鞠 濤

（大慶石化公司煉油廠，黑龍江 大慶 163711）

石油石化企業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，而國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不言而喻。如今，面臨新形勢新任務，石油石化企業(yè)黨組織要從推進企業(yè)科學發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的角度，充分認識加強石油石化企業(yè)黨建工作的重要性，創(chuàng)新模式，找準自身定位，明確政治責任，發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。

一、創(chuàng)新黨建工作，必須從源頭抓起

創(chuàng)新黨建工作，必須從源頭抓起，把好黨員入口關，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)一線的模范帶頭作用，真正實現(xiàn)“把骨干培養(yǎng)成黨員，黨員都應該是骨干”的目標。

（一）抓好黨員發(fā)展，讓黨員成為骨干

在黨員發(fā)展過程中，要狠抓入黨前的培養(yǎng)、教育和管理工作，從源頭入手，建立考核機制，在堅持標準的同時，不斷探索黨員發(fā)展新模式?？梢蚤_展“雙示、雙評、一辯”活動，通過公示、測評、票決三項措施牢牢把好入口關和轉(zhuǎn)正關。

“雙示”是指對確定為重點培養(yǎng)對象和擬發(fā)展對象人員兩次進行公示。這樣可以確保積極分子被列入重點培養(yǎng)對象時，黨支部和群眾對其進行全方位的了解和監(jiān)督。“雙評”是指確定重點培養(yǎng)對象時和預備黨員轉(zhuǎn)正前各開展一次民主測評，對積極分子重點考察其入黨動機和日常表現(xiàn)，對預備黨員重點考察其黨員意識及不足的改正情況。對優(yōu)秀率達不到90%以上的同志，不作為重點發(fā)展對象進行培養(yǎng)或延期轉(zhuǎn)正。“一辯”是指擬發(fā)展對象必須通過企業(yè)黨委組織的一次答辯。在擬發(fā)展前一個季度，由企業(yè)黨政領導、組織部門和基層黨支部書記組成答辯領導小組，從思想狀況、現(xiàn)實表現(xiàn)及對黨的知識的掌握程度等多方面進行綜合考評，對于考評不合格者做進一步培養(yǎng)教育。

（二）讓黨員成為高素質(zhì)的代名詞

目前，石油石化企業(yè)工作在生產(chǎn)一線的黨員比例已達到一半以上，不論在日常生產(chǎn)管理，還是在裝置大檢修、企業(yè)建設等急難險重任務面前，黨員的先鋒模范作用處處得到發(fā)揚，黨員主力軍和突擊隊作用不斷強化，成為忠誠企業(yè)珍愛崗位的“排頭兵”、做好具體工作的“基準兵”。石油石化企業(yè)具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點，生產(chǎn)危險性極高，安全工作是企業(yè)的頭等大事。企業(yè)黨委可以開展“黨員品牌特色巡檢”活動，使黨員巡檢成為保證安全的品牌，發(fā)現(xiàn)和處理問題的先鋒，能有效地帶動身邊員工提高巡檢質(zhì)量。同時開展黨員責任區(qū)、黨員包機區(qū)、黨員聯(lián)系點等活動，使之成為高標準、高質(zhì)量工作的代名詞。

（三）讓黨員勇做安全生產(chǎn)推進管理和勇于奉獻的表率

各級黨委可以開展黨員“三亮三提升”活動，主要內(nèi)容是：亮承諾、亮標準、亮實績，提升責任和擔當意識、提升執(zhí)行和落實能力、提升影響和帶動能力。使黨員能身先事卒，帶領群眾高標準做好工作；共產(chǎn)黨員要求真務實、扎實苦干，創(chuàng)造性地完成企業(yè)賦予的各項工作任務。在大檢修和裝置建設開工時期，企業(yè)黨委可以開展“攻堅克難打頭陣，奉獻檢修當先鋒”活動。大慶石化煉油廠，在2012年大檢修中，所有參戰(zhàn)黨員不分白天黑夜，放棄大量休息時間，奮戰(zhàn)在檢修施工一線，有些同志家人生病住院、有些同志孩子升學考試、有些同志剛剛新婚，但大家只有一個目標，就是按時高質(zhì)地完成檢修施工任務。

二、創(chuàng)新黨建工作，必須注重基層黨支部建設

創(chuàng)新黨建工作，必須注重基層黨支部建設，把抓班子、帶隊伍、搞生產(chǎn)作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，真正發(fā)揮基層組織的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。

俗話說：“火車跑得快全靠車頭帶”。發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗力，關鍵是選好選準配強一支思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強、管理能力突出的黨支部書記隊伍。

（一）要注重和培養(yǎng)黨支部書記

要時刻注重從日常工作和各項活動中發(fā)現(xiàn)適合的人才，對具有素質(zhì)和潛力的人才，通過給任務、壓擔子、吃小灶等方式重點加以培養(yǎng)和使用，有效改善黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)。仍以中國石油大慶石化煉油廠為例，同濟大學優(yōu)秀畢業(yè)生王偉國在黨組織的培養(yǎng)下，扎根生產(chǎn)一線，先后在延遲焦化、二重催、一套常減壓等3個基層單位任黨支部書記，以高度的工作熱情、精湛的技術和優(yōu)秀的才能把員工緊緊凝聚在黨支部周圍，為其中的兩套新裝置開工投產(chǎn)做出了巨大貢獻。

要不斷培養(yǎng)黨支部書記耐得住寂寞的品格。在當今社會，很多人浮躁，沉不下心來，更耐不住寂寞。一些人更是急于求成，希望凡事能一蹴而就，能順利找到通往成功的捷徑。但孰不知成功更需要我們安下心來，一步一個腳印地去完成每項工作。尤其在石油石化這樣的高危企業(yè)，管理者，尤其是做員工思想政治工作的基層黨支部書記的心態(tài)，不但決定著管理水平，更決定著安全生產(chǎn)?；鶎狱h支部書記如果耐不住寂寞、心浮氣躁，勢必會隨波逐流，在工作中就容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，久而久之就會出現(xiàn)大問題。

（二）班子成員要成為執(zhí)行和落實黨在石油石化企業(yè)大政方針的核心和骨干

基層黨支部是黨在石油石化企業(yè)最基礎的執(zhí)政根基。針對高危行業(yè)，極易發(fā)生安全事故的特性，要以推動科學發(fā)展和強化執(zhí)行落實能力為重點，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的基層班子建設規(guī)律。

把握好周期，控制好范圍，建議每年分批進行循環(huán)調(diào)研考核，集中精力把被考核單位情況和人員情況摸準摸透；科學設計考核內(nèi)容，以正向測評為主，以測評問卷為補充，在肯定成績的同時，注重發(fā)現(xiàn)班子集體和領導人員存在的不足；認真做好反饋，形成閉環(huán)管理。根據(jù)考核結(jié)果，以領導班子民主生活會的方式，考核小組與基層班子充分交換意見，既肯定以往取得的成績，又根據(jù)不足幫助制定整改措施；融入中心，推動管理，為促進各基層班子積極想事、謀事、干事，企業(yè)黨委應要求基層班子根據(jù)本單位實際情況，每半年至少找出1個需要著重加以解決的突出問題。在考核時，考核組要重點了解這項工作的進展情況和取得的效果，并在相應會議上進行講評和剖析；重視考核結(jié)果運用。根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部人次，在樹立良好用人導向的同時，使基層班子在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力搭配和性格互補上更趨合理，班子整體凝聚力和向心力不斷得到增強。

（三）把員工群眾是否滿意作為檢驗黨支部工作的標準

密切聯(lián)系群眾是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)黨委要時刻從轉(zhuǎn)變干部作風入手，建立起黨支部支委成員聯(lián)系班組制度，把重心放到現(xiàn)場，把重點放在提高工作標準和管理水平上，以此推進“五型”（技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型）班組建設。各黨支部要嚴格按照企業(yè)黨委的要求，做到每名黨支部委員至少聯(lián)系一個班組，每月至少參加聯(lián)系點活動兩次以上，從解決包什么、怎樣包入手，以原有班組管理中的亮點作為切入點，以解決班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)作為強化點，并用切入點帶動強化點，切實解決與“五型”班組建設不相適應的問題。

隨著時間的推移，支委們聯(lián)系的內(nèi)容會在不斷擴展，從最初只注重本專業(yè)的內(nèi)容發(fā)展到安全、培訓、員工思想狀況等的全方位關心與介入。通過面對面的真誠溝通，實實在在地傳授技術解決問題，架起了一座黨支部與員工群眾密切聯(lián)系的凝心之橋。通過支委聯(lián)系班組這項工作，必會為基層班組解決各類問題，基層黨支部真正成為員工群眾的主心骨，成為推動發(fā)展、解決難題、凝聚員工、促進和諧的堅強堡壘。

三、必須堅持黨委高點站位

必須堅持黨委高點站位，搶前抓早，以務實的心態(tài)實現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作的有機融合，致力于推進企業(yè)與個人的同步發(fā)展。

石油石化企業(yè)的黨組織要充分認識黨的政治領導與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，找準黨組織在企業(yè)管理中的位置，發(fā)揮應有的作用。把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。

（一）要創(chuàng)造性地開展工作

要改變過去只是黨務人員參加黨建會議的傳統(tǒng)模式，變?yōu)辄h政領導和基層黨支部書記、主任共同參加的新模式。要圍繞當前生產(chǎn)的重點管理問題和隊伍建設的焦點問題，選取工作表現(xiàn)突出、變化明顯或是在基層建設方面具有指導意義的支部作為典型，以現(xiàn)場會形式進行。通過參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、聽取經(jīng)驗匯報、領導點評等，共同研討生產(chǎn)與黨建中的熱點問題，把常規(guī)性的會議變?yōu)辄h政相互融合、明確工作思路、解決傾向性問題的務實之會。

基層行政領導要帶領職能人員和班組長學習和觀摩。就推進基層建設；如何發(fā)揮基層車間班子作用，推進“六好”黨支部建設；提升現(xiàn)場管理水平，鞏固和開好新裝置等為主題組織召開現(xiàn)場會，做到黨支部工作與行政工作同部署、同落實、同考核。有效地解決過去一些單位存在的主任只抓生產(chǎn)，而黨支部書記難以選準工作切入點，車間行政和黨務工作“兩層皮”的問題，可有力地增強一崗雙責制度的落實和干部“兩手抓，兩手都要硬”的責任意識，成為基層建設和黨建工作的強力推進器。

（二）必須積極探索發(fā)揮作用的新方法、新途徑

要以優(yōu)良傳統(tǒng)教育為重點，開展一年一個主題的系列教育活動。為了增強黨員的黨性觀念，提高黨日活動質(zhì)量和效果，使黨建活動與生產(chǎn)管理有機融合，互相促進，要以豐富多彩的系列主題活動為平臺，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，使黨員在心靈深處受到震撼的同時，留下終身難忘的珍貴記憶。如果有條件，企業(yè)領導要親自登臺宣講企業(yè)發(fā)展形勢，邀請優(yōu)秀黨務工作者和黨校專家做專題報告，組織優(yōu)秀黨員到傳統(tǒng)教育基地、各類紀念館、烈士紀念館等處接受黨性傳統(tǒng)教育。還可以組織召開“學黨史、唱紅歌、創(chuàng)先優(yōu)”成果展示會，讓全體黨員在一次次活動中受到深刻的黨性洗禮和教育。這些活動能讓人感受到什么是企業(yè)文化，感受到什么是國企。

如果主題教育開展成功，員工勢必熱愛企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展建設出主意、想辦法，勢必努力工作，從而實現(xiàn)個人的發(fā)展。如此良性循環(huán)，企業(yè)和個人均會得到實惠。

（三）大力推進人才隊伍建設

石油石化企業(yè)要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的目標，必須用好用活人才。要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，努力形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好機制。努力營造“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、會干事的人有地位、干成事的人有實惠”的良好環(huán)境。

如今，石油石化企業(yè)各類建設正如火如荼地進行，需要生產(chǎn)、儲運、分析、維護等專業(yè)人才，更需要精通技術、長于協(xié)調(diào)、善于管理、扎扎實實的管理者。如何培養(yǎng)合格的人才，讓他們?nèi)绾涡钠綒夂?、榮辱不驚地處理日常工作的問題，讓他們主動而不是被動地為企業(yè)工作，這就要始終樹立人人盡展其才的大人才觀，努力在人才培養(yǎng)上下功夫。在選人用人上大膽創(chuàng)新，要看能力、實力、潛力，更要不唯學歷、職稱、年齡、資歷、身份。這樣，一大批德才兼?zhèn)涞耐静拍茏聣殉砷L擔當重任，走上不同的崗位。還要敞開胸懷，向國內(nèi)新建煉化企業(yè)和地方政府輸送各類人才，從而實現(xiàn)企業(yè)與地方政府的相互促進，企業(yè)與人才的共同發(fā)展。