王國(guó)宏

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展深化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制提出了更高的要求。只有通過財(cái)務(wù)成本控制，企業(yè)才能很好的控制成本，提高利潤(rùn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。值得注意的是，當(dāng)今很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際的財(cái)務(wù)成本控制工作中，總是存在著這樣那樣的問題，鑒于其對(duì)企業(yè)的不利影響，本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)成本控制；管理；研究

引言：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間越來越窄，因此，企業(yè)開始注重財(cái)務(wù)成本控制，以期降低成本，提高利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制需要結(jié)合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)整體環(huán)境等，在確定正確的方向的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的重要性

財(cái)務(wù)成本控制在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的位置，不僅有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還能使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注意控制成本，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)與行業(yè)中以降低的成本獲取較高的利潤(rùn)。2008年全球金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)較為明顯，民營(yíng)中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了很大力量，但因近幾年來，特別是2008年全球金融危機(jī)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，民營(yíng)企業(yè)本身力量較為薄弱，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，財(cái)務(wù)危機(jī)更是頻頻出現(xiàn)。究其主要原因在于很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不重視財(cái)務(wù)成本控制，不懂得使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)成本控制理念與方法武裝企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)。因此，重視財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)具有重要的意義。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的觀念較為落后

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)仍采用落后的財(cái)務(wù)成本控制方法來組織企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。該種理念與方法具有滯后性與片面性，單純強(qiáng)調(diào)節(jié)約的管理理念，不顧及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，以節(jié)約成本為終極目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只強(qiáng)調(diào)控制成本的方法不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益，且隨著市場(chǎng)與各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。

2.2缺乏科學(xué)、合理、完整的控制及管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制主要包括四部分，分別是成本預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督考核及分析。成本預(yù)測(cè)為企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制奠定了基礎(chǔ)，成本分析有助于成本監(jiān)督考核的順利進(jìn)行，成本分析終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于成本控制。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)，只重視事先編制成本控制計(jì)劃，卻忽略了實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制及生產(chǎn)完成后的成本監(jiān)督考核，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的成本問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制的使用價(jià)值不高，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制的應(yīng)有作用。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了越來越高的要求，企業(yè)使用的傳統(tǒng)的成本控制制度已經(jīng)難以監(jiān)測(cè)企業(yè)存在的全部風(fēng)險(xiǎn)，急需新的控制與管理體系來規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。此外，我國(guó)財(cái)管工作的基礎(chǔ)整體上比較薄弱，這也限制了企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)在實(shí)際制定財(cái)務(wù)成本控制制度時(shí)，摻雜著太多的主觀因素，如內(nèi)控程序不規(guī)范，相關(guān)人員的職責(zé)劃分不明確等，進(jìn)而使得內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)。不完善的財(cái)務(wù)成本控制制度使得內(nèi)部控制的功能失效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作混亂。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低

隨著科技競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來越重視對(duì)研發(fā)人員、科技人才的培養(yǎng)投入，卻忽視了提高管理人員的整體素質(zhì)，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)久占據(jù)一席之地，必須要建立專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本控制管理人才隊(duì)伍。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理人員素質(zhì)普遍較低，企業(yè)內(nèi)部對(duì)該類人員既缺乏重視也缺乏培養(yǎng)，導(dǎo)致相關(guān)管理人員難以擔(dān)負(fù)起重要的財(cái)務(wù)成本控制及管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致無法運(yùn)用先進(jìn)的理念或管理方法來提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制難以取得實(shí)質(zhì)性的改變。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理手段的對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，商品的同質(zhì)化趨勢(shì)越來越明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致商品經(jīng)常出現(xiàn)供過于求的情況，為提高銷售量，很多企業(yè)紛紛打出降價(jià)牌。雖然為了提高利潤(rùn)，但企業(yè)不能盲目降價(jià)，必須保證成本也同時(shí)相應(yīng)的下降。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制理念，用市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)成本控制理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，將成本控制理念貫穿到生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，注重培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，確保每個(gè)員工都能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，用最優(yōu)化比例的產(chǎn)品原料與工時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。

3.2建立科學(xué)、合理的成本控制及管理體系

企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作要通過全面的財(cái)務(wù)成本控制制度來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，要求企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)成本控制與提高效益有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體來講，首先，企業(yè)必須建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，合理的劃分職工權(quán)責(zé)，為建立完善的財(cái)務(wù)成本控制制度提供基本保障。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該抽調(diào)不同部門的員工分工負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)，促使員工間互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊行為。其次，要?dú)w納總結(jié)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際程序與方法，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制制度，保證其有序進(jìn)行。最后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的具體規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確考核與獎(jiǎng)懲制度，保證財(cái)務(wù)人員工作的高效、透明。

3.3加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，在上崗前要對(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，入職以后再根據(jù)其表現(xiàn)來提供深造機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位培訓(xùn)、集訓(xùn)等，以確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)敢于打破現(xiàn)有制度對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的限制，注重結(jié)合知識(shí)的深度與廣度來培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員，使其為企業(yè)內(nèi)部管理貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些重要崗位，如會(huì)計(jì)、出納。工資結(jié)算、收支核算等關(guān)鍵性崗位要實(shí)行輪崗制度，避免財(cái)務(wù)舞弊案件的發(fā)生。除此之外，還應(yīng)注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)有作用，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育，提高財(cái)管人員的誠(chéng)信意識(shí)，定期對(duì)其基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確高效。最后，通過建立企業(yè)成本控制體系，明確其成本控制目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理人員的配合下，降低企業(yè)成本，提高利潤(rùn)。

四、總結(jié)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了更高的要求，企業(yè)只有建立起適合的財(cái)務(wù)成本控制體系，清晰的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)的成本，才能全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，從而改善企業(yè)成本與利潤(rùn)的效益比，提高成本控制效率，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。（作者單位：天津渤化永利化工股份有限公司）

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