張樹德 朱琳 黃立勛

摘要：線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標志和集中體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。降損管理是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。在目標、分層、損耗、對標、績效五方面進行了強化，形成高效的管理模式，在綜合管理、營銷管理、生產(chǎn)技術(shù)管理上提出降損措施，提升各供電分公司線損管理水平。

關(guān)鍵詞：線損;管理模式;降損措施

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0145-01

一、線損管理的范圍和目標

1.專業(yè)管理的范圍

線損管理按照電壓等級劃分為220kV主變及所用電損失、66kV送變電損失、10kV配網(wǎng)線路損失、380V低壓臺區(qū)損失四部分。公司線損管理職責可劃分為綜合管理、技術(shù)降損、管理降損三部分。供電公司的發(fā)展策劃部為線損管理的歸口管理部門，開展綜合降損管理工作;運維檢修部負責技術(shù)降損工作;營銷部負責管理降損工作。

2.專業(yè)管理的目標

供電企業(yè)綜合線損率完成省公司考核指標;消滅線損率在10%以上的配網(wǎng)高損線路和高損臺區(qū);在省公司范圍內(nèi)線損同業(yè)對標指標完成名列前茅。

二、專業(yè)管理的指標體系

按照線損考核主要體系，主要包括指標對標（60分）和管理對標（40分），具體內(nèi)容詳見表1。

三、線損管理模式

1.管理理念

目標、分層、損耗、對標、績效五大管理模式。

2.管理體系

供電企業(yè)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，分管線損工作的副總經(jīng)理任副組長，成員由供電企業(yè)的發(fā)展策劃部、運維檢修部、電力調(diào)度控制中心、營銷部、供電分公司、電力經(jīng)濟技術(shù)研究所等主要負責人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在發(fā)展策劃部。

3.管理方法

（1）目標管理：按照省公司下達的線損率指標，經(jīng)過細致分析、認真測算、同時報送公司線損主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，科學(xué)合理地將線損指標分解落實到各供電分公司。同時各分公司接收公司下達的降損指標，為下一步細化分解指標到班組奠定基礎(chǔ)。

（2）分層管理：依據(jù)公司下達給各分公司的降損指標，各分公司將各自指標分解落實到各供電所，形成降損壓降工作層層傳遞的管理模式，最終將降損工作落到實處。

（3）損耗管理：從綜合管理、技術(shù)降損、管理降損三方面加強損耗管理，不斷強化線損管理，努力降低電網(wǎng)損耗，達到節(jié)能增效的目的。

（4）對標管理：強化內(nèi)部線損拓展對標考核機制，在供電分公司間開展內(nèi)部拓展對標考評工作，按月公布、季度考評的原則考評，力爭通過管理手段不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（5）績效管理：在對供電分公司每月開展內(nèi)部拓展對標的基礎(chǔ)上，季度實施績效考核工作，形成降損管理的正向激勵機制，傳遞降損管理正能量。

四、強化降損的主要措施

1.綜合管理

（1）深化線損指標管控，確保完成降損目標。根據(jù)公司總體降損目標，將“綜合線損率”和“辦公用電”指標科學(xué)合理地分解落實到各相關(guān)單位，逐級細化任務(wù)，落實責任，同時加大正向激勵力度，年度獎先懲后，使管理工作良性循環(huán)，確保完成公司年度線損考核指標。

（2）深化線損拓展對標，提高線損管理水平。結(jié)合省公司線損同業(yè)對標內(nèi)容，修改完善公司內(nèi)部拓展對標細則，在供電分公司間開展線損拓展考評工作，實施月公布、季考評的方式，不斷增強降損爭先意識。

（3）積極爭取降損改造資金，消滅高損線路和高損臺區(qū)。同時做好改造項目的跟蹤分析工作，對比分析改造前、后數(shù)據(jù)，為今后降損工作提供依據(jù)。

（4）深化線損理論計算，提供降損理論數(shù)據(jù)支持。按照省公司統(tǒng)一要求，堅持開展理論計算工作，并加強理論計算結(jié)果的應(yīng)用，在總結(jié)線損理論計算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對理論與實際差異較大的線路或臺區(qū)，摸清底數(shù)，找準問題，制定降損措施。

（5）豐富線損管理手段，突出特色亮點。開展現(xiàn)場調(diào)研互查活動，搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺;經(jīng)常開展線損專題會議，分析和解決當前工作存在的問題;開展線損知識培訓(xùn)，增強線損管理人員素質(zhì)和管理水平，在省內(nèi)不斷突出工作亮點。

2.生產(chǎn)技術(shù)降損

（1）加強農(nóng)網(wǎng)技術(shù)改造，降低農(nóng)網(wǎng)配電網(wǎng)損耗。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，計劃更換高耗能變壓器，改造10千伏線路和0.4千伏線路，改造低壓臺區(qū)。做好改造后的跟蹤分析工作，總結(jié)降損效果，為繼續(xù)開展農(nóng)網(wǎng)降損改造提供依據(jù)。

（2）加強負荷監(jiān)測管理，提高主網(wǎng)架運營水平。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，科學(xué)合理分布負荷，最大限度減少變壓器輕載、空載和過載情況發(fā)生。

（3）優(yōu)化配電網(wǎng)運行方式，減少配電網(wǎng)管理損失。合理調(diào)整配電網(wǎng)供電負荷，使變壓器處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。對季節(jié)性負荷變壓器適當停運或投運，有計劃地停運配網(wǎng)空載和輕載變壓器110臺;調(diào)整變壓器負荷分配，使其負荷趨于三相平衡。

3.營銷管理降損

（1）深入開展臺區(qū)承包管理，降低臺區(qū)損失。完善修訂臺區(qū)管理辦法，按月對全局低壓臺區(qū)開展承包考核，同時對比分析采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)和發(fā)行數(shù)據(jù)，查找高損臺區(qū)和負損臺區(qū)成因，制定解決措施，切實使臺區(qū)承包取得實效。

（2）利用臺區(qū)線損管理平臺，實現(xiàn)規(guī)范化管理。以省公司臺區(qū)線損管理平臺為契機，在全采集臺區(qū)基礎(chǔ)上，利用技術(shù)手段實現(xiàn)臺區(qū)異常分析功能，實現(xiàn)臺區(qū)界面、客戶檔案、考核表規(guī)范化管理。

（3）強化抄表例日管理，避免線損率異常波動。嚴格執(zhí)行抄表管理規(guī)定，按規(guī)定的抄表周期和例日抄表，借助營銷稽查系統(tǒng)，對執(zhí)行情況進行常態(tài)化檢查和考核，確保抄表及時率100%，同時提高月末抄見電量比重，減少線損率波動。

（4）強化智能表應(yīng)用，實現(xiàn)采集全覆蓋。加快智能表的推廣應(yīng)用，逐步推行“一分雙無”抄表催費管理模式。有計劃地更換低壓智能電能表，100千伏安及以上超期電能表要求全部輪換，為計量數(shù)據(jù)準確奠定基礎(chǔ)，有效降低電量損失。

（5）強化查處違章竊電，減少不明損失。規(guī)范用電市場秩序，在加強日常查處違章竊電的基礎(chǔ)上，有計劃地開展用電大檢查和內(nèi)部互查活動。加強抄表質(zhì)量檢查，充分利用營銷信息和負控系統(tǒng)監(jiān)督異常用電情況，加大對高科技竊電的查處力度，依法嚴懲竊電行為，營造良好的用電氛圍，降低管理損失。

參考文獻：

[1]虞忠年，陳星瑩，劉昊.電力網(wǎng)電力損耗[M].北京：中國電力出版社，2000.

[2]廖學(xué)琦.農(nóng)網(wǎng)線損計算分析與降損措施[M].北京：中國水利水電出版社，2003.

（責任編輯：袁予熙）