全鑫

【摘 要】本文在分析建筑工程管理內(nèi)容與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出建筑工程管理的控制措施，即建立有效的監(jiān)管體制、強化管理人員的管理意識以及培養(yǎng)綜合管理人才。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1、我國建筑工程管理內(nèi)容與現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理內(nèi)容

目前，建筑工程管理與過去相比的確取得了很大進步，管理范圍越來越大，且管理手段變得更加先進，不過其中仍然存在很多問題，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容，更是以我國具體國情為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，把各類不同的資源結(jié)合起來，將所結(jié)合的資源融入建筑工程中，建筑工程管理的主要目的是要講經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時達到最佳效果，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。建筑項目的工程管理需貫穿于整個項目的始終，主要包括工程的設(shè)計、材料準(zhǔn)備、施工、竣工等幾個主要階段，其管理內(nèi)容主要為質(zhì)量、安全、進度等管理。

1.2我國建筑功能管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程既存在發(fā)展，也存在很多問題。主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué)，由于受計劃經(jīng)濟體制影響太深，通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式在管理建筑材料時，建筑單位一般采購的材料量都非常大，且與供應(yīng)商之間存在比較長期的聯(lián)系，大量購入建筑材料后，很多場地與資金都被占用，導(dǎo)致采購成本變多。在制定工期時，有些建筑單位的管理者都會忽略公司的長期發(fā)展，而只顧及眼前利益，建筑單位根本沒有制定一個較為完善的管理與施工制度。通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后，才開始采取控制措施，企業(yè)仍然會遭受較大損失。從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看，建筑管理仍然存在很多問題。具體表現(xiàn)如下：

1.2.1沒有建立監(jiān)督管理制度

要想實現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化，必須要建立一個完善的監(jiān)督管理制度。這樣有利于為建筑項目計劃與施工提供方向，實現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化。目前，我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度，即使制定了管理制度，在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多管理者為了節(jié)約開支，將管理部門人員大量削減，使大家工作的積極性大大降低，無法落實相關(guān)的工作，并不能充分發(fā)揮管理部門的作用，管理部門形同虛設(shè)。

1.2.2 管理者缺乏相應(yīng)的管理意識

我國市場經(jīng)濟體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟最大的推動力量，必須要取得穩(wěn)定長期的發(fā)展，而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長期性，不過由于管理者缺乏管理意識，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力，很多管理人員不重視建筑管理部門的工作，沒有意識到管理部門的重要性，他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，無需加強管理，使施工受到局限性。

1.2.3 管理人才的缺乏

任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理，建筑行業(yè)也同樣如此，不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看，建筑行業(yè)的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù)，又對熟悉相關(guān)法律條文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1 建立有效的監(jiān)管體制

在建筑工程管理中，必須建立有效的監(jiān)管體制，控制項目工程的施工成本與進度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上，將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位，建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制，施工人員的經(jīng)濟利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比，若任務(wù)完成的質(zhì)量較好，則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報酬，通過這種方式來鼓勵施工人員工作的積極性，有利于促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，對項目施工工程質(zhì)量有很大保障。

2.2 強化管理人員的管理意識

由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識到項目工程管理的重要性，把經(jīng)濟利益放在首位，且只顧眼前利益，根本沒有規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強化管理者的管理意識，才能夠讓他們認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門，以市場經(jīng)濟體制為依據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外，還要加大對建筑施工的經(jīng)濟投入，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，建立新型的管理方式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來，鼓勵員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制，可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技術(shù)作為輔助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實現(xiàn)管理的信息化，除了需要引入信息技術(shù)外，還需要創(chuàng)建信息技術(shù)的管理部門，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，這種新型的管理模式有利于讓管理者及時了解到施工現(xiàn)場的具體情況和需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，便于立刻尋求解決方法，降低建筑風(fēng)險的發(fā)生率，有利于促進項目工程質(zhì)量的提升。

2.3 培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程的施工不僅需要先進的施工技術(shù)，同時還需要有專門的管理人才對施工項目進行管理，有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊伍，并定期對管理人員進行培訓(xùn)，加強他們的理論知識，讓他們把管理理論應(yīng)用于實踐中。建筑單位需對管理部門的責(zé)任進行明確，對表現(xiàn)好的管理人員進步相對應(yīng)的獎勵。

3、結(jié)語

通過對建筑工程管理現(xiàn)狀的分析，建筑工程管理與過去相比的確取得了較大的進步，但是我們也必須清醒的認(rèn)識到未來在建筑工程信息化管理的領(lǐng)域上，管理范圍越來越廣，且管理手段也變得更加復(fù)雜，建筑工程管理人員必須大力著手建立嚴(yán)格有效的監(jiān)管體制，培養(yǎng)綜合性管理人才隊伍，深度強化管理人員意識等方面苦下功夫。

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