羅明麗

許家印夢醒時(shí)分恒大多元化了

羅明麗

日前，在按慣例召開的恒大2014年上半年會(huì)議上，曝出了許家印放言今明兩年要進(jìn)入世界500強(qiáng)的夢想。他還將加速恒大多元化的進(jìn)程公之于眾：恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧業(yè)正在形成新興的三大產(chǎn)業(yè)，今年8月綠色糧油產(chǎn)品已經(jīng)正式進(jìn)入市場。預(yù)計(jì)舌尖上恒大的市場規(guī)模將達(dá)到1000億元。同時(shí)披露的還有恒大國際化的路線圖，力爭在明年底將集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈延展進(jìn)入10至20個(gè)國家，以此為依托加速進(jìn)入國際市場。恒大礦泉水、恒大體育（排球、足球）、恒大文化等產(chǎn)業(yè)也將繼續(xù)提速。

究竟是豪言壯語還是自言自語？以世界500強(qiáng)2014年?duì)I業(yè)收入最低門檻為237億美元（約合人民幣1462億元、2015年最低門檻約合1500億人民幣）作為標(biāo)準(zhǔn)，再以恒大今年頭7個(gè)月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)801.2億元銷售業(yè)績來匡算，其營業(yè)收入進(jìn)入500強(qiáng)行列應(yīng)該是言出有據(jù)的，今年如果營業(yè)收入還會(huì)差一點(diǎn)點(diǎn)，明年進(jìn)入這個(gè)行列應(yīng)該就沒有懸念了。由美國《財(cái)富》雜志評(píng)選的世界企業(yè)500強(qiáng)，至今還沒有出現(xiàn)過中國房地產(chǎn)企業(yè)。多元化經(jīng)營是世界大企業(yè)、特別是跨國公司為取得成功而普遍選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。以美國為例最大的5000家企業(yè)中，有九成以上實(shí)施了多元化戰(zhàn)略。美國通用、韓國三星等也都是成功的典型。

從大佬到老大

根據(jù)《2014中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測評(píng)研究報(bào)告》顯示，2013年萬科蟬聯(lián)榜首，恒大、萬達(dá)位列前三。恒大總資產(chǎn)超過了4000億元，擁有員工7.4萬人。房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入全國150多個(gè)城市，項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到303個(gè)，去年銷售額超過了千億元，今年上半年納稅102億元。恒大目前是在國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目布局最廣的房企，比較優(yōu)勢十分明顯。許家印在今年中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示：雖然今年大多數(shù)房企的銷售業(yè)績并不理想，但是我們表現(xiàn)得很好，前7個(gè)月銷售完成全年目標(biāo)超7成，面積151.2萬平方米，同比完成合約增長了32.6%。恒大有信心大幅超過全年1100億元的目標(biāo)，說這句話的時(shí)候他仍然是一副標(biāo)志性的笑臉，沒有額外的興奮和得意。

恒大地產(chǎn)成立不算早，那年是1996年，到2009年還只有300億元銷售業(yè)績，而2011年合約銷售額快速攀升實(shí)現(xiàn)兩年翻番了一番多達(dá)到了803.9億元。2013年躋身進(jìn)入了全國銷售千億元房企行列。在國內(nèi)令同行刮目相看，乃至在全世界打響了知名度！恒大的產(chǎn)品定位，主要針對首次置業(yè)者和普通老百姓自住的剛性需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中端至中高端產(chǎn)品約占70%，旅游度假產(chǎn)品約占15%，高端產(chǎn)品約占15%。與社會(huì)需求的物業(yè)類型比例基本吻合，能夠滿足不同地區(qū)、不同層次的市場需求。截至今年6月，恒大總資產(chǎn)為4216.5億元，同比增長了53.6%。實(shí)現(xiàn)凈利潤94.9億元，已經(jīng)將曾經(jīng)的創(chuàng)利老大萬科48.1億元的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。目前恒大所有303個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，一線城市有17個(gè)，二線城市有125個(gè)，一、二線城市占比為46.9%有所下降；三線城市167個(gè)，占比已經(jīng)上升至53.1%，結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。今年恒大將階段性指標(biāo)向下做出調(diào)整，雖然一、二線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目貢獻(xiàn)率依然會(huì)超過三線城市，但是銷售額比重已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性變化：一線城市銷售額占9.5%，二線城市占45.2%，三線城市上升至占比為45.3%。上半年完成全年合約銷售任務(wù)的72.8%。合約平均價(jià)為7085元/平方米，同比增長了5.4%。恒大稱房地產(chǎn)項(xiàng)目將在2017年之前再進(jìn)入200個(gè)城市，覆蓋全國城市總數(shù)達(dá)到350個(gè)。

恒大還有一個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)令同行羨慕，已經(jīng)累計(jì)支付土地款1752.6億元，占到總地價(jià)的八成以上。自2009年上市以來土地儲(chǔ)備從4300萬平方米增長到今年的1.5億平方米，足夠用以未來5-7年的開發(fā)用地。預(yù)計(jì)今年下半年開始，即便不再買地業(yè)績也會(huì)保持穩(wěn)定的增長。目前恒大完成的房地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)除臺(tái)灣以外，已經(jīng)在所有省會(huì)城市及直轄市完成了布局。

今年恒大的實(shí)際銷售業(yè)績“肯定會(huì)大幅超過預(yù)定的1100億的銷售目標(biāo)”許家印表示，上半年銷售額同比增55.4%，年度目標(biāo)完成率達(dá)63%在全國名列第一；銷售面積979.6萬平方米也排在全國第一。更重要的是做到了“兩個(gè)不欠，兩個(gè)充足”，一是恒大不欠政府一分錢的地價(jià)錢，二是恒大不欠一分錢的土地增值稅；兩充足則體現(xiàn)在保證了充足的資產(chǎn)流和充足的現(xiàn)金流。恒大對跨入世界500強(qiáng)充滿信心。

基于恒大在經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域布局以及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)異表現(xiàn)，博得了高盛等國際知名投行及研究機(jī)構(gòu)的紛紛唱好。高盛研報(bào)指出中國地產(chǎn)商今年上半年平均實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)占全年的40%出現(xiàn)了明顯回落。但是恒大集團(tuán)卻完成了全年目標(biāo)的63%，已經(jīng)成為業(yè)績最突出的開發(fā)商。恒大每年公布銷售目標(biāo)實(shí)際都會(huì)有10%的超額，今年更大幅度超額的幾率很大。考慮到低迷的市場氣氛，以及恒大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在一、二、三線城市重心逐步下沉的實(shí)際，恒大完成的銷售目標(biāo)將在同行中繼續(xù)保持遙遙領(lǐng)先。這一業(yè)績彰顯了對市場判斷的準(zhǔn)確眼光，可以肯定恒大房地產(chǎn)將會(huì)保持領(lǐng)先同行的優(yōu)勢。

許家印和管理層一致表示“今后對土地的獲取將有所放緩，本著量入為出的原則階段性的土地指標(biāo)會(huì)向下調(diào)整，好的土地當(dāng)然還是要買的，一般的土地將不再購入”。今后追求的首先是可持續(xù)發(fā)展，在土地儲(chǔ)備方面保持超前眼光，對價(jià)格實(shí)行更為嚴(yán)格的成本控制，降低工程費(fèi)用，優(yōu)化規(guī)模運(yùn)營，價(jià)格隨行就市。

舌尖上的綠色恒大

今年以來，國內(nèi)房地產(chǎn)市場陷入調(diào)整周期已經(jīng)是不爭的事實(shí)，不少房地產(chǎn)企業(yè)銷售面臨困境。數(shù)據(jù)顯示恒大前7個(gè)月實(shí)現(xiàn)合同銷售801.2億元，雖然完成全年1100億目標(biāo)沒有懸念，但要達(dá)到過去幾年的增長速度已經(jīng)相當(dāng)困難。在房地產(chǎn)板塊增長趨于回落，已經(jīng)無從匹配恒大快速擴(kuò)張目標(biāo)之際，許家印選擇了將資本投向快速消費(fèi)品領(lǐng)域，以求將資產(chǎn)包做大，增強(qiáng)資金流動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)躋身世界五百強(qiáng)的“恒大帝國夢”。

這個(gè)來自河南周口太康縣、以房地產(chǎn)業(yè)起家的民企老板，最近再次為恒大的多元化圖景潑墨著色：他說道舌尖上的恒大斥巨資投向“吃喝”市場已經(jīng)傳來回音，今年8月旗下的新產(chǎn)業(yè)恒大糧油正式進(jìn)入了市場，貼著“恒大”標(biāo)簽的首批產(chǎn)品恒大綠色大米、恒大有機(jī)大米、恒大綠色菜籽油、恒大綠色大豆油、恒大有機(jī)大豆油、恒大有機(jī)雜糧面世。成為繼“恒大冰泉”之后成為進(jìn)入快速消費(fèi)品市場的敲門磚，恒大為此專門成立了“恒大糧油”子公司，未來還將有恒大肉類、恒大奶粉相繼推出。由此形成三大新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品有放心大米、放心菜籽油、放心大豆油及放心牛、羊肉和放心嬰幼兒配方奶粉。舌尖上的產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)市場銷售規(guī)模將達(dá)到1000億元。

對于業(yè)內(nèi)同行來說，恒大無疑是個(gè)攪局者。在恒大的“商業(yè)帝國版圖”上，地產(chǎn)已經(jīng)布滿全國，糧油、畜牧、乳業(yè)已經(jīng)形成蓄勢待發(fā)之勢也不為過。許家印自8月2日宣布多元化戰(zhàn)略之后，8月5日先后到內(nèi)蒙古、黑龍江等地考察農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，并通過收購重組當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等方式，快速組建了恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧三大集團(tuán)。恒大集團(tuán)表示：恒大的最終目標(biāo)是要做中國第一家整合上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的特大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧已投資近70億元，并購組建了22個(gè)生產(chǎn)基地。此次恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大畜牧產(chǎn)業(yè)主要布局在大興安嶺生態(tài)圈，擁有的生產(chǎn)基地分別為內(nèi)蒙古興安盟7個(gè)、呼倫貝爾6個(gè)、黑龍江9個(gè)。在不到一個(gè)月時(shí)間里花費(fèi)了數(shù)十億資金，恒大的第一批產(chǎn)品便完成生產(chǎn)、包裝、定位并推出市場，無疑是一次“不按常規(guī)出牌”的競爭策略。許家印在香港投資者見面會(huì)上解釋，切入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，跟政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持政策有著密切關(guān)系，大刀闊斧進(jìn)入糧、油、畜產(chǎn)業(yè)，恒大的目標(biāo)是打破原有國企、央企獨(dú)自壟斷國內(nèi)市場的格局。在許家印看來這是個(gè)不可多得的時(shí)間窗口，憑借房地產(chǎn)回籠的巨額資金以及其融資優(yōu)勢，恒大能夠取得中小型糧油企業(yè)無法企及的成果?！爸袊刑嗍袌鰴C(jī)會(huì)，如果我們不去做其他資本就會(huì)乘機(jī)而入，那就太可惜了。”許家印說。

決定進(jìn)入快速消費(fèi)品市場，其實(shí)對恒大并不容易且充滿著挑戰(zhàn)。恒大礦泉水產(chǎn)業(yè)雖然廣告鋪天蓋地，但在國內(nèi)的銷量并不好。所以就只有退一步造了個(gè)出口歐美28國的聲勢。在上海、吉林等地同時(shí)舉辦冰泉出口的啟航儀式。偌大的郵輪集裝箱上，覆蓋著恒大冰泉出口啟航的條幅。但在給媒體的新聞通稿中恒大從沒有說“滿載恒大冰泉的郵輪”（船上沒有集裝箱的恒大冰泉水），而是“載有恒大冰泉的郵輪”（郵輪客房每天為游客免費(fèi)提供恒大冰泉水）。食品飲料行業(yè)營銷的慣例一般都是先造聲勢，后鋪渠道，從策略上是為了縮短產(chǎn)品的鋪貨周期，實(shí)現(xiàn)快速招商。恒大這種攻占市場的做法可以較快將產(chǎn)品推向終端，從而和高舉高打的廣告攻勢形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。但是如今，經(jīng)銷商已經(jīng)越來越理性，且市場并不缺少需要的產(chǎn)品，所以想要取得良好的市場回饋難度也在不斷加大。

房地產(chǎn)市場擴(kuò)張逐步回落已經(jīng)是大勢所趨，許家印所以才會(huì)將資金壓到周期更短的快速消費(fèi)品領(lǐng)域。事實(shí)上作為恒大集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)，雖然利潤豐厚但卻難以避免“周期性”的輪回，此番選中向快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)力，在理想狀態(tài)下是可以彌補(bǔ)地產(chǎn)“短板”的，使得兩個(gè)產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)互助。在借助進(jìn)入快速消費(fèi)品市場進(jìn)行多元化拓展的背后，涵蓋了的是許家印希冀“恒大帝國”最終躋身“世界五百強(qiáng)”的愿景。

恒大體育文化 夢醒時(shí)分

恒大現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的是足球、排球等體育產(chǎn)業(yè)。最近三年許家印不斷增加了足球俱樂部的資金預(yù)算，連普通的中超比賽都采用了513的強(qiáng)刺激辦法，即贏一場球獎(jiǎng)金500萬元，平一場獎(jiǎng)金100萬元，輸一場罰扣300萬元。許家印曾經(jīng)在投資恒大足球時(shí)就說過“5年內(nèi)拿到亞冠”的豪言。緊隨其后出臺(tái)的《恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定》引起了輿論一片嘩然，這是一份充分體現(xiàn)了恒大獎(jiǎng)懲風(fēng)格的文件，分別做出了“監(jiān)督檢察”、“榮譽(yù)獎(jiǎng)罰”、“違規(guī)處罰”、“訓(xùn)練獎(jiǎng)罰”、“比賽獎(jiǎng)罰”、“傷病保障”、“動(dòng)員教育”、“培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)”八項(xiàng)規(guī)定?？雌饋聿煌夂跏恰氨O(jiān)督”、“獎(jiǎng)罰”、“教育”的條款，但每條都相當(dāng)吸引眼球。許家印向恒大國腳們喊話說在“任何時(shí)候、任何情況下”，恒大足球都應(yīng)該將國家隊(duì)的訓(xùn)練及比賽擺在第一位，這是建立在為中國足球“獻(xiàn)身精神”基礎(chǔ)上的。

在這份文件公布之后，專門的國腳監(jiān)督檢察中心就成立了，這是世界范圍內(nèi)第一家也是唯一一家由投資者設(shè)立的、獨(dú)立于俱樂部和國家隊(duì)之外的球員監(jiān)督檢察機(jī)構(gòu)，成員有恒大集團(tuán)的所有高級(jí)管理層成員，還包括監(jiān)察室主任、俱樂部董事長、教練組所有成員等。當(dāng)然還少不了國內(nèi)外知名足球?qū)＜摇Ｖ行膶γ科诒粐谊?duì)征召的恒大國腳實(shí)行監(jiān)督檢察，確定在國家隊(duì)集訓(xùn)后，對恒大國腳是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰。

2013年恒大發(fā)放給球隊(duì)的獎(jiǎng)金高達(dá)1.3億元。每期國家隊(duì)集訓(xùn)前，俱樂部還必須對本期國腳進(jìn)行愛國主義教育鼓舞士氣。在《恒大國腳八項(xiàng)規(guī)定》條例中，獎(jiǎng)和罰才是重頭戲。獎(jiǎng)可謂獎(jiǎng)到點(diǎn)錢手抽筋：恒大球員入選每期國家隊(duì)集訓(xùn)名單的，每人每次獲得10萬元榮譽(yù)獎(jiǎng)。對參加每期國家隊(duì)集訓(xùn)評(píng)出認(rèn)真刻苦球員，頒發(fā)認(rèn)真刻苦訓(xùn)練獎(jiǎng)牌并向社會(huì)公布。評(píng)出參加每場國家隊(duì)正式比賽表現(xiàn)突出的恒大國腳，頒發(fā)拼搏獎(jiǎng)牌并向社會(huì)公布。俱樂部每為國家隊(duì)輸送一名國腳（23歲以下），集團(tuán)予以俱樂部1000萬元國腳培養(yǎng)獎(jiǎng)。

恒大國腳因國家隊(duì)集訓(xùn)及比賽導(dǎo)致傷病，缺席俱樂部比賽期間的工資、獎(jiǎng)金和福利保障與參加比賽場上主力一致，恒大國腳因國家隊(duì)集訓(xùn)及比賽導(dǎo)致嚴(yán)重傷病、影響職業(yè)生涯的，集團(tuán)給予最高3000萬元的光榮保障金。

在獎(jiǎng)得令人振奮的同時(shí)，恒大俱樂部的罰可謂罰到了令球員無顏見同行：上期入選國家隊(duì)因不努力導(dǎo)致本期落選的球員，處以每人一次性20萬元處罰。未按時(shí)入隊(duì)、未按時(shí)作息、生活不自律、詐傷消極的球員，返回俱樂部后停訓(xùn)、停賽一個(gè)月，封閉參加一個(gè)月的愛國主義教育及職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)班。每期國家隊(duì)集訓(xùn)結(jié)束評(píng)出不認(rèn)真刻苦訓(xùn)練的球員，處以每人10萬元的罰款并停訓(xùn)、停賽一天，參加封閉式愛國主義教育及職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)班。每場國家隊(duì)正式比賽評(píng)出拼搏精神末位球員，處以10萬元罰款并停訓(xùn)、停賽一天?！逗愦髧_八項(xiàng)規(guī)定》的監(jiān)督檢察，主要集中在球員是否按時(shí)入隊(duì)、是否按時(shí)作息、是否生活自律、是否詐傷消極、是否刻苦訓(xùn)練、是否全力拼搏等方面。

為擴(kuò)大中國足球人口，振興足球奠定基礎(chǔ)，恒大創(chuàng)辦了皇馬足球?qū)W校學(xué)生超萬人，斥資11億元規(guī)模為全球最大。出資2000萬元成立的首家職業(yè)排球俱樂部，由郎平擔(dān)任主教練，國家女排主力隊(duì)員及世界頂級(jí)女排球員才能加盟。2010恒大女排在甲B聯(lián)賽以12戰(zhàn)全勝晉升甲A，奪得2011女排甲A聯(lián)賽亞軍；2012年獲得甲A聯(lián)賽冠軍。

恒大成立的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下設(shè)電影、院線、音樂、動(dòng)漫、經(jīng)紀(jì)、歌舞、發(fā)行等文化產(chǎn)業(yè)公司。2011年恒大電影公司拍攝的影視劇《建黨偉業(yè)》和《師傅》，分別獲得第14屆電影“華表獎(jiǎng)”及第28屆電視劇“飛天獎(jiǎng)”。以恒大文化為基石，多家連鎖“恒大五星級(jí)酒店”開業(yè)，包含廣州恒大酒店、重慶恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、清遠(yuǎn)恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、廣州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）等。成都恒大金堂酒店、上海啟東恒大酒店、天津東麗湖恒大、武漢恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）、南京恒大酒店（恒大世紀(jì)旅游城）等項(xiàng)目今年已經(jīng)陸續(xù)開業(yè)。恒大酒店集團(tuán)還將陸續(xù)在上海、天津、南京、拉薩等城市興建城市中心地標(biāo)式的五星級(jí)商務(wù)酒店或旅游綜合體。

“缺錢”的中央集權(quán)

2009年恒大實(shí)現(xiàn)香港上市目標(biāo)，迎來了發(fā)展新里程。隨后多次通過全球資本市場融資，獲取了數(shù)十億美元的資金保障。截至2013年擁有了全球逾百家國際知名投資銀行、財(cái)團(tuán)、基金公司的大股東，成為市值最大的在港上市的內(nèi)地房產(chǎn)公司之一。2014年上半年房地產(chǎn)市場全面步入調(diào)整期，加劇了市場競爭和優(yōu)勝劣汰，房地產(chǎn)企業(yè)分化明顯。憑借定位于滿足剛需的市場定位、高性價(jià)比產(chǎn)品、隨行就市的營銷策略，恒大把握市場窗口期在競爭中脫穎而出。此時(shí)宣布多元戰(zhàn)略，恒大對時(shí)機(jī)把握得較為恰當(dāng)，尤其是房地產(chǎn)主業(yè)的多項(xiàng)業(yè)績均排在行業(yè)前列，將有助于保證多元化新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。恒大中期業(yè)績靚麗，更是增加了許家印的底氣。

每當(dāng)恒大新盤入市，或是舌尖上的產(chǎn)品上市，恒大都會(huì)展開鋪天蓋地的廣告宣傳，按照恒大形象公關(guān)部的說法，目標(biāo)是做到全國平媒、網(wǎng)媒、廣播、電視、戶外同步進(jìn)行……全國無死角。恒大做廣告從來不侃價(jià)。果真如此嗎？“恒大在報(bào)紙做廣告從來不討價(jià)還價(jià)，而且只要最好的版面?！闭憬患抑髁髅襟w集團(tuán)的廣告經(jīng)理表示，“但是，行業(yè)特點(diǎn)決定了他們恒大的賬期太長，前年做廣告的費(fèi)用今年還沒有給齊。自從來了這家‘土豪’客戶，每月只有實(shí)刊（廣告）業(yè)績，卻不能保證有實(shí)收廣告費(fèi)進(jìn)賬！對此恒大每次給予的回復(fù)都是：我們正在走流程，難不成這么大的恒大，還會(huì)付不起費(fèi)用嗎？但是，恒大的廣告有創(chuàng)意，有震撼力。一旦進(jìn)入市場就會(huì)連續(xù)轟炸，顯示出特有的強(qiáng)勢”。

在廣州地產(chǎn)圈子里流傳恒大的故事，欠錢的段子最多。經(jīng)常拖欠一兩年，尾款往往就要不回來了。在業(yè)內(nèi)人士的印象中恒大雖然財(cái)大氣粗，卻一直處于缺錢的狀態(tài)，但同時(shí)又花起廣告錢，天生就樂意往大里去砸錢。但是恒大的廣告的確有特色，平面媒體往往都是整版整版地連續(xù)不停做。出行有私人飛機(jī)，系愛馬仕皮帶。從足球隊(duì)、礦泉水、文化產(chǎn)業(yè)，恒大究竟是不是一個(gè)“燒錢不眨眼”的“土豪”？但在房地產(chǎn)市場上，開盤必以特價(jià)扎根二、三線城市的恒大樓盤，一直都堅(jiān)持著低價(jià)營銷的策略。

行事高調(diào)的許家印，在有的地方則會(huì)倍顯低調(diào)。即使在重量級(jí)恒大產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上也很少露面。恒大發(fā)給媒體的新聞通稿要求極多，必須口徑同一容不得有半點(diǎn)差池。在媒體圈中說恒大的“新聞潔癖”其實(shí)另有內(nèi)涵。據(jù)說如有媒體報(bào)道恒大冰泉的新聞，與恒大提供的通稿口徑稍有不同，所有對接媒體的有關(guān)人等從上至下都會(huì)被降低一級(jí)工資。據(jù)說恒大普通員工每周工作超過60小時(shí)；中層干部超過80小時(shí)；管理高層人士超過90小時(shí)。許家印是個(gè)工作狂，經(jīng)常會(huì)在半夜或凌晨打電話召集開會(huì)，早上8點(diǎn)仍然正常上班，員工只好租房住在公司附近，或者是住在公司的集體宿舍里。恒大有一套極為嚴(yán)密的管理制度。許家印起草了一本《恒大學(xué)習(xí)資料》，所有員工人手一冊，其中有數(shù)千條規(guī)章制度，內(nèi)容涵蓋吃穿住用行。

出身軍旅的許家印，將恒大打上了軍事化的烙印。他講話時(shí)聲音抑揚(yáng)頓挫、鏗鏘有力略顯機(jī)械化，一般都是照本宣科，從不脫稿自由發(fā)揮。在內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)中形成了不可逆轉(zhuǎn)的執(zhí)行力，已經(jīng)為業(yè)內(nèi)人士所耳聞目睹。恒大實(shí)行“緊密型集團(tuán)化管理模式”，運(yùn)營中的重大事項(xiàng)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，有人對這種模式稱之為“中央集權(quán)”，較為適用于恒大的擴(kuò)張性戰(zhàn)略?！吨袊髽I(yè)家》有報(bào)道稱恒大的江湖氣和草莽氣十足，至今和創(chuàng)業(yè)初期變化不大。但在杭州業(yè)界的地產(chǎn)行業(yè)已有人士認(rèn)為恒大已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變，今天幾千億的資產(chǎn)規(guī)模，絕不是簡單的重復(fù)疊加。

鏈接：據(jù)最新數(shù)據(jù)，恒大集團(tuán)是集民生住宅、文化旅游、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)、畜牧業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)?？傎Y產(chǎn)4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個(gè)月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強(qiáng)。許家印是第十一屆全國政協(xié)委員、第十二屆全國政協(xié)常委，全國勞動(dòng)模范、中國十大慈善家。

欄目主持：邵慶義