江蘇通服：推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定百億級企業(yè)基礎(chǔ)

2014年是承上啟下的關(guān)鍵之年，是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的攻堅之年，江蘇省通信服務(wù)公司將全面接應(yīng)“一去兩化”，積極推動第二輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，認(rèn)真貫徹落實把握“變革創(chuàng)新、開放合作、提質(zhì)增效”三個關(guān)鍵，緊緊圍繞“發(fā)展”這個中心任務(wù)，為實現(xiàn)“卓越績效的百億級企業(yè)”奠定堅實基礎(chǔ)。

一是全力支撐運營商建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮工程、設(shè)計、監(jiān)理、物流等一體化服務(wù)優(yōu)勢，強力支撐4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物流體系，支持打造精品網(wǎng)絡(luò)，提供更加專業(yè)、更加貼心、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二是大力拓展集團客戶市場。強化省公司在重點客戶市場拓展中的總牽頭、總協(xié)調(diào)的作用；持續(xù)打造專業(yè)公司的核心能力，重點聚焦對口行業(yè)細分領(lǐng)域；持續(xù)培育“智慧”產(chǎn)品、行業(yè)解決方案、集約外包，爭取在水利、交通等行業(yè)初步形成根市場；整合公司資源優(yōu)勢，探索新型業(yè)務(wù)承包模式。

三是規(guī)模發(fā)展海外客戶市場。繼續(xù)完善營銷和交付分離的相對分離的總包拓展模式；非洲、東南亞等地的兩優(yōu)項目拓展；聚焦海外運營商、政企客戶，因地制宜地承接商貸、現(xiàn)匯類項目等方式，探索行之有效的海外商業(yè)模式；持續(xù)完善海外人才庫建設(shè)，加強海外團隊建設(shè)。