孫國范/寶業(yè)集團股份有限公司

談?wù)勂髽I(yè)管理重要性

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企業(yè)是運作與發(fā)展是要靠管理支撐的，企業(yè)管理是管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、實施、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以保證企業(yè)的生產(chǎn)營活動按計劃穩(wěn)定的執(zhí)行與發(fā)展。對于企業(yè)來說，管理是十分重要的，它決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。本文筆者結(jié)合自己在企業(yè)中的管理經(jīng)驗，談?wù)剾Q定企業(yè)管理重要性的幾個因素，并從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對管理的影響、組織的目標(biāo)管理等多方面闡述管理的重要意義，以優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，提高企業(yè)的效益。

企業(yè)管理；重要性

一、引言

管理就是指在一定的組織機構(gòu)中，管理者利用人力、物力、財力等各種資源對組織的活動進行策劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到組織預(yù)期的目標(biāo)的活動。企業(yè)管理就是管理者對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、實施、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃穩(wěn)定的執(zhí)行與發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理同時受外部環(huán)境條件、內(nèi)部組織架構(gòu)、企業(yè)資源等多方面因素的影響。

企業(yè)管理決定著企業(yè)的成敗，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位。管理的提升可以促進企業(yè)效益的提高。在企業(yè)工作的人都聽過這樣一句話“向管理要效益”，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常說的一句話。其實這句話給人以誤區(qū)，管理本身并不能創(chuàng)造效益，但是通過管理決策，合理利用資源，協(xié)調(diào)控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，減少推諉扯皮現(xiàn)象，降低企業(yè)成本，簡化流程，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。采用科學(xué)的管理方法提高企業(yè)的管理水平，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、市場競爭能力的提高等都有重要意義。

二、管理的重要性的決定因素

1.管理存在于世界的各個角落，無論是城鎮(zhèn)，還是鄉(xiāng)村，只要有人存在的地方，就存在著管理活動，尤其當(dāng)人們聚集在一起從事某項勞動時，管理的需求就更多，且對于人員越多、規(guī)模越大的地方，管理就越顯重要。管理存在于每一個組織中，小到家庭，大到國家，甚至世界的整體活動都離不開管理。管理能夠促使各項生產(chǎn)生活活動合理分配，促使各項資源合理利用，管理是社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。

2.“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，如何將生產(chǎn)力合理的轉(zhuǎn)化與利用，就要靠管理來實踐，加強管理，提高管理水平，有利于科技成果的轉(zhuǎn)換，促進科學(xué)技術(shù)的進步。

3.管理是組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項重要活動，管理水平高，采用適宜企業(yè)的管理方法，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益都十分有利。在企業(yè)固定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，管理做的好，資源得到合理利用，最大限度的減少資金占有，修舊利廢、節(jié)約成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

4.管理過程不是隨意的，是有目的的，為了管理目標(biāo)而決策和指揮。管理的終極目標(biāo)是對人的管理，合理利用人力資源，給人足夠的發(fā)展空間，發(fā)揮人的最大潛能，提升人的技能與素質(zhì)，提高人在企業(yè)中的價值，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都向好的方向發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益?？傊?，企業(yè)管理在企業(yè)中是非常重要的。

三、管理的意義

1.管理受著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響，任何組織的管理都隨著內(nèi)外部環(huán)境的不同略有不同。不同的組織，有著不同的生存環(huán)境，這與組織的性質(zhì)有關(guān)，也與組織所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)有關(guān)，這些內(nèi)容的不同，會影響著企業(yè)的外部環(huán)境因素不同。不同的組織又根據(jù)自己內(nèi)部的特點，有著不同的組織架構(gòu)，這是組織的內(nèi)部環(huán)境，組織架構(gòu)不同，各層級管理人員或基層人員的不同，也影響著管理過程。管理過程就是要適應(yīng)組織的內(nèi)外部環(huán)境，在不斷變化的環(huán)境中，及時且適宜的調(diào)整組織的管理方式，以使企業(yè)更快更好的發(fā)展。很多企業(yè)管理者對企業(yè)管理存在誤區(qū)，認(rèn)為只要制度多就可以提高管理水平。但是實際工作中，有多少制度是員工可以執(zhí)行的？有多少員工能夠記住和自己本職工作有關(guān)的制度內(nèi)容？真正按制度要求進行決策的事件又有多少？大多數(shù)企業(yè)還是一遇到事了就問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，導(dǎo)致企業(yè)中制度不是最重要的，似乎可有可無，但領(lǐng)導(dǎo)是不可以缺少的，領(lǐng)導(dǎo)需要為企業(yè)做出各種決策。在這樣的企業(yè)管理環(huán)境下，高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位不言而喻，這樣導(dǎo)致一些中層領(lǐng)導(dǎo)為了職位提升或是在企業(yè)中站穩(wěn)腳步，就在工作過程中不斷的討好高層領(lǐng)導(dǎo)，對于工作中的過失盡量隱瞞，只向領(lǐng)導(dǎo)匯報好的內(nèi)容，說好話，說假話，又有一些高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽好話，不深入基層調(diào)查，不能了解基層人員的心聲，導(dǎo)致管理不能結(jié)合實際，缺乏管理創(chuàng)新能力，不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.管理是在一定的組織中進行的有兩個以上的人組成的，有共同目標(biāo)的組織。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。先有了管理者，才有了管理的產(chǎn)生。企業(yè)的問題，或者說大部分問題都是不合格的管理者行為不當(dāng)所導(dǎo)致的。所以說不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通過發(fā)現(xiàn)和運用管理的理念，方法和工具，來解決問題?？傊髽I(yè)一定要有目的的實行管理，才能避免企業(yè)因管理漏洞而造成的損失。

3.管理的主體是管理者。所謂管理主體，是指在管理過程中具有主動支配和影響作用的要素。一切管理職能都要通過管理主體去發(fā)揮作用。一名管理者必須具備一定的素質(zhì)和技能，要與員工多交流，多溝通。了解員工的想法，以調(diào)整管理對策。

4.管理的客體是組織中的各種資源。所謂管理客體就是管理的對象，主要是指人，財，物，信息，技術(shù)和時間等一切資源，其中最重要的是人力資源，是對人的管理。企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)人進步和升華，而不是簡單的功利。

5.管理是一個過程。管理是實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制管理職能的過程，這四個管理職能構(gòu)成了管理過程。何為管理的靈魂？其實就是“簡單”兩字。企業(yè)出現(xiàn)了問題，往往是不遵循管理規(guī)律的結(jié)果。如果我們的制度、會議、發(fā)放的薪酬、給予員工的福利，甚至設(shè)置的那些高層、中層等等所有的管理活動，仍然不能使員工更滿意，管理就失去了它的目標(biāo)。

6.為了激發(fā)人的潛力，管理過程引入激勵機制是很重要的。有國外學(xué)者研究表明，沒有激勵政策的組織，人的潛力只能發(fā)揮20%--30%，而通過充分激勵，人的潛力可以提高到80%-90%，可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。

總之，隨著改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到快速發(fā)展，企業(yè)興建的越來越多，由于管理不善倒閉的也很多。為了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競爭中始終占有一席之地，管理是十分重要的。管理者必須要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，采取適當(dāng)?shù)募畲胧e極的應(yīng)對各種過程，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理政策，以獲得更高的經(jīng)濟和社會效益。

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[3]耿敏.對企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（19）.