處于青春期的企業(yè)，往往充滿懵懂與困惑，如何快速?gòu)?qiáng)身健體躋身于成熟、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之列，是其管理者的心結(jié)。2014年3月1日，由本刊和新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦的“青春期民企可持續(xù)發(fā)展論壇”給出了有力、可行的答案。

本次論壇主題為《青春期民營(yíng)企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展？資本！股權(quán)！戰(zhàn)略！》，并邀請(qǐng)到了北京約瑟投資董事長(zhǎng)/前中國(guó)航油（新加坡）總裁陳九霖、新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花和“行業(yè)隱形冠軍”華耐家居集團(tuán)總裁賈鋒到會(huì)演講。

陳九霖從新浪微博上市、騰訊欲入股京東等熱點(diǎn)新聞入手，分享了TCL、中聯(lián)重科、中國(guó)航油等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)解讀了資本運(yùn)作的魅力，以及目前民營(yíng)企業(yè)的短板和盲點(diǎn)。他指出：“投資就是投人”、“資本運(yùn)作就是終極方式的資源運(yùn)作”。

賈鋒則以《如何使用股權(quán)激勵(lì)提升競(jìng)爭(zhēng)力》為題，講解了股權(quán)激勵(lì)操盤方法。華耐家居成立20年，股權(quán)激勵(lì)之路也走了20年，如今公司股權(quán)激勵(lì)覆蓋全員的1/3，并用不同種類的股權(quán)來調(diào)動(dòng)不同員工的積極性，如：原始股、期權(quán)股、優(yōu)先股等，目前則大力推進(jìn)全員股份制。

身跨學(xué)界及企業(yè)界的陳春花教授，用海爾、華為、聯(lián)想等五家企業(yè)10年間做的事情為案例，詳述了《企業(yè)如何保持持續(xù)性成長(zhǎng)》這一戰(zhàn)略難題，并用一句話與企業(yè)家共勉：“在科技面前，沒有人能一直高高在上，時(shí)代會(huì)拋棄一切落伍者?！?/p>

約200位企業(yè)管理者參加了此次論壇，討論熱烈。一位參會(huì)者表示：“這一天的課聽下來十分有收獲，好像給自己充飽了電！”一位參會(huì)者在微博中寫道：“原中航油操盤手陳九霖博士和華耐家居集團(tuán)賈鋒總裁兩個(gè)人的演講課題很有意思，一個(gè)是‘葵花寶典，一個(gè)是‘制勝源動(dòng)力；一個(gè)對(duì)外，一個(gè)對(duì)內(nèi)；一個(gè)關(guān)注資本整合，一個(gè)聚焦運(yùn)營(yíng)管理?？芍^兩大思想的碰撞?！保R心）管理