文│劉志峰 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng) 原全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)政協(xié)人口環(huán)境資源委員會(huì) 副主任、建設(shè)部副部長(zhǎng)

這四年，協(xié)會(huì)的事情大家出主意，協(xié)會(huì)為大家辦事情。協(xié)會(huì)的重大決策都是在聽(tīng)取會(huì)員意見(jiàn)，與副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事協(xié)商的基礎(chǔ)上作出的。如每次科學(xué)發(fā)展論壇主題的選擇都是經(jīng)過(guò)大量調(diào)查研究決定的；又比如采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)，就是由河南建業(yè)胡葆森董事長(zhǎng)、四川藍(lán)光集團(tuán)楊鏗董事長(zhǎng)倡議，經(jīng)過(guò)各省、自治區(qū)、直轄市房協(xié)、開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)集體討論決定的。這個(gè)平臺(tái)，起到了信息充分溝通、供需雙方見(jiàn)面、產(chǎn)品互有比較的作用，為應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品，提高品質(zhì)、降低成本創(chuàng)造了條件。

協(xié)會(huì)的活力在于給會(huì)員辦實(shí)事。這里我簡(jiǎn)單介紹兩個(gè)例子，一個(gè)是總工聯(lián)席會(huì)，這四年一共開(kāi)了16次總工聯(lián)席會(huì)，送技術(shù)到企業(yè)，送專家到工地，給20多家企業(yè)提供了技術(shù)服務(wù)。另一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)主持編寫(xiě)了《商務(wù)寫(xiě)字樓等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，成為該領(lǐng)域的第一個(gè)協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了這方面的空白。我們還建立了會(huì)員提案制度，會(huì)員有什么訴求、建議可隨時(shí)反映，我們力所能及給予解決或向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

突出兩項(xiàng)任務(wù)

協(xié)會(huì)幫助會(huì)員識(shí)大局、謀大事，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走對(duì)路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)發(fā)展能力。盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏可能會(huì)使一些企業(yè)獲得短期的利益，但歸根結(jié)底，一個(gè)具有健康預(yù)期的市場(chǎng)是大家都期望的。我們通過(guò)會(huì)員的信息，反映行業(yè)實(shí)情，研判市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，提出政策建議。同時(shí)，給會(huì)員單位提供正確的市場(chǎng)分析方法，引導(dǎo)會(huì)員單位正確判斷市場(chǎng)供求關(guān)系，增加中低價(jià)位和中小套型商品住房的供應(yīng)。

我們主要通過(guò)四種方式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是在理事會(huì)報(bào)告里“寫(xiě)”，二是在論壇和活動(dòng)上“講”，三是在中房網(wǎng)上“登”，四是在項(xiàng)目建設(shè)中“做”。我們總結(jié)和推廣了恒大、萬(wàn)科等一批會(huì)員單位在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)都不是泛泛地講，而是跟得緊、抓得實(shí)。這幾年，我們抓了幾個(gè)典型不放，一個(gè)是長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住工的住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，幾乎年年都讓他們到臺(tái)上講，還有恒大的民生地產(chǎn)和綠地的多元化、國(guó)際化戰(zhàn)略，都在會(huì)上宣傳推廣。我認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系密切，企業(yè)轉(zhuǎn)得好了，轉(zhuǎn)得成功了，行業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展。轉(zhuǎn)型之功，是行業(yè)之福。所以說(shuō)，調(diào)整帶來(lái)了生機(jī)，轉(zhuǎn)型激發(fā)出了活力。

做好三個(gè)服務(wù)

在服務(wù)會(huì)員上水平方面，我們這四年不但要求講服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，而且講服務(wù)拓展和服務(wù)創(chuàng)新，要比過(guò)去有更高的水平。我們適應(yīng)金融創(chuàng)新的需要，與研究會(huì)聯(lián)合設(shè)立了中房基金，總部設(shè)在大連，目前組織籌備工作基本做完。今年3月，我們與平安銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)采購(gòu)平臺(tái)工作提供支持，通過(guò)銀企合作，共同為房地產(chǎn)企業(yè)提供普惠金融服務(wù)。我們還抓住現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇，與阿里巴巴達(dá)成初步合作意向，準(zhǔn)備在采購(gòu)平臺(tái)開(kāi)展在線招標(biāo)活動(dòng)。我們與建材協(xié)會(huì)、家電協(xié)會(huì)、墻紙協(xié)會(huì)和門(mén)窗展會(huì)的兄弟協(xié)會(huì)進(jìn)行跨界合作，推動(dòng)了與上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合共贏。

在服務(wù)行業(yè)的推動(dòng)方面，我們通過(guò)制定規(guī)劃，來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。比如我們分別向住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委上報(bào)了《“十二五”時(shí)期我國(guó)城鎮(zhèn)住房發(fā)展目標(biāo)研究報(bào)告》和《中國(guó)城鎮(zhèn)住房與房地產(chǎn)業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃建議》，為行業(yè)提供規(guī)劃支撐。我們還通過(guò)參加總理召開(kāi)的座談會(huì)，黨中央、國(guó)務(wù)院、全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)等有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議上，反映會(huì)員訴求，反映行業(yè)動(dòng)態(tài)，建言獻(xiàn)策，力求營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境。

在服務(wù)政府有作為方面，我們更注重把事情做實(shí)。一是引導(dǎo)會(huì)員單位貫徹政府的各項(xiàng)政策，二是向政府提供市場(chǎng)信息和分析研究報(bào)告，三是為地方政府引入實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目。

辦好四項(xiàng)品牌活動(dòng)

協(xié)會(huì)的知名度和影響力主要靠什么？靠品牌活動(dòng)。

第一項(xiàng)是科學(xué)發(fā)展論壇。協(xié)會(huì)換屆后，我們調(diào)動(dòng)會(huì)內(nèi)外力量，每年舉辦一次中國(guó)房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇。每屆論壇扣題準(zhǔn)確，聚焦熱點(diǎn)，為政府、社會(huì)和廣大會(huì)員所關(guān)注。現(xiàn)在，科學(xué)發(fā)展論壇已經(jīng)成了房地產(chǎn)業(yè)的高端對(duì)話平臺(tái)，政府與企業(yè)良好溝通的橋梁。

第二項(xiàng)是開(kāi)展信用評(píng)價(jià)。這項(xiàng)工作我們抓得比較早。從2009年起，協(xié)會(huì)和研究會(huì)為了提升誠(chéng)信建設(shè)的工作水平，把企業(yè)的誠(chéng)信表彰上升為綜合信用評(píng)價(jià)，成立了房地產(chǎn)行業(yè)信用評(píng)價(jià)管理委員會(huì)和專家委員會(huì)，制定了信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和管理辦法，委托社會(huì)第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)發(fā)揮地方協(xié)會(huì)在信用體系建設(shè)中的重要作用，推廣重慶市開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)、黑龍江省房協(xié)在信用評(píng)價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)會(huì)員單位特別是省級(jí)團(tuán)體會(huì)員單位重視信用建設(shè)和管理，通過(guò)信息透明公開(kāi)，接受消費(fèi)者和全社會(huì)的監(jiān)督。

第三項(xiàng)是組織“廣廈獎(jiǎng)”評(píng)選。我們?cè)谠u(píng)選中，堅(jiān)持面向以群眾居住為主的普通商品房、中小套型住房，堅(jiān)持面向長(zhǎng)壽命、好性能、綠色低碳的好房子，培育一批規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、環(huán)境質(zhì)量好、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、符合“四節(jié)一環(huán)?！钡姆康禺a(chǎn)優(yōu)秀開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)會(huì)員在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)節(jié)能減排，治理污染，改善人居環(huán)境，提高住房品質(zhì)，讓會(huì)員單位看到獲得“廣廈獎(jiǎng)”帶來(lái)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

第四項(xiàng)是建立采購(gòu)平臺(tái)。我們以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院支持下，建立了中國(guó)房地產(chǎn)采購(gòu)平臺(tái)。目前，平臺(tái)注冊(cè)用戶達(dá)到9262家，僅今年一季度，注冊(cè)用戶就增加了1231家。我們還在地方協(xié)會(huì)的支持下，成立了重慶、黑龍江、遼寧、江蘇、四川、海南、安徽等7個(gè)地方采購(gòu)中心。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)創(chuàng)新

第一是機(jī)制創(chuàng)新。協(xié)會(huì)和研究會(huì)的職能不同，協(xié)會(huì)是以反映會(huì)員訴求為主的行業(yè)組織，研究會(huì)是開(kāi)展房地產(chǎn)研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體。過(guò)去，兩會(huì)都做了很多工作，但雙方的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得不夠充分，為了避免各行其是、爭(zhēng)搶資源，我們創(chuàng)新機(jī)制，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組的要求，在協(xié)會(huì)換屆后，保留了兩個(gè)理事會(huì)，但兩會(huì)會(huì)長(zhǎng)和秘書(shū)長(zhǎng)都由一個(gè)人擔(dān)任，形成了協(xié)會(huì)與研究會(huì)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局。

第二是工作制度創(chuàng)新。將兩會(huì)秘書(shū)處合并，精簡(jiǎn)了部門(mén)，減少了人員，提高了效率。

第三是合作模式創(chuàng)新。我們明確了中房協(xié)主要與省級(jí)房協(xié)、開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)是兄弟和伙伴的關(guān)系，制定了《中房協(xié)與地方協(xié)會(huì)合作的發(fā)展意見(jiàn)》，改變了過(guò)去零打碎敲的合作。通過(guò)與地方協(xié)會(huì)的合作，我們的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)效果更加明顯，逐步實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

第四是資源整合創(chuàng)新。過(guò)去，協(xié)會(huì)和研究會(huì)以及部分專業(yè)委員會(huì)都辦有網(wǎng)站，資源分散、信息凌亂，沒(méi)有統(tǒng)一的聲音。換屆后，我們會(huì)同研究會(huì)、中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)，通過(guò)資源整合，成立了中房研協(xié)技術(shù)服務(wù)有限公司、中房研協(xié)信息服務(wù)有限公司，把協(xié)會(huì)、研究會(huì)的所有網(wǎng)站重組，統(tǒng)一建設(shè)了中房網(wǎng)。我們還將已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)需要和業(yè)務(wù)萎縮的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并調(diào)整；對(duì)業(yè)務(wù)管理缺位、會(huì)員少的分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了指導(dǎo)和管理，由具有行業(yè)影響力的企業(yè)家副會(huì)長(zhǎng)直接擔(dān)任主任委員，形成了“職能清晰鮮明、專業(yè)和特色突出”的專業(yè)化服務(wù)。

第五是產(chǎn)業(yè)合作創(chuàng)新。協(xié)會(huì)聯(lián)合建筑設(shè)計(jì)、建筑材料與部品部件、科研院校、金融保險(xiǎn)部門(mén)，發(fā)揮各自作用，延伸服務(wù)，向其他產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域輻射功能和影響。通過(guò)各方面的資源整合，協(xié)會(huì)的活力、創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)。

六個(gè)問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)也必須看到，協(xié)會(huì)的工作還存在許多不足：一是我們召開(kāi)理事會(huì)與常務(wù)理事會(huì)還沒(méi)有制度化，影響到不能及時(shí)作出一些決議。二是服務(wù)會(huì)員單位還有較大差距，發(fā)展會(huì)員的步伐還不夠快。三是抓行業(yè)自律工作的力度還不夠，與信用評(píng)價(jià)工作沒(méi)有形成合力。四是各專業(yè)委員會(huì)的專項(xiàng)服務(wù)不夠突出，工作主動(dòng)性、積極性需要進(jìn)一步提高。五是與地方協(xié)會(huì)的合作還有待開(kāi)拓，缺乏緊密、長(zhǎng)遠(yuǎn)、相互可以依存的體制機(jī)制。六是住宅產(chǎn)業(yè)化方面，技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化還不夠；與科研單位、高校院所的合作還不夠，也缺少技術(shù)人才。這些都需要我們不斷改進(jìn)。

七點(diǎn)建議

下一屆理事會(huì)的任期，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)和深化改革的重要時(shí)期，又是行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，具體地說(shuō)，是房地產(chǎn)行業(yè)增速的換擋期，結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，政策的完善期，品質(zhì)的提升期，房地產(chǎn)行業(yè)的改革發(fā)展任務(wù)很重。

首先轉(zhuǎn)型升級(jí)要加快，怎么轉(zhuǎn)？應(yīng)該以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為方向；以建設(shè)長(zhǎng)壽命、好性能、綠色低碳的好房子為目標(biāo)，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化，開(kāi)發(fā)綠色建筑，提高住宅質(zhì)量。協(xié)會(huì)在推進(jìn)行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型中有許多工作要做，要?jiǎng)?chuàng)新信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、法律服務(wù)、人才培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容和手段。信息服務(wù)要做到耳朵靈，技術(shù)服務(wù)要做到有深度，金融服務(wù)要做到渠道多，努力搭建金融服務(wù)平臺(tái)，法律服務(wù)要做到服務(wù)實(shí)。要充分應(yīng)用新技術(shù)，尤其是信息技術(shù)，提高會(huì)員的經(jīng)營(yíng)管理水平。

此外，我們的會(huì)員發(fā)展還有很大空間。既要依靠地方協(xié)會(huì)的力量，聯(lián)合發(fā)展單位會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員，也要注意發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)的作用，發(fā)展專業(yè)領(lǐng)域的單位會(huì)員和個(gè)人會(huì)員；既要注重在一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)開(kāi)發(fā)企業(yè)中發(fā)展會(huì)員，也要在地方龍頭企業(yè)中發(fā)展會(huì)員；既要在上市公司、金融、保險(xiǎn)、基金等機(jī)構(gòu)發(fā)展會(huì)員，也要發(fā)展設(shè)計(jì)、建筑材料、部品部件等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)會(huì)員。

第三，增強(qiáng)品牌信譽(yù)，提高品牌影響力，豐富品牌內(nèi)涵，拓展品牌功效，應(yīng)該是下一屆理事會(huì)的一項(xiàng)重要工作?？茖W(xué)發(fā)展論壇已經(jīng)辦了六屆，我們要?jiǎng)?chuàng)新手段，把論壇辦得更有號(hào)召力和影響力。行業(yè)測(cè)評(píng)要在房地產(chǎn)基金等新領(lǐng)域有所拓展。要豐富采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選庫(kù)，將500強(qiáng)首選品牌經(jīng)認(rèn)證優(yōu)先推薦；通過(guò)合同明確雙方責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)，逐步使展示功能轉(zhuǎn)向?qū)嶓w的交易功能。中房網(wǎng)、《中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)》、《中國(guó)房地產(chǎn)金融》、《中國(guó)住宅設(shè)施》“一網(wǎng)三刊”要豐富信息內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)方式，為會(huì)員單位提供更多智力服務(wù)。品牌活動(dòng)將來(lái)還應(yīng)在供求分析、壓力測(cè)試等拓展服務(wù)方面有所作為。

第四，資源整合仍是協(xié)會(huì)工作的重要任務(wù)。一方面要整合內(nèi)部資源，另一方面要整合外部資源，向更多的領(lǐng)域拓寬資源整合，特別是要發(fā)揮企業(yè)家副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事的作用，把資源整合當(dāng)作協(xié)會(huì)發(fā)展的大事，向其他行業(yè)甚至國(guó)外拓展，爭(zhēng)取更多社會(huì)資源的支持和配合。

第五，行業(yè)自律和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是一個(gè)硬幣的兩面，密不可分。最近，商務(wù)誠(chéng)信被列入《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014～2020）》并上報(bào)國(guó)務(wù)院，我們要抓住機(jī)會(huì)，在政府有關(guān)部門(mén)的支持下，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的信用評(píng)價(jià)工作，今后會(huì)員單位不是自愿參加，而是都要參加，力爭(zhēng)用2～3年時(shí)間將信用評(píng)價(jià)工作在全國(guó)鋪開(kāi)；要與平安銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，加快對(duì)信用評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用和支撐，讓信用級(jí)別高的會(huì)員單位在信貸融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面獲得政策支持。

第六，新一屆理事會(huì)要按照協(xié)會(huì)章程，健全理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)制度，讓副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事、理事和廣大會(huì)員依法參與協(xié)會(huì)事務(wù)，對(duì)協(xié)會(huì)的工作有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。理事會(huì)工作要充分反映會(huì)員的意見(jiàn)和建議，特別是反映會(huì)員訴求，幫助會(huì)員解決實(shí)際問(wèn)題。要完善會(huì)員提案制，賦予會(huì)員更多表達(dá)權(quán)，更好發(fā)揮這一制度對(duì)協(xié)會(huì)工作的推進(jìn)作用。要加強(qiáng)和改善會(huì)員會(huì)籍管理，通過(guò)在中房網(wǎng)公布《會(huì)員證》等方式，樹(shù)立會(huì)員形象，增強(qiáng)會(huì)員責(zé)任感和榮譽(yù)感。當(dāng)然，會(huì)員也要主動(dòng)履行協(xié)會(huì)章程規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。

新一屆理事會(huì)要帶領(lǐng)秘書(shū)處進(jìn)一步提高服務(wù)水平，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，完善協(xié)會(huì)人員的聘任工作，建立干部能上能下、能進(jìn)能出的制度，形成科學(xué)、民主、規(guī)范、有效的社團(tuán)運(yùn)行機(jī)制，提高協(xié)會(huì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)5A級(jí)社團(tuán)。

我們主要通過(guò)四種方式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是在理事會(huì)報(bào)告里“寫(xiě)”，二是在論壇和活動(dòng)上“講”，三是在中房網(wǎng)上“登”，四是在項(xiàng)目建設(shè)中“做”。