謝書艷

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須采取措施更好的投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。但是就目前而言，很多企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差，并且還有些企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度存在不夠健全的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系也不夠完善，所以，企業(yè)為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，本文主要探討了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的原則以及框架，并進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系策略的構(gòu)建，希望能夠幫助我國(guó)企業(yè)更好的面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更好的生存和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建策略；預(yù)警體系

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）52-0056-02

在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立的時(shí)候，其基礎(chǔ)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化。其建立的目的是為了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。其存在作用是為了更好的預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的警告，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是真正健康的。

1 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的主要原則

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建能夠很好的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，針對(duì)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取一些措施進(jìn)行防范，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 預(yù)測(cè)型原則

企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)警體系首先要能夠?qū)ζ髽I(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠很好的預(yù)防潛在財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，預(yù)警體系還能夠在財(cái)務(wù)控制指標(biāo)中找到最能夠?qū)⒇?cái)務(wù)狀況反映出來(lái)的指標(biāo)，并進(jìn)行綜合的分析，根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.2 統(tǒng)一性原則

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的時(shí)候，其基礎(chǔ)是現(xiàn)在實(shí)行的會(huì)計(jì)核算體系，其在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集的時(shí)候，收集范圍、收集方法以及口徑等方面必須保持統(tǒng)一。此外，在檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的時(shí)候，應(yīng)該將企業(yè)作為一個(gè)完全的整體來(lái)進(jìn)行考慮，這樣才能保證檢測(cè)指標(biāo)本身的完整性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的時(shí)候才能夠更加的全面和科學(xué)。

1.3 動(dòng)態(tài)連續(xù)性原則

在企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)本身便是一個(gè)動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)的連續(xù)管理過(guò)程，不僅能夠及時(shí)的對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，還能夠?qū)ΜF(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)警系統(tǒng)必須將企業(yè)的過(guò)去發(fā)展和將來(lái)發(fā)展結(jié)合在一起，在對(duì)以往經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其將來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，此外，連續(xù)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)還能夠?qū)⒐芾碚叻婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度反映出來(lái)，從而保證預(yù)警檢測(cè)體系本身的先進(jìn)性。

2 在企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要構(gòu)成

2.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)是由企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理比較熟悉的人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及現(xiàn)代管理人員共同組成的，若是有必要還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)專家的聘請(qǐng)。這個(gè)機(jī)構(gòu)不在企業(yè)整體控制之內(nèi)，僅僅對(duì)企業(yè)高層的管理人員負(fù)責(zé)，其不會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行干涉，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)建立的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立職責(zé)和專人負(fù)責(zé)的原則，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)不會(huì)受到其他機(jī)構(gòu)的影響，將其作用真正的發(fā)揮出來(lái)。

2.2 識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，其存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及市場(chǎng)都會(huì)有一定的變動(dòng)，這會(huì)給企業(yè)的盈利帶來(lái)不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是由財(cái)務(wù)信息、股東權(quán)益記憶償債能力等變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包含惡劣投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠很好的對(duì)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知。所以，預(yù)警體系應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)信息的收集，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和核算來(lái)識(shí)別評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況下，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分析，通過(guò)分析能夠去除那些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響比較小的信息，然后著重研究風(fēng)險(xiǎn)比較大的信息，并根據(jù)其存在原因進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的制定，降低企業(yè)損失的出現(xiàn)概率。為了保證企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，相關(guān)部門應(yīng)該重視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的提供，經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比，這樣才能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同來(lái)進(jìn)行預(yù)防策略的制定，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

3 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的一些策略

3.1 保證財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的正確性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的時(shí)候，應(yīng)該從定量以及定性方面來(lái)進(jìn)行考慮。其中定性指標(biāo)能夠很好的將企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化反映出來(lái)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成很大的影響，定性指標(biāo)主要包含了行業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理水平、市場(chǎng)狀況。而定量指標(biāo)主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行反映，主要包含了企業(yè)獲利方面的能力、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的能力、企業(yè)進(jìn)行債務(wù)償還方面的能力以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)選擇的時(shí)候，必須對(duì)指標(biāo)存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考慮，重視定性指標(biāo)和定量指標(biāo)之間的補(bǔ)充，這樣才能夠更好的將公司財(cái)務(wù)情況反映出來(lái)。

3.2 進(jìn)行財(cái)務(wù)信息識(shí)別方法的建立

3.2.1 將單變量分析法利用進(jìn)去

通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表情況，通過(guò)計(jì)算來(lái)得出企業(yè)資產(chǎn)凈利率、企業(yè)現(xiàn)金流量債務(wù)比、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等一系列的指標(biāo)，然后將指標(biāo)和臨界值進(jìn)行一定的比較，判斷數(shù)值是不是真正的達(dá)到了預(yù)警值。這種方法雖然操作的時(shí)候比較的簡(jiǎn)單，但是一次僅僅只能進(jìn)行一個(gè)指標(biāo)的分析，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合預(yù)測(cè)。

3.2.2 利用多變量綜合分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析

企業(yè)通過(guò)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行多元線性判定模型的建立，并通過(guò)數(shù)值來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，這種方法本身是一種綜合性很強(qiáng)的方法，能夠很好的將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映出來(lái)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3.3 進(jìn)行財(cái)務(wù)信息控制制度的完善，做好企業(yè)信息化管理

財(cái)務(wù)控制的有效性能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息是真實(shí)可靠的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的時(shí)候應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息控制制度的完善，不斷提高預(yù)警信息的實(shí)際傳遞效率，保證決策者能夠盡快的得到相關(guān)的信息，并將其運(yùn)用到企業(yè)決策中去，提高決策的科學(xué)性和有效性，幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)。

3.4 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高是非常重要的，所以，企業(yè)必須真正的重視財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建，企業(yè)也應(yīng)該重視宣傳工作，幫助員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹(shù)立，確保企業(yè)員工在工作的時(shí)候能夠處理好細(xì)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率?，F(xiàn)在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較差，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能發(fā)揮是非常不利的，所以應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，將培訓(xùn)和人才引進(jìn)等手段更好地利用進(jìn)去。

4 結(jié) 論

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立是非常有必要的，其建立和功能發(fā)揮能夠很好的幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)做出正確的決策，讓其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬衛(wèi)寰.河南民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2011（2）：12-14.

[2]夏學(xué)君.淺談如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011（18）：151-153.

[3]裴玉.新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)之友，2011（33）：35-37.

[4]李杰.林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（1）：123-125.

[5]熊曉梅.基于信息技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2012（20）：109-110.

[6]蔡燦.新形勢(shì)下我國(guó)裝修企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（6）：94-95.

[7]劉麗萍，劉玲玲.合作創(chuàng)新系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的利益分配與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題初探[J].會(huì)計(jì)研究，2010（10）：83-88.