周子元 付禹銘
[摘 要] 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的推動力,如果利用得當(dāng)可促進其健康和可持續(xù)發(fā)展。換言之,企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營者激勵與約束機制將會對企業(yè)自身的生存和發(fā)展都具有重大的意義。因此,本文分別從概念、方式、問題和完善策略的角度進行展開,研究如何對企業(yè)的經(jīng)營者進行有效的激勵與約束。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)營者;激勵;約束;完善策略
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 034
[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)08- 0060- 02
在市場競爭日趨激烈的背景下,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增加。作為營利性經(jīng)濟組織的企業(yè)來說,想要實現(xiàn)盈利最大化和長遠發(fā)展,其需要考慮的問題之一就是對人力資源的充分利用。那么,如何對人力資源進行有效的激勵與約束就成為了現(xiàn)代企業(yè)必須要分析和解決的問題。可以說,完善企業(yè)的激勵與約束將會對企業(yè)自身的生存和發(fā)展都具有重大意義,其中最為重要的是針對經(jīng)營者的激勵與約束。那么,每個企業(yè)要根據(jù)其自身的實際情況,以實事求是為原則并結(jié)合先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)來制定出適合本企業(yè)的激勵與約束機制,增強企業(yè)的競爭力。本文以“企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究”為話題來進行淺談,旨在對此問題有貢獻性作用和進行交流與分享。
1 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的概念
激勵和約束機制的通俗說法就是獎勵與懲罰機制,這是對于參與者預(yù)先設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與處理方法。激勵與約束是有機結(jié)合在一起的,相互促進的,它們在企業(yè)中是完整和統(tǒng)一的形式。一方面,在企業(yè)經(jīng)營和管理中,激勵機制可以通過運用各種管理資源去激發(fā)參與者的工作動力,以此來實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動;另一方面,約束機制是在企業(yè)經(jīng)營和管理中,通過運用各種管理資源制約參與者做出偏離組織目標(biāo)行為的管理活動。可以看出,激勵與約束是相互制約與促進的,沒有激勵會導(dǎo)致工作中的無動力,而沒有制約又會導(dǎo)致工作中的隨意性,它們必須相互影響和作用才能取得最佳的效果。
2 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的方式
2.1 激勵的方式
激勵的方式大致可以分為物質(zhì)性激勵與非物質(zhì)性激勵,具體如下:物質(zhì)性激勵可以是來自于薪資、福利或股權(quán)方面。非物質(zhì)激勵可以是來自于帶薪休假、職業(yè)發(fā)展和工作培訓(xùn)方面,也可以是來自于榮譽與情感方式方面,或是來自于企業(yè)文化方面的激勵。
2.2 約束的方式
約束的方式大致可以按照內(nèi)部約束和外部約束來劃分。內(nèi)部約束是指通過企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、組織機構(gòu)、甚至是合同等來進行約束。外部約束是指通過法律、道德、市場、甚至是媒體來進行約束。
以上列舉出企業(yè)可進行激勵與約束的各種方式,企業(yè)通過對經(jīng)營者進行激勵與約束的雙重作用才能獲得最佳的工作效果和效率。
3 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束存在的問題
通過分析、比較和研究,現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束存在著以下不足之處。
3.1 缺乏對于現(xiàn)行的技術(shù)性層面的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的建設(shè)
在現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制中,它往往是注重將制度與文化的激勵融入其中,而對于技術(shù)層面的激勵與約束是不足的,這就會產(chǎn)生缺乏技術(shù)革新的動力,使得企業(yè)只是在維持原有的發(fā)展水平,沒有進行深度發(fā)展的促進力。
3.2 缺乏對于現(xiàn)行的文化性層面的企業(yè)激勵與約束機制的建設(shè)
我們知道,在現(xiàn)代企業(yè)中,其發(fā)展和壯大不僅僅是依靠企業(yè)自身的物質(zhì)基礎(chǔ),還需要企業(yè)經(jīng)營者自身文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的保障和推動力。大多數(shù)企業(yè)只是將企業(yè)文化活動單純作為“文娛”活動,但是,如果企業(yè)經(jīng)營者能將企業(yè)文化活動與企業(yè)的經(jīng)營方針和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來就會起到事半功倍之效,使得企業(yè)的激勵與約束機制可以得到綜合性建設(shè)并發(fā)揮作用。
3.3 缺乏對于現(xiàn)行的制度性層面激勵與約束機制的建設(shè)
其實說到實質(zhì)上的制度層面的激勵與約束還是需要有效的技術(shù)性層面的激勵與約束機制進行保障的。以國有企業(yè)早期的“承包制”為例,出現(xiàn)“包盈不包虧”的結(jié)果就是在國有企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)缺乏“責(zé)任落實”的保障制度??梢哉f,這種只注重管理制度建設(shè)而不重視實際執(zhí)行效果的狀況將嚴(yán)重影響企業(yè)管理的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化和發(fā)展化。
3.4 完善企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的策略
(1)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的公平性。企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的公平性可以是顯性的,也可以是隱性的,分別為加強物質(zhì)性激勵與約束和非物質(zhì)性激勵與約束的公平性。在企業(yè)之中要讓參與者們看到更多的實惠,感受努力的動力。
(2)要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束在企業(yè)管理活動中同等重要并得以并行施行。對于管理者和被管理者都要既調(diào)動和激勵,又要有相應(yīng)的制約和約束,使得能者多得,勞者多得。激勵與約束不僅僅是單方面的,要實行多層面的、多層次的。
(3)要完善健全企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制制度。要完善健全企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制制度就需要使激勵與約束機制的施行得到規(guī)范性的保障,例如:加強監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè),避免監(jiān)事會權(quán)利的喪失和削弱,這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的可靠性和可行性。
(4)要明確企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的主體性,將責(zé)任、權(quán)利、利益等都融入其中,使得激勵與約束機制得到實質(zhì)性的落實和貫徹。要想充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束的作用就需要將激勵與約束的主體性進行層次明確的劃分和落實,并將這些層次做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行,并將物質(zhì)激勵與約束和精神激勵與約束相結(jié)合起來。具體來說,在情感上和企業(yè)文化上加強精神激勵與約束,以此來輔助物質(zhì)性的激勵與約束,提高企業(yè)參與者的主人翁意識和認(rèn)同感,保障企業(yè)獲得長足的可持續(xù)性發(fā)展。
(5)要將企業(yè)所有者或是經(jīng)營者的權(quán)力適當(dāng)下放的同時,加強對經(jīng)營者的監(jiān)督力度。這就要求企業(yè)中有一整套權(quán)利監(jiān)察制約機制,對出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象問題后做出嚴(yán)厲的懲處,使得企業(yè)經(jīng)營者及員工明確要以本企業(yè)的利益為最大目標(biāo),杜絕私利的現(xiàn)象。
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