項穗江

摘要：安全生產(chǎn)是當前企業(yè)生產(chǎn)中的重要內(nèi)容，只有切實的開展安全生產(chǎn)管理工作，避免形式主義，才可以有效的保證企業(yè)的正常生產(chǎn)與長期發(fā)展。當前企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)管理工作存在著形式化的問題，需要進行針對性的改進。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 形式主義 對策

1 概述

現(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)工作開展的過程中，安全問題是其中的重要問題。形式主義，是目前安全生產(chǎn)管理中所存在的重要問題，并且也是屬于深層次的問題。油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)條件較為特殊，生產(chǎn)現(xiàn)場高溫、有毒、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)等特點，油田企業(yè)必須要將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)中的重要前提，時刻堅持安全生產(chǎn)理念，嚴抓落實安全生產(chǎn)措施?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作中，形式主義是其中的重要問題，群眾反映最突出的是追求形式、不重實效，圖虛名、務(wù)虛功、工作不抓落實。管理者必須要針對于這些問題進行深入的分析，并且提出行之有效的措施。

2 安全生產(chǎn)中所存在的形式主義問題

首先，安全生產(chǎn)制度難以有效的落實，相關(guān)責任沒有明確的分布，整體制度與實際生產(chǎn)相脫節(jié)。很多單位雖然有一把手責任制度，但是卻沒有有效的進行落實，干部值班早已經(jīng)成為企業(yè)中的一種形式，巡查、維護以及保養(yǎng)等工作過于敷衍，難以保證相關(guān)責任的有效分布。由于安全生產(chǎn)制度不能有效的落實，管理過程較為松懈，致使安全事故頻發(fā)。對于相關(guān)安全管理制度的執(zhí)行上，很多企業(yè)都存在執(zhí)行力度不足，很多安全教育培訓工作沒有深入的開展。

其次，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理上，秩序相對混亂。很多企業(yè)對于火種、火源的管理較為松懈，整體生產(chǎn)環(huán)境過于臟亂，并且火票制度難以得到有效的執(zhí)行，嚴重的違反了安全生產(chǎn)管理條例，進而造成較大的安全隱患，對于安全生產(chǎn)造成了嚴重的威脅。

最后，形式主義的影響?，F(xiàn)階段，安全生產(chǎn)的過程中，形式主義的情況主要表現(xiàn)為要求一般化、號召一般化、以文件貫徹文件、以會議落實會議、工作缺乏針對性、花樣多、口號多、聲勢大等情況，并且對于現(xiàn)有安全管理工作進展進行隱瞞，對上級進行匯報時，報喜不報憂。部分單位在安全生產(chǎn)中，僅僅將評比作為安全管理的主要目的，對于不關(guān)自己部門的工作內(nèi)容，采用漠不關(guān)心的態(tài)度，內(nèi)部管理較為混亂，存在很大的拿去隱患。很多生產(chǎn)部門的生產(chǎn)現(xiàn)場中，缺乏足夠的安全設(shè)施，難以保證足夠的安全生產(chǎn)要求。對于安全檢查過程來說，其檢查過程也僅僅以走過場的方式，對于所檢查出來的問題不能深入的進行整改，以得過且過的態(tài)度進行對待。很多安全生產(chǎn)管理工作看起來雖然十分隆重，但是確實“雷聲大、雨點小”，僅僅是演給群眾看而已。

3 如何在安全生產(chǎn)的過程中避免形式主義

3.1 對于安全生產(chǎn)的內(nèi)容進行明確，加強安全生產(chǎn)教育 安全生產(chǎn)是一項長期、系統(tǒng)的工作，需要有著明確的開展內(nèi)容與開展目的。在企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作中，要對于安全生產(chǎn)形式主義進行最大程度的戒除。經(jīng)過大量的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗表明，如果一味的以傳統(tǒng)的方式開展安全生產(chǎn)，不對于管理手段進行創(chuàng)新與發(fā)展，就會造成安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與現(xiàn)實生產(chǎn)情況脫軌，難以保證管理內(nèi)容具有足夠的具體性、實效性與針對性。如果安全生產(chǎn)的內(nèi)容不能保證其質(zhì)量，其后續(xù)的思想教育工作也就難以順利開展，進而出現(xiàn)流于形式的情況。在油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要樹立對安全工作的正確認識，重視安全生產(chǎn)管理的長期性與重要性。油田生產(chǎn)是長期的過程，安全需要始終與生產(chǎn)同步進行。管理者要對于員工的安全思想進行不斷的教育，提高員工的危機意識，讓員工保持足夠的危機感與警惕性，樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的理念。對于生產(chǎn)中存在的安全隱患，要進行及時的消除，對于安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)、匯報與消除。在生產(chǎn)過程中，員工與管理人員要從小處來入手，克服自身麻痹大意的思想，將防患于未然作為工作開展的重要理念。沒有安全，生產(chǎn)就不能長期、有效、穩(wěn)定的發(fā)展，就難以保證油田企業(yè)良好的形象，進而對于企業(yè)的競爭與發(fā)展能力造成影響。因此，管理者在安全思想教育中，要積極的對職工進行引導，并且仔細學習安全事故的經(jīng)驗教訓，認真的對安全工作中的漏洞和不足進行重視，樹立科學的安全生產(chǎn)理念。

3.2 正確看待問題與成績，樹立正確的成績觀 在開展安全生產(chǎn)管理工作中，要對于管理工作所取得的成績進行正確的看待，并且以合理的心態(tài)應對重點問題，樹立科學的成績觀。在開展安全管理工作中，必須要準確、客觀的對于問題進行分析與把握，進而才可以有效的對于安全工作的系統(tǒng)的認識，進而有效的做出安全管理決策與判斷。在開展安全管理工作中，要加強現(xiàn)場實際情況的觀察，并且減少表面匯報的比例，加強對于基層管理水平的重視，有效的促進安全管理工作的落實。在現(xiàn)場作業(yè)中，作業(yè)順序、管理狀況、設(shè)備狀態(tài)、人員狀態(tài)進行入手，將情況掌握到位、跟蹤整改到位、現(xiàn)場抽查到位、資料檢查到位、問題分析到位、跟蹤整改到位、措施制定到位，幾個到位進行有效的落實，并且注重安全工作的思想動態(tài)、注重提出問題的整改措施、注重對現(xiàn)場問題的深入分析、注重安全管理工作的科學規(guī)范。在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，要對工作人員不遵守紀律、違章操作等行為進行有效的控制，提高管理層決策的有效性，并且嚴格、大力的對安全管理制度進行執(zhí)行。在對于現(xiàn)場安全問題分析時，要結(jié)合現(xiàn)場責任的劃分，并且深入的對于根本原因進行分析。在執(zhí)行安全管理制度時，要客觀的對于安全責任進行劃分，并且對于安全管理執(zhí)行力度進行有效的保證。由于參與生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)水平難以得到準確的把握，并且相關(guān)設(shè)備質(zhì)量也存在不完全達標的情況，生產(chǎn)現(xiàn)場很多突發(fā)情況，都對于安全生產(chǎn)提出了很高的要求。在開展安全管理工作中，要充分的利用主觀能動性，對于影響安全生產(chǎn)的因素進行最大程度的降低，有效的將安全責任進行落實，保證生產(chǎn)過程得到全面的控制與約束。

3.3 落實考核工作，把握安全生產(chǎn)重點，最大限度消除形式主義 在開展安全生產(chǎn)工作中，要注重考核工作的有效性，并且對于基層安全管理工作中的重點進行關(guān)注與把握，最大限度的對于安全檢查中形式主義的問題進行克服與消除。安全管理工作的開展，與基層工作人員、管理干部有著密切的關(guān)系，落實安全檢查工作，需要對于生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格的調(diào)查，對于安全生產(chǎn)的真實情況進行掌握，有效的對于安全生產(chǎn)工作的重點進行落實。高層管理人員要對于生產(chǎn)現(xiàn)場的具體安全情況進行了解，以便做出正確的安全管理決策。在進行安全檢查時，各個級別的干部要深入現(xiàn)場，并且勇敢的面對問題，勇于承擔，加強安全檢查工作的落實。在檢查時，要帶著問題進行檢查，將檢查工作中的職責進行有效的落實，并且明確檢查的對象、工作任務(wù)以及安全標準。在檢查過程中，要對于油田生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)設(shè)備以及人員進行深入的檢查，并且做好安全績效考核工作，保證檢查的目標得到明確，相關(guān)安全標準得到落實。在進行檢查時，要避免走馬觀花的行為，要深入的對于設(shè)備進行綜合、細致、良好的檢查，對于生產(chǎn)作業(yè)程序中的各個環(huán)節(jié)進行細致深入的分析。在完成檢查之后，要結(jié)合有效的考核，對于出現(xiàn)的問題應用四不放過的原則，嚴格、嚴肅的落實安全生產(chǎn)管理制度。

4 結(jié)束語

安全生產(chǎn)一旦僅僅是浮于形式，掛在嘴邊，就難以取得真正的安全生產(chǎn)目的，難以達到安全生產(chǎn)管理的真正效果。安全生產(chǎn)的管理過程，需要與形式主義嚴格的劃清界限，真正的將安全生產(chǎn)落實在心上，執(zhí)行在手上，付諸在行動當中。只有將安全生產(chǎn)付諸于實際行動，才可以真正的在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，落實安全生產(chǎn)，消除安全隱患，真正的構(gòu)建企業(yè)的安全防火墻，有效的開展安全管理工作，并且最終實現(xiàn)長治久安。

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