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建立激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)激發(fā)職工的積極性

2014-04-10 09:33:43李萍
山東工會(huì)論壇 2014年6期
關(guān)鍵詞:主人翁激勵(lì)機(jī)制積極性

李萍

(勝利油田孤東采油廠,山東 東營 257237)

建立激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)激發(fā)職工的積極性

李萍

(勝利油田孤東采油廠,山東 東營 257237)

新形勢(shì)下,要想有效地調(diào)動(dòng)油田企業(yè)職工的積極性,進(jìn)一步提高干部職工的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,就需要建立相對(duì)完善的職工激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)以人為本,建立物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制;建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)考慮職工個(gè)體差異,實(shí)行不同的激勵(lì)方式;建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),真正做到管理創(chuàng)新;在彼此尊重的條件下強(qiáng)化溝通,提升職工的主人翁意識(shí)。

激勵(lì)機(jī)制;以人為本;與時(shí)俱進(jìn);主人翁意識(shí)

如何完善建立職工激勵(lì)機(jī)制,有效地調(diào)動(dòng)油田企業(yè)職工的積極性,進(jìn)一步提高干部職工的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,發(fā)揮職工才能,真正做到人盡其才、才盡其用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和油氣生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),已成為企業(yè)經(jīng)營管理者亟待解決的一個(gè)重要課題。

一、以人為本,建立物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

以人為本,就是突出人在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的核心地位,就是通過企業(yè)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,創(chuàng)造有利于職工群眾平等競爭、全面發(fā)展的環(huán)境和條件,營造鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展。

物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中的主要方式,但物質(zhì)激勵(lì)并不是萬能的。有些干部簡單地認(rèn)為只要資金發(fā)足了就能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的一個(gè)誤區(qū)。單純地追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能達(dá)到理想的激勵(lì)效果,有時(shí)反而會(huì)抹殺職工的工作積極性,不利于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神。事實(shí)上,職工不僅要有物質(zhì)上的需要,更要有精神上的鼓勵(lì)。美國管理學(xué)家皮特曾指出:“重賞會(huì)帶來管理上的副作用,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此之間封鎖信息,減少溝通,影響企業(yè)工作的正常開展,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就會(huì)不正”。因此,必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

要想真正實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,第一,企業(yè)要形成一套先進(jìn)的管理理念,并將這種理念根植到每個(gè)員工之中,進(jìn)而建立起適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來塑造人、鍛煉職工隊(duì)伍。第二,要把企業(yè)的發(fā)展與職工的個(gè)人成長緊密地結(jié)合起來,要讓職工明白個(gè)人的成長與企業(yè)的發(fā)展密不可分,只有企業(yè)發(fā)展,個(gè)人才會(huì)有更好的前途,使其自覺地把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的奮斗目標(biāo)。第三,是要有一套良好的、可操作的、公正、公平的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度的制定要公開,要充分征求廣大職工的意見,并要長期嚴(yán)格執(zhí)行,切忌有錢的時(shí)候按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),資金緊張的時(shí)候就不按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì),這樣會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的積極性。第四,是要強(qiáng)調(diào)多種激勵(lì)方式的綜合運(yùn)用,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和不同激勵(lì)對(duì)象,盡可能讓更多的職工積極參與到企業(yè)的管理工作中來,從而培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的的歸屬感、認(rèn)同感。有效的參與不僅能集思廣益,更能以一種民主的方式激發(fā)職工的積極性。第五,要通過溝通,產(chǎn)生激勵(lì)效果。尊重職工,在溝通中加以適當(dāng)贊美,不僅是對(duì)其工作的肯定,更能激發(fā)其自覺發(fā)揮才能。實(shí)踐證明,與其贊美對(duì)方本身,不如稱贊他過去的成就。因?yàn)橘澝兰瘸傻氖聦?shí)與交情的深淺無關(guān),這樣被贊美者和其他職工也比較容易接受,避免親疏有別之嫌。同時(shí),在溝通中還要善于傾聽。

二、建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則

企業(yè)無論采取物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì),必須遵循以下幾條基本原則:

1.必然性原則:人的需求永不滿足,激勵(lì)永遠(yuǎn)是必需的。

2.有效性原則:激勵(lì)必須與需求相適應(yīng)并適時(shí)實(shí)施,效果最佳。

3.適應(yīng)性原則:激勵(lì)應(yīng)區(qū)別不同對(duì)象,對(duì)于生活困難的激勵(lì)對(duì)象,物質(zhì)激勵(lì)更有效;對(duì)于物質(zhì)生活優(yōu)越的激勵(lì)對(duì)象,精神激勵(lì)更有效。

4.公平性原則:激勵(lì)以貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ),根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的具體情況給予物質(zhì)或精神激勵(lì),但給予的激勵(lì)在量上應(yīng)與貢獻(xiàn)大小相當(dāng)。

三、建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)考慮職工個(gè)體差異,實(shí)行不同的激勵(lì)方式

影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等。這些因素對(duì)于不同的企業(yè)所產(chǎn)生的影響不同,排序也不同。企業(yè)要根據(jù)自身的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度,而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異:1.在年齡方面有差異,一般20-30歲之間的職工對(duì)工作條件、工作待遇等方面要求的比較高,自主意識(shí)又比較強(qiáng),年輕氣盛,思維活躍,沒有牽掛,如果工作不順心,他們會(huì)毫不猶豫的“跳槽”;而31-45歲之間的職工則因家庭等原因比較安于現(xiàn)狀,他們經(jīng)歷了一定的世事,思想已趨于成熟,相對(duì)而言比較穩(wěn)定。2.在文化素質(zhì)方面,有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),也更看重精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等;而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足,得到滿足后,就很少再有更高的期望。針對(duì)以上差異,要采取不同的方法。如,為了提高職工的綜合素質(zhì),可制定每名職工的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,為每名職工建立績效考核檔案,規(guī)定具體考核內(nèi)容,每月考核一次,依據(jù)考核成績發(fā)放獎(jiǎng)金;制定“金點(diǎn)子”評(píng)選辦法,對(duì)“金點(diǎn)子”的內(nèi)容、所涉及的范圍、產(chǎn)生辦法、多少時(shí)間評(píng)比一次以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等內(nèi)容都作出明確規(guī)定,激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、提合理建議的積極性;對(duì)各種先進(jìn)榮譽(yù)、雙文明先進(jìn)職工、評(píng)優(yōu)樹先、“十佳職工”的推薦產(chǎn)生辦法也要做出明確規(guī)定,體現(xiàn)激勵(lì)的公平、公正和評(píng)選的透明度;要將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果、思想政治工作等內(nèi)容作為績效考核內(nèi)容,每月組織一次檢查評(píng)比,并以此作為月度考核兌現(xiàn)和年終評(píng)優(yōu)的依據(jù);對(duì)個(gè)人績效優(yōu)異、年齡超過40歲的老職工,在廠內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)優(yōu)先考慮,對(duì)個(gè)人績效優(yōu)異年齡在40歲以下的職工外出培訓(xùn)時(shí)給予優(yōu)先考慮;為高素質(zhì)人才成長和發(fā)揮作用提供適宜的環(huán)境,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;對(duì)有一定專長的職工,成立多個(gè)項(xiàng)目工作組,利用職工的興趣愛好,讓不同愛好的職工加入到不同的項(xiàng)目組,以充分發(fā)揮職工才能等。

四、建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn),真正做到管理創(chuàng)新

建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。首先,根據(jù)激勵(lì)原理,對(duì)具體的一個(gè)個(gè)體來講,其需求隨著處境的變化而變化,激勵(lì)因時(shí)因需而異,只有使激勵(lì)與需求始終保持一致,才能拴心留人。其次,激勵(lì)應(yīng)及時(shí)實(shí)施。應(yīng)當(dāng)把握激勵(lì)對(duì)象的需求和貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài),在最佳時(shí)機(jī)實(shí)施激勵(lì)。如果拖延激勵(lì)時(shí)機(jī),激勵(lì)的效果會(huì)大打折扣,甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面的影響。

無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,要真正做到管理創(chuàng)新,一定要重視對(duì)職工的激勵(lì)。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,挖掘他們的潛能,使他們?nèi)娜獾貫檎麄€(gè)企業(yè)工作,在實(shí)現(xiàn)他們的社會(huì)價(jià)值的同時(shí),使他們的個(gè)人價(jià)值也得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,達(dá)到“人和”氛圍是一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵因素。

五、在彼此尊重的條件下強(qiáng)化溝通,提升職工的主人翁意識(shí)

一是強(qiáng)化與職工之間的溝通,增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。要鼓勵(lì)職工積極參與到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中來,認(rèn)真行使其當(dāng)家作主的民主權(quán)利,監(jiān)督企業(yè)決策者依法行使職權(quán),不斷提高職工代表參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。企業(yè)重大決策必須公開聽取職工意見,涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)更應(yīng)向職工公開,從而強(qiáng)化職工主人翁意識(shí),讓職工意識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展,自身才能有更好的回報(bào),只有充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能有更大的發(fā)展。

二是讓職工真正當(dāng)家作主。安排工作時(shí),要讓職工了解事情的背景和原因。在任務(wù)執(zhí)行過程中,遇到意外情況,要讓職工提出解決方案,從專業(yè)的角度彌補(bǔ)上級(jí)的不足,使決策更加合理化。要培養(yǎng)職工的思考習(xí)慣,激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)職工在企業(yè)中的主人翁精神。

三是為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)在多數(shù)職工心目中具有重要的位置。培訓(xùn)機(jī)會(huì)的創(chuàng)造更多需要依靠企業(yè)的支持,而學(xué)習(xí)氛圍的營造則是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。要建立日常學(xué)習(xí)機(jī)制,提供職工相互交流的機(jī)會(huì),搭建技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái),營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍,讓職工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)工作的熱情。

(責(zé)任編輯:曹木易)

D412.6

A

2095—7416(2014)06—0051—02

2014-12-09

李萍(1974-),女,山東文登人,大學(xué)學(xué)歷,勝利油田孤東采油廠技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心工會(huì)干事,助理政工師。

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