李東穎/黑龍江龍煤榮盛國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討

李東穎/黑龍江龍煤榮盛國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別是資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)管理的實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。

資金是企業(yè)的血液。保持本企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是否具有相適應(yīng)的資金籌措是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必然通過(guò)其它渠道籌措資金。如發(fā)行股票、企業(yè)間融資等。企業(yè)在取得這些資金時(shí)，既帶來(lái)了盈利機(jī)會(huì)，也要承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的循環(huán)中，除了大部分資金進(jìn)入下一經(jīng)營(yíng)周期，還將與國(guó)家、社會(huì)和職工進(jìn)行權(quán)益上的分配。企業(yè)在兼顧各方面利益的同時(shí)，還必須更有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅始終保持完整，還要不斷地增值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制目標(biāo)模式

1.分權(quán)管理的財(cái)務(wù)模式。分權(quán)管理的財(cái)務(wù)模式具有以下特點(diǎn)：一是建立總會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，包括組建機(jī)構(gòu)、人員任免、資金調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核以及協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。二是建立大財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)設(shè)大財(cái)務(wù)部，各實(shí)體設(shè)財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員的管理實(shí)行雙重任免法和雙重管理法。三是內(nèi)部借貸制度和資金的調(diào)度，任何實(shí)體除了正常的流動(dòng)性開(kāi)支外，各實(shí)體拆借必須在集團(tuán)大財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)，各實(shí)體的資金經(jīng)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)才可以調(diào)出、調(diào)入，并要制定拆借原則、資金占用管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)等。四是兩極核算制。一級(jí)為大財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)一調(diào)整內(nèi)部往來(lái)，統(tǒng)一計(jì)算集團(tuán)盈虧；二級(jí)為各實(shí)體的獨(dú)立核算、各實(shí)體的主管會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)該實(shí)體的財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行實(shí)體的經(jīng)濟(jì)體的獨(dú)立核算，各實(shí)體之間、集團(tuán)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)通過(guò)大財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬，各實(shí)體計(jì)劃目標(biāo)的完成情況由大財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。

2.集權(quán)管理財(cái)務(wù)模式。集權(quán)管理財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)是集團(tuán)管理、規(guī)范一致，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)屬企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲制度，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配資金，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部，并按核算性質(zhì)設(shè)置核算科、出納科、稽核科、工資科、會(huì)計(jì)科等；分工明確，責(zé)任明確；統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.混合財(cái)務(wù)管理模式。在實(shí)踐中，完全集權(quán)和完全分權(quán)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式都是比較少見(jiàn)的，大多數(shù)是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合模式。這種模式強(qiáng)調(diào)在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種自下而上的多層次決策的體制模式。

4.核心層企業(yè)實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的核心層只有一個(gè)，它必須有一個(gè)或者若干個(gè)核心企業(yè)，形成現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的核心層。對(duì)核心企業(yè)應(yīng)采取財(cái)務(wù)決策權(quán)集中的財(cái)務(wù)管理制度。

5.緊密層企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)分級(jí)財(cái)務(wù)模式。由企業(yè)集團(tuán)總部作為主要決策機(jī)構(gòu)作出財(cái)務(wù)決策，把執(zhí)行決策的責(zé)任和必要的財(cái)務(wù)決策權(quán)力下放給所屬緊密層企業(yè)，并實(shí)行核心層企業(yè)與緊密層企業(yè)兩級(jí)核算，其財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)納入核心層企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

6.半緊密層企業(yè)實(shí)行間接控制的分散的財(cái)務(wù)模式。半緊密層企業(yè)實(shí)行間接控制的分散的財(cái)務(wù)管理體制，由企業(yè)集團(tuán)總部間接地通過(guò)調(diào)控半緊密層企業(yè)活動(dòng)環(huán)境，間接進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)控。但半緊密企業(yè)擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)決策權(quán)，并實(shí)行獨(dú)立核算。其財(cái)務(wù)活動(dòng)不納入核心層企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)劃，也不納入合并報(bào)表范圍。

7.松散層企業(yè)完全分散的財(cái)務(wù)模式。松散層企業(yè)完全分散地行使財(cái)務(wù)決策權(quán)，獨(dú)立決策，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，分散管理。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)與體制落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多企業(yè)混淆了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理兩個(gè)范疇之間的界限。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中兩個(gè)不可缺少的重要組成部分，兩既有聯(lián)系又有區(qū)別。第一，會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是一種資本運(yùn)作活動(dòng)。第二，會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是一種規(guī)范，財(cái)務(wù)管理更多的是一種理念、一種思想。第三，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理提供信息，并參與財(cái)務(wù)管理。

體制上把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理視為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一家職責(zé)。這種認(rèn)識(shí)造成了許多財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不能真正得到落實(shí)。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與核算體制不適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。企業(yè)廣泛采用二級(jí)核算組織形式，這在當(dāng)今企業(yè)體制公司化、集團(tuán)化和工業(yè)發(fā)展信息化傳遞工具發(fā)達(dá)的情況下，那種管理多層次、信息傳遞慢、誤差大的現(xiàn)狀已不能滿足企業(yè)管理的要求，更不能滿足比較超前的財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平有待提高。人員知識(shí)結(jié)構(gòu)落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。財(cái)務(wù)管理知識(shí)是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)交叉的學(xué)科。企業(yè)應(yīng)更多地考慮如何把技術(shù)進(jìn)步轉(zhuǎn)換為價(jià)值，給技術(shù)進(jìn)步營(yíng)造一個(gè)發(fā)展的大環(huán)境。這個(gè)大環(huán)境外部包括：法律、法規(guī)、社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中再好的技術(shù)、再高超的經(jīng)營(yíng)手段，如果沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就不會(huì)得到預(yù)期效果。而財(cái)務(wù)管理就是用價(jià)值反映規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)秩序。

四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)做的幾項(xiàng)工作

1.樹(shù)立自我約束的理念。企業(yè)自我約束機(jī)制的形成，實(shí)際上就是提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，而不能自我約束的企業(yè)，其行為往往是放縱的，財(cái)務(wù)管理必然是軟弱的，肯定具有很大隨意性。這些都不利于企業(yè)長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自我約束越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為就越規(guī)范、越有序。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)資源培訓(xùn)。從會(huì)計(jì)工作的要素看，財(cái)務(wù)管理仍是會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理很多內(nèi)容是由會(huì)計(jì)操作來(lái)指導(dǎo)的，必須提高會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。因而，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，自身素質(zhì)的提高，知識(shí)的不斷更新，仍是企業(yè)必須抓好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

3.合理配置企業(yè)存量。財(cái)務(wù)管理的組織形式，充分反映企業(yè)存量、分存和現(xiàn)狀。找出問(wèn)題，挖掘潛力，最大限度地盤活存量，這是財(cái)務(wù)管理最重要內(nèi)容。企業(yè)的存量中許多內(nèi)容是通過(guò)企業(yè)其他專項(xiàng)管理反映的，財(cái)務(wù)管理就是把這些問(wèn)題有機(jī)地融合起來(lái)。

4.健全和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，重新整理、編制適應(yīng)新制度的內(nèi)部管理辦法。這是約束規(guī)范企業(yè)自身行為，求得良好發(fā)展的需要。