□方杰 方龍

著名管理大師彼得·德魯克說過，“沒有利潤，就沒有企業(yè)”?，F(xiàn)代企業(yè)要想占據(jù)足夠多的市場份額，就必須提升企業(yè)的勞動(dòng)效益，這是企業(yè)的本質(zhì)。中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）是一家項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型專業(yè)化管道工程公司，2013年，公司立足“成本效益年”主題，從構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索通過運(yùn)用整分合原理優(yōu)化管道工程施工勞動(dòng)組織，提高施工效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、整分合原理的分析

整分合原理，指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分公司基礎(chǔ)上有效地綜合。原理中的整體觀點(diǎn)是個(gè)大前提，分工是關(guān)鍵，即對整體有充分了解后，在整體規(guī)劃下合理分公司，又在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)有力地組織綜合，使系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)要素圍繞總目標(biāo)，同步、和諧、平衡、系統(tǒng)的發(fā)展，從而達(dá)到管理高效、優(yōu)質(zhì)的目的。

1.優(yōu)化施工勞動(dòng)組織，分工清楚，崗位明確，并有相應(yīng)的工程量作為保證

現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化勞動(dòng)組織的關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)分工明確，并且要將最適合的員工安排在最適合發(fā)揮其能力的崗位上。對于那些盈利能力低的企業(yè)來說，應(yīng)在優(yōu)化勞動(dòng)組織的基礎(chǔ)上完善管理制度，以便有效地提升生產(chǎn)效益。比如，工程項(xiàng)目作為一次性獨(dú)立提供產(chǎn)品服務(wù)的組織系統(tǒng)，在明確分工后，應(yīng)對勞動(dòng)生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，制定出能讓整個(gè)項(xiàng)目快速運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)量，機(jī)組既不背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)，也不造成機(jī)組勞動(dòng)資源浪費(fèi)，只有這樣才能夠獲得預(yù)期的勞動(dòng)效益。

2.施工生產(chǎn)資源性能欠缺導(dǎo)致勞動(dòng)效益低下，提高施工生產(chǎn)資源性能可以有效減少浪費(fèi)

當(dāng)前，建安市場競爭激烈，企業(yè)為了降低施工生產(chǎn)經(jīng)營的成本，都會(huì)在材料采購、機(jī)械設(shè)備以及日常辦公開銷上做文章。通過分析發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量下降的原材料在施工生產(chǎn)過程中的加工利用率較低，造成的原材料浪費(fèi)更嚴(yán)重，而延長企業(yè)施工機(jī)械利用周期的做法無形中增加了企業(yè)的人工成本。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在提升自己的勞動(dòng)效率與效益的同時(shí)，一定不會(huì)以降低企業(yè)生產(chǎn)資源性能的方式去提升企業(yè)的勞動(dòng)效益。

3.提高員工的操作技能，組織技能培訓(xùn)，創(chuàng)造員工操作技能提升的優(yōu)良環(huán)境

要提高企業(yè)的的勞動(dòng)效率，就必須以提升員工的操作技能為支撐。通過40多年的發(fā)展探索，管道二公司認(rèn)識(shí)到員工技能的提高需要企業(yè)有良好的人才規(guī)劃和孕育環(huán)境。站在科學(xué)發(fā)展的高度，公司已經(jīng)制訂了“52118”人才目標(biāo)，突出打造100名機(jī)組長和現(xiàn)場管理骨干人才、800名技術(shù)過硬的中高級技能人才。而要提升員工的操作技能，就必須配套地組織員工的技能培訓(xùn)，開展各種有利于員工提升操作技能的競爭性活動(dòng)，讓員工在工作中快速提升自己的操作技能。這樣才能提升企業(yè)的勞動(dòng)效益，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)營和發(fā)展空間。

二、整分合原理在管道工程施工中的應(yīng)用實(shí)例

整分合原理注重通過系統(tǒng)整合創(chuàng)造性地解決問題，始終追求綜合施工組織與效率。在具體工程中，如克拉蘇氣田輸氣管道工程（克拉2-輪南段），沿線經(jīng)過新疆阿克蘇拜城縣、庫車縣和輪臺(tái)縣。工程設(shè)計(jì)輸量為150億立方米/年，設(shè)計(jì)壓力10兆帕，鋼管直徑1219毫米，鋼級L555，線路長度約160.88公里。擬投入1個(gè)全自動(dòng)焊機(jī)組、5個(gè)半自動(dòng)焊機(jī)組及其他專業(yè)機(jī)組，采用大流水作業(yè)。如何進(jìn)行機(jī)組布置和調(diào)動(dòng)將直接影響本工程的施工進(jìn)度，筆者以管道二公司CPP208機(jī)組的勞動(dòng)施工組織來說明這個(gè)問題。

1.定義任務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目部的施工部署，通常一個(gè)機(jī)組要承擔(dān)一定區(qū)間段落的管道工程。接到施工任務(wù)包后，機(jī)組要進(jìn)行內(nèi)部工作分解，清晰地布置任務(wù)，包括實(shí)務(wù)工程量、樁號位置、地形地貌、地區(qū)等級、社會(huì)依托、交通道路等，對施工生產(chǎn)做出具體的量化目標(biāo)、邊界定義和工作安排，始終保持“干一天、看兩天、想三天”的施工作業(yè)觀，讓員工清楚地知道下一步要干什么、在哪里干、干到什么程度，確保任務(wù)布置的有效性。

2.計(jì)劃對接

實(shí)物工程勞動(dòng)量定義完成后，要制訂科學(xué)的對接施工計(jì)劃。圍繞單日工作目標(biāo)，從進(jìn)管道路、卸管、布管、洗口、組對、預(yù)熱、焊接等出發(fā)，把完成每道工序所需的機(jī)械、設(shè)備、人員、材料以及安全技術(shù)措施、輔助配合用工等一一列出，形成一份計(jì)劃清單，由機(jī)組長安排技術(shù)、安全、質(zhì)量、核算、設(shè)備等管理人員具體落實(shí)。在做計(jì)劃的時(shí)候要有一定的預(yù)見性和前瞻性，管線施工前方至少要保證連續(xù)3個(gè)工作日及以上的施工作業(yè)面通達(dá)。

3.組織施工

在施工過程中，圍繞“順序施工”的理念和“短平快”的戰(zhàn)術(shù)，能順序施工的就不要留頭，能彈性敷設(shè)的就不要加彎管，能克服解決的就不要打亂計(jì)劃。對于特殊復(fù)雜地段施工，如魚塘、沼澤、沙漠、山區(qū)等，要嚴(yán)格按照審批后的施工方案組織作業(yè)。通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，發(fā)揮施工資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，最大程度地提高機(jī)組單日勞動(dòng)效率。

4.過程檢查

自計(jì)劃開始執(zhí)行起，在組織施工生產(chǎn)的過程中都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。重點(diǎn)檢查的內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保和技術(shù)等方面。對照每一項(xiàng)元素，機(jī)組要建立相應(yīng)的檢查制度和檢查表格，規(guī)定管理人員對施工工序與質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng)相匹配的職責(zé)和權(quán)限。

5.總結(jié)培訓(xùn)

立足系統(tǒng)管理，機(jī)組每日工作完畢后要召開一次班后會(huì)，主要工作包括：①通報(bào)當(dāng)日施工生產(chǎn)完成情況；②分析存在問題的原因，提出解決問題的措施；③借鑒其他機(jī)組的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避本機(jī)組施工中的失敗、錯(cuò)誤和教訓(xùn)；④統(tǒng)一意見，安排下一步工作，根據(jù)員工技能水平的高低以及在工作中的需要，編制技能培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地開展技能提升工作。

三、整分合原理在管道工程施工中的應(yīng)用效果

運(yùn)用整分合原理，通過PDCA的工作循環(huán)，各個(gè)機(jī)組在整體規(guī)劃下通力協(xié)助、相互配合，始終保持清晰的施工路線圖，全面推進(jìn)克拉蘇氣田輸氣管道工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)。

1.提高了管道施工的勞動(dòng)效率

運(yùn)用整分合原理，施工機(jī)組在施工能力、管理能力、滿足業(yè)主要求能力等方面取得飛速進(jìn)步，有效地促進(jìn)了管道施工生產(chǎn)任務(wù)的完成?？死K氣田輸氣管道工程僅用短短189天就完成157.3公里主體焊接以及2座站場、6座閥室的施工任務(wù)，創(chuàng)造了國內(nèi)同口徑管道施工的新紀(jì)錄。

2.降低了工程項(xiàng)目的施工成本

運(yùn)用整分合原理，優(yōu)化施工組織，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度要求和現(xiàn)場調(diào)查、工期、任務(wù)劃分、實(shí)際采用的施工方法以及實(shí)際需要投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，充分考慮機(jī)組所承擔(dān)工程的施工組織方式、施工順序、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的倒用等因素，編制勞、材、機(jī)工程量計(jì)劃，分批分期安排人員上線，有效地降低了人員窩工、機(jī)械怠工等不必要的施工成本。