吳 錯，陳白雪，牛偉東

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠（黑龍江大慶163514）

精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理實(shí)踐

吳 錯，陳白雪，牛偉東

中國石油大慶油田有限責(zé)任公司第八采油廠（黑龍江大慶163514）

以提高注水井洗井質(zhì)量工作為研究對象，從員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督到“一井一策”的洗井管理模式，通過綜合運(yùn)用精細(xì)化管理理論及先進(jìn)質(zhì)量管理方法，結(jié)合注水井洗井質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)踐及應(yīng)用效果，闡述了精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理是符合油田發(fā)展需要的有效方法。

精細(xì)化管理；注水井；洗井；質(zhì)量管理

2010年以來，針對注水井洗井工作，大慶油田公司開發(fā)部提出具體要求：實(shí)施專業(yè)化管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保注水井洗井比例達(dá)到70%以上。隨著井網(wǎng)的逐年加密，井?dāng)?shù)逐漸增多，工作負(fù)荷也隨之增大。如何減輕洗井工作強(qiáng)度，將洗井工作重心由量向質(zhì)的方向轉(zhuǎn)變，保證注水質(zhì)量，已經(jīng)成為注水井洗井管理工作的重點(diǎn)。因此，為解決這一矛盾，尋找適合精細(xì)注水井洗井的質(zhì)量管理方法，勢在必行[1]。

1 精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理是在注水井洗井管理中融入精細(xì)化質(zhì)量管理理念，結(jié)合注水井洗井的實(shí)際情況形成的一種管理方法，其基本內(nèi)容包括：

1）注重員工操作技能，組織管理者學(xué)習(xí)洗井流程及相關(guān)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場操作培訓(xùn)，提升隊伍施工實(shí)力，務(wù)求實(shí)效。

2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)督，建立采油礦、隊、站的洗井GPS及油耗監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，保證洗井操作規(guī)范，責(zé)任到位，洗井管理更加科學(xué)化。

3）實(shí)行礦、隊、站“三級監(jiān)督”檢查制度，洗井操作有專人承包，洗井責(zé)任到人，提高員工責(zé)任意識。

4）完善“注水月度例會”制度，每月下旬召開注水會議，由注水礦長、礦相關(guān)干事、隊長及技術(shù)員參加，將洗井工作作為一項(xiàng)議題進(jìn)行評議，洗井實(shí)施效果跟蹤分析，對洗井過程中需要礦協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行安排指導(dǎo)，會后組織實(shí)施，反饋效果。

5）注水井“一井一策”洗井管理模式，即與地質(zhì)和作業(yè)結(jié)合，掌握注水井注水情況，每口注水井編寫一個洗井方案，洗井管理更加精細(xì)化。

通過精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理在洗井方面的應(yīng)用與擴(kuò)展，使得現(xiàn)場操作人員技術(shù)過硬、監(jiān)督體系更加完善、責(zé)任承包到人、注水例會制度、一井一策管理5個方面得到強(qiáng)化，保證洗井效果。

2 精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理的實(shí)施過程

精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理體現(xiàn)了注水井洗井管理的精細(xì)化、系統(tǒng)性和規(guī)范性，5個基本內(nèi)容很好地實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，既保證了注水質(zhì)量，降低了投入成本，又能保障注水水質(zhì)的合格率，具有很高的應(yīng)用價值。

2.1加強(qiáng)員工能力培養(yǎng)，洗井更加專業(yè)化

把員工能力培養(yǎng)放在首要位置，切實(shí)體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念[2]，從人在質(zhì)量管理中的地位和作用出發(fā)，立足于“人的質(zhì)量是注水水質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)”這個基本點(diǎn)[3]，對洗井管理人員堅持“按需施教，務(wù)求實(shí)效”的原則加以培訓(xùn)。

1）基于現(xiàn)場實(shí)際，培訓(xùn)管理人員。由于注水井洗井采用高壓泵車的洗井方式，屬高風(fēng)險作業(yè)，因此定期針對洗井操作流程及安全問題組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。使員工全面掌握注水井洗井的方法原理、技術(shù)特點(diǎn)、施工條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等知識，并輪換崗位加以實(shí)踐，積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)以致用。員工素質(zhì)得到全面提升，操作水平顯著提高，現(xiàn)場安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并處理。針對注水井洗井的安全問題，制定了《注水井洗井安全操作規(guī)范》，洗井施工井場采用安全警戒線四角圈閉，懸掛“高壓施工嚴(yán)禁入內(nèi)”標(biāo)志牌（圖1）；原井工藝閥門只允許施工前后開關(guān)，在施工過程中需采用炮彈閥進(jìn)行開關(guān)（圖2），確保洗井安全。

2）加強(qiáng)有效溝通，提升管理能力[4]。在洗井過程中需要協(xié)調(diào)作業(yè)隊、油田管理部、地質(zhì)大隊、采油隊等多部門以及地方人員配合完成。員工不僅要對自己的崗位技能熟練掌握，還要了解其他部門的職能，并掌握溝通技巧，這樣才能更好地做好注水井洗井工作。因此，加大員工在協(xié)調(diào)管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)力度，分層次、分類別地舉辦培訓(xùn)班，為員工搭建同各級領(lǐng)導(dǎo)干部交流及解決問題的平臺，提升了管理能力。

2.2加強(qiáng)資料管理與現(xiàn)場監(jiān)督，洗井更加精細(xì)化

在洗井過程中，尋找影響注水質(zhì)量、效率、成本的關(guān)鍵因素，通過落實(shí)洗井通知單、編寫施工設(shè)計、保障安全施工到現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤洗井效果等多方面加強(qiáng)管理，做到方案設(shè)計到位、現(xiàn)場監(jiān)督到位、施工總結(jié)到位、效果跟蹤到位、檢查考核到位，形成了大慶油田第八采油廠特色的洗井模式。

圖1 井場規(guī)范示意圖

圖2 井口工藝操作示意圖

1）依據(jù)滲透率情況，確定注水井洗井水質(zhì)要求。第八采油廠廠現(xiàn)有污水站6座，清水站17座，根據(jù)滲透率情況，制定以下指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（表1）。同時制定水質(zhì)檢查周期為整體季度取樣、月抽查取樣，確保洗井水水質(zhì)。

2）依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制注水井洗井通知單。將注水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與井下管柱情況相結(jié)合、注水井地層壓力與注水壓力相結(jié)合、洗井及時性與地面道路條件相結(jié)合，保障洗井及時、有效。同時考慮罐車能否進(jìn)入井場、注水井井口閘門完好情況，提高洗井效率。編制了第八采油廠注水井洗井及作業(yè)系統(tǒng)，極大地節(jié)約了洗井資料收取時間，方便了管理人員網(wǎng)上跟蹤，使得注水井洗井資料管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

表1 注水井洗井水主要指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3）依據(jù)洗井通知單，編制注水井洗井施工設(shè)計。結(jié)合注水井洗井通知單中的生產(chǎn)壓力及井場情況，有針對性地編制注水井洗井施工設(shè)計，在設(shè)計中考慮到壓力高或井場小的井在施工過程中要注意的問題。通過施工設(shè)計的編制，使得現(xiàn)場施工人員能夠清楚該井情況，做好施工準(zhǔn)備。

4）強(qiáng)化安全意識，確保施工零傷害。針對高壓注水井井?dāng)?shù)多、壓力高、洗井風(fēng)險大，存在安全隱患的難題，工技大隊充分征詢相關(guān)部門的意見，制定了《注水井洗井安全規(guī)范》。規(guī)范要求：洗井前要按照規(guī)范操作，明確車組、管線在井場的擺放位置，并設(shè)立警戒標(biāo)識；洗井過程中要時刻注意壓力的變化、異常聲響；洗井后必須關(guān)閉閥門，并要求恢復(fù)洗井現(xiàn)場，與采油隊建立交接手續(xù)。

5）做好施工技術(shù)監(jiān)督，確保洗井效果。針對注水井?dāng)?shù)多，監(jiān)督人員少的問題，采用GPS車輛跟蹤及油耗跟蹤軟件進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)車輛GPS運(yùn)行軌跡檢查是否到各礦指定的加水、卸水點(diǎn)，以確定該井是否按要求加卸水；依據(jù)油耗軟件跟蹤泵車打壓洗井水量下的油耗來確定該井是否達(dá)到洗井水量要求。

2.3完善監(jiān)督體系，洗井更加規(guī)范化

洗井規(guī)范化決定著洗井質(zhì)量和洗井效率，要保證洗井有秩序、高效率、高質(zhì)量完成，就要有完善的組織機(jī)構(gòu)。

1）落實(shí)部門責(zé)任，健全管理體系。由于洗井工作需要油田管理部、工程技術(shù)大隊、采油礦及施工單位等多部門的協(xié)作完成，構(gòu)建了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各部門職責(zé)（表2），健全了層層監(jiān)督的高效管理體系。

表2 注水井洗井相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2）修訂第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定，明確各單位職責(zé)，加強(qiáng)相互溝通，確保注水井洗井質(zhì)量。嚴(yán)格要求各個相關(guān)單位履行本單位職責(zé)，保證注水井洗井工作平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)注水井洗井考核制度，分別從洗井計劃管理、洗井過程要求、洗井監(jiān)督、洗井資料管理、洗井工作量等方面做出了相應(yīng)考核辦法，使得管理更加精細(xì)化、規(guī)范化。

3）成立三級監(jiān)督體系，確保洗井質(zhì)量。依據(jù)《第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定》、《第八采油廠注水井洗井安全規(guī)范》以及《第八采油廠注水井洗井操作規(guī)程》，制定廠、礦、隊三級監(jiān)督體系，即：工程技術(shù)大隊保證洗井監(jiān)督率在15%以上，采油礦洗井監(jiān)督率應(yīng)達(dá)30%以上，采油隊洗井監(jiān)督率應(yīng)達(dá)到100%。

2.4堅持洗井例會制度，洗井效果更加顯著

1）完善注水井月度洗井例會制度，每月25日左右召開注水會議，先由礦里上報本月注水井洗井情況、檢查中存在的不符合《第八采油廠注水井洗井安全規(guī)范》中的問題以及加水卸水協(xié)調(diào)的問題，對于未完成工作量在接受考核的同時還要分析原因，提出切實(shí)存在的礦里無法解決的問題。依據(jù)《第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定》中所規(guī)定的各個相關(guān)單位職責(zé)進(jìn)行分配解決。

2）操作方法趨于合理，流程更加實(shí)用。廣泛征求各部門及現(xiàn)場人員意見，對不合理的流程加以改進(jìn)，使之更加完善、高效。

3）洗井工作科學(xué)管理，效益顯著提高。在洗過的水井中進(jìn)行效果跟蹤化驗(yàn)分析，尋找在相同注水條件下洗井效果最為理想的井，從地質(zhì)條件、注入方式、洗井管理等各個細(xì)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵，不斷科學(xué)地調(diào)整洗井方案。

2.5 “一井一策”的洗井管理模式，洗井更有針對性

注水井“一井一策”洗井管理模式[5]，即：每口注水井編寫一個洗井方案，建立注水井洗井指導(dǎo)卡，將其放在洗井班組，使洗井更有針對性。

1）建立注水井“一井一策”洗井立體管理網(wǎng)絡(luò)，在橫向上與地質(zhì)、作業(yè)結(jié)合，在縱向上建立采油廠、礦、隊的洗井監(jiān)督管理，礦相關(guān)負(fù)責(zé)人對工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)；采油隊有一名副職干部主抓全隊洗井工作，與技術(shù)員一起指導(dǎo)洗井；每口注水井洗井操作要做到專人承包，責(zé)任到人。

2）建立“一井一策”洗井三級監(jiān)督檢查制度。班組洗井承包人按《第八采油廠注水井洗井管理規(guī)定》進(jìn)行洗井，技術(shù)員或者副隊長到現(xiàn)場指導(dǎo)每口注水井洗井，礦水井負(fù)責(zé)人對當(dāng)月30%的計劃洗井工作量到現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并在洗井檢查記錄上簽字。在洗井過程中，洗井壓力、排量數(shù)值出現(xiàn)異常時，積極查找原因，解決問題，從而有效提高洗井質(zhì)量。

3 實(shí)施效果

在精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理的前提下，依據(jù)洗井排量與洗出前2罐水的懸浮物含量曲線（圖3）理論分析，得出注水井洗井的合理排量范圍是28～32m3/h，最終選取排量為30m3/h。

圖3 不同洗井排量下懸浮物含量曲線

依據(jù)洗井水量與懸浮物含量曲線（圖4）理論分析，得出注水井洗井的合理水量為58m3，因此選取洗井水量為60m3。

圖4 不同洗井水量下懸浮物含量曲線

在洗井水量為60m3、排量為30m3/h時的洗井周期為注污水及清污混注井每年洗井2次，注清水井每年洗井1次，大大提高了注水井洗井質(zhì)量，降低了工人的勞動強(qiáng)度。

通過精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理實(shí)踐，得出2014年的洗井工作量為2 885井次，洗井工作減少2 195井次，節(jié)約洗井成本約1 097.5萬元，見到了可觀的效益。

4 結(jié)論

精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了洗井質(zhì)量、成本、效益的綜合改善，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會管理的人才，優(yōu)化了洗井作業(yè)實(shí)施過程，建立了質(zhì)量控制體系。在注水井洗井過程中創(chuàng)新應(yīng)用了幾種質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)了技術(shù)防范，完善了監(jiān)督體系，提高了洗井質(zhì)量。同時應(yīng)用先進(jìn)科技手段來輔助注水井洗井管理是精細(xì)注水井洗井質(zhì)量管理的特色，突出了科技創(chuàng)新在油田開發(fā)中的生命力作用，是精細(xì)質(zhì)量管理理論應(yīng)用于注水井洗井實(shí)踐的擴(kuò)展與發(fā)揚(yáng)。

[1]Q/SH0179-2008注水井洗井技術(shù)規(guī)范[S].

[2]杜巖,趙霽明.實(shí)施精益質(zhì)量管理切實(shí)提升油田井下作業(yè)質(zhì)量水平[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2006,22(9)：25-26.

[3]郝夕軍,劉玉科,殷正,等.石油企業(yè)質(zhì)量管理的探索[J].中國西部科技,2010,20（25）:53，66.

[4]劉波.注水井洗井質(zhì)量影響因素分析與對策研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2010,30(12):59-60.

[5]孫愛紅.建立注水井“一井一策”洗井管理模式，提高洗井質(zhì)量[J].今日科苑,2008,16(5):115-116.

In order to improve the well-flushing quality of water injection wells,the fine management theory and the advanced quality management method are applied to the quality management of well-flushing construction through the business training of the staff,the quality technology supervision of well-flushing construction and the well-flushing management mode of“one well—one strategy”.It is pointed out that the fine management is an effective method for improving the well-flushing quality of water injection wells,which is in line with the needs of oilfield development.

fine management;water injection well;well-flushing;quality management

梅

2014-10-1

攝影/徐志武

吳錯（1987-），女，助理工程師，現(xiàn)從事采油工程工作。