伍銳

摘要：近年來，中小型企業(yè)促進(jìn)了廣西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，同時(shí)為解決廣西的就業(yè)問題做出了重要貢獻(xiàn)。但是廣西的中小型企業(yè)絕大部分都是民營(yíng)企業(yè)，尚處于發(fā)展的初期階段，在企業(yè)管理中存在缺乏科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式等諸多問題亟待解決，因此必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)代企業(yè)管理水平，建立完善的企業(yè)文化制度，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施規(guī)范的人力資源管理模式，才能促進(jìn)廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)栴}；對(duì)策；中小型民營(yíng)企業(yè)管理；廣西

中小型企業(yè)是相對(duì)于特大型和大型企業(yè)而言，而且生產(chǎn)（服務(wù)）較小的企業(yè)。我國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，不僅創(chuàng)造了大量的社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，而且在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面都起著重要作用。近年來，中小型企業(yè)促進(jìn)了廣西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)，同時(shí)為解決廣西的就業(yè)問題做出了重要貢獻(xiàn)。自2008年至2014年初，廣西新興起的中小型企業(yè)將近40萬家，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前廣西中小型企業(yè)（含個(gè)體工商戶）已超過170萬戶。而廣西的中小型企業(yè)絕大部分都是民營(yíng)企業(yè)，尚處于發(fā)展的初期階段，存在著發(fā)展時(shí)間短、資產(chǎn)規(guī)模小、資信水平低等特點(diǎn)，特別在企業(yè)管理中更是存在諸多問題亟待解決，才能促進(jìn)廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前廣西的中小型民營(yíng)企業(yè)正處于迅速發(fā)展的階段， 經(jīng)過近十年的發(fā)展更加顯示出極強(qiáng)的生命力和強(qiáng)大的發(fā)展后勁，其發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）是中小型民營(yíng)企業(yè)多分布在勞動(dòng)密集型企業(yè)，多品種、小批量生產(chǎn)，紡織類、服務(wù)類行業(yè)占據(jù)主要優(yōu)勢(shì)。

（二）是以家族式企業(yè)為主，企業(yè)負(fù)責(zé)人親力親為，資金不足導(dǎo)致人才缺乏。

（三）是通常企業(yè)規(guī)模較小，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，但管理機(jī)制不夠完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步快。

（四）是一般通過自籌資金創(chuàng)辦企業(yè)，但隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)會(huì)面臨較為嚴(yán)重的資金缺口，無法從正常的渠道獲得企業(yè)發(fā)展急需的資金，資金對(duì)其發(fā)展的制約作用越來越大。

（五）是廣西中小型民營(yíng)企業(yè)呈“以大城市為中心，中小城市為極點(diǎn)，主要交通干道為軸”分布狀態(tài)。以產(chǎn)業(yè)為例，主要集中在南寧市、桂林市和柳州市。

（六）是部分中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)步入了第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。

（七）是部分中小型民營(yíng)企業(yè)己經(jīng)逐步建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、有法律保障的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（八）是部分中小型民營(yíng)企業(yè)己經(jīng)開始拓展領(lǐng)域，活動(dòng)空間正在不斷的擴(kuò)大，還有一些中小型民營(yíng)企業(yè)己經(jīng)走出國(guó)門，邁向東南亞。

但就整體而言，廣西的中小型民營(yíng)企業(yè)仍然處在發(fā)展的初期，中小型民營(yíng)企業(yè)要真正全面的做大做強(qiáng)還需要各方面長(zhǎng)足的努力。

二、廣西中小型民營(yíng)企業(yè)管理存在的主要問題

（一）缺乏科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

大部分廣西民營(yíng)中小型企業(yè)管理松散，家族企業(yè)管理的痕跡很重，沒有高效的管理機(jī)制和完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，尤其是人力資源管理和財(cái)務(wù)管理沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行。管理者的水平較多停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)的了解，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力薄弱。大部分企業(yè)的所有者文化素質(zhì)較低，還沒有學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)管理的理念來管理企業(yè)，以最小的成本來換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）缺乏后續(xù)發(fā)展的充足資金。

近年來受金融危機(jī)影響，廣西中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮、勞動(dòng)力成本提高、行政費(fèi)用居高不下、資金鏈斷裂等問題。資金短缺制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，融資難成為發(fā)展的“瓶頸”。究其根本原因，這一是由于廣西中小型企業(yè)本身規(guī)模小，信用程度不高，實(shí)力較差，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較低，擔(dān)保抵押難；二是由于我國(guó)金融改革相對(duì)落后，西部地區(qū)企業(yè)的融資仍然依靠國(guó)有企業(yè)，既缺乏直接融資的資本市場(chǎng)，又缺乏外資的介入，還存在著金融機(jī)構(gòu)和政府政策的偏見或限制，即在資金方面中小企業(yè)難以像國(guó)有企業(yè)一樣得到足夠的支持。大部分的中小企業(yè)貸款屬于短期貸款性質(zhì)，只能滿足企業(yè)資金需求的極少部分，這種不利的金融環(huán)境，很大程度的限制和制約著中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（三）缺乏可持續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備。

有一位學(xué)者說，他50%的時(shí)間都在管理組織內(nèi)部的人才，其中很大一部分時(shí)間用在制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃上。廣西中小型民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展下去，也要進(jìn)行這樣的思考和審查，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來思考，因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備計(jì)劃與很多其他關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程同樣重要。要有一個(gè)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部人才的流程，保證把公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和必須的資本能力聯(lián)系起來。有了人才儲(chǔ)備計(jì)劃，可以更好地判斷各種人才的健康、質(zhì)量和穩(wěn)定程度。公司要審查是否有這些人讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)？哪些人是高潛力的員工？有什么計(jì)劃加速他們的發(fā)展？從企業(yè)之外招募，還是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才？任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都要花點(diǎn)時(shí)間思考人才問題，就像花時(shí)間思考財(cái)務(wù)問題、業(yè)務(wù)問題一樣。

三、完善廣西中小型民營(yíng)企業(yè)管理的對(duì)策

（一）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

21世紀(jì)以來，廣西中小型民營(yíng)企業(yè)家，肩負(fù)著帶領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的重任。廣西的中小型民營(yíng)企業(yè)家從改革開放中誕生，經(jīng)歷了市場(chǎng)風(fēng)雨的考驗(yàn)，具有很多優(yōu)秀的品質(zhì)。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家至今仍然是一種“稀缺資源”，相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)家尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)與未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還存在著較大的差距，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)歷層次較低，管理水平不高，結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性矛盾相當(dāng)突出。如何盡快提升廣西中小型民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)，己經(jīng)成為關(guān)乎廣西民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“頭等大事”。因此廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須盡快提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，以及提高相應(yīng)的企業(yè)家素質(zhì)能力，包括創(chuàng)新能力、決策能力、指揮能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、交際能力、表達(dá)能力、計(jì)劃能力和學(xué)習(xí)能力。

（二）建立完善的企業(yè)文化制度。

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是廣西中小型民營(yíng)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的有力保障，民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補(bǔ)充，但軟硬管理不是獨(dú)立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀(jì)律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會(huì)讓觸犯者銘記在心。企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，沒有科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。因此民營(yíng)企業(yè)家必須對(duì)此有清醒充分的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，精心維護(hù)，從發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和可能的角度出發(fā)，實(shí)事求是的找準(zhǔn)自身的著力點(diǎn)和切入口，不斷實(shí)施創(chuàng)新工程，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立完善的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化制度。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

廣西中小型民營(yíng)企業(yè)要最終解決資金不足的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須跟上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略；要不斷優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道；要全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念；要強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）實(shí)施規(guī)范的人力資源管理模式。

金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了“再工業(yè)化”傾向，世界經(jīng)濟(jì)開始了新一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整，這給我國(guó)企業(yè)，尤其中小型民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來了新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)生了重大影響。在這種形勢(shì)下，廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境和生存空間也發(fā)生了很大變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更加舉步維艱，然而中小型民營(yíng)企業(yè)在各個(gè)方面準(zhǔn)備不足，現(xiàn)狀不容樂觀。中小型民營(yíng)企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，打開生存空間，跟上發(fā)展步伐，必須注重加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。因此必須改善和加強(qiáng)廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源及其管理。人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)資本財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、機(jī)制制度建設(shè)、人力資源管理這三套馬車的重要組成部分。企業(yè)必須樹立“人力資源是第一資源”的思想，提高對(duì)人力資源管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，克服自身的局限性，努力構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，實(shí)施規(guī)范的人力資源管理模式，不斷提高人力資源管理水平，從而改善廣西中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源及管理現(xiàn)狀，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才。

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