陳偉

摘 要：當前我國某些建筑企業(yè)面臨在國際工程項目投標過程中失敗或中標后虧損等問題，其主要原因是缺乏一種正確科學的投標決策模型。本文通過基于層次分析法和模糊綜合評判法建立的國際工程項目投標風險綜合評估指標體系及相應模型。

關鍵詞：國際工程；層次分析法；模糊綜合評判法；風險評價

一、前言

本文將模糊綜合評價法與層次分析法相結合應用于國際工程項目投標風險評價中進行研究。兩者的結合可以優(yōu)選國際工程建設投標項目，彌補專家評分法存在的不足之處，從而提高投標對象抉擇的準確性。該方法特別適合復雜環(huán)境下工程建設項目投標的綜合決策，是一種非常重要的決策研究方法。

二、國際工程項目投標風險的決策指標體系的建立

所謂指標體系是是指由一系列相互聯(lián)系指標所構成的整體。它能夠根據(jù)研究對象和目的，綜合反映出各方面的情況。

建立國際工程項目投標風險的決策指標體系應遵循以下原則：

⑴科學性原則：國際工程項目風險評價指標體系應該準確反映國際工程項目風險的實際情況，有利于投資者做出正確的決策，減小風險。

⑵全面性原則。國際工程項目投標的風險來自業(yè)主、承包商、工程自身情況、項目環(huán)境等各方面，因此，必須對國際工程項目投標風險的分析必須全面性，才具有實用性和有效性。

（一）項目與招標條件方面的因素

⑴工程類型

工程建設項目的類型一般分為：常規(guī)施工的工程項目和特殊施工的工程項目。對于前者，項目投標競爭對手多，利潤小；而對于后者，施工技術要求高，施工難度大，投標競爭對手少，利潤也較高。

⑵工程規(guī)模

國際工程建設項目的投資規(guī)模一般相差較大，項目規(guī)模從幾百萬到幾十億。由于工程項目都是每隔一段時間結算款項， 期間需企業(yè)先行墊資，所以投標企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)濟實力大小確定投標與否，以免導致自身資金鏈斷裂。

⑶工期要求

一般業(yè)主會在招標書中給出估算的項目工期，承包商應根據(jù)項目情況、自身實力、現(xiàn)有資源等估算是否有能力在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務。

（二） 投標人方面的因素

⑴投標人與業(yè)主的關系

在實際投標活動中，如果投標企業(yè)與業(yè)主關系融洽，容易得到業(yè)主的信任，在今后的合作中能夠很好地處理關系以及發(fā)生的問題。

⑵投標人有無承擔類似工程的經(jīng)驗

在招標文件中，通常業(yè)主對施工單位有無同類工程的經(jīng)驗十分關注。有同類工程經(jīng)驗的施工單位易取得業(yè)主的信任，也可增強自己的投標信心。因為，一方面：其對工程質(zhì)量能予以保證，另一方面，熟悉工作流程，可優(yōu)化管理，降低工程成本。

⑶投標人的技術實力

工程建設項目的競爭，一方面是利潤空間上的競爭，另一方面是技術上的競爭。如果一個施工項目在技術上不能勝任，這必將導致在施工過程中失誤過多，增加施工成本同時也降低施工企業(yè)的信譽。

三、模糊綜合評判模型的建立

（一）確立因素集

但是，也存在如下不足的方面：

⑴雖然，利用模糊綜合評價方法選擇投標項體現(xiàn)了投標時所考慮因素的模糊性特點，符合人類的思維方式，但該方法也存在著一定的局限性，比如忽略了歷史數(shù)據(jù)的作用。

⑵層次分析法的判斷矩陣是由評價者或專家給出的，存在著主觀上的隨意性、思維上的不確定性等不利的主觀因素影響。

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