電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，是電力企業(yè)快速發(fā)展必經(jīng)之路，擁有一批高素質(zhì)的財會人員是財務(wù)管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)裝備。因此，為了實現(xiàn)電力企業(yè)快速發(fā)展，必須要做好企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，可以從公平、公正、公開的競爭環(huán)境來選拔財會人員，堅決杜絕暗箱操作、利用人脈關(guān)系等不良行為。另外，由于財會人員長期駐扎一個崗位，工作的積極性也容易受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的弊端問題，因此，要建立財會人員崗位輪崗的制度，以加強(qiáng)工作人員的崗位鍛煉的能力，建立競爭機(jī)制也會激發(fā)財會人員積極進(jìn)取、努力做好工作的精神，有助于全面的提高電力企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力。

（二）創(chuàng)建并完善企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)所使用的軟件，主要進(jìn)行企業(yè)賬務(wù)處理的工作，從總體上看是比較落后的[4]。但是，在財務(wù)管理軟件的運(yùn)用和開發(fā)上還依然存在一些問題，財務(wù)的預(yù)算、匯總等工作都是由財務(wù)部門單獨來完成的，欠缺財務(wù)系統(tǒng)的開放性，對財務(wù)工作也會受到一定的限制。因此，為了加強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要建立完善的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，從財務(wù)預(yù)算資料的收集、整理以及輸入等過程進(jìn)行公開性，這樣，才能夠確保電力企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建立新的會計核算體系和財務(wù)管理體系

對于電力企業(yè)的財務(wù)管理來說，要了解自身的企業(yè)與其他的企業(yè)之間的核算關(guān)系，需要弄清這層關(guān)系才能建立新的財務(wù)管理體系。在與其他公司進(jìn)行會計核算的工作中，由于是間接的關(guān)系，因此，需要加強(qiáng)一些核算和管理的手段，例如，可以利用法律來實現(xiàn)，可以通過公司監(jiān)事或董事、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)往來等來對企業(yè)之間財會核算以及管理體系進(jìn)行明細(xì)，強(qiáng)化電力企業(yè)之間資金運(yùn)作過程的監(jiān)管工作。對于電力企業(yè)來說可能是一種挑戰(zhàn)，但是，只有全面的建設(shè)企業(yè)的財會核算制度和財務(wù)管理體系，才能更好地提高財務(wù)管理的效率，提高企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)行效率，從而最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]何章姐,陳娜,張根文.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息.2012(01).

[2]吳晶晶.淺析我國電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(09).

[3]邵璐,陳嘉誼.電力企業(yè)創(chuàng)新型財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(11).

[4]王玲.新形勢下電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].China’s Foreign Trade.2011(16).