傅菲菲

(浙江工商大學(xué) 外國語學(xué)院，浙江 杭州 310018)

一 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國企業(yè)在國際上的影響力越來越大，在這個(gè)過程中，中國企業(yè)的英文外宣資料在企業(yè)的推廣中扮演很重要的角色。但是目前大部分中國企業(yè)的企業(yè)簡介英文資料的翻譯還是停留在直譯的層面上，生硬翻譯，結(jié)果產(chǎn)生大量不規(guī)范的英譯。本文將從一個(gè)較新的翻譯理論，即關(guān)聯(lián)—順應(yīng)翻譯模式的指導(dǎo)下，改善中國企業(yè)外宣資料翻譯上的一些問題。

二 關(guān)聯(lián)——順應(yīng)翻譯模式

我國的譯學(xué)理論建構(gòu)處于初創(chuàng)階段, 大多數(shù)研究還停留在語言文學(xué)及文化方面的單一靜態(tài)的零散對比研究，借用心理認(rèn)知科學(xué)理論深人研究翻譯過程等的成果更少。(楊平，2003)國內(nèi)外學(xué)者似乎還沒有認(rèn)識(shí)到，對譯者翻譯的認(rèn)知語用研究，在翻譯研究中至關(guān)重要，而關(guān)聯(lián)—順應(yīng)翻譯模式從語言學(xué)、社會(huì)學(xué)和認(rèn)知科學(xué)的角度為我們指出，翻譯的思維過程是一個(gè)值得研究的過程。

翻譯既是一個(gè)尋找關(guān)聯(lián)的明示推理過程，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的順應(yīng)過程。關(guān)聯(lián)—順應(yīng)模式認(rèn)為，語言的理解和使用是一個(gè)關(guān)聯(lián)順應(yīng)的過程，即語言的選擇和運(yùn)用是交際雙方尋求關(guān)聯(lián)、順應(yīng)的過程。在關(guān)聯(lián)—順應(yīng)翻譯模式中，譯者站在原文作者和譯文讀者中間進(jìn)行跨文化交際，譯者在正確認(rèn)知原文作者的交際意圖之后，以譯文讀者的認(rèn)知模式和他們進(jìn)行交際。譯者調(diào)動(dòng)其所有的認(rèn)知圖式并發(fā)揮自身的主體意識(shí)在原文的認(rèn)知語境中尋求最佳關(guān)聯(lián)，以及在譯文中以變異，協(xié)商，順應(yīng)的方式進(jìn)行語言選擇。

三 企業(yè)外宣翻譯特點(diǎn)

中國企業(yè)有了更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入國際市場，參與國際競爭。企業(yè)外宣資料作為一種特殊的宣傳方式，其最終目的是樹立良好的企業(yè)形象，推銷企業(yè)產(chǎn)品，宣傳服務(wù)項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大其影響力。企業(yè)外宣資料的翻譯是一種交際行為，其目的是獲得最佳的社會(huì)效益。

目前企業(yè)外宣翻譯中出現(xiàn)的問題可以歸納為以下幾點(diǎn)。

1．語法層面錯(cuò)誤嚴(yán)重。

英文企業(yè)外宣資料中常常出現(xiàn)詞匯的拼寫，用法，單復(fù)數(shù)等詞匯層面上的錯(cuò)誤；并且，中國企業(yè)習(xí)慣使用的縮略語常常都不規(guī)范，這種對詞語隨意縮寫，直接導(dǎo)致閱讀困難。

2．長篇幅的直譯。

企業(yè)外宣資料的翻譯稿全譯情況嚴(yán)重，翻譯觀念陳舊。譯語按照漢語的字面意思和語序結(jié)構(gòu)，用“對號(hào)入座”和“亦步亦趨”的方法進(jìn)行生硬的“套譯”，結(jié)果產(chǎn)生大量不規(guī)范的英譯。因此英文外宣資料中常出現(xiàn)累贅繁復(fù)、語句冗長的現(xiàn)象。

3．文化差異限制翻譯質(zhì)量，中式英語現(xiàn)象嚴(yán)重。

企業(yè)外宣資料中很多使用成語，如海爾電器中文宣傳資料中的“海爾人永遠(yuǎn)自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實(shí)現(xiàn)以變制變、變中求勝”；其次是很多描寫企業(yè)特色，企業(yè)文化的詞匯與語句，如“‘海爾之道’即創(chuàng)新之道”；再者，中國企業(yè)外宣中大多富含中國特色的四字短語，如“海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時(shí)代浪潮中”。

四 關(guān)聯(lián)—順應(yīng)翻譯模式下的企業(yè)外宣翻譯

根據(jù)目前企業(yè)外宣翻譯中存在的問題，為解決企業(yè)外宣翻譯中較明顯的三個(gè)問題，首先本文作者強(qiáng)調(diào)譯者應(yīng)該從順應(yīng)論的角度出發(fā)，做出語言選擇來解決簡單的語言層面的錯(cuò)誤。其次，譯文措辭要得當(dāng)，避免生硬，注意從篇章結(jié)構(gòu)上布局，對原語進(jìn)行相應(yīng)的語篇整合，在行文布局上注意上下文語義的照應(yīng)，根據(jù)需要可以對原語做較大的語序結(jié)構(gòu)的調(diào)整，甚至改寫或改譯。再者，譯者應(yīng)該通過自主選擇直譯、意譯的翻譯方法來改善翻譯，這正是關(guān)聯(lián)—順應(yīng)翻譯模式中尋求的最佳關(guān)聯(lián)與動(dòng)態(tài)順應(yīng)的過程。只有順應(yīng)了讀者的審美觀和原語的語用意義，突出了公司的影響和實(shí)力，把握了重點(diǎn)，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)外宣功能。

1．直譯。

直譯能夠?qū)⒃囊馑甲畲笙薅鹊乇Ａ粝聛怼１M管我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)外宣翻譯會(huì)使用大篇幅的直譯，但是在細(xì)節(jié)方面，卻不得不使用直譯這種翻譯方法。而衡量是否應(yīng)該使用直譯，是譯者需要做出語言選擇和御用選擇的順應(yīng)過程。如：

例1：28年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價(jià)值為目標(biāo)，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個(gè)發(fā)展階段，2012年進(jìn)入第五個(gè)發(fā)展階段——網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。

Over 28 years, having always aimed to create value for users, and by pioneering work and innovation, Haier has entered the fifth development stage, namely Networking Strategy.

在翻譯這句話時(shí)，原譯文選擇了使用刪減的翻譯方法。原文本想表達(dá)的是一種遞進(jìn)意思，描寫海爾集團(tuán)一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段，直到2012年，才進(jìn)入第五個(gè)網(wǎng)路化戰(zhàn)略階段。最明顯的問題是這種刪減的翻譯方法把原文想表達(dá)的意思曲解，而且不能使譯文讀者理解企業(yè)外宣資料真正想表達(dá)的意思。

例2：每個(gè)員工都在不同的自主經(jīng)營體中為用戶創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

Each employee creates value for users in different ZZJYT to fulfill their own values.

海爾公司的企業(yè)外宣中，全篇有三處提到“自主經(jīng)營體”，但是譯者在從第一次出現(xiàn)該詞時(shí)就將它翻譯為“ZZJYT”，僅僅是提取了“ Zi Zhu Jing Ying Ti”漢語拼音的首字母，不加注釋，這對英語國家的讀者來說，難度實(shí)在太大。

查看網(wǎng)絡(luò)資料，認(rèn)識(shí)到 “自主經(jīng)營體”是海爾集團(tuán)特有的經(jīng)營模式，從本質(zhì)上說，就是從海爾的員工中選拔出“體長”來進(jìn)行“自主經(jīng)營”，在每一個(gè)“自主經(jīng)營體”中為自己的用戶負(fù)責(zé)。因此可以翻譯為“autonomous management entity”。

這樣的翻譯，不僅做到了譯者腦中的“自主經(jīng)營體”與原文內(nèi)容關(guān)聯(lián)，又做到了“autonomous management entity”與譯文讀者理解的“自主經(jīng)營體”關(guān)聯(lián)。同時(shí)體現(xiàn)了譯者翻譯中做出選擇的動(dòng)態(tài)順應(yīng)過程。

2．意譯。

中西方文化差異會(huì)限制翻譯質(zhì)量，假如生硬的做出逐字翻譯，會(huì)產(chǎn)生很大的中式英語現(xiàn)象。將企業(yè)外宣資料中富含中國特色的詞語進(jìn)行意譯，能夠在最大限度上讓譯文讀者與原文/譯文保持關(guān)聯(lián)。我們可以在以下例句中看出這一點(diǎn)。

例3：海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時(shí)代浪潮中。

Haier was founded in 1984 and developed in the waves and tides of the reform and open-up.

“改革開放的時(shí)代浪潮”是一句富有中國特色的短語，原譯文將“時(shí)代浪潮”翻譯為“the waves and tides”，中式英語太明顯，讓英語國家的譯文讀者不明白與“潮水”有什么關(guān)系。如要翻譯，譯者應(yīng)該以讀者為主體，使讀者通曉譯文的意思。

同時(shí)，企業(yè)外宣這一類科技文的翻譯中，需要做到的是平鋪直述的把意義表達(dá)出來，不需要過多的華麗辭藻，直接翻譯成“during the time of reform and opening-up.”

例4：創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵(lì)每個(gè)員工都應(yīng)具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，把不可能變?yōu)榭赡?，成為自己的CEO。

The spirit of doing pioneering work is entrepreneurship; Haier encourages each employee to have entrepreneurship; change from being managed into independent management and becomes the CEO of their own.

海爾集團(tuán)的外宣資料翻譯中大多數(shù)句子都是像例4一樣的通篇直譯，句子甚至沒有主語?！皠?chuàng)業(yè)精神”和“企業(yè)家精神”在英語的中就是同一個(gè)概念，即“entrepreneurship”。原譯文第一句可省略?！氨唤?jīng)營”的原譯文說是“being managed”是英文不會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)說法。

因此這句話改為“Haier encourages every employee to have entrepreneurship, and to be the boss of their own autonomous management entities.”。在外宣資料中既體現(xiàn)出了言簡意賅，又直截了當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)了原文意思，使譯文讀者與原文做到最佳關(guān)聯(lián)。

五 總結(jié)

本文總結(jié)了企業(yè)外宣翻譯中存在的幾個(gè)問題，從關(guān)聯(lián)—順應(yīng)翻譯理論的視角對現(xiàn)存的幾個(gè)問題進(jìn)行改善。翻譯的過程是譯者做出選擇的過程，翻譯要做到的是譯者對原文的理解與原文所表達(dá)意思的關(guān)聯(lián)，譯文讀者的理解與譯文所表達(dá)意思的關(guān)聯(lián)，只有這樣才能做好企業(yè)外宣的翻譯，才能真正做到企業(yè)外宣資料所希望達(dá)到樹立良好的企業(yè)形象，推銷企業(yè)產(chǎn)品，宣傳服務(wù)項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大其影響力的最終目的。

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