楊慶穩(wěn)

摘要：作為煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)中非常重要的部分，高校畢業(yè)生的人力資源管理與企業(yè)未來的發(fā)展有著直接的關(guān)系，本文在我國煤炭企業(yè)對高校畢業(yè)生管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對其中存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出通過強(qiáng)化考核制度、實行跟蹤管理及構(gòu)建合理的管理體系等創(chuàng)新方法來解決以上問題，以提高煤炭企業(yè)對畢業(yè)生的人力資源管理，為煤炭企業(yè)提供優(yōu)秀合格的人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 畢業(yè)生 人力資源 管理措施

1 煤炭企業(yè)在管理畢業(yè)生的過程中存在的問題

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭行業(yè)也逐漸趨向于智能化、自動化和機(jī)械化的方面發(fā)展，而人才是企業(yè)發(fā)展的有力保障，因此煤炭企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大就必須加強(qiáng)對高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和管理。但是煤炭企業(yè)在管理畢業(yè)生的過程中仍存在許多問題：①缺乏健全的考核機(jī)制。因為學(xué)生在實習(xí)期間缺少對相關(guān)懲治和獎勵制度的認(rèn)識，不能很好約束自己的行為。②責(zé)任劃分不明確。目前，人力資源是管理畢業(yè)生的主要部門，此外其他部門具體的職責(zé)還不夠明確，使學(xué)生和企業(yè)的重視度不夠，達(dá)不到實習(xí)的效果。③管理存在局限性。畢業(yè)生人事關(guān)系所在部門主要對轉(zhuǎn)正后的畢業(yè)生進(jìn)行管理，其他部門不能進(jìn)行共同努力和配合，不能全面的實現(xiàn)人才培養(yǎng)的工作[1]。

2 煤炭企業(yè)加強(qiáng)畢業(yè)生人力資源管理的措施

2.1 強(qiáng)化考核制度

對畢業(yè)生進(jìn)行考核是驗收培養(yǎng)人才工作的主要途徑，同時也是管理畢業(yè)生的重要內(nèi)容，科學(xué)合理化的考核制度的建立顯得尤為重要。綜合、階段及日?？己耸钱厴I(yè)生管理考核的主要方向，其中業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)報告是綜合考核的主要內(nèi)容；定期鑒定是階段考核的主要方向，是在不同學(xué)習(xí)階段內(nèi)知識的掌握程度的檢測；跟蹤管理是日?？己说闹饕椒?，也是最常用的一種考核形式。

2.2 實行跟蹤管理

實習(xí)是讓畢業(yè)生將學(xué)到的知識同實際工作進(jìn)行結(jié)合的過程，作為學(xué)習(xí)和步入企業(yè)的過渡階段，主要包括指定單位實習(xí)、技術(shù)實習(xí)和勞動實習(xí)。而延期管理是指對上崗畢業(yè)生進(jìn)行實踐指導(dǎo)的深層次管理，目的是提高畢業(yè)生的實際操作能力，為企業(yè)提供充足、優(yōu)質(zhì)的人力資源[2]。

指定單位實習(xí)要求畢業(yè)生到單位的基層生產(chǎn)中進(jìn)行體驗和歷練，加強(qiáng)學(xué)生的適應(yīng)能力；技術(shù)實習(xí)過程要求不同專業(yè)的畢業(yè)生在相關(guān)單位進(jìn)行多單位輪崗式的鍛煉，在較短的時間內(nèi)達(dá)到專業(yè)、全面的培訓(xùn)目的；而勞動實習(xí)則是將畢業(yè)生安排到煤炭礦井生產(chǎn)部門，讓學(xué)生通過親身的勞動對自身的勞動價值觀進(jìn)行評判。

掛職鍛煉是延期管理的主要表現(xiàn)形式，在畢業(yè)生上崗后的一年內(nèi)，統(tǒng)一籌劃畢業(yè)生在業(yè)務(wù)組長、車間管理主任以及采掘管理班隊長等不同工作方面的鍛煉，并由人力資源管理部門對畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤管理，通過這種掛職鍛煉的方式不僅能夠讓畢業(yè)生體會到這份工作責(zé)任重大，提高對工作的了解和重視，促使畢業(yè)生主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，加快畢業(yè)生的成長，此外還提高了畢業(yè)生的組織和指揮、設(shè)計能力，有利于畢業(yè)生在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

2.3 構(gòu)建合理的管理體系

要想加強(qiáng)煤炭企業(yè)對高校畢業(yè)生人力資源的管理工作，就必須做到畢業(yè)生、基層單位和公司三方面立體化的管理體系。其中畢業(yè)生通過自我約束和自我管理的辦法來提高自身的綜合素質(zhì)和能力，為更好的適應(yīng)工作做好鋪墊；由基層單位直接對畢業(yè)生實行培訓(xùn)和管理，通過考核和日常管理等措施來為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員；公司管理是通過人力資源部門管理來實現(xiàn)的，根據(jù)畢業(yè)生的具體情況來完成組織協(xié)調(diào)和制定制度政策等工作。自我管理是畢業(yè)生工作的基礎(chǔ)，只有擁有了對自己的管理能力，才能提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)企業(yè)工作的要求。思想決定著行動，要讓畢業(yè)生意識到自身管理的重要性，在生活和學(xué)習(xí)中主動約束自身的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使自己成為高素質(zhì)人才。

基層單位管理工作是否到位直接關(guān)系著畢業(yè)生能否在以后工作中履行自己的職責(zé)，基層單位在實習(xí)和掛職鍛煉階段要切實的發(fā)揮自身的管理作用，落實日常監(jiān)督工作，根據(jù)人力資源部門的計劃和方案來組織和鍛煉畢業(yè)生[3]。此外還要對畢業(yè)生的表現(xiàn)進(jìn)行觀察和監(jiān)督，同人力資源管理部門做到定期的交流，及時的糾正畢業(yè)生存在的問題，幫助畢業(yè)生更好的完成工作。通過對畢業(yè)生的表現(xiàn)進(jìn)行定期鑒定及總結(jié)的方法，不斷鼓勵畢業(yè)生，挖掘畢業(yè)生的潛力。

煤炭企業(yè)在管理畢業(yè)生時要將各種學(xué)習(xí)活動的舉辦和日常崗位的培訓(xùn)進(jìn)行綜合，強(qiáng)化畢業(yè)生理論掌握和實踐操作兩方面的能力，在職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論的指導(dǎo)下來謀劃畢業(yè)生的培養(yǎng)方式，形成系統(tǒng)科學(xué)化的培養(yǎng)模式。同時要注重公司與畢業(yè)生之間的互動交流，一方面使畢業(yè)生了解企業(yè)工作的內(nèi)容，另一方面有利于企業(yè)根據(jù)畢業(yè)生的實際情況來制定相關(guān)的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，通過輪崗實習(xí)、深化理論學(xué)習(xí)和掛職訓(xùn)練的措施來培養(yǎng)企業(yè)需要的專業(yè)人才。這種規(guī)劃-鍛煉-學(xué)習(xí)-發(fā)展的培訓(xùn)模式是提高煤炭企業(yè)管理高校畢業(yè)生人力資源的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]張芬.淺談煤炭企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009（09）

[2]張玲.論國有煤炭企業(yè)人力資源管理[J].科技信息，2010（23）.

[3]于水香.煤礦整合后國有煤炭企業(yè)人力資源問題的探討[J].山西焦煤科技，2010（7）.endprint