劉明軍

摘 要：為了滿足現(xiàn)階段工程施工的需要，進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制是必要的。這就需要進(jìn)行工程中各種成本模塊的分析，比如進(jìn)行間接成本、質(zhì)量成本、工期成本等的分析，進(jìn)行預(yù)算收入等的分析，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存效益，更好的滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系的健全，保證其經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目工期、安全模塊、質(zhì)量模塊等的分析，保證項(xiàng)目的實(shí)際成本的控制，以滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本控制；存在問(wèn)題；總結(jié)分析；優(yōu)化控制

1 關(guān)于控制工程直接成本及其相關(guān)環(huán)節(jié)的分析

1.1 在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，工程直接成本表現(xiàn)于各個(gè)方面，比如工程的實(shí)體部分及其工程的施工部分等。比如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用及其相關(guān)直接費(fèi)用等，這都是項(xiàng)目成本費(fèi)用的重要組成部分，是控制模塊的主要內(nèi)容。在成本管理環(huán)節(jié)中，材料成本控制扮演著一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其包括材料用量控制還有材料價(jià)值控制等的環(huán)節(jié)。所謂的材料用量控制就是進(jìn)行開工前的額定材料消耗量的控制，在施工過(guò)程中進(jìn)行限額領(lǐng)料制度的分析，進(jìn)行一定限額內(nèi)的分配領(lǐng)用，針對(duì)其超出的部分，需要進(jìn)行原因的分析，并且進(jìn)行相關(guān)糾正措施的應(yīng)用。

為了更好的進(jìn)行施工成本的控制，進(jìn)行施工技術(shù)的改進(jìn)是必要的，這就需要應(yīng)用各種物料消耗技術(shù)、工藝等的更新，進(jìn)行材料的性能分析、工程功能分析，力求最小的材料成本，換取最大的工程經(jīng)濟(jì)效益。這就需要做好相關(guān)模塊的工作，比如在施工模塊中，健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將同計(jì)量驗(yàn)收相關(guān)的工作做好，保證能夠有效的對(duì)余料進(jìn)行回收，最大程度的對(duì)物料消耗進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理的布置。從而減少二次搬運(yùn)以及避免再次出工，減少倉(cāng)儲(chǔ)和對(duì)方過(guò)程中發(fā)生的物料損耗。通過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，以質(zhì)量為前提，相互比較，擇優(yōu)選購(gòu)；對(duì)采購(gòu)物料的運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)給予合理的組織安排，就近購(gòu)料，采取最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行運(yùn)送，從運(yùn)輸成本的節(jié)約角度考慮，降低成本；抱枕進(jìn)貨的批次、批量的合理性，充分考慮時(shí)間、資金問(wèn)題，最大程度減少資金占用，使得儲(chǔ)備材料同材料的使用量之間保持平衡。

1.2 在人工費(fèi)用控制過(guò)程中，進(jìn)行用工數(shù)量的控制是必要的，這需要做好施工的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行定額用工量的控制，進(jìn)行安全生產(chǎn)模塊、文明施工模塊等的控制，按照工程的需要，對(duì)包干模塊的控制，通過(guò)優(yōu)化提升工人的整體技術(shù)水平，對(duì)組織管理體系予以保證，合理分配勞動(dòng)組織，杜絕窩工浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育工作；保證勞動(dòng)紀(jì)律的遵守，并對(duì)非生產(chǎn)用工數(shù)量進(jìn)行壓縮，減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，保證勞動(dòng)效率的同時(shí)，對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)，而針對(duì)技術(shù)含量較低的工程，則可以通過(guò)外包的方式降低成本。

2 間接成本與項(xiàng)目成本的對(duì)比關(guān)系

2.1 在工程成本控制環(huán)節(jié)中，如何合理設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)十分重要，需要根據(jù)工程的規(guī)模以及技術(shù)應(yīng)用難易程度予以分析。根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)原則，進(jìn)行相關(guān)人員職能的分配，保證應(yīng)用人才具有綜合性全面性，對(duì)人員的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最佳的控制，需要對(duì)單位招待費(fèi)用進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)際的工作需求，進(jìn)行招待標(biāo)準(zhǔn)的控制，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置模塊。在一個(gè)項(xiàng)目中，質(zhì)量成本是以提高產(chǎn)品質(zhì)量以及保證質(zhì)量為基礎(chǔ)而需要進(jìn)行支出的費(fèi)用，包括產(chǎn)品質(zhì)量由于不達(dá)標(biāo)而造成的損失。其主要包括兩方面內(nèi)容：首先是控制成本，其次則是故障成本。故障成本包含兩方面內(nèi)容，分別是內(nèi)部故障和外部故障兩方面成本，屬于產(chǎn)品的損失性費(fèi)用，同質(zhì)量水平呈現(xiàn)出反比例關(guān)系。而控制成本則包括了檢定成本以及預(yù)防成本，屬于保證費(fèi)用，質(zhì)量水平越高，費(fèi)用越高。

在成本控制環(huán)節(jié)中，故障成本也扮演著重要的環(huán)節(jié)，如果最大可能的進(jìn)行工程質(zhì)量的提升，就會(huì)極大的降低故障成本，更有利于工程質(zhì)量的提升，并且良好的工程質(zhì)量更有利于進(jìn)行企業(yè)形象的提升，更有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量水平的重視，進(jìn)行質(zhì)量成本的降低，這就需要進(jìn)行故障降低方案的優(yōu)化分析，這需要引起一些工程人員的重視，保證對(duì)工程質(zhì)量水平的重視，進(jìn)一步的降低工程的質(zhì)量成本，提升工程的效益。

2.2 在工程成本控制環(huán)節(jié)中，落實(shí)好建筑工期的控制是必要的，一般來(lái)說(shuō)，越是合理的工期其項(xiàng)目的成本支出就越低。為了實(shí)現(xiàn)工程成本的整體控制，進(jìn)行工期比的整體優(yōu)化是必要的，進(jìn)行工期的合理控制，不要過(guò)分的拖延也不要提早。這對(duì)于工程成本的控制是必要的，這需要明確分析這兩者的關(guān)系。建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

在工作模塊中，進(jìn)行開源節(jié)流原則的遵守是必要的，這樣可以進(jìn)行預(yù)算收入的控制，這需要明確一系列的報(bào)價(jià)技巧，需要專業(yè)人士進(jìn)行操作，更好的進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的控制，針對(duì)工程的變化情況進(jìn)行分析，這也需要落實(shí)好工程的信息準(zhǔn)備工作，保證其報(bào)價(jià)水平的正常化，進(jìn)行總結(jié)水平的落實(shí)及其控制。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念。在招標(biāo)中使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平。

2.3 為了更好的進(jìn)行實(shí)際施工數(shù)量的控制，可以進(jìn)行分相工程單價(jià)的分析，保證竣工計(jì)價(jià)工程的良好開展，進(jìn)行額外收入的控制，進(jìn)行資金的時(shí)間價(jià)值的考慮，更好的進(jìn)行前期費(fèi)用報(bào)價(jià)的控制，進(jìn)行后期費(fèi)用報(bào)價(jià)的優(yōu)化，保證建設(shè)資金的控制，更好的實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)損失的控制及其優(yōu)化。用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中，及時(shí)考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些。

目前來(lái)說(shuō)，國(guó)家上比較流行的都是調(diào)值公式的調(diào)價(jià)運(yùn)算，其實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的調(diào)整，保證了額外收入的提升。這就需要進(jìn)行調(diào)價(jià)公式的各個(gè)價(jià)格指數(shù)的分析，進(jìn)行可變因素及其不可變因素的分析，進(jìn)行調(diào)價(jià)比重的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)額外收入的控制。這就需要引起相關(guān)人員的重視，保證施工項(xiàng)目管理控制方案的優(yōu)化。從以上控制措施來(lái)看，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)管理人員精細(xì)管理創(chuàng)效益的意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當(dāng)?shù)念A(yù)算知識(shí)，在制定最終施工方案前必須制定出多個(gè)方案并進(jìn)行各方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析。

3 結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，技術(shù)人員扮演著重要的角色，很多的成本計(jì)算工作都需要專業(yè)性的工程人員配合，比如進(jìn)行材料用工模塊、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)模塊、材料模塊等的分析，更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理模塊的應(yīng)用，保證優(yōu)勢(shì)材料的應(yīng)用，滿足現(xiàn)階段材料設(shè)備采購(gòu)的需要。材料部門多家詢價(jià)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和控制，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照既定方案實(shí)施，并不斷改進(jìn)，在管理中做到技術(shù)先行才能達(dá)到有效的成本控制。