湯瀅

所謂基業(yè)常青的優(yōu)秀企業(yè)無一不具備前瞻性的風(fēng)險管理能力。這些企業(yè)在每一次經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊中，都敏銳地捕捉到了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時不斷地調(diào)整自己，把那些對于其他同行來說是生死攸關(guān)的風(fēng)險，轉(zhuǎn)化為自己轉(zhuǎn)型、變革和發(fā)展的契機(jī)和驅(qū)動力，這是很了不起的一個能力。

通過2012年國資委組織的《做強(qiáng)做優(yōu)，培育有世界競爭力的世界一流企業(yè)》課題研究，我們總結(jié)出國際一流企業(yè)在風(fēng)險管理方面具備的三個特征。

第一個特征，這些企業(yè)都有非常突出的，基于風(fēng)險的戰(zhàn)略決策能力。也就是說在他們的每一項(xiàng)重要決策背后，必然有一套科學(xué)的風(fēng)險評估，以及決策的機(jī)制和方法在支持。

我們都說企業(yè)要取得成功，必須要有所為有所不為，在這樣的為和不為的取舍背后，它的決策基礎(chǔ)就是對風(fēng)險的判斷，用一個絕對意義上的概念來說，即與收益相伴的風(fēng)險，是不是企業(yè)所能承擔(dān)的，這個是企業(yè)決策的一個唯一標(biāo)準(zhǔn)。

這樣的一種基于風(fēng)險決策的機(jī)制和能力避免了我們的沖動發(fā)展，避免了領(lǐng)導(dǎo)的很多決策風(fēng)險。我們訪問了很多國企管理者，他們都認(rèn)為戰(zhàn)略層面的風(fēng)險是最大的風(fēng)險，雖然有的時候可能沒有那么明確地說，他們都說領(lǐng)導(dǎo)決策的風(fēng)險是最大的風(fēng)險，那么領(lǐng)導(dǎo)決策的風(fēng)險，它的來源并不在于領(lǐng)導(dǎo)個人本身，更多的可能是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有這樣一套基于風(fēng)險的決策機(jī)制來幫助領(lǐng)導(dǎo)做科學(xué)的決策。而反觀這些優(yōu)秀企業(yè)，基于風(fēng)險的決策能力是非常重要的能力。

第二個特征，在這些企業(yè)里面，風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)管理是深度融合的。這些企業(yè)的風(fēng)險管控是化為無形的，在每一個業(yè)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，似乎都能看到風(fēng)險管理的思維在發(fā)揮作用，但是又沒有特別有形的實(shí)體，即所謂的一套機(jī)制和體系在運(yùn)轉(zhuǎn)。大家在每項(xiàng)工作的過程中已經(jīng)習(xí)慣自然的分析，我這樣做的目標(biāo)是什么，和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險是什么，怎么去應(yīng)對它，在管理中怎么去改變。

第三個特征，這些企業(yè)對風(fēng)險管理技術(shù)都有一種不斷探索的精神，或者說對管理科學(xué)化不斷的追求，過去憑經(jīng)驗(yàn)，憑個人的能力，憑卓越領(lǐng)導(dǎo)者的精神內(nèi)核的支持，可能一些企業(yè)平穩(wěn)地走過了幾十年，但是要真正做成一個百年老店，需要把領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)系統(tǒng)化的科學(xué)管理能力，這是一項(xiàng)長期的工程。

從風(fēng)險管理的角度，我們需要把領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)直覺，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的分析和預(yù)警能力。因?yàn)槿丝赡軙x開，但是能力一旦根植在企業(yè)的內(nèi)部，刻在我們的基因里面，就不會輕易喪失了。