羅雪峰

1419萬(wàn)元，對(duì)于長(zhǎng)安基金公司高達(dá)2億元的資本金來(lái)說(shuō)不算什么，但如果這個(gè)數(shù)字變成一個(gè)比較穩(wěn)定的虧損數(shù)字時(shí)，人們或許很難知道其第一大股東長(zhǎng)安國(guó)際信托公司和第二大股東美邦服飾公司的真實(shí)想法，但相信大多數(shù)人會(huì)想到股市里一個(gè)最生動(dòng)也是最痛不欲生的詞匯，那就是一個(gè)字：“套”。

據(jù)上市公司美邦服飾近一年多的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，成立于2011年9月的、由其控股33%的長(zhǎng)安基金公司，2012年全年與2013年中期（美邦服飾2013年年報(bào)預(yù)披露時(shí)間為4月25日）的虧損額分別為1093萬(wàn)元與1419萬(wàn)元。

說(shuō)來(lái)也怪，2013年長(zhǎng)安基金公司的業(yè)績(jī)也算過得去，但為什么成績(jī)還行卻仍然看不到扭虧為盈的希望？常年不改的虧損數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的是什么？對(duì)于這些疑問，截至本文截稿，長(zhǎng)安基金公司仍然不能給出合理解釋。

官網(wǎng)服務(wù)形同虛設(shè)

沒有人想成為雞肋。但長(zhǎng)安基金公司卻無(wú)法扭轉(zhuǎn)這一宿命。

2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融火爆的一年。然而，《投資者報(bào)》記者瀏覽長(zhǎng)安基金公司的官網(wǎng)，試圖找到其有效聯(lián)系方式給其發(fā)送采訪提綱時(shí)，卻意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)與現(xiàn)在大環(huán)境格格不入的現(xiàn)象。那就是在其網(wǎng)頁(yè)的左下角最顯著位置，有著一個(gè)“電子賬單訂制”鏈接按鈕。本以為這是長(zhǎng)安基金公司順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)適時(shí)之舉。然而當(dāng)記者點(diǎn)擊進(jìn)去后，卻發(fā)現(xiàn)該活動(dòng)的時(shí)間為“即日起至2012年12月31日”。一家目前管理著投資人幾億元人民幣資產(chǎn)的基金管理公司，卻能放任過期舊信息掛在自己的官網(wǎng)上長(zhǎng)達(dá)近一年半之久，小伙伴們能放心把自己的資金交給其去打理嗎？

是長(zhǎng)安基金公司人員匱乏嗎？確實(shí)，根據(jù)中國(guó)基金業(yè)協(xié)會(huì)最新公示的基金公司從業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)信息，目前長(zhǎng)安基金公司的從業(yè)人員數(shù)為47人，相比別的大基金公司動(dòng)輒上百人來(lái)說(shuō)真的不多。但值得一提的是，截至2013年末，長(zhǎng)安基金公司基金產(chǎn)品總規(guī)模僅為5.78億元。

規(guī)模兩年縮水超八成

品牌和服務(wù)放任自流，帶來(lái)的一個(gè)嚴(yán)重后果就是公司旗下基金產(chǎn)品業(yè)績(jī)向好時(shí)無(wú)人知曉背后的真正原因，投資人也就只好走為上策。這正是公司旗下產(chǎn)品長(zhǎng)安宏觀策略基金的痛苦所在。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)，長(zhǎng)安基金公司旗下產(chǎn)品長(zhǎng)安宏觀策略2013年表現(xiàn)不錯(cuò)，近一年來(lái)收益率為40%，同類排名為28/542。這只產(chǎn)品的基金經(jīng)理雷宇，在行業(yè)內(nèi)擁有10年以上的從業(yè)經(jīng)歷。可是盡管如此，從規(guī)模對(duì)比來(lái)看，2012年3月9日，長(zhǎng)安宏觀策略的初募規(guī)模為3.84億份，然而到2013年底，已大幅縮水為0.49億份，不到兩年時(shí)間規(guī)模減少超過八成。

同樣的痛苦也在該公司其他產(chǎn)品上發(fā)生。2013年1月25日，長(zhǎng)安貨幣A的初始募集規(guī)模為5.73億份，然而到2013年底，也縮水為0.25億份，這只貨基在不到一年的時(shí)間里同樣減少超八成。

管理規(guī)模不增反縮，管理費(fèi)收入必然捉襟見肘。按照長(zhǎng)安宏觀策略2013年末的管理規(guī)模0.62億元，1.5%每年的管理費(fèi)率計(jì)算，雷宇每年創(chuàng)收也就93萬(wàn)元，估計(jì)也就剛夠他自己一個(gè)人的工資。如果扣除給銀行渠道的支出，雷宇連自己的工資都不見得掙得出來(lái)。

客觀地說(shuō)，自從黃陳出任長(zhǎng)安基金公司總經(jīng)理以來(lái)，2013年取得了還算不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但由于其他諸多方面的管理跟不上，市場(chǎng)對(duì)于長(zhǎng)安基金公司和黃陳都知之甚少，也就理所當(dāng)然地將其淹沒在眾多“60后”雞肋基金公司之中。相信如果2014年長(zhǎng)安基金公司仍然渾渾噩噩，其仍然很難走出“雞肋”困局。