◎ 邱杰 劉旺林 王克禮｜文

在大冶有色發(fā)展的歷程中，不斷探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的體制機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，使企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)翻番，在“十二五”期間將把大冶有色打造成千億元企業(yè)。

多年來，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）始終堅(jiān)持以“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的發(fā)展理念，不斷探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度的體制機(jī)制，通過建立五大機(jī)制，實(shí)施五大戰(zhàn)略，企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)翻番，2013年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值830億元，打造千億企業(yè)的夢想指日可待。

建立要素配置機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須建立以市場為中心的全球資源合力流動機(jī)制。針對大冶有色采礦、選礦、冶煉的特點(diǎn)，集團(tuán)董事長張麟帶領(lǐng)班子首先建立了企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展要素的配置機(jī)制，制定了“擴(kuò)大自有資源、控制周邊資源、尋找接替資源、開發(fā)海外資源”四管齊下尋找資源的總方針。在這一總方針的指引下，大冶有色按照“主導(dǎo)與參與相統(tǒng)一”、“近期與長遠(yuǎn)相統(tǒng)一”、“重點(diǎn)與多樣相統(tǒng)一”、“找礦與開礦相統(tǒng)一”的“四個統(tǒng)一”，實(shí)行了“參股、控股、長期合同”等控制資源的“三大策略”。

銅綠山礦

“找礦”、“開礦”是保證大冶有色控制資源的兩個抓手。為此，大冶有色于2006年進(jìn)行了組織架構(gòu)創(chuàng)新，成立了“礦產(chǎn)資源部”和“礦山建設(shè)指揮部”。在完善組織構(gòu)架的同時，明確了“四個責(zé)任”的工作機(jī)制。即明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、協(xié)作部門的具體責(zé)任；明確相應(yīng)的權(quán)力范圍，對工作進(jìn)展情況進(jìn)行過程控制的履職責(zé)任；制訂了長期目標(biāo)和階段目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)具體到責(zé)任人；實(shí)施績效考核，對礦產(chǎn)資源開發(fā)的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

大冶有色主動“走出去”尋找礦產(chǎn)資源，是具有“突破性”意義的。過去，大冶有色沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在正剛剛起步，并取得了一些階段性成果。

目前，新疆薩熱克銅礦的建設(shè)非常順利，年內(nèi)將建設(shè)完成，2015年一季度投產(chǎn)（新疆高原有3個月封凍期），二季度達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)礦山銅1萬噸。其儲量可超過100萬噸金屬當(dāng)量。

西藏努日、明澤兩個礦田，現(xiàn)在已完成鉆探進(jìn)尺近6萬米，從鉆探的結(jié)果看，礦床的儲量比預(yù)期更好。其銅金屬當(dāng)量可達(dá)到200萬噸。

在海外礦產(chǎn)資源開發(fā)方面，吉爾吉斯斯坦、蒙古、菲律賓也有良好的進(jìn)展。另外，湖北棗陽金紅石礦綜合開發(fā)也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

如今，大冶有色的資源占有量得到了顯著地改觀，經(jīng)過兼并重組，力爭自產(chǎn)礦金屬量達(dá)到10萬噸/年。下一步，將按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，跟隨集團(tuán)走進(jìn)非洲開發(fā)資源，力爭用三到五年時間，使資源的控制總量達(dá)到1000萬噸，實(shí)現(xiàn)在資源開發(fā)上有質(zhì)的跨越。

在充分占有資源的同時，加快冶煉工藝技術(shù)改造和礦山建設(shè)步伐，努力做強(qiáng)銅板塊。選擇“永久陰極”工藝技術(shù)，采取世界上最先進(jìn)的計算機(jī)自動定位控制系統(tǒng)和工業(yè)機(jī)器人作業(yè)系統(tǒng)，建設(shè)30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，達(dá)產(chǎn)后大冶有色陰極銅生產(chǎn)能力已達(dá)到70萬噸，技術(shù)裝備水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)、國際一流水平，使大冶有色生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入全國銅冶煉行業(yè)前三甲。

加快礦山建設(shè)步伐，使公司礦山銅生產(chǎn)能力由目前的2萬噸/年提高到5萬噸/年，努力將資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。其中，銅綠山礦XI礦體開采工程、銅山口礦深部開采工程以及新疆烏恰銅礦建設(shè)項(xiàng)目等三個重點(diǎn)工程，總投資19億元，都已于2013年底建成投產(chǎn)，預(yù)計每年新增礦山銅產(chǎn)量2萬噸。抓緊新疆延西銅礦建設(shè)工作和西藏澤當(dāng)多金屬礦山勘查及建設(shè)工作，初期形成1萬噸生產(chǎn)能力。

加大資源綜合利用，努力做大稀貴金屬板塊。在黃石黃金山開發(fā)區(qū)開工建設(shè)稀貴金屬工業(yè)園，提高資源綜合利用水平。該項(xiàng)目預(yù)計2014年三季度建成投產(chǎn)。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)黃金20噸、白銀600噸、鉑100千克、鈀400千克，以及硒、碲、錸、鎳等其他稀貴金屬產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)收入達(dá)100億元以上。此外，大力開展金銀深加工，根據(jù)市場需求，研制開發(fā)投資金條、紀(jì)念金條及黃金、鉑金、白銀飾品和工藝品。加快市場運(yùn)作和開拓，廣泛開展舊金收購及以舊換新業(yè)務(wù)，在“十二五”末實(shí)現(xiàn)10噸黃金的加工能力。

不斷完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，努力做實(shí)加工板塊。在黃石黃金山開發(fā)區(qū)開工建設(shè)20萬噸低氧銅桿項(xiàng)目，計劃于2013年底建成投產(chǎn)。同時，加強(qiáng)與下游企業(yè)進(jìn)行合作，開展高檔電解銅箔、鐵路導(dǎo)線、漆包線、合金銅管、超高壓電纜等項(xiàng)目前期研究，力爭“十二五”期間再建設(shè)兩到三個銅深加工項(xiàng)目。鋁加工方面，投資10億元重點(diǎn)發(fā)展與汽車產(chǎn)業(yè)配套的鋁合金錠項(xiàng)目，用于生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)外殼、輪轂等。力爭到“十二五”末，形成銅深加工40萬噸、鋁加工50萬噸生產(chǎn)能力。

加大鈦、鈮等項(xiàng)目的開發(fā)，努力做優(yōu)稀有稀土板塊。大冶有色計劃投資20億元，開發(fā)棗陽金紅石礦，2013年上半年開工建設(shè)年產(chǎn)金紅石精礦5萬噸、高檔金紅石型鈦白粉4萬噸的項(xiàng)目，2014年建成投產(chǎn)。并做好竹山鈮——稀有金屬礦開發(fā)項(xiàng)目的前期工作，力爭早日取得開采權(quán)。

投資10億元新建年產(chǎn)2萬噸鈦材的鈦冶煉廠，力爭2014年下半年開工建設(shè)，在“十三五”初期建成投產(chǎn)。發(fā)展鈮——稀土加工項(xiàng)目，加快鈮、釹等稀有金屬材料技術(shù)開發(fā)與研究，借助中國有色礦業(yè)集團(tuán)東方鉭業(yè)在鈮、鉭及稀有材料領(lǐng)域的高端技術(shù)成果，盡快開發(fā)出鈮、鉭、銦等高科技含量、高附加值的產(chǎn)品。該項(xiàng)目計劃投資20億元，年產(chǎn)鈮鐵300噸、五氧化鈮800噸、碳化鈮70噸、儲氫合金粉2000噸，燒結(jié)釹鐵硼1000噸。除此之外，我們還將結(jié)合公司實(shí)際，研究開發(fā)超細(xì)銀粉、電子銀漿料等新材料。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須把資源開發(fā)放到更加突出的地位，最大限度地控制和占有資源。按照“鞏固擴(kuò)大自有資源，努力控制周邊資源，大力尋找接替資源，積極開發(fā)海外資源”的工作思路，加強(qiáng)公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作，積極參與國家和省里組織的整裝勘察項(xiàng)目，力爭新增資源儲量100萬噸以上。廣泛收集市場信息，通過收購、合作等方式，在新疆、西藏、內(nèi)蒙古等重點(diǎn)地區(qū)，尋找新資源。積極爭取國家政策支持，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大海外資源開發(fā)力度，力爭在非洲、西亞、東南亞、澳大利亞等國家和地區(qū)控制資源量500萬噸以上。

建立發(fā)展提升機(jī)制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。

改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工藝技術(shù)改良是不可或缺的環(huán)節(jié)。大冶有色按照“先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝、國際一流的精煉工藝”的原則，經(jīng)過反復(fù)論證，2009年7月毅然投資16億元，把澳斯麥特爐作為熔煉工藝的最終選擇。

目前，經(jīng)環(huán)保部認(rèn)定年減少二氧化硫排放3.61萬噸，能耗比原來下降50%。現(xiàn)在，與澳斯麥特爐配套的轉(zhuǎn)爐、精煉爐、硫酸、余熱發(fā)電等系統(tǒng)的升級完善工作也基本完成，大冶有色的冶煉粗煉工藝技術(shù)系統(tǒng)的提檔升級已基本實(shí)現(xiàn)。

2011年7月，大冶有色又投資21億元建設(shè)30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，采用世界最先進(jìn)的永久陰極工藝。該項(xiàng)目上馬后，勞動生產(chǎn)效率比原來老電解系統(tǒng)提高了十倍。

截至2012年，大冶有色已形成采礦360萬噸、選礦450萬噸、陰極銅70萬噸、黃金20噸、白銀1000噸、硫酸100萬噸、鐵精礦35萬噸、銅桿16萬噸、鋁桿5萬噸的主要產(chǎn)品年生產(chǎn)能力。

生產(chǎn)能力的上升帶來收入的增長，企業(yè)年收入由2005年的50億元，發(fā)展到2012年的632億元，2013年突破800多億元，規(guī)模發(fā)展的“質(zhì)”和“量”都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的規(guī)模效益和抗風(fēng)險能力有了顯著的提高。

建立資本運(yùn)營機(jī)制

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司稀貴工業(yè)園粗煉車間

實(shí)現(xiàn)多途徑創(chuàng)效，發(fā)展壯大資本產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)資本營運(yùn)工作，開展資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營“兩項(xiàng)經(jīng)營”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合。

推進(jìn)與國際標(biāo)準(zhǔn)的對接。大冶有色加快國際化經(jīng)營的總體部署，在管理的組織結(jié)構(gòu)上，按照組織理念“與市場動態(tài)相適應(yīng)”的原則，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整，以適應(yīng)國際化經(jīng)營的要求；在資產(chǎn)、財務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、環(huán)保、質(zhì)量、信息發(fā)布等管理上，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，規(guī)范和提升管理水平，取得國際資本市場的信賴。

為最大限度地實(shí)現(xiàn)直接融資和資本創(chuàng)利，大冶有色實(shí)施“資源資本化、資本證券化、證券股份化、股權(quán)多元化”的經(jīng)營理念?！俺隹谟唵稳谫Y、黃金租賃融資、銀行票據(jù)融資、信用證融資、海外銀團(tuán)融資、境外貼現(xiàn)融資、直接債務(wù)融資”等多種融資方式，極大地擴(kuò)充了企業(yè)的資金容量，并最大程度地降低了企業(yè)的融資成本。

與中國有色礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，不僅為大冶有色注入了33.51億元資本金，更是對大冶有色進(jìn)行了一次再造工程，擴(kuò)大了大冶有色的發(fā)展視野。

2012年3月8日，大冶有色在香港聯(lián)交所成功上市，標(biāo)志著大冶有色產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合互動的開啟。

大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司廣州公司

建立經(jīng)營管理機(jī)制

推進(jìn)各項(xiàng)管理提升工作。全員開展5S管理，“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”，是5S管理的根本要求。通過開展5S管理，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、物資管理、辦事流程發(fā)生了巨大變化。

開展全面預(yù)算管理。抓“定額標(biāo)準(zhǔn)”，完善水、電、氣等計量裝置，使計量管理到班組、到個人；抓“零基預(yù)算”，打破以往“固有”中的不合理因素，科學(xué)地從“零”開始。目標(biāo)是，讓每一個員工對自己的工作有一本清楚的“賬”。一個班下來，成本是多少，創(chuàng)造了多少價值，清清楚楚，明明白白。

集中財務(wù)管理。將資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，既有效地防控了財務(wù)風(fēng)險，又有效地加快了資金的周轉(zhuǎn)，降低了財務(wù)費(fèi)用，還有效地實(shí)現(xiàn)了資金創(chuàng)利。下一步，根據(jù)發(fā)展的需要，大冶有色按照市場化、專業(yè)化、扁平化的原則，繼續(xù)加大資源的整合力度，以更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

實(shí)行全員績效考核。全員績效考核，是提高勞動生產(chǎn)效率的重要手段，績效指標(biāo)體系建設(shè)是關(guān)鍵。目前，大冶有色已初步形成了戰(zhàn)略指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)四大考核指標(biāo)體系。目前，全員績效考核工作不斷深入，一些班組、員工的收入，已直接與他們的成本效益掛起了鉤。

實(shí)施信息化管理。大冶有色提出了“自動化生產(chǎn)”、“數(shù)字化礦山”、“信息化管理”、“搖感化監(jiān)測”的“四化”目標(biāo)，目前，“無紙化”辦公、財務(wù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)計量、現(xiàn)代物流服務(wù)、電視電話會議等十大信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已初顯成效。

建立綜合競爭機(jī)制

實(shí)行多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壯大綜合競爭能力。按照相關(guān)多元化的原則，依托有色金屬主業(yè)，以公司現(xiàn)有的物流公司、建安公司、機(jī)制公司等為基礎(chǔ)，大力發(fā)展內(nèi)外貿(mào)易、物流運(yùn)輸、建筑安裝、機(jī)械制造、城市礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，服務(wù)黃石市城市轉(zhuǎn)型，打造若干個超百億產(chǎn)業(yè)集群。

大冶有色在上海、深圳、香港等地成立了多個貿(mào)易公司，充分利用國內(nèi)外兩個市場，努力實(shí)現(xiàn)貿(mào)易創(chuàng)利，力爭實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入300億元以上，發(fā)展壯大貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

與新華通訊社合作，利用“新華08”系統(tǒng)，建設(shè)長江金屬交易信息中心，打造現(xiàn)代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

在大冶城西北開發(fā)區(qū)建設(shè)大冶有色物流園，開展物流信息服務(wù)、貨物運(yùn)輸、倉儲配送、流通加工、汽車維修、餐飲住宿、物流地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，打造現(xiàn)代化的物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

加快建設(shè)“城市礦產(chǎn)”示范項(xiàng)目，力爭建成華中地區(qū)最大的國家級“城市礦產(chǎn)”示范基地。該項(xiàng)目總投資17億元，分兩期建設(shè)，第一期建設(shè)60萬臺廢舊家電拆解生產(chǎn)線；第二期建設(shè)70萬噸廢五金件拆解生產(chǎn)線和10萬噸廢舊汽車拆解生產(chǎn)線，計劃2014年上半年建成。達(dá)產(chǎn)后每年可回收銅10萬噸、鐵40萬噸、鋁25萬噸等金屬原料，可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100億元，打造一流的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

在黃石黃金山開發(fā)區(qū)建設(shè)了具有專利技術(shù)的高頻振動篩項(xiàng)目，還將規(guī)劃建設(shè)智能高低壓成套電器設(shè)備、礦山機(jī)械等項(xiàng)目，打造先進(jìn)的裝備制造產(chǎn)業(yè)。

大冶有色還在黃石黃金山開發(fā)區(qū)建設(shè)了鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，開展了商品混凝土業(yè)務(wù)，使大冶有色建筑安裝產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。