趙杰

【摘 要】隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，財(cái)務(wù)管理的作用更加凸現(xiàn)。本文首先介紹了公司財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，按照不同類型企業(yè)，探討了各種財(cái)務(wù)管理的風(fēng)格及作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理本身并不直接產(chǎn)生價(jià)值，但企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)相關(guān)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)并不是無根之木，無源之水，它來自于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而有用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，對(duì)財(cái)務(wù)的管理即是對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。從財(cái)務(wù)的角度上看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被歸納為籌投盈分，循環(huán)反復(fù)。企業(yè)追逐的終極目標(biāo)是財(cái)務(wù)的增長(zhǎng)，即盈利，企業(yè)的立足根本也是資金的投入。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就是管理企業(yè)中籌投盈分的每一項(xiàng)活動(dòng)。

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要有財(cái)務(wù)上的投資分析及收益預(yù)測(cè)分析，包括投資規(guī)模，投資周期，預(yù)期銷售額及利潤(rùn)率，投資回報(bào)率等。其次，某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)如減值，成本損失，貪污腐敗等，會(huì)對(duì)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，如正常的采購(gòu)，工資發(fā)放等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是評(píng)估每一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的不同部門，不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是相互影響和制約的，不同活動(dòng)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出貢獻(xiàn)，包括有形和無形的價(jià)值，同時(shí)也在爭(zhēng)奪著企業(yè)有限的資源，如資金和人力等。因此保持和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，事業(yè)單位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是圍繞了降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大增值而展開的，他是企業(yè)生存必備的技能，并隨著企業(yè)一直到消亡為止。

二、新時(shí)代下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性，尤其是對(duì)于投資周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大的企業(yè)活動(dòng)而言，投資與回報(bào)的關(guān)系難以準(zhǔn)確估計(jì)，從而較大可能帶來財(cái)務(wù)損失。例如電力企業(yè)，固定資產(chǎn)投入較大，能源消耗規(guī)模也十分龐大，但產(chǎn)出的電能無法被儲(chǔ)存，要求對(duì)用電量有準(zhǔn)確的估計(jì)，才能保持產(chǎn)出和消耗的協(xié)調(diào)，將浪費(fèi)降低到最低。而強(qiáng)烈以來能源也給電力企業(yè)帶來巨大制約，煤炭，石油及天然氣日益枯竭，電力企業(yè)如果無法找到能夠大規(guī)模應(yīng)用的替代技術(shù)或能源，那么電力企業(yè)將會(huì)直接由于能源不足而滅亡。此外，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變，使得壟斷地位被打破，一方面市場(chǎng)占有率迅速下降另一方面價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中不斷走低，從銷售額和利潤(rùn)率上給電力企業(yè)帶來巨大壓力。

而對(duì)于大量的普通企業(yè)而言，最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在將市場(chǎng)統(tǒng)一的同時(shí)，也給企業(yè)帶來更加慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，更加透明的定價(jià)過程及流通緩解，消費(fèi)者與生產(chǎn)者的信息不對(duì)稱大大降低，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下取得持續(xù)成功變得異常困難。首先，高利潤(rùn)率的機(jī)會(huì)越來越少，無論哪一個(gè)行業(yè)，隨著壟斷競(jìng)爭(zhēng)被網(wǎng)絡(luò)所打破，行業(yè)的任何一個(gè)價(jià)值緩解都會(huì)走向充分的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)尋求好的投資項(xiàng)目變得越來越困難。其次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的設(shè)立和組成變得柔性化，市場(chǎng)參與者的類型和數(shù)量規(guī)模都極大地增加，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)率被攤得很薄，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的微小波動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，尤其是現(xiàn)金流。最后，隨著商業(yè)模式和知識(shí)的普及，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越聰明，最基礎(chǔ)的企業(yè)管理知識(shí)和技能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在社會(huì)的要求，企業(yè)管理者和員工必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法具有深入理解及運(yùn)用的能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同風(fēng)格及其作用

從上述分析可以看出，盡管財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并不直接產(chǎn)生價(jià)值，但企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)的本質(zhì)就是財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用不言而喻。而對(duì)于不同類型的企業(yè)，受到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身特點(diǎn)及企業(yè)規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)等因素的影響，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和方法不同。對(duì)于大量的中小企業(yè)而言，面臨著充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于微小的差異化及應(yīng)變的速度，因此適用于精簡(jiǎn)的財(cái)務(wù)管理方式，快速?zèng)Q策，快速轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，以周轉(zhuǎn)速度代替規(guī)模的擴(kuò)張。這種財(cái)務(wù)管理風(fēng)格的作用在于保障企業(yè)資本的安全，保持現(xiàn)金流的順暢，在快速變化的市場(chǎng)變化中能夠快速收回投資；對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理應(yīng)適當(dāng)?shù)乇３直Ｊ兀珉娏?，交通等，這類行業(yè)的行業(yè)特征相對(duì)穩(wěn)定，且競(jìng)爭(zhēng)格局不容易被打破，企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)將成本控制作為首位，不可過多地盲目創(chuàng)新或進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；而如互聯(lián)網(wǎng)等科技型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多是高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理風(fēng)格相對(duì)比較激進(jìn)，在冒險(xiǎn)中尋求保持技術(shù)或模式的領(lǐng)先。

綜合而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位作用包括支撐決策，控制風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)控日常運(yùn)作。

企業(yè)的所有活動(dòng)都是決策者的判斷結(jié)果，如投資怎樣的項(xiàng)目，采取怎樣的價(jià)格策略等等。財(cái)務(wù)管理的作用可以是對(duì)特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠進(jìn)行量化指標(biāo)，給決策者以直觀可衡量的參照，有利于決策者對(duì)活動(dòng)本身及企業(yè)未來發(fā)展有準(zhǔn)確的判斷；財(cái)務(wù)的一系列指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，不僅僅是反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在的指標(biāo)，更是經(jīng)營(yíng)健康程度的表征，對(duì)于所以企業(yè)管理者和員工而言，財(cái)務(wù)管理的作用在于健康企業(yè)整體或局部，單個(gè)活動(dòng)是否健康，能夠給出直觀的反映；財(cái)務(wù)管理不僅能夠反映經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，更能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，找到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。如電力企業(yè)從周期性的財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出經(jīng)營(yíng)成本的組成及變化規(guī)律，進(jìn)而從異常中追溯產(chǎn)生的原因。通過對(duì)異常產(chǎn)生原因的分析，能夠得出一些結(jié)論，偶然因素還是趨勢(shì)性因素，都可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曄.簡(jiǎn)析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（4）

[2]黎曉蘭.新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心價(jià)值地位[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（10）