摘要：隨著時代不斷的發(fā)展，我國企業(yè)財務管理制度還存在著許多亟待解決的問題，本文通過聯(lián)系國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，對我國現(xiàn)存的財務管理制度與其實踐風險管理進行分析，研究出一系列的解決措施，為今后實際運作提供了一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務管理 理論 實踐 風險管理

1 我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務制度不健全和財務管理經(jīng)驗的缺失是制約我國企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。隨著社會經(jīng)濟不斷的進步，原有的企業(yè)財務管理制度已不適應現(xiàn)階段企業(yè)財務的管理工作，現(xiàn)存的財務管理制度可以說是比較落后的。以下主要說明了我國財務管理制度的現(xiàn)狀。

1.1 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是影響財務管理制度的重要因素，由于我國比較注重財務管理的結(jié)構(gòu)，目前企業(yè)財務管理制度是根據(jù)上下等級制度來建立的。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)將影響財務制度模式，財務管理比較不集中，沒有進行信息化管理，企業(yè)財務管理付出成本代價較高。目前我國采用最多的財務管理方式是多部門進行管理，這樣的管理方式容易造成企業(yè)財務的分流，大多數(shù)企業(yè)根據(jù)以往的財務管理模式進行管理，將整體的財務內(nèi)容劃分為多方控衡的局面，財務分析過于細化，沒有將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展放在第一位。企業(yè)財務管理制度的不完善，其中存在的不足將使得企業(yè)內(nèi)部職能管理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，職員和管理層同樣是財務管理工作者，如果每個人都只顧自身利益，那么企業(yè)財務管理必然存在各種不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.2 由于新建立的企業(yè)制度管理模式和傳統(tǒng)的管理模式還需要一個融合的過程，傳統(tǒng)的管理模式過于細化財務管理，每個部分都對經(jīng)濟進行控制，致使財務信息出現(xiàn)不完整和失真的情況，而新型的企業(yè)制度管理模式就能呈現(xiàn)出真實的財務信息數(shù)據(jù)，管理模式的優(yōu)勢在企業(yè)財務管理方面得到體現(xiàn)。

1.3 目前信息技術(shù)在我國各行各業(yè)落地生根，對于我國企業(yè)而言，原有的財務管理模式受到了挑戰(zhàn)，大部分企業(yè)還未運用先進的信息管理技術(shù)，在一定程度上給企業(yè)發(fā)展造成阻礙。由于我國企業(yè)財務管理制度還是有著許多不足，財務信息過于封閉，一旦出現(xiàn)了問題，也不能在第一時間進行有效的交流和解決，沒有建立信息交流的平臺，就失去了對財務信息的靈活管理。

2 我國企業(yè)財務風險管理的研究

結(jié)合不同的企業(yè)財務管理理論，財務風險管理就會出現(xiàn)多種不同的控制方法，由于財務管理風險理論還處于一個比較混亂的狀態(tài)，沒有建立起有效的規(guī)避財務風險的方式，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少財務風險管理經(jīng)驗，在實踐中尚未建立起科學詳細的風險規(guī)避方法。國內(nèi)市場環(huán)境過于復雜，政府調(diào)控政策也一直在變，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較不均，這多方面的影響致使企業(yè)財務管理安全受到了威脅，其中許多不穩(wěn)定的因素導致存在的風險隱患較多。財務風險主要可分為三類，第一是企業(yè)財務管理可能會遇到的風險，第二是企業(yè)財務管理與預算結(jié)果不符，第三是由于不穩(wěn)定因素所帶來的財務風險隱患，可根據(jù)這三種財務風險情況制定相應的規(guī)避方式。

3 企業(yè)財務風險防范措施

3.1 加強企業(yè)內(nèi)部的交流 企業(yè)財務風險是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財務收益還比較不穩(wěn)定，有可能因為企業(yè)自身經(jīng)營不善而致使企業(yè)財務出現(xiàn)負債的局面。由于我國現(xiàn)在的企業(yè)集團大多是由多個企業(yè)成員組成的，這些成員自身就具有一定的風險，企業(yè)財務風險控制就是要從企業(yè)成員做起，企業(yè)財務風險控制和部門、成員之間都有著密切的關(guān)系。有效的風險管理就是要有效控制部門、人員的管理才能得以開展，增進企業(yè)內(nèi)部人員間的交流與溝通就有助于企業(yè)進行風險管理工作，只有企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)相互管理，企業(yè)才可能實現(xiàn)財務風險的控制目標。

3.2 企業(yè)建立長期發(fā)展目標以及資金合理化配置 企業(yè)只有通過高效的財務管理才能將財務風險降到最低，為了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進行控制管理后，為保證企業(yè)資金安全合理的使用，企業(yè)就必須從長遠的角度去看待問題。首先可從制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略上開始進行，找出能夠有助于財務增益的合理化方案，建立促進企業(yè)發(fā)展的長遠計劃。制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，易于企業(yè)領(lǐng)導層在第一時間帶領(lǐng)職員共同朝目標方向去做，領(lǐng)導也能按照目標做出正確決策，可有效管理企業(yè)財務，將資金的利用率發(fā)揮到最佳，使財務風險降至最低。只有企業(yè)掌握了市場發(fā)展的脈搏，就能在變化莫測的競爭市場上占有一席之地，企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展下去，這一切都需要從企業(yè)長期發(fā)展目標來開展。企業(yè)為了與時俱進，就必須做出順應時代發(fā)展的轉(zhuǎn)變，尤其是在企業(yè)財務管理上不斷進行創(chuàng)新，建立創(chuàng)造性的財務戰(zhàn)略，有助于企業(yè)跟上時代發(fā)展的腳步。企業(yè)要通過高效的預算管理、合理配置企業(yè)資源，才有可能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化增長。以嚴格按照預算管理作為企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，結(jié)合合理的預算管理制度來保證全面預算的實行，從優(yōu)化資源來實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預算管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟暫時還不夠穩(wěn)定，企業(yè)的財務制度考核還沒有建立完善，還處于初級發(fā)展的階段，缺乏豐富的經(jīng)驗作指導。如果企業(yè)想實現(xiàn)財務管理制度的統(tǒng)一，這就必須要通過大量的時間去進行摸索，增進企業(yè)與企業(yè)之間的合作，從而可有效降低風險隱患，有利于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：劉影（1986-），女，吉林長春人。endprint