任文杰
中國平煤神馬集團,平頂山,467000
改革開放30多年來,我國在經(jīng)濟發(fā)展領域取得了舉世矚目的成績,人民群眾的生活水平有了顯著提升,但我國在醫(yī)療體制改革方面仍然存在許多問題,在一定程度上阻礙了經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。因此,研究醫(yī)療資源的優(yōu)化配置,實現(xiàn)醫(yī)療資源配置的公平性和效率性,是尋求醫(yī)療體制改革的突破口,其不僅是滿足廣大人民群眾健康的需要,也是統(tǒng)籌經(jīng)濟社會持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的需要。
醫(yī)療資源是指在一定的社會經(jīng)濟條件下國家、社會、個人對醫(yī)療部門提供的硬件資源與軟件資源的總和,硬件資源包括醫(yī)療人力、物力、財力等有形資源,軟件資源包括醫(yī)療技術、醫(yī)學教育信息、醫(yī)療政策法規(guī)等無形資源。如何配置和利用有限的醫(yī)療資源,解決其配置過程中公平性和效率性這兩大基本問題,以不斷滿足人民群眾對健康服務的需求,是醫(yī)療體制改革追求的目標。所謂醫(yī)療資源配置,主要是指醫(yī)療資源在醫(yī)療行業(yè)(或部門)內(nèi)的分配和轉(zhuǎn)移(流動),具體包括是否需要提供醫(yī)療服務、需要提供哪些醫(yī)療服務、提供多少醫(yī)療資源、醫(yī)療資源如何在不同用途之間進行分配等[1]。
醫(yī)療資源優(yōu)化配置強調(diào)的是在一定的時空范圍內(nèi)醫(yī)療資源在總量、結(jié)構(gòu)和分布上,與居民的健康需要、醫(yī)療服務需求相適應的組合狀態(tài)。公平性與效率性的有機統(tǒng)一是醫(yī)療資源優(yōu)化配置的判斷標準,公平性強調(diào)醫(yī)療服務的分配不應取決于人們的地位高低和收入多少,而應該取決于其需要的水平;效率性指能否用最少的醫(yī)療資源投入達到同樣或更大的健康效果。醫(yī)療資源配置合理與否,既關系到國家利益,又關系到人民群眾的健康需求,需要政府、社會有關方面的共同參與和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
我國的醫(yī)療資源總量不足,特別是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源嚴重不足,與人民群眾的健康需求相比,還存在著較大的差距。面對醫(yī)療資源總量不足的現(xiàn)狀,我國的城鎮(zhèn)化比例在不斷上升,老齡化進程在加快。有專家預計,到2020年,我國的城鎮(zhèn)化比例將上升到50%[2]。在2025年,老年人口將每年增長100萬人[3]。如何切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題,已經(jīng)成為迫切的公共衛(wèi)生問題和社會問題。
我國的醫(yī)療資源利用率較低,存在較為嚴重的資源浪費現(xiàn)象。大型醫(yī)院憑借自身雄厚的實力和良好的聲譽,形成了長期壟斷醫(yī)療衛(wèi)生市場的局面,影響著患者的就醫(yī)選擇,而基層醫(yī)療服務機構(gòu)由于自身醫(yī)療服務提供的不足,再加上高層級醫(yī)院的長期壟斷,使本來就不夠充足的醫(yī)療資源也被閑置,導致了醫(yī)療資源整體利用效率的低下。
失衡主要是指醫(yī)療資源的地區(qū)布局失衡和城鄉(xiāng)布局失衡。在地區(qū)布局失衡方面,各地區(qū)存在著嚴重的差異,由于我國各地區(qū)間發(fā)展極不平衡,人均GDP相對高的省,人均財政收入也高,人均衛(wèi)生費用水平也就高。在城鄉(xiāng)布局失衡方面,大中型城市集中了大量的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,而小城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村的醫(yī)療資源較為匱乏。
社會資本進入醫(yī)療領域,能夠有效拓寬醫(yī)療服務的籌資渠道,有利于醫(yī)療服務質(zhì)量的提升,實現(xiàn)醫(yī)療市場的良性競爭,從而更好地滿足于患者的健康需求。國家出臺了鼓勵社會資本進入醫(yī)療服務市場的相關文件,但在實際的運行過程中,社會資本進入醫(yī)療領域的困難仍然較大,仍然會遇到較多的阻礙。
長期以來,我國“管辦不分”的醫(yī)療體制不僅是醫(yī)療資源合理配置的障礙,也是我國醫(yī)療體制改革舉步維艱的重要原因。衛(wèi)生行政管理部門集衛(wèi)生政策制定、行業(yè)監(jiān)管和醫(yī)療機構(gòu)管理職能于一身,沒有較好地引入市場競爭機制,而是具體地、直接地干預和影響著醫(yī)院的運營,致使醫(yī)院缺乏自主性和獨立性?!肮苻k不分”的醫(yī)療體制不利于改變醫(yī)療資源配置中的結(jié)構(gòu)性矛盾,不利于社會資本的進入和醫(yī)療資源的增量改革。
近年來,我國雖然對醫(yī)療事業(yè)投入的絕對值有所增加,但投入比例仍然較低。據(jù)衛(wèi)生和計劃生育委員會2012年發(fā)布的《我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報 》顯示,2011年中國衛(wèi)生總費用達24345.9億元,中國衛(wèi)生總費用占2011年GDP的比重為5.15%,遠低于巴西(8.8%)和南非(9.2%),接近俄羅斯(5.6%);2012年中國衛(wèi)生總費用約28914.4億元,中國衛(wèi)生總費用占2012年GDP的5.57%,這一比例在世界范圍內(nèi)仍處于較低的水平,這不僅影響到整個醫(yī)療資源總量的建設,還會影響到區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的約束力。
區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生規(guī)劃中往往缺乏與衛(wèi)生需求相對接的資源配置機制,在人口數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)變化的形勢下,資源配置如沒有充分適應醫(yī)療需求的能力,就難以保證醫(yī)療資源與醫(yī)療需求之間的供需平衡。尤其是面對我國當前城鎮(zhèn)人口快速發(fā)展和人口老齡化不斷深化的狀況,如果不采取有效的措施予以應對,醫(yī)療服務體系將不堪重負。另外,人民群眾醫(yī)療服務需求層次的日益多樣化也要求在資源方面的差異配置。
醫(yī)療資源的合理配置,還受到就醫(yī)引導制約因素的影響。隨著人民群眾生活水平的不斷提高,人民群眾對醫(yī)療服務的需求也越來越高,期望能夠接受良好的醫(yī)療服務。人民群眾期望值的高低直接影響其自身的就醫(yī)選擇和就醫(yī)行為,并會對醫(yī)療資源配置產(chǎn)生反饋式的影響。目前,我國的就醫(yī)引導和制約機制還不完善,缺乏引導就醫(yī)需求向基層醫(yī)療機構(gòu)分流的有效機制,在一定程度上影響了醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。
區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是在特定的區(qū)域范圍內(nèi),以優(yōu)化配置區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生資源為核心,根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生狀況、地理環(huán)境等多方面因素,圍繞區(qū)域內(nèi)人民群眾的健康需求,對區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源進行整體性的規(guī)劃、調(diào)整和布局。區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃將促進醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置,也將促進醫(yī)療機構(gòu)間公平有序的競爭[4]。我國頒布的《關于開展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃工作的指導意見》對區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的實施背景、實施原則、實施方法進行了明確規(guī)定,提出實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃是醫(yī)療體制改革的重大舉措,是實現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化配置的科學手段。解決醫(yī)療資源配置中存在的問題,應以保護與增進健康為目的,按照國家區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃以及科學的、具有約束力的地方區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,對區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、床位、人員、設備、經(jīng)費等資源進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌分配,以切實有效的措施調(diào)整和控制醫(yī)療資源存量和增量,使醫(yī)療資源配置與醫(yī)療資源需求相對應,實現(xiàn)供需平衡,不斷滿足人民群眾日益增長的健康服務需求。
公立醫(yī)院改革是醫(yī)改的重點問題,也是難點問題。衛(wèi)生行政部門既辦醫(yī)院、又管醫(yī)院,醫(yī)院是衛(wèi)生行政部門的附屬物,在改革發(fā)展上受控于衛(wèi)生行政部門的控制,缺乏自主性和獨立性。衛(wèi)生行政部門這種既管醫(yī)院又辦醫(yī)院的附屬關系,一方面不利于衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的有效監(jiān)管,容易產(chǎn)生管制俘獲,導致監(jiān)管失效;另一方面不利于醫(yī)療資源的合理配置,導致醫(yī)療資源直接或間接地向大城市和高層級醫(yī)院畸形集中。針對我國“管辦不分”的醫(yī)療體制對醫(yī)療資源優(yōu)化配置的阻礙,應對公立醫(yī)院進行股份制改造、重組、合資等形式的產(chǎn)權(quán)改革,形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督之間的制衡與促進機制,劃清政府、社會、市場的邊界,不缺位、不錯位、不越位,建立起自我發(fā)展、依法運行的法人執(zhí)行系統(tǒng),確保決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位,改變我國醫(yī)療資源配置中的結(jié)構(gòu)性矛盾,切實做到“政事分開”、“管辦分離”[5]。
我國優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源主要集中在大城市和大型醫(yī)院,基層醫(yī)療服務能力和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設相對較為薄弱。一方面,應在城市社區(qū)大力發(fā)展基本醫(yī)療服務機構(gòu),優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)布局,逐步形成以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為主體、社區(qū)衛(wèi)生服務站及其他特色專業(yè)衛(wèi)生服務機構(gòu)為補充的社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡,使社區(qū)居民能夠就近享受到基本的公共衛(wèi)生服務和一些常見病、多發(fā)病的診治,構(gòu)建起預防、保健、診治于一體的新型城市衛(wèi)生服務體系。另一方面,應注重發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生服務體系建設。我國是一個擁有9億農(nóng)村人口的國家,農(nóng)村人口在我國占據(jù)了較大比例。長期以來,我國農(nóng)村整體經(jīng)濟發(fā)展狀況和醫(yī)療服務水平均比較落后,農(nóng)村的基礎醫(yī)療設施、衛(wèi)生面貌、就醫(yī)條件與城市相比,都還存在著較大差距。建設社會主義新農(nóng)村,需要全面提升農(nóng)村的基礎醫(yī)療服務水平,積極開展城市對口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作,健全縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務體系,持續(xù)推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和醫(yī)療救助制度,保障農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)價廉的醫(yī)療服務。
針對我國醫(yī)療資源配置中存在的問題,需強化醫(yī)療服務體系建設,著力構(gòu)建起政府、醫(yī)院、醫(yī)療保險機構(gòu)、健康需求者“四方聯(lián)動”機制。在積極發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用、構(gòu)建多元化投資模式的同時,政府的監(jiān)管職責和服務職能應到位,應切實保障醫(yī)療機構(gòu)為健康需求者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,實施有效的監(jiān)督管理,發(fā)揮自身在醫(yī)療資源配置過程中的引導作用。作為醫(yī)療服務提供方的醫(yī)院,應緊密圍繞健康需求者的需要,加強內(nèi)部管理,分析服務流程,提升服務水平,從外部環(huán)境導向往經(jīng)營戰(zhàn)略導向轉(zhuǎn)變,從專家型管理向職業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,樹立形象,塑造品牌,構(gòu)建服務型、學習型、創(chuàng)新型醫(yī)院,真正服務于健康需求者。醫(yī)保在經(jīng)濟衛(wèi)生資源配置中具有重要的經(jīng)濟引導作用,能夠保障人民群眾“看得起病”,實現(xiàn)財政資源的合理運用,滿足與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的醫(yī)療資金需求;醫(yī)保機構(gòu)作為具體承辦醫(yī)療保險費用籌集與管理的業(yè)務機構(gòu),是醫(yī)保政策的直接執(zhí)行部門,應充分發(fā)揮自身作用,通過對醫(yī)療服務提供方的服務范圍、種類、價格等進行約定,對醫(yī)療服務提供方的行為進行監(jiān)督,通過制定參保、繳費和按規(guī)定就醫(yī)等相關保險政策對參保人行為進行監(jiān)督。政府、醫(yī)院、醫(yī)保、健康需求者“四方聯(lián)動”機制的有效構(gòu)建,將對醫(yī)療資源的優(yōu)化配置起到積極的助推作用。
學者李玲在中國醫(yī)院院長高層論壇上指出:我國的服務體系建設應該是整體連貫,從一級到三級,一個全程的健康保障,使一級機構(gòu)和三級機構(gòu)成為利益的共同體,這樣他們才能真正地用最少的成本替老百姓保障健康[6]。李玲指出的共同體,就是目前我國提出的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)療聯(lián)合體是以一家或幾家大型醫(yī)院為龍頭,整合(聯(lián)合)若干所或一批中小型醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、診所等醫(yī)療機構(gòu),以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為核心,為區(qū)域內(nèi)人民群眾提供醫(yī)療救治、預防保健、健康咨詢等全過程服務的醫(yī)療組織,其構(gòu)建目的是為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、服務的安全高效和價格的公平合理,保證醫(yī)療服務的持續(xù)性、公平性、可及性和安全性,避免資源的浪費和過度消耗,不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。學者郝模指出:通過組建醫(yī)院集團,可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和互惠互利,形成醫(yī)療市場中的競爭實體,全面提高各醫(yī)院的影響力、地位、綜合實力和競爭能力,其潛在利益十分明顯[7]。醫(yī)療聯(lián)合體的構(gòu)建使各簽約成員單位成為同一組織的利益共同體和責任共同體,能順利化解資源整合進程中的利益沖突。同時,一體化的組織形式也有利于社區(qū)首診、分級診療以及雙向轉(zhuǎn)診等配套機制的形成,從而有效引導病人分流,在病人合理分流和資源互動轉(zhuǎn)移過程中實現(xiàn)醫(yī)療資源的存量調(diào)整,提高醫(yī)療資源的使用效率。
醫(yī)療資源作為醫(yī)療工作和服務人類健康的基礎要素,在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展中起著關鍵性的作用,其優(yōu)化配置是一項復雜的系統(tǒng)性工程,需要在實踐上進一步探索、理論上進一步研究。當前,我國應切實推進計劃與市場兩種資源配置方式的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,強化質(zhì)量,注重效益,繼往開來,創(chuàng)新發(fā)展,真正走出一條具有中國特色的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革之路。
[1]黎東生.衛(wèi)生經(jīng)濟學[M].北京:中國中醫(yī)藥出版社,2010.
[2]杜樂勛,王培舟.中國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展報告[M].北京:社會科學文獻出版社,2008.
[3]張愷悌,郭平.中國人口老齡化與老年人狀況[M].北京:中國社會出版社,2013.
[4]陳建平.對實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的探討[J].中華醫(yī)院管理雜志,2005( 1 ):1-4.
[5]褚福靈.管辦分開的實質(zhì)是監(jiān)管與執(zhí)行分開[J].中國醫(yī)療保險,2012(12):41.
[6]李玲.醫(yī)療改革暗在何方[C].中國醫(yī)院院長高層論壇論文集,2008.
[7]郝模.組建醫(yī)療集團不是跑馬圈地[J].當代醫(yī)學,2003(7):17-18.