李 萍,崔鵬程
(南京信息工程大學(xué) a.公共管理學(xué)院;b.研究生院,江蘇 南京 210044)
省部共建地方高校文科科研投入產(chǎn)出分析
——以南京信息工程大學(xué)為例
李 萍a,崔鵬程b
(南京信息工程大學(xué) a.公共管理學(xué)院;b.研究生院,江蘇 南京 210044)
通過對(duì)南京信息工程大學(xué)近年來文科科研投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)的深入分析,揭示科研經(jīng)費(fèi)與人員投入和成果產(chǎn)量不存在緊密的正相關(guān)關(guān)系,但科研投入與成果質(zhì)量存在正相關(guān)關(guān)系。進(jìn)一步探討文科科研發(fā)展過程中存在的諸多問題并提出相應(yīng)建議,以資推動(dòng)科研經(jīng)效化。
省部共建地方高校;文科;科研投入;科研產(chǎn)出
通過分析典型高校2007—2012年間文科科研投入與產(chǎn)出的變化情況,探討發(fā)展過程中存在的諸多問題,并結(jié)合科研工作中的進(jìn)步與不足,提出促進(jìn)文科科研質(zhì)量提升的一些建議,旨在為省部共建的地方高校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),推動(dòng)我國(guó)文科科研邁上新臺(tái)階。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源于南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和語(yǔ)言文化學(xué)院等三大文科學(xué)院,選取樣本區(qū)間為2007—2012年??蒲型度敕治鲋笜?biāo)主要選取文科學(xué)院的科研人員和科研經(jīng)費(fèi)即人力和財(cái)力的投入??蒲挟a(chǎn)出分析指標(biāo)主要選取以第一單位、第一作者發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、出版專著、省部級(jí)以上科研獲獎(jiǎng)、科研成果轉(zhuǎn)化等。
科研投入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:從2007至2012年,平均每年投入科研人員216人,其中具有博士學(xué)位的教師年平均占有率為38%。以第一單位主持各類課題724項(xiàng),擁有科研資助經(jīng)費(fèi)2373.5萬元,其中縱向經(jīng)費(fèi)1926.2萬元,橫向經(jīng)費(fèi)447.3萬元??傮w而言,在科研投入上具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是近年來文科學(xué)院注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),教師博士化率逐年上升;二是科研總經(jīng)費(fèi)和人均科研經(jīng)費(fèi)呈上升趨勢(shì);三是課題立項(xiàng)層次不斷提高,自2008年獲得第一個(gè)國(guó)家級(jí)課題以來,現(xiàn)共有國(guó)家社科基金和國(guó)家自科基金等國(guó)家級(jí)課題30項(xiàng),有教育部等省部級(jí)課題194項(xiàng);四是博士學(xué)位教師科研優(yōu)勢(shì)凸顯,主持69%的課題和87%的國(guó)家級(jí)課題,科研經(jīng)費(fèi)占總經(jīng)費(fèi)的79%;五是縱向經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于橫向經(jīng)費(fèi),占總經(jīng)費(fèi)的81%,顯示橫向課題仍有很大發(fā)展空間。
表1 南京信息工程大學(xué)文科科研投入情況
科研產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:六年來文科學(xué)院以第一作者、第一單位共發(fā)表論文2165篇,其中在核心期刊上發(fā)表論文1159篇,占論文總數(shù)的54%,被CSSCI、SCI、SSCI、EI等引文數(shù)據(jù)庫(kù)收錄的論文有599篇,占28%,出版著作76部(包括專著、譯著、古籍整理和教材等),科研成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)20項(xiàng),成果轉(zhuǎn)化10項(xiàng)。學(xué)院的科研產(chǎn)出具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是以2010年為界,近三年論文發(fā)表和著作出版總數(shù)以及人均數(shù)與前三年相比并無提升而是相對(duì)減少;二是核心和CSSCI等收錄論文所占比例均有較大提升;三是省部級(jí)獲獎(jiǎng)成績(jī)顯著;四是科研成果轉(zhuǎn)化極少,僅占產(chǎn)出成果的0.4%。
科研投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)對(duì)比分析顯示:科研經(jīng)費(fèi)和科研人員投入的逐年遞增,并沒有帶來科研產(chǎn)出量的遞增,近三年經(jīng)費(fèi)投入總額比前三年經(jīng)費(fèi)投入總額增長(zhǎng)66%,人員投入增長(zhǎng)17%,但近三年發(fā)表論文總數(shù)較前三年下降3%,專著下降27%,由此說明科研經(jīng)費(fèi)和科研人員的投入與科研成果的產(chǎn)出數(shù)量并不一定存在正的相關(guān)關(guān)系。但是近三年隨著科研經(jīng)費(fèi)的增加和教師博士化率的提升,核心刊論文發(fā)表率和幾大引文數(shù)據(jù)庫(kù)期刊收錄率有了明顯提高,在省部級(jí)獲獎(jiǎng)上也不斷有所突破,這在一定程度上反映了科研成果質(zhì)量有了較大提升,說明科研經(jīng)費(fèi)和人才的投入與科研成果的質(zhì)量存在正的相關(guān)關(guān)系。當(dāng)然,科研成果產(chǎn)出量不高以及成果轉(zhuǎn)化率低同時(shí)也反映了科研工作中存在的一些問題。
表2 南京信息工程大學(xué)文科科研產(chǎn)出情況
雖然高校文科科研投入不斷增加,科研產(chǎn)出效益卻不盡如人意,主要存在以下幾方面問題:
1.科研目的不純。部分教師從事科研活動(dòng)在很大程度上處于被動(dòng)狀態(tài),不是為了提升自己的學(xué)術(shù)水平,推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展,也不是為了服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì),而是迫于學(xué)??蒲锌己?、職稱評(píng)聘或者為增加個(gè)人收入等不得已而為之,因而缺乏對(duì)科研真正的熱情和執(zhí)著以及科研所必需的科學(xué)精神。所以科研經(jīng)費(fèi)一旦申請(qǐng)下來,在不少教師看來,考核積分有了,職稱評(píng)聘支撐有了,收入也增加了,其科研目標(biāo)似乎已經(jīng)完成了大半,責(zé)任心強(qiáng)的教師也只是努力按時(shí)按量提交成果,至于成果質(zhì)量與實(shí)際效率卻很少考慮和關(guān)注,而更有一些責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的教師則關(guān)注更多的是如何能“巧妙”地把科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)化成個(gè)人收入,使得科研經(jīng)費(fèi)并沒有真正落到實(shí)處。
2.科研項(xiàng)目研究過程管理不力。由于科研經(jīng)費(fèi)常常被作為衡量一所院?;蚰硞€(gè)學(xué)科領(lǐng)域科研能力的重要指標(biāo),所以爭(zhēng)取科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)成為學(xué)??蒲泄芾聿块T的主要工作目標(biāo)。近年來文科學(xué)院獲批國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等高層次科研項(xiàng)目與科研管理者的重視與大力支持分不開,在各類項(xiàng)目申請(qǐng)過程中,從學(xué)??蒲泄芾聿块T到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),無不投入大量人力、物力和財(cái)力,精心組織、盡心盡力,以期取得顯著成效。但是,相對(duì)于科研項(xiàng)目申報(bào)工作來說,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理明顯不夠,除了例行公事地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中檢和結(jié)題,對(duì)課題實(shí)施的好壞以及科研經(jīng)費(fèi)的使用等都缺乏有效監(jiān)督和管理,導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用效率不高以及精品成果的難產(chǎn)。
3.科研成果轉(zhuǎn)化意識(shí)不強(qiáng)。由于文科科研成果考核評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是期刊和出版社等級(jí),缺乏真正有效的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo),很少要求文科科研成果轉(zhuǎn)化。這種科研成果評(píng)價(jià)考核機(jī)制的不健全,導(dǎo)致文科教師對(duì)科研產(chǎn)出的追求主要熱衷于論文和專著的數(shù)量以及期刊、出版社的等級(jí),而忽視了科研成果對(duì)本學(xué)科發(fā)展的價(jià)值和給社會(huì)帶來的實(shí)際效益。加之整個(gè)文科類高校的科研成果轉(zhuǎn)化還沒有得到社會(huì)廣泛關(guān)注和認(rèn)可[1],文科成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化機(jī)制不健全,使得文科教師科研成果轉(zhuǎn)化意識(shí)普遍薄弱,直接影響精品成果的產(chǎn)出與有效轉(zhuǎn)化。
1.加強(qiáng)資金管理和智力投入,注入科研新活力??蒲薪?jīng)費(fèi)和科研人員是科研活動(dòng)的兩個(gè)必備條件,但是資金與人員在量上的投入和成果產(chǎn)出并不成正比,關(guān)鍵是一要看科研經(jīng)費(fèi)是否完全用在刀刃上,二要看科研人員是否具有較強(qiáng)的科研創(chuàng)新能力,兩者只有完美結(jié)合,才能使科學(xué)研究正常有序地進(jìn)行。而當(dāng)前很多高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理還存在一定弊端,急需建立和完善科研經(jīng)費(fèi)二級(jí)財(cái)務(wù)管理制度,做好預(yù)算和過程管理,確??蒲薪?jīng)費(fèi)科學(xué)、合理、合法地分配和使用,使經(jīng)費(fèi)投入真正成為科研的有力支撐,成為名符其實(shí)的科研投入?!翱茖W(xué)研究是創(chuàng)造性的勞動(dòng),資金投入只是一個(gè)重要方面,智力投入更為關(guān)鍵。”[2]近年來,文科科研成果質(zhì)量的提升與經(jīng)費(fèi)投入和師資隊(duì)伍建設(shè)是分不開的,尤其是高學(xué)歷、高學(xué)位教師的加盟和培養(yǎng)對(duì)科研發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,因此,在增加經(jīng)費(fèi)投入的同時(shí)更要注重智力投入,進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng),為科研不斷注入新的活力。
2.科學(xué)定位,尋找新的科研增長(zhǎng)點(diǎn)。要發(fā)展科研,除了必須具備應(yīng)有的人力財(cái)力外,文科學(xué)院對(duì)自身的科學(xué)定位也很重要。省部共建高校的科研工作應(yīng)該既立足于為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù),也要盡可能地為國(guó)家對(duì)應(yīng)部委服務(wù)。而作為文科教師,也需增強(qiáng)這種科研意識(shí),給科研工作重新定位,找準(zhǔn)科研立足點(diǎn),依托和結(jié)合學(xué)校優(yōu)勢(shì)學(xué)科特色,不斷開拓科研新領(lǐng)域,使科研不再僅僅局限于純而又純的單一性研究,而能夠把自己的專業(yè)特長(zhǎng)與地方發(fā)展需要和對(duì)應(yīng)部委事業(yè)發(fā)展需要緊密結(jié)合,形成新的研究方向,并積極為政府、部委、企業(yè)提供決策咨詢,實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。目前,一部分文科教師已經(jīng)充分意識(shí)到這一點(diǎn),并在學(xué)院的鼓勵(lì)和大力支持下實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究的成功轉(zhuǎn)型,承擔(dān)了不少重要科研課題,也產(chǎn)出一些有一定影響的科研成果。在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面,取得了一定成效,多項(xiàng)科研成果被地方政府正式采納實(shí)施。這是文科科研發(fā)展的一條新路徑,具有廣闊的發(fā)展前景,文科教師若能沿此道路堅(jiān)持走下去,必定會(huì)有新突破。
3.正確導(dǎo)向,樹立科研精品意識(shí)。學(xué)校的科研導(dǎo)向就像一個(gè)科研“指揮棒”,在很大程度上決定了教師的科研價(jià)值取向,教師做什么科研、如何做科研,是更追求成果數(shù)量還是更追求成果質(zhì)量,都將會(huì)受到學(xué)??蒲袑?dǎo)向的極大影響。因此,學(xué)校對(duì)教師的科研活動(dòng)要進(jìn)行正確引導(dǎo),要鼓勵(lì)教師首先在追求質(zhì)量的前提下再去追求成果數(shù)量,要幫助教師樹立科研精品意識(shí),力求讓每一個(gè)觀點(diǎn)、每一篇論文、每一部著作、每一個(gè)研究報(bào)告都有其真正存在的價(jià)值。而這種導(dǎo)向可以通過完善科研成果考核評(píng)價(jià)機(jī)制、科研激勵(lì)機(jī)制、輿論宣傳等多種途徑來建立。近年來文科科研成果在數(shù)量和質(zhì)量上的變化,就與高校開始注重成果質(zhì)量的導(dǎo)向密不可分。
[1]林立平,廖雷.中外高校校長(zhǎng)談高校文科科研成果轉(zhuǎn)化[DB/OL].http://news.xinhuanet.com/newscenter/2004-08/08/content_1738768.htm.
[2]趙曉霞.科研經(jīng)費(fèi):錢要用在刀刃上[N].人民日?qǐng)?bào):海外版,2013-08-10(08).
G640
A
1674-9324(2014)43-0239-03