周培康

（上海東方投資監(jiān)理有限公司， 上?！?00060）

BIM技術(shù)引發(fā)造價咨詢行業(yè)的新變革

周培康

（上海東方投資監(jiān)理有限公司， 上海200060）

摘要：BIM技術(shù)對工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)的影響是當前理論和實務(wù)研究的前沿性課題，其中BIM技術(shù)對我國造價咨詢行業(yè)的影響，仍處于探索階段。通過介紹BIM技術(shù)的原理、應(yīng)用、特點和價值，通過對造價管理和造價咨詢企業(yè)管理的分析，探討了BIM對專業(yè)人才培養(yǎng)、企業(yè)核心競爭力建設(shè)和整個造價咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的促進作用，前瞻性地提出BIM將對整個行業(yè)產(chǎn)生革命性的影響。

關(guān)鍵詞：BIM；造價咨詢行業(yè)；核心競爭力；變革

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)自2002 年提出后，迅速在全球范圍內(nèi)得到工程建設(shè)行業(yè)的廣泛認可，已經(jīng)被譽為建筑業(yè)變革的革命性力量。

BIM 自美國引入我國后，工程建設(shè)各相關(guān)行業(yè)的 BIM 熱度日益高漲起來。在一些大學(xué)和科研院所對 BIM 做了很多探索以后，設(shè)計院、施工單位、咨詢單位開始對 BIM 進行嘗試。最近幾年來，業(yè)主對 BIM 的認知度不斷提升：SOHO 中國已將 BIM 作為未來三大核心競爭力之一；萬科、龍湖等國內(nèi)大型房地產(chǎn)商正在積極探索應(yīng)用 BIM；上海中心、上海迪士尼等大型項目的業(yè)主均要求在全生命周期中使用 BIM；有些項目已將 BIM 條款寫入招標文件和合同，有些企業(yè)將 BIM作為技術(shù)標的重要亮點。目前，大中型設(shè)計院基本上都擁有專門的 BIM 團隊，有一定 BIM 實施經(jīng)驗；施工單位起步略晚，但很多大型施工企業(yè)已紛紛開始實施 BIM，并產(chǎn)生了很多成功案例；而整個造價咨詢行業(yè)的 BIM 應(yīng)用仍處于探索階段。

1　BIM概述

1.1BIM定義

簡而言之，BIM 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。我們可以把 BIM 理解為：在規(guī)劃設(shè)計、建造施工、運營維護的整個或者某個階段中，應(yīng)用 3D 或者 4D 信息技術(shù)，進行系統(tǒng)設(shè)計、協(xié)同施工、虛擬建造、工程量計算、造價管理、設(shè)施運維的技術(shù)和管理手段。

1.2BIM的價值及特點

(1)可視化。將建筑業(yè)以往在二維施工圖紙上用線條表達的構(gòu)件通過一種三維的立體實物圖形展示出來，項目設(shè)計、建造、運營過程中的所有討論、溝通、計算、決策都是在可視化的狀態(tài)下進行。

(2)數(shù)字化。將工程項目信息化，從而實現(xiàn)項目管理過程中海量數(shù)據(jù)的有效存儲、快速準確計算和分析，建筑業(yè)管理主要依靠經(jīng)驗、依靠個人能力的管理現(xiàn)狀將得到改觀。

(3)協(xié)同化。將改變傳統(tǒng)低價值、點對點的協(xié)同模式，形成一對多的基于 BIM 的新協(xié)同模式，即實時、準確、跨區(qū)域、信息完整的協(xié)同，大幅提升項目協(xié)同效率，降低錯誤率。

(4)可模擬。不僅可以建立虛擬的建筑物模型，還可以模擬整個建造過程。在設(shè)計階段進行 3D 模擬，在施工階段進行4D 模擬(將項目的時間進度附加在 3D 模型上)，在造價管理時還可進行 5D 模擬(將項目的造價控制附加在 4D 模型上)。

(5)可優(yōu)化。在 BIM 模型豐富的參數(shù)化特性的基礎(chǔ)上，可以更好地進行工程優(yōu)化工作。在項目全生命周期中，BIM模型不是靜止的，而是動態(tài)的。事實上，整個設(shè)計、施工、運營的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程。

1.3國內(nèi)的BIM造價軟件

經(jīng)過近 10 年的發(fā)展，國內(nèi)的算量軟件和造價軟件已經(jīng)比較成熟。當前國內(nèi)軟件廠商已逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)造價軟件向BIM 產(chǎn)品體系的轉(zhuǎn)型。

(1)某造價軟件與項目管理系統(tǒng)(PM)和數(shù)據(jù)管理與服務(wù)產(chǎn)品(DM)集成，形成面向項目全過程的 BIM 造價解決方案，主要包括基于 BIM 的工程量計算和組價兩大核心業(yè)務(wù)，支持全國各省市清單、定額計算規(guī)則。

(2)某軟件通過創(chuàng)建 7D?BIM，即 3D 實體、1D 時間、1D?BBS(投標工序)、1D?EBS(企業(yè)定額工序)、1D?WBS(進度工序)，以實現(xiàn)項目全過程精細化管理，提升利潤、質(zhì)量和進度，為企業(yè)打造核心競爭力。

2　基于BIM的工程造價管理

2.1當前工程造價管理的困境

(1)造價數(shù)據(jù)分析功能弱。目前的造價管理只能分析一維清單的總量級數(shù)據(jù)，僅能滿足前期招投標、預(yù)算和結(jié)算的需求，不能滿足按空間維度(按施工區(qū)域、按樓層、按構(gòu)件)分析，更不能實現(xiàn)基于時間維度的分析，遠遠達不到項目管理的需求。

(2)全過程管理進展不快。工程造價管理工作已逐漸滲透到工程建設(shè)的全過程之中，造價專業(yè)人員在決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段都要發(fā)揮不同作用。如今的造價管理工作不僅僅是傳統(tǒng)的算量和計價。

(3)項目群管理能力不強。一個大型復(fù)雜工程由眾多單體工程組成，一家造價咨詢企業(yè)也必定同時在為不同類型不同項目的業(yè)主提供服務(wù)。目前而言，我們的造價咨詢服務(wù)還停留在單機軟件分析單體工程的較低層次，基于項目群管理的企業(yè)各部門協(xié)同仍處于初級階段。

(4)數(shù)據(jù)積累和共享困難。造價咨詢是典型的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但眾多的積累還只是在專業(yè)人員的腦子里，沒有形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。資深專業(yè)人員所獲得的數(shù)據(jù)也沒有辦法共享給企業(yè)內(nèi)部其他人員。

(5)企業(yè)核心競爭力薄弱。當前造價咨詢企業(yè)的服務(wù)依然局限在事前的招投標和事后的結(jié)算審核階段，造價管理的精細化和全過程管理的技術(shù)支撐及軟件支持仍不夠，造價咨詢企業(yè)的項目群管理能力和數(shù)據(jù)庫建設(shè)已大大落后于時代的需要，企業(yè)核心競爭力建設(shè)亟需加強。

2.2基于BIM造價管理的優(yōu)勢

造價管理一直以來都是項目管理的難點之一。BIM 在提升工程造價管理水平、提高工程造價管理效率、實現(xiàn)工程造價乃至整個工程生命周期信息化的過程中，都具有無可比擬的優(yōu)勢。

(1)提高工程量計算的效率和準確性?；?BIM 的自動化算量方法將造價專業(yè)人員從繁瑣的計算工作中解放出來，極大地提高了工作效率，同時可以使工程量計算擺脫人為因素影響，得到更加客觀準確的數(shù)據(jù)。

(2)強化設(shè)計階段的成本控制力度。工程量計算效率的提高將有利于實施限額設(shè)計。同時，基于 BIM 的碰撞檢查技術(shù)可以更好地應(yīng)對設(shè)計變更，使造價管理改變以往在設(shè)計階段使用的粗放和模糊的管理方法，強化前期設(shè)計階段的成本控制力度。

(3)提高工程造價分析能力。傳統(tǒng)的造價管理中，造價分析一般是通過多算對比來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、糾正問題并降低工程費用。多算對比通常從時間、工序、空間三個維度進行分析對比，但由于技術(shù)手段原因，實際工程中只能進行單一維度的對比，可能發(fā)現(xiàn)不了所有問題。BIM 模型豐富的參數(shù)信息和多維度的業(yè)務(wù)信息能夠輔助不同階段和不同業(yè)務(wù)的成本分析和控制，從最開始就對模型、造價、流水段、工序和時間等不同維度信息進行關(guān)聯(lián)和綁定，能夠以最少的時間隨時實現(xiàn)任意維度的統(tǒng)計、分析和決策。

(4)真正實現(xiàn)造價全過程管理。BIM 從三維模型的創(chuàng)建到與成本、進度集成的 5D 模型，再發(fā)展到 nD 模型的管理。整個 BIM 模型集 3D 立體模型、施工組織方案、成本造價等全部工程信息和業(yè)務(wù)信息于一體，支撐包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招投標、進度款結(jié)算、工程簽證、竣工結(jié)算和造價評估等不同階段的造價管理工作。通過 BIM 可以方便地實現(xiàn)多次定價，在項目各階段實現(xiàn)估算價、概算價、投標價、合同價、結(jié)算價的快速計算。

3　基于BIM的企業(yè)核心競爭力

3.1企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

一個工程項目，哪怕是簡單的工程，要實現(xiàn)真正的精細化管理，都會有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，都需要計算、處理、共享和應(yīng)用。掌握數(shù)據(jù)能力強的造價咨詢企業(yè)，具有極大的競爭優(yōu)勢，并將形成核心競爭力。

BIM 技術(shù)將整個工程全生命周期的所有信息和數(shù)據(jù)，創(chuàng)建成一個多維度結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫。計算、處理、共享和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，幾乎可以實現(xiàn)實時化，甚至實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的報表數(shù)據(jù)和圖形數(shù)據(jù)共享，對項目全過程精細化管理的數(shù)據(jù)支撐得以完全解決。基于此，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)成為可能。

基于 BIM 的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，可實現(xiàn) BIM 模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、人材機價格數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)的集中管理和調(diào)用。一家成熟的造價咨詢企業(yè)應(yīng)建立以下數(shù)據(jù)庫。

(1)造價指標庫。積累不同地區(qū)、不同類型、不同項目的造價指標形成的真實準確的數(shù)據(jù)庫，不僅可以對正在進行的工程的造價合理性進行指導(dǎo)，也可以為處于前期決策階段的工程提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

(2)工程案例庫。將企業(yè)做過的歷史工程形成工程案例庫積累起來，便于今后進行參考和復(fù)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部共享。

(3)構(gòu)件信息庫。企業(yè)應(yīng)定制各種類型工程的 BIM 構(gòu)件庫，便于在今后建模時可快速引用。構(gòu)件信息庫的建立不僅可以提高建模效率，而且規(guī)范了企業(yè)的 BIM 信息標準。

(4)價格信息庫。對于大多數(shù)造價咨詢企業(yè)而言，詢價的主要方式是通過政府信息和廠商詢價，但是如此多的價格信息多半屬于個人積累。如能形成企業(yè)的共有信息庫，不僅方便專業(yè)人員查詢應(yīng)用，也可以節(jié)省重復(fù)多次詢價耗用的巨量時間、經(jīng)濟和人工成本，更便于企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價體系的建立，更好地支撐全過程造價管理。

3.2BIM提升服務(wù)水準

近 10 年，造價咨詢行業(yè)發(fā)生了深刻的變化。我國的基本建設(shè)投資增長速度開始放緩，整個行業(yè)的發(fā)展速度不斷減緩。以筆者所在的企業(yè)為例，造價專業(yè)人員的平均年齡比 10年前約降低了 8.5 歲，平均每個造價專業(yè)人員的工作量則比10 年前大大增加。在這個進程中，工程造價信息化是必然的選擇。如不能跟上行業(yè)的發(fā)展，因時間效率、準確性及工作強度過大等原因，不少造價專業(yè)人員將可能退出造價咨詢行業(yè)。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，一根用平法標注的普通三跨連續(xù)梁，讓專業(yè)人員手工計算鋼筋，在 20 min 內(nèi)能夠計算出結(jié)果的只有 15%。與嚴格按平法圖集要求的方法計算出的正確結(jié)果相比較，正確率不到 2%。然而在使用算量軟件比較熟練的專業(yè)人員中，用軟件在 1 min 內(nèi)能夠計算出結(jié)果的為 87%。

造價管理是項目管理的核心。未來應(yīng)用基于 BIM 的造價軟件，10 000 m2的工程，1～2 名造價專業(yè)人員在 1 d 內(nèi)計算出準確完整的工程量將不再稀奇。充分運用 BIM 技術(shù)，可以明顯降低造價咨詢企業(yè)的成本。BIM 技術(shù)的能力和價值之高，相對以往的項目管理技術(shù)手段，是前所未有的。

4　人才為本，面向未來

4.1造價工程師的基本要求

造價咨詢行業(yè)是知識密集型行業(yè)，人力資源是第一資源，是企業(yè)最寶貴的財富。作為造價專業(yè)人員中居于核心地位的造價工程師，是我國造價咨詢行業(yè)的主力軍。造價工程師應(yīng)是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟、管理和法律，具備一定外語和計算機操作水平，并具有豐富工程實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才。

4.2BIM時代的造價工程師

不可否認，現(xiàn)階段造價從業(yè)人員普遍存在專業(yè)知識面窄、素質(zhì)偏低、思想固化、年齡老化等問題，業(yè)務(wù)水平同時代需求相比存在差距。BIM 在造價管理中的應(yīng)用能否成功，相關(guān)的軟件開發(fā)是基礎(chǔ)，配套的專業(yè)人員、管理制度、應(yīng)用流程都是關(guān)鍵。而關(guān)鍵中的關(guān)鍵，是培養(yǎng)一批具有 BIM 意識、BIM 知識的造價精英人才。

所謂造價精英人才是指具有工程造價理論知識與操作實務(wù)，綜合能力強、有創(chuàng)新精神的人。創(chuàng)新是世界性的價值觀，創(chuàng)新精神是永恒的。BIM 是一個新鮮事物，它的發(fā)展必然帶來項目建設(shè)方式和成本管理模式的革命性變化。唯有這樣的精英人才，才能迅速適應(yīng)變化、善于控制工程造價、降低工程成本、提增經(jīng)濟效益，才是造價咨詢企業(yè)發(fā)展和振興的必備人才。

5　造價咨詢企業(yè)的變革之路

5.1實施BIM的阻力

目前，大多數(shù)企業(yè)對 BIM 的認知還處在個別崗位的效率工具上，而非產(chǎn)業(yè)革命性的技術(shù)手段。BIM 技術(shù)對造價咨詢行業(yè)的革命性價值遠未體現(xiàn)，除了 BIM 精英人才缺乏外，還有以下幾點原因。

(1)基于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用軟件的研發(fā)需要更加完善。

(2)上下游 BIM 數(shù)據(jù)未能有效聯(lián)動。軟件開發(fā)商、設(shè)計院、施工單位、咨詢單位的 BIM 數(shù)據(jù)沒有聯(lián)動起來。

(3)基于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用軟件的購買和服務(wù)成本比較高。

(4)受傳統(tǒng)的商業(yè)思維和模式影響，造價咨詢企業(yè)不太愿意接受 BIM。

而這其中的第(4)點是問題的核心。企業(yè)和項目管理變革的需求未能轉(zhuǎn)化為對 BIM 技術(shù)的市場需求，市場未能打開，是 BIM 在造價咨詢行業(yè)中進展遲緩的主要原因。

5.2BIM促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

BIM 技術(shù)的應(yīng)用，能使工作效率、質(zhì)量更高，使工作成果可存儲、可搜索、可計算分析，將使造價工程師節(jié)省出更多的時間和精力去用于更有價值的工作，如詢價、評估風險、合同管理、方案優(yōu)化、價值工程等。

基于 BIM 的管理模式將改變目前造價咨詢企業(yè)的傳統(tǒng)作業(yè)方式。工程造價信息化帶來的強大數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐，將突破以往傳統(tǒng)技術(shù)手段的瓶頸，形成企業(yè)的核心競爭力，從而帶來項目管理的革命。BIM 將促使造價咨詢行業(yè)向現(xiàn)代高端服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，未來成功的商業(yè)模式將是來自于造價咨詢企業(yè)提供的信息化、精細化和全過程管理服務(wù)為業(yè)主帶來的增值。

5.3BIM是企業(yè)核心戰(zhàn)略

在造價咨詢企業(yè)中實施 BIM，應(yīng)注意以下幾個方面。

(1)領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視。BIM 前期投入較大，必須明確方向，有力推動。

(2)管理層要統(tǒng)一思想。中層管理者是人數(shù)較多、利益關(guān)系比較密切的一個群體，有時候會因為利益關(guān)系或者不愿改變工作習(xí)慣的原因產(chǎn)生抵觸心理。

(3)確定合適的 BIM 解決方案。BIM 的解決方案不是選最好的，而是選最合適的。造價管理在我國具有鮮明的中國特色，國外 BIM 軟件采用的是國際標準，如在我國照搬使用，失敗的概率很大。

(4)遵循科學(xué)的實施方法論。選擇好的 BIM 解決方案只是開始，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定詳細而科學(xué)的實施方案才是關(guān)鍵。

(5)對 BIM 的期望要切合實際。我們應(yīng)該正確認識，目前 BIM 還處在不斷完善的過程中，已經(jīng)有了一些很好的應(yīng)用，但 BIM 并不能解決造價咨詢企業(yè)發(fā)展過程中的所有問題。BIM 的實施需要和企業(yè)管理相結(jié)合，也需要配套軟件的不斷發(fā)展和完善。

當 BIM 成為工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，我們就不能僅僅只把 BIM 看作是前沿性的技術(shù)，而應(yīng)該把 BIM 上升為企業(yè)核心戰(zhàn)略。

6　結(jié)　語

BIM 的革命性，不僅僅是技術(shù)手段的革命，更是思想觀念的革命和商業(yè)模式的革命。在可以預(yù)見的未來，BIM 技術(shù)將成為推動整個行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大力量。我們應(yīng)積極應(yīng)變，一起迎接造價咨詢行業(yè)的 BIM 時代。

中圖分類號：F407.9

文獻標識碼：B

文章編號：1007-4104(2014)06-0005-03

收稿日期：2014-05-13

作者簡介：周培康，男，高級工程師，具有注冊造價工程師、英國皇家特許測量師、英國皇家特許建造師、國家執(zhí)業(yè)司法鑒定人、注冊監(jiān)理工程師等資格，系RICS考官、上海市注冊咨詢專家、上海市建設(shè)工程評標專家、上海市政府采購評審專家，任中國土木工程學(xué)會建筑市場與招標投標研究分會常務(wù)理事，上海市靜安區(qū)政協(xié)委員，上海東方投資監(jiān)理有限公司董事、副總經(jīng)理。

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