李立君

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型財(cái)務(wù)管理模式，該種管理模式的內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)理念、管理體制、管理方法等內(nèi)容，這種管理模式即為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)組成部分，也逐漸的滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，本文主要分析加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的意義與具體的措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作 有效措施

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)，也是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，種種事實(shí)證明，如果脫離了科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到阻礙，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。

1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的含義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型財(cái)務(wù)管理模式，該種管理模式的內(nèi)容包括企業(yè)財(cái)務(wù)理念、管理體制、管理方法等內(nèi)容，這種管理模式即為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)組成部分，也逐漸的滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過(guò)程，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)診斷等多個(gè)環(huán)節(jié)。

目前，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作已逐漸成為企業(yè)管理的核心工作，企業(yè)的任何工作與財(cái)務(wù)決策都息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)管理則是通過(guò)價(jià)值的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行的一種綜合性控制，是按照相關(guān)方式與程序?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)與約束的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的最終目的就是要保證人員與內(nèi)部機(jī)構(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作可以得到全面的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理的種類(lèi)很多，有事前管理、事中管理與事后管理，此外，還包括制度管理、預(yù)算管理、收支管理、現(xiàn)金管理、定律管理、定額管理等內(nèi)容，以上幾種內(nèi)容是一種相互作用與相互補(bǔ)充的關(guān)系，他們共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的意義

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是適應(yīng)改革的必然要求 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，傳統(tǒng)的以經(jīng)營(yíng)者為中心的管理控制體系已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展了，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求，種種事實(shí)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)都擁有著完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，反之，失敗的企業(yè)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也必然是混亂、滯后的。因此，為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，將新型財(cái)務(wù)管理體系取代傳統(tǒng)個(gè)人決策模式，嚴(yán)格實(shí)施分級(jí)授權(quán)制度，這樣才能夠有效的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的需求 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式之下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，從世界范圍來(lái)看，各類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從資本競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為管理競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在金融危機(jī)的影響之下，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理工作也呈現(xiàn)出一種財(cái)務(wù)導(dǎo)向趨勢(shì)。為了與國(guó)際接軌，適應(yīng)現(xiàn)代化的管理模式，企業(yè)必須要提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，縮小與其他企業(yè)的差距。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是保護(hù)投資者利益的需求 現(xiàn)代企業(yè)制度最為重要的特點(diǎn)就是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，然而，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)都是不同的，少數(shù)經(jīng)營(yíng)者為了提升經(jīng)濟(jì)效益，就采取了一些非法手段，這不僅影響著企業(yè)的效益，也不利于企業(yè)的發(fā)展，如公款炒股、公款賭博等等。而這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作松懈所導(dǎo)致，在新形勢(shì)下，必須要重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，防止以上種種現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

3.1 理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)于各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制成效關(guān)鍵取決于企業(yè)內(nèi)部的組織，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)是處于一種動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，但是也具有相對(duì)穩(wěn)定的特征，企業(yè)必須要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、內(nèi)部條件、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定好完善的組織體制，以便優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源充分的利用起來(lái)，降低企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、治理結(jié)構(gòu)與區(qū)域分布情況決定是實(shí)施適度分散管理制度還是集中統(tǒng)一制度，決定是建立扁平化的結(jié)構(gòu)還是立體化的結(jié)構(gòu)。并嚴(yán)格按照效率與成本適應(yīng)的原則對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行科學(xué)合理的分工，嚴(yán)格崗位設(shè)置與授權(quán)管理工作，完善責(zé)任制度，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠得到順利的運(yùn)行。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制 完善的預(yù)算制度是法人治理結(jié)構(gòu)的一種表現(xiàn)，通過(guò)全面預(yù)算管理工作提升企業(yè)的管理效益是一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化的標(biāo)志，預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更涉及著企業(yè)的全體員工。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在衡量企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，一般是與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)了科學(xué)合理的論證，是企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，也是企業(yè)實(shí)施管理與考核工作的重要依據(jù)。為此，在未來(lái)階段下，企業(yè)必須要強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的良性循環(huán)。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，多數(shù)企業(yè)衰退的原因均是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作控制失調(diào)，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要建立好完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)重大投資、債務(wù)清償、資金籌措、稅收支出、資產(chǎn)損失、資金營(yíng)運(yùn)等工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的控制，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至最小化。

3.4 健全企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲與評(píng)價(jià)機(jī)制 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于懂事長(zhǎng)與管理人員，可以實(shí)施年薪制度、股票期權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)押金制度；對(duì)于中層管理人員，可以采取調(diào)節(jié)職務(wù)與薪金的方式進(jìn)行鼓勵(lì)；對(duì)于普通級(jí)別的員工，可以建立股權(quán)制度與薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)出他們工作的積極性與主動(dòng)性。此外，為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到順利的實(shí)施，可以設(shè)置好專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，并及時(shí)的將反饋結(jié)果反饋至上級(jí)部門(mén)，將其作為人力資源管理工作的重要依據(jù)。

3.5 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化 近年來(lái)，內(nèi)部控制理論得到了迅速的發(fā)展，信息技術(shù)也在各個(gè)企業(yè)之中得到了廣泛的應(yīng)用，這就為企業(yè)內(nèi)部控制制度注入了新的內(nèi)涵，縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的大型公司，其財(cái)務(wù)管理工作都具有高度集中的特征，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，母公司能夠隨時(shí)掌握子公司的財(cái)務(wù)情況。為此，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，借鑒大企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作的信息化，深入研究企業(yè)信息化建設(shè)與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系，推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)充分的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作之中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)的發(fā)展與科技水平的進(jìn)步之下，信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展，在此背景之中，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也加速，各類(lèi)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，完善財(cái)務(wù)控制體系，保證財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性與可靠性，優(yōu)化企業(yè)的管理效率與經(jīng)營(yíng)效益。

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