李詩文

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會對會計的要求越來越高，會計本身也需要不斷完善來順應(yīng)這一潮流，人作為一種公司的活力的資產(chǎn)，使得人力資源會計的建立與豐富充滿了意義。人是具有特殊性的，人具有主觀能動性、復(fù)雜性，同時又存在風(fēng)險性，從而帶給人力資源這一領(lǐng)域許多挑戰(zhàn)，未來需要花費更多的心血來研究它完善它。不可否認(rèn)的是，作為對員工價值與公司價值的評估，人力資源會計必將為會計歷史發(fā)展的全面性系統(tǒng)性增添色彩，甚至它的重要性不僅僅如此。發(fā)現(xiàn)人的價值，挖掘人的潛能，在當(dāng)今社會公司體制下顯得尤為重要。社會賦予了人力資源會計的發(fā)展很多動力，盡管困難重重，但它的前景一定是美好的。

[關(guān)鍵詞]員工；資產(chǎn)；人力資源；會計

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0188-02

1 人是企業(yè)中最特殊的“資產(chǎn)”

在會計中，資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。資產(chǎn)大類下的賬戶有很多，如銀行存款，庫存現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物變現(xiàn)快的資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等存在周期較長的資產(chǎn)，如交易性金融資產(chǎn)，持有至到期投資以期來獲益的金融資產(chǎn)等。然而，似乎從來沒有一個人賬戶來核算“人”的價值的，即企業(yè)中的人力資源能為企業(yè)帶來的潛在收益。盡管員工通過勞作產(chǎn)生“庫存商品”，通過“應(yīng)付職工薪酬”來核算工資等一系列方式來讓員工價值參與到會計核算中，但這似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2 人力資源會計建設(shè)對公司參與市場競爭的推動力

2.1 企業(yè)中的人力資源具有強(qiáng)大的競爭力

美國著名鋼鐵大王卡耐基先生曾說過這樣的道理：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；帶走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們就會有更好的工廠。”在卡耐基先生眼中，人是最重要的資產(chǎn)，是決定企業(yè)前進(jìn)或后退的砝碼。在一個企業(yè)中，有的員工有特殊的才能，有的員工有遠(yuǎn)見的眼光，這些人在公司中有著獨特的引導(dǎo)作用。在公眾看來，這些員工甚至是企業(yè)的招牌，他們能為企業(yè)帶來的利益是潛在且不可估量的。美國通用電氣公司的CEO杰克·韋爾奇在關(guān)于人才的重要性方面曾講過：“在人、財、物、時間、空間等諸多因素中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源。”一個企業(yè)中有制造、銷售、技術(shù)、資金、服務(wù)等一系列重要因素，但人是經(jīng)營的基礎(chǔ)，是人的存在，才令這些因素各自發(fā)揮著自身的價值。萬科公司自成立以來就一直弘揚(yáng)人才的作用。正是由于這種重視人才的理念和作用，使萬科公司蒸蒸日上，長期處于領(lǐng)先地位。在1991年萬科公司的招聘廣告中，曾有這樣一段話：“尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是萬科公司成功的首要因素?！睆奈搴暮Ｗ叩揭黄鸬娜f科人，不斷追求創(chuàng)新，追求卓越，是萬科公司力量不竭的源泉，是萬科公司賴以成長發(fā)展的資本。萬科公司也正是貫徹這樣的企業(yè)準(zhǔn)則：堅持以人為本，充分尊重員工的態(tài)度與想法，不斷為企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。了解每個員工的個性與能力，使員工的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，使萬科公司不斷地穩(wěn)定地發(fā)展，得以立于不敗之地。

企業(yè)的人力資源具有競爭力。企業(yè)人力資源競爭力是提高企業(yè)組織績效的根源，培育企業(yè)競爭力的主體，企業(yè)競爭優(yōu)勢的維系者，通過提高人力資源競爭力，企業(yè)能夠提升整合內(nèi)外部資源的能力，對戰(zhàn)略環(huán)境作出理性的分析，發(fā)揮企業(yè)的最大價值，激發(fā)集體的智慧和力量，提升企業(yè)凝聚力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。提到華為公司的發(fā)展，很大程度上歸功于它的“狼性”文化。華為公司的總裁必須為企業(yè)培養(yǎng)一批“狼”的信念。這里的“狼”是指不屈不撓的員工，他們有敏銳的嗅覺，群體作戰(zhàn)，對目標(biāo)執(zhí)著堅持，勇往直前。在華為公司創(chuàng)立初期，要想在國際電信列強(qiáng)的壟斷下立足必須放手一搏，抓住機(jī)會，同時華為人團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，有的負(fù)責(zé)方案設(shè)計，有的負(fù)責(zé)觀察對手，有的負(fù)責(zé)提供財務(wù)支持，一起努力，越戰(zhàn)越勇，逐步在市場中贏得一席之地。正是華為公司人力的充分發(fā)揮，才使得華為公司能有如今的成就。可見，“人”這一資產(chǎn)是公司多么重要且無價的資源。

2.2 歷史上的人力資源會計的重要意義

在會計領(lǐng)域中，企業(yè)通過績效考核與薪資水平來激發(fā)員工的工作積極性，同時又通過股票分紅、可轉(zhuǎn)換債券等獎懲措施吸引員工參與公司管理，與公司利益一致，以此來發(fā)揮企業(yè)人力資源的重要作用，為企業(yè)帶來更多的收益。在會計的發(fā)展過程中，人力資源會計盛行于20世紀(jì)六十年代末七十年代初，八十年代一度衰弱，近年來這種做法又被人們重新利用。人力資源會計即是將員工視為企業(yè)資產(chǎn)，給出員工的價值，采用標(biāo)準(zhǔn)會計原理去評價員工價值的變化。它是一個有關(guān)識別，評價人力資源并交流有關(guān)信息以實現(xiàn)有效管理的過程。人力資源被看作企業(yè)資產(chǎn)或投資，與其他資產(chǎn)評估不同的是，人力資源評估需要由行為科學(xué)所提供的評價工具對員工的能力和價值進(jìn)行計算。這一制度已經(jīng)具備科學(xué)性與實踐性。

2.3 人的獨特性給人力資源會計帶來的挑戰(zhàn)

人是獨特的，人力資源與其他資源相比是具有思想，情感與思維的，他們具有主觀能動性，能夠有意識地推動公司進(jìn)步，同時他們可以主導(dǎo)其他資源，使用其他資源。人力資源是投資，也是在創(chuàng)造財富。然而，投資是可知的，而財富是未知的，這些更為人力資源的計量與評估增加了難度。同任何投資一樣，對人力的投資是具有風(fēng)險的，主要表現(xiàn)為人力資源配置風(fēng)險、人力資源開發(fā)風(fēng)險與人力資源政策風(fēng)險。在人力資源的配置中，如果不能將員工放在正確的位置，就會造成資源浪費。如果任人唯親，剛愎自用，也會對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不利。另外，當(dāng)企業(yè)花費大量人力、物力及財力培訓(xùn)員工時，員工的離開也可能為公司帶來損失。如果公司不能制訂正確的獎懲與激勵方案，也可能會造成員工懶散懈怠的狀態(tài)，正是由于這些客觀存在的不可控性，才會使得人力資源會計制度的建立規(guī)范與發(fā)展充滿難度與挑戰(zhàn)。正如人力資源會計一樣，即使我們現(xiàn)行的會計制度已經(jīng)相當(dāng)完善，但仍有一些領(lǐng)域有待更好的發(fā)展。

3 綜 述

會計一定要為公司服務(wù)，一定要為經(jīng)濟(jì)社會服務(wù)。隨著社會對人力資源熱度日益提升，會計對這一領(lǐng)域的計量核算也隨之備受關(guān)注。然而，前景是美好的，過程總是困難重重，正是由于人力資源的復(fù)雜性，我們要想建立一套完備的人力資源會計體系需要付出大量心血，需要更多會計人員的努力研究，需要人力資源與會計知識體系的結(jié)合，需要社會市場更加完善，需要經(jīng)濟(jì)制度體系更加健全。也許過程曲折，但可以確信的是，人力資源會計體系的建立與完善是順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的，它必將是會計歷史上的一次偉大突破，必將為公司發(fā)展帶來更好的理論指導(dǎo)，必將推動就業(yè)體系的完善，帶動每個就業(yè)者的工作積極性，更好地測評公司及其每個員工的真正價值。而這一切都將有利于社會市場的健全與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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