賈磊　趙寧斌

【摘 要】 目前，我國的建筑企業(yè)發(fā)展水平有了一定的提高，其工程管理作為建筑企業(yè)中的重要組成部分，對建筑企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的意義。本文著重分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出控制措施。

【關鍵詞】 建筑企業(yè)；工程管理；控制措施

引言：

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，大量建筑和基礎設施建設推動了國內(nèi)經(jīng)濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質(zhì)量等各方面達到規(guī)定要求，需要制定全面、規(guī)范的管理工作，因此管理成為關鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經(jīng)濟效益。對于我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設越來越重要。

1、工程管理的特點

1.1工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標，將多種技術有序的結(jié)合，工程的各個組成部分相結(jié)合，各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標的過程?，F(xiàn)代化的工程管理工作，對系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個工程管理思想的精粹。

1.2工程管理的復雜性

一般來講，工程是由多個部分組建構(gòu)成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產(chǎn)管理的復雜度。

1.3工程管理的綜合性

工程是技術的有機集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現(xiàn)在，為實現(xiàn)工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理體制不完善

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2.2質(zhì)量管理不重視

我國建設工程質(zhì)理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質(zhì)量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經(jīng)常出現(xiàn)違反規(guī)定與要求，使工程質(zhì)量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業(yè)或相關部門對此缺乏認識、質(zhì)量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。

2.3缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因為指揮人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設計、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對應的組織機構(gòu)，也沒有與項目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

2.4成本控制不到位

（1）未嚴格進行成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關注了材料的質(zhì)量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。（2）人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了出勤不出力，人浮于事的現(xiàn)象，使得人工成本增加。（3）施工用機器成本太高。只關注設備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設備極易損壞，也經(jīng)常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產(chǎn)生了惡劣的影響。

2.5建筑工程管理的水平不高

其主要表現(xiàn)：一是建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，目前我國建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)相對還比較落后，他們對工程管理的認識還存在偏差，意識不到建筑工程管理的重要性；二是對建筑工程核算的重視程度不夠，在建筑工程施工中，建筑管理人員將注意力集中在建筑工程的施工進度中，結(jié)果導致建筑工程的核算工作存在不少的問題，影響建筑工程質(zhì)量。

2.6信息化程度不高，缺乏市場競爭力

我國當前建筑企業(yè)同國外建筑企業(yè)相比，在信息化建設方面存在很大的差距，導致我國建筑企業(yè)在國際建筑市場中缺乏有效地競爭力，其主要表現(xiàn)在：一是我國的建筑企業(yè)存在著“大而雜”的問題，雖然建筑企業(yè)所提供的服務比較全面，但是缺乏精細化的專業(yè)操作優(yōu)勢；二是建筑企業(yè)的管理主要依靠人工傳統(tǒng)管理模式，沒有充分利用現(xiàn)代信息技術；三是建筑企業(yè)應用信息化平臺的意識不高，建筑企業(yè)無論是在建筑工程招投標階段還是在建筑施工管理階段，他們更傾向于采取傳統(tǒng)的管理手段。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設計

工程項目管理信息系統(tǒng)的設計要參考“需求指引、技術推動”的指導原則，從建筑施工的實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進行實際的設計規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設計者站在全局的角度考慮各個管理項目之間的相互關系和影響方式，全程控制工程管理的各個子項目。交互性是指人機交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對用戶的信息及時反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標準。對于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時應對施工過程的不斷變化并提供新的技術支持，促進突發(fā)問題的解決和管理的科學性。

3.2強化施工質(zhì)量管理

（1）進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。（3）嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切實做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

3.3完善安全管理制度

（1）完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯(lián)系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。（2）重視安全教育工作。施工開始前就應進行安全施工培訓，使安全施工規(guī)定滲透到每個員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率。（3）做好安全預防工作。對于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問題要事先制定預防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低。（4）強化安全巡查制度。要重視安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.4完善成本管理

在工程施工之前，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應根據(jù)工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實施以項目經(jīng)理為核心的責任制，項目經(jīng)理需對施工進度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周為依據(jù)編制具體的用款計劃，保證工程按時結(jié)算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進度，施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的安全情況，進行有效的監(jiān)督管理。

4、結(jié)束語

綜上所述，施工管理的好壞與否會對工程建設各個方面造成很大的影響，而建筑工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關的。所以施工過程中一定要嚴格進行管理工作，根據(jù)建設工程的實際情況，制定出行之有效的管理方法并付諸實施，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。而對于工程施工中存在的復雜多樣性的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進建筑業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10：222-223.

[2]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2012，03：46-48.

[3]王秋林.新世界建筑工程有限公司工程管理內(nèi)部控制設計[D].清華大學，2004.