劉敬宏

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵組成部分，對(duì)企業(yè)做好自身的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力，因此在企業(yè)預(yù)算管理中實(shí)施精細(xì)化化預(yù)算管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨。從精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)電力安裝企業(yè)的作用出發(fā)，對(duì)現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行初步分析，并提出實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的幾點(diǎn)有效措施，希望能有效促進(jìn)電力安裝企業(yè)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：精細(xì)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；電力安裝企業(yè)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）06-0184-02

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和協(xié)調(diào)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使企業(yè)明確自身的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)將各種指標(biāo)進(jìn)行精確的量化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些抽象的指標(biāo)形象直觀地顯示出來(lái)，并分解和落實(shí)到相關(guān)部門之中，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)電力安裝企業(yè)的作用

（一）優(yōu)化資源配置

精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以從電力安裝企業(yè)的全局出發(fā)，將企業(yè)的各種人力和物力資源進(jìn)行綜合考量，然后按企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行合理配置，極大地提高企業(yè)資源的利用率。精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力安裝企業(yè)各部門間存在的矛盾和問(wèn)題，使企業(yè)有針對(duì)性地制定管理措施、進(jìn)行部門改革，有效消除了各部門間的矛盾，使有限的企業(yè)資源得到科學(xué)的利用的規(guī)劃，各部門之間相互協(xié)作，和諧共進(jìn)，保證了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力安裝企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中受市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展特點(diǎn)的影響，往往面臨著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)精細(xì)預(yù)算管理可以對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并結(jié)合市場(chǎng)變化情況和自身經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確地調(diào)整，使企業(yè)有效預(yù)防各種潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行可以促使企業(yè)各部門在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中各盡其職，緊緊圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是電力安裝企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。

二、現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本因素，是企業(yè)進(jìn)行有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本保障，而現(xiàn)階段電力安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制中普遍存在以下問(wèn)題：一是電力安裝企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)沒(méi)有很好地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，造成預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的不匹配；二是電力安裝企業(yè)在預(yù)算編制上普遍采用各級(jí)聯(lián)合、自下而上匯總的方式和流程，在這種編制環(huán)境下，企業(yè)各級(jí)之間的信息傳遞比較滯后，對(duì)各種突發(fā)狀況的反應(yīng)缺乏及時(shí)性和敏銳性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有待完善

電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序比較煩瑣，所涉及的環(huán)節(jié)較多，要有效提高預(yù)算管理水平，必須對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全方位的編制、考核和評(píng)價(jià)，而目前電力安裝企業(yè)普遍忽視預(yù)算管理工作的考核機(jī)制，也缺乏有效的評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理中隱藏的問(wèn)題，使企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理工作失去信息，進(jìn)而降低了對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的參與熱情。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段單調(diào)，信息化程度低

電力安裝企業(yè)一般具有比較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此其財(cái)務(wù)管理難度較高，尤其是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作面臨著更高的挑戰(zhàn)。然而現(xiàn)階段許多電力安裝企業(yè)沒(méi)有樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，也沒(méi)有建立健全信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，依然沿用傳統(tǒng)、單調(diào)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低下，無(wú)法適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。部分企業(yè)雖然引入了相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，但軟件普遍缺乏專業(yè)性和適用性，造成企業(yè)各類專項(xiàng)事務(wù)的信息傳遞與共享遭遇實(shí)際障礙，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息與業(yè)務(wù)流程相互脫節(jié)。

三、電力安裝企業(yè)實(shí)施精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施

（一）建立科學(xué)細(xì)化的預(yù)算編制

科學(xué)合理的預(yù)算編制是企業(yè)提高預(yù)算管理水平的基礎(chǔ)保證，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理時(shí)，要從以下幾點(diǎn)著手來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化和精細(xì)化：一是電力安裝企業(yè)要深刻探討自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展得出有效的預(yù)測(cè)；二是企業(yè)要注重對(duì)市場(chǎng)信息的研究和探索，利用現(xiàn)代信息化手段進(jìn)行信息的收集，提高信息的時(shí)效性和預(yù)算編制的實(shí)用性；三是保持預(yù)算編制的靈活性，在深入研究自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上加大預(yù)算彈性，從而促進(jìn)預(yù)算編制的有效執(zhí)行。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)預(yù)算管理的根本條件，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，首先要引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和革新，建立嚴(yán)格有效的崗位規(guī)章制度和用人制度。其次，企業(yè)也要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)崗位建設(shè)，引入預(yù)算編制員、財(cái)務(wù)分析員等新興財(cái)務(wù)崗位，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作模式，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源為企業(yè)的精細(xì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)。最后，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核和評(píng)價(jià)工作，有效梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和手段，以精細(xì)化的控制、分析、核算和評(píng)價(jià)來(lái)充實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)作細(xì)則，使精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力安裝企業(yè)中得到貫徹落實(shí)。電力安裝企業(yè)經(jīng)過(guò)批復(fù)后的預(yù)算，需要依照批復(fù)來(lái)執(zhí)行，而且要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)資金使用情況以及使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。制定有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)資金的使用環(huán)節(jié)進(jìn)行多角度、全方位的監(jiān)督；健全企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。

（三）加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前電力安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然趨勢(shì)，通過(guò)建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系，可以在提高企業(yè)信息共享效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算信息的細(xì)化分工，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作準(zhǔn)確的企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)力。企業(yè)要在部門上下同時(shí)推進(jìn)信息化管理建設(shè)，并以嚴(yán)格的技術(shù)要求來(lái)確保信息網(wǎng)絡(luò)的安全性，保證部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全有效傳遞，同時(shí)建立全面的計(jì)量和監(jiān)測(cè)體系，擴(kuò)充一線信息的采集區(qū)域，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集和錄取機(jī)制，保證數(shù)據(jù)信息的全面性、真實(shí)性和有效性。此外，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化管理流程，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)方案，促使企業(yè)各層級(jí)之間相互配合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)用電需求的不斷增加，電力安裝企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，造成電力安裝企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷壓縮。因此，電力安裝企業(yè)要維持自身的生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究，通過(guò)建立科學(xué)細(xì)化的預(yù)算編制、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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[責(zé)任編輯 吳 迪]