不可否認，績效考核是企業(yè)人力資源管理的“高難度動作”。但是，縱然績效考核存在許多問題，還是不可或缺。

我們公司開展績效考核十余年，以“計劃任務書”績效考核法為主，還是有效果的。這是一種自我考核與主管考核相結合的方法。年初月初，被考核者要制定年度或月度的計劃任務書，提出自己的目標任務，報主管上級審批，這是一種自我加壓的考核。年底月底，被考核者要進行自我評分，然后，主管給一個考核分數(shù)。我相信：沒有一個成熟的企業(yè)老板會完全指望這個績效考核驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。但是，這是一個重要的管理方法。在此基礎上，再談其他。如：還要輔助以企業(yè)文化和其他制度管理。企業(yè)績效考核可以因地制宜，多種多樣，弄好了就是一種推進企業(yè)發(fā)展的“正能量”。

山東硅苑新材料科技股份有限公司 黨群部長 企業(yè)內(nèi)刊《硅元人》主編程衛(wèi)忠