余 磊
我國試行車險實物賠付模式初探
余 磊
我國車險經(jīng)營一直處于非常艱難的境地,客戶抱怨理賠難,經(jīng)營主體感嘆行業(yè)虧損。究其原因,當(dāng)前的現(xiàn)金賠付模式是造成以上結(jié)果的主要原因之一。
(一)從客戶角度看。
1.理賠環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、專業(yè)性強,增加溝通障礙,耽誤更多寶貴時間,造成理賠難問題;此外,客戶不知道自己處在理賠過程中哪個環(huán)節(jié),比如什么時候能得到賠償。
2.當(dāng)客戶去維修時,通常會發(fā)生差價,有些超出定損金額很多,雙方存在爭議,維修被拖延;或雙方進行協(xié)商后,客戶苦等了幾個月仍拿不到賠款,造成理賠困難。
3.客戶處于信息弱勢群體且沒有很多話語權(quán),不清楚車輛修理的價格、質(zhì)量以及修車進度,而維修店占主導(dǎo)優(yōu)勢,用低檔材料充抵高檔材料糊弄客戶,客戶卻一無所知。
4.許多客戶并不熟悉周邊維修店、維修價格和服務(wù)質(zhì)量等情況。此外,在忙碌的現(xiàn)代社會,很多客戶沒有時間將出險車輛送到維修店,造成諸多時間浪費和不便。
(二)從保險人角度看。
1.賠付成本高?;旧宪囕v都是單個去維修,維修和零配件價格按照市場零售價格來賠付,沒有折扣,造成賠付成本相當(dāng)高。此外,維修費常常超出定損金額,有的甚至相差很大,加大了保險公司的賠付成本。
2.存在很多騙賠行為。首先,修理廠與車主、被保險人或者保險公司員工串謀欺詐保險公司,如提供虛假維修證明騙取保險賠償金,然后進行瓜分;其次,理賠人員出于主動或被動原因徇私理賠,損害保險人利益;第三,投保方夸大索賠。
縱觀國外保險比較發(fā)達的國家,在采用現(xiàn)金賠付的同時,采用實物賠付的理賠模式,其代表國家有美國和日本。
美國各車險企業(yè)幾乎都采用實物賠付的理賠模式,且發(fā)展比較成熟。美國前進保險公司采用實物賠付模式,其客戶參與度達90%,而且客戶反映也比較好。其實物賠付的步驟為:
步驟一,保險人通過網(wǎng)絡(luò)平臺或者電話報案,理賠中心的理賠人員去被保險人指定的地點或者案發(fā)地點取車。保險人也可以選擇自己將車輛送往最近的理賠中心處理,理賠人員將在15分鐘之后完成受理并提供租車服務(wù)。步驟二,理賠人員提供結(jié)算損失及賠付預(yù)估,并將受理車輛送往可信賴的汽車修理廠。在此期間,被保險人將定制通過電話或電子郵件收到車輛維修信息,包括車輛維修地點、車輛維修進度、零件購買及安裝進度等。步驟三,車輛修理結(jié)束,汽車修理廠通知被保險人前來提車。同時,修理廠承諾保證維修質(zhì)量,即在被保險人擁有該車輛的時間段里,若此次維修出現(xiàn)任何故障,被保險人享受免費再次維修服務(wù)。
日本針對普通的車輛損失,由理賠人員送交修理廠,修理完畢后客戶即可自行取走,后續(xù)的結(jié)算等事宜完全交由保險公司處理。相對而言,日本的理賠模式更趨于主動,是一種“主動理賠服務(wù)”。
目前,保險業(yè)比較發(fā)達國家的車險經(jīng)營企業(yè)普遍采用這種理賠模式。從長遠(yuǎn)來看,我國施行實物理賠模式將是大趨勢。
通過研究國外經(jīng)驗,筆者認(rèn)為,借鑒引入實物賠償模式,具有以下優(yōu)點:
第一,提升客戶滿意度,大大減少客戶理賠所需的時間和精力,為公司和行業(yè)贏得較好的社會聲譽。
第二,降低賠款,改善行業(yè)數(shù)據(jù)。實行實物賠付,保險公司對維修擁有絕對的話語權(quán),對整個維修行業(yè)的不當(dāng)行為(包括隨意提高配件價格、工時費,等等)是有效的制約。
第三,有利于減少保險欺詐。保險公司全程參與實物賠付,勢必大大減少其中的道德風(fēng)險。
第四,有助于減少社會資源浪費。保險公司專業(yè)人員全程參與事故處理,將大大減少事故處理部門(交警、法院)的工作壓力;減少因不專業(yè)所帶來的溝通成本,提高社會效率,節(jié)省公共服務(wù)資源。
采用以上模式的同時,可能出現(xiàn)一些弊端,帶來客戶新的訴求:
第一,客戶擔(dān)心維修質(zhì)量,擔(dān)心原有零部件被更換,并擔(dān)心維修期間發(fā)生其他意外事件。
第二,維修期間,客戶無車可用,影響出行。
第三,客戶一旦不滿意車輛的維修質(zhì)量,修理廠往往會將矛盾推向保險公司,導(dǎo)致保險公司壓力增大。
第四,實行實物賠付,保險公司需要大量的人力全程參與事故處理,導(dǎo)致服務(wù)成本上升。
第五,在車輛不足額投?;蛏婕暗谌截?zé)任時,保險公司不具備完全的實物賠付責(zé)任,需要相應(yīng)的授權(quán)。這會帶來一些麻煩。
為探索車險產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,從根本上解決理賠難和欺詐等問題,筆者建議可先在符合條件的地區(qū)開展實物賠付試點工作,在試點中不斷發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗,再予以推廣。
筆者建議試點可先從車損險做起:
第一,設(shè)計相應(yīng)產(chǎn)品,可將實物賠付設(shè)計成附加險,供愿意接受實物賠付的客戶選擇。對不愿意接受實物賠付的客戶,保險公司可按照原有流程處理。
第二,建立具有相應(yīng)職能的理賠中心,負(fù)責(zé)出險汽車的接報案、移交維修和取車等工作。
第三,對4S店進行信用評估、認(rèn)證和管理,并建立嚴(yán)格的懲罰機制,以保障客戶和保險人的利益,如建立保證維修質(zhì)量和免費返修等制度,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
第四,與4S店和出租車公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保障4S店的快速維修和出租車的及時供應(yīng),從而形成良好的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
第五,建立網(wǎng)上信息查詢系統(tǒng),客戶可以隨時掌握包括車輛維修地點、車輛維修進度、零件購買及安裝進度等車輛維修信息,增強車主對實物理賠模式的信任度。
(作者單位:西南財經(jīng)大學(xué))