張昊 張鳳新

作者簡(jiǎn)介：張昊（1990-），男，江蘇淮安人，遼寧工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)2012級(jí)碩士研究生，主要從事工程造價(jià)管理與房地產(chǎn)評(píng)估。

張鳳新，女，遼寧錦州人，遼寧工業(yè)大學(xué)管理與科學(xué)工程專業(yè)教授，主要從事工程造價(jià)管理與房地產(chǎn)評(píng)估。

摘要：企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此研究企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，便于建立適合我國(guó)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)的快速健康成長(zhǎng)，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制的改革，醫(yī)藥企業(yè)不斷增加，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。本文選取醫(yī)藥行業(yè)作為研究背景，運(yùn)用層次分析法結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究探討，構(gòu)建用于評(píng)價(jià)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的模型，為醫(yī)藥企業(yè)分析自身發(fā)展?fàn)顩r提供有力的參考。

關(guān)鍵詞：綜合競(jìng)爭(zhēng)力；醫(yī)藥行業(yè)；模糊綜合評(píng)價(jià)法；層次分析法

1.引言

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（Corporate competitiveness）是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件[1]。企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力由盈利能力、成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等綜合影響而成，著力研究各個(gè)能力指標(biāo)，才能對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

2.基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)法

FAHP評(píng)價(jià)法是一種將模糊綜合評(píng)價(jià)法（（Fuzzy Comprehensive Evaluation，F(xiàn)CE）和層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，在體系評(píng)價(jià)、效能評(píng)估，系統(tǒng)優(yōu)化等方面有著廣泛的應(yīng)用，是一種定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)模型，一般是先用層析分析法確定因素集，然后用模糊綜合評(píng)判確定評(píng)判效果。模糊法是在層次法之上，兩者相互融合，對(duì)評(píng)價(jià)有著很好的可靠性。相對(duì)于每一種因素都應(yīng)給出一個(gè)確定的評(píng)判分?jǐn)?shù)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，一些因素應(yīng)具有模糊性而不能簡(jiǎn)單地用一個(gè)分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)。考慮到這些因素，我們采用模糊綜合評(píng)判法來(lái)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作一定量的評(píng)價(jià)[2]。

層次分析法的數(shù)學(xué)模型[3]如下：

本文利用基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)方法建模，分析醫(yī)藥企業(yè)的盈利能力、成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力的得分情況，通過(guò)計(jì)算得出選定醫(yī)藥企業(yè)的排名情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供相關(guān)建議。

3.基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用

3.1建模過(guò)程

3.1.1確定評(píng)價(jià)指標(biāo)集

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)原則應(yīng)是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)內(nèi)涵，即企業(yè)外在的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)和企業(yè)內(nèi)在的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前，不同的學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有不同看法。這里，本文采用一種比較全面、科學(xué)的指標(biāo)體系（表一），包括盈利能力、成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力。

由圖一可知，該指標(biāo)體系分為三層：從上到下依次為A、B、C層。圖一所示的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，主準(zhǔn)則層與分準(zhǔn)則層即一級(jí)指標(biāo)與二級(jí)指標(biāo)，它們相應(yīng)為X=（X1，X2，X3，X4），其中X1=（X11，X12，X13，X14），X2=（X21，X22，X23），X3=（X31，X32，X33），X4=（X41，X42，X43）

3.1.2確定各指標(biāo)的權(quán)重

含X1，X2，X3，X4對(duì)目標(biāo)層A的權(quán)重分別為B1，B2，B3，B4，∑Bi=1，權(quán)重集B=（B1，B2，B3，B4）。依次，分準(zhǔn)則層C中各指標(biāo)對(duì)其對(duì)應(yīng)的主準(zhǔn)則層B的權(quán)重集W1=（W11，W12，W13，W14），W2=（W21，W22，W23），W3=（W31，W32，W33），W4=（W41，W42，W43）

3.1.3一致性檢驗(yàn)

從上述可得，各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力的指標(biāo)權(quán)重情況如下，盈利能力子指標(biāo)相對(duì)于盈利能力指標(biāo)的權(quán)重為W1（0.12，0.18，0.26，0.44）；成長(zhǎng)能力子指標(biāo)相對(duì)于成長(zhǎng)能力指標(biāo)的權(quán)重為W2（0.48，0.33，0.19）；營(yíng)運(yùn)能力子指標(biāo)相對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的權(quán)重為W3（0.48，0.19，0.33）；償債能力子指標(biāo)相對(duì)于償債能力指標(biāo)的權(quán)重為W4（0.49，0.37，0.14）。同時(shí)通過(guò)表一，得出盈利能力、成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)中權(quán)重情況如下B（0.499，0.197，0.204，0.10）。此時(shí)我們可以得到二級(jí)子指標(biāo)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中的具體權(quán)重，以盈利能力子指標(biāo)為：將盈利能力子指標(biāo)的權(quán)重0.12，0.18，0.26，0.44分別乘以盈利能力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中的權(quán)重0.499得出盈利能力各子指標(biāo)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中的具體權(quán)重（0.05988，0.08982，0.12974，0.21956）。同理，其他指標(biāo)如下成長(zhǎng)能力：（0.09456，0.06501，0.03743）；營(yíng)運(yùn)能力：（0.09792，0.03876，0.06732）；償債能力：（0.049，0.037，0.014）。

3.1.4根據(jù)指標(biāo)得分構(gòu)建層次分析法模型

Y=0.05988X11+0.08982X12+0.12974X13+0.21956X14+0.09456X21+0.06501X22+0.03743X23+0.09792X31+0.03876X32+0.06732X33+0.049X41+0.037X42+0.014X43

根據(jù)各具體指標(biāo)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)中的得分權(quán)重可以發(fā)現(xiàn)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)收益率占的比重較大，而償債能力中的指標(biāo)所在權(quán)重均較小?？梢?jiàn)盈利能力指標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)相對(duì)較大。

通過(guò)建立指標(biāo)間的判斷矩陣我們得到了各指標(biāo)的權(quán)重，但由于各個(gè)指標(biāo)之間沒(méi)有統(tǒng)一的度量標(biāo)準(zhǔn)因而難以比較，所以在進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)前先應(yīng)確定指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值，這個(gè)評(píng)價(jià)值可以通過(guò)隸屬函數(shù)求得。隸屬度函數(shù)的計(jì)算原理是給定一個(gè)指標(biāo)上限和下限，規(guī)定上下限指標(biāo)得分為0或1，然后按照比例計(jì)算上下限之間的指標(biāo)的得分。

本文所研究對(duì)象均為正指標(biāo)，采用正指標(biāo)的隸屬度函數(shù)公式：

根據(jù)2013年國(guó)資委頒布的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2013》[8]中的醫(yī)藥行業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合本文中選取的10家醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)行歸一化處理。如果企業(yè)得分高于某一項(xiàng)，則得分為1，第一某一項(xiàng)，則得分為0。此處略去計(jì)算過(guò)程，如下表格為得分匯總表。

3.2研究結(jié)果分析

從二級(jí)指標(biāo)排名可知，在盈利能力指標(biāo)方面，江蘇恒瑞醫(yī)藥、華潤(rùn)雙鶴排名靠前，說(shuō)明這兩家企業(yè)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)能力較強(qiáng)，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益水平較高；在成長(zhǎng)能力指標(biāo)方面，中國(guó)醫(yī)藥、深圳翰宇醫(yī)藥排名靠前，說(shuō)明企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，銷售利潤(rùn)大幅增加，市場(chǎng)占有率持續(xù)增長(zhǎng)，反映了企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)前景很好；在營(yíng)運(yùn)能力方面，江蘇恒瑞醫(yī)藥、南京醫(yī)藥排名靠前，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理能力較高；在償債能力指標(biāo)方面，江蘇恒瑞醫(yī)藥、深圳翰宇醫(yī)藥排名靠前企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力較強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較高。

從綜合能力排名看，江蘇恒瑞醫(yī)藥、華潤(rùn)雙鶴分別位列第一、第二，而這兩家企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力排名也靠前。說(shuō)明盈利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的貢獻(xiàn)較大。

3.3企業(yè)發(fā)展策略建議

在盈利能力方面，對(duì)于南京醫(yī)藥、華北制藥這樣靠后的企業(yè)，可以采取以下方法提高盈利能力：減少不必要的成本支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；調(diào)整和變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從經(jīng)營(yíng)管理中要效益；選擇具有優(yōu)勢(shì)特色的醫(yī)藥產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，避免陷入傳統(tǒng)產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)中。

在成長(zhǎng)能力方面，太極集團(tuán)、哈藥集團(tuán)這類企業(yè)具有低市場(chǎng)成長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)份額的特點(diǎn)，由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模，但是企業(yè)應(yīng)該提高科技創(chuàng)新，研制出新藥來(lái)維持市場(chǎng)占有率，降低利潤(rùn)下滑的可能。

在營(yíng)運(yùn)能力方面，營(yíng)運(yùn)能力決定著企業(yè)的償債能力和獲利能力，而且是整個(gè)財(cái)務(wù)分析的核心。麗珠醫(yī)藥、翰宇醫(yī)藥等企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)的部門運(yùn)行效率，建立和推行科學(xué)、合理、有效的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力體系，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生的根本原因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。

在償債能力方面，企業(yè)有無(wú)支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。華北制藥、太極集團(tuán)等企業(yè)高負(fù)債率，低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率、企業(yè)獲利能力也較弱，始終徘徊在破產(chǎn)邊緣。對(duì)于這樣企業(yè)提供以下建議：首先應(yīng)減少批量，逐漸撤退，對(duì)那些銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰；清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，統(tǒng)一管理。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)立足的根本，然而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)模糊概念，由很多因素綜合影響而成，本文運(yùn)用模糊層次綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)個(gè)別企業(yè)進(jìn)行企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的研究，可以避免憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)選擇所固有的主觀性。本文研究結(jié)論還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其自身問(wèn)題所在，迅速找到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突破口，還有利于外部投資者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)更加科學(xué)合理。（作者單位：遼寧工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）

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