李禹

[摘要]為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，期刊業(yè)對(duì)編營分離模式的引進(jìn)與應(yīng)用已經(jīng)成為了一種必然的趨勢(shì)。通過對(duì)編營分離模式的實(shí)踐，并通過人才引進(jìn)制度和管理制度的創(chuàng)新，期刊業(yè)得到了越來越大的發(fā)展空間，實(shí)踐證明了編營分離模式的實(shí)際成效和積極意義。

[關(guān)鍵詞]期刊；編營分離模式；實(shí)踐研究

[中圖分類號(hào)]C93 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）17-0029-02

近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及報(bào)刊行業(yè)轉(zhuǎn)企改制進(jìn)程的推進(jìn)，期刊業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新與改革，正快速朝著以資本經(jīng)營為媒介，迅速推廣擴(kuò)張的方向發(fā)展。市場(chǎng)的形勢(shì)要求期刊業(yè)須探索出能夠適應(yīng)自身發(fā)展的、獨(dú)特的行業(yè)發(fā)展模式，走出一條前景光明的市場(chǎng)化發(fā)展之路。

1編營分離模式對(duì)期刊業(yè)的推動(dòng)作用

我國期刊行業(yè)的改革進(jìn)程中，內(nèi)部制度的創(chuàng)新與管理是改革的首要目標(biāo)。而在這一過程中，編營分離模式逐漸取代了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，成為期刊業(yè)發(fā)展的主流模式[1]。改革越深入，期刊業(yè)的編營分離經(jīng)營模式就越得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。編營分離成為推動(dòng)我國期刊業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?duì)這一模式進(jìn)行深入研究并實(shí)際應(yīng)用，是我國報(bào)刊行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張與發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

期刊是我國報(bào)刊行業(yè)中的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前共有各類公開發(fā)行的期刊8900余種。期刊作為一種大眾傳媒，除了自身固有的傳播屬性，它還是一種文化商品，需要有自身獨(dú)特的經(jīng)營模式來運(yùn)行；這也使得期刊的發(fā)行成為了一種推動(dòng)消費(fèi)的商業(yè)行為。對(duì)此，期刊的發(fā)行要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)模式，逐漸向商業(yè)化靠攏，即便是學(xué)術(shù)類專業(yè)期刊，也要在保證期刊的學(xué)術(shù)價(jià)值和專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以期刊的銷售為平臺(tái)，采用獨(dú)特的經(jīng)營模式加快期刊發(fā)行的步伐，充分地向社會(huì)展現(xiàn)期刊的文化魅力和商品價(jià)值。很長一段時(shí)期以來，我國報(bào)刊行業(yè)的體制改革仍在不斷地推進(jìn)，這要求期刊業(yè)要隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷改革經(jīng)營體制和經(jīng)營模式，借鑒其他出版類行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建具有特色性的體制改革，增強(qiáng)報(bào)刊業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拓寬行業(yè)的發(fā)展方向。

2編營分離模式的可行性分析

20世紀(jì)90年代以來，編營分離這一新型經(jīng)營模式在我國出版行業(yè)逐漸成熟。對(duì)期刊業(yè)而言，一個(gè)完整的期刊發(fā)行體系主要包括編輯和市場(chǎng)兩個(gè)主要部門，編輯部門的編輯過程主要包括稿件初審、評(píng)審以及編輯加工等一系列的文字活動(dòng)[2]。而期刊的市場(chǎng)活動(dòng)主要包括印刷、出版、發(fā)行等過程，是一種經(jīng)營性的活動(dòng)。在期刊業(yè)進(jìn)行體制改革的進(jìn)程中，采用編營分離的經(jīng)營模式，將編輯過程與經(jīng)營過程分離，將有利于期刊業(yè)體制改革，并促進(jìn)期刊的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1實(shí)現(xiàn)文化、效益的雙贏

實(shí)施編營分離策略后，期刊的編輯部門對(duì)期刊實(shí)際的刊登內(nèi)容具有完全的決定權(quán)，不受其他部門的干預(yù)，也不需要受到經(jīng)營方面的影響。這種制度可以保證編輯部門工作的獨(dú)立性，是期刊社創(chuàng)辦高質(zhì)量的期刊文獻(xiàn)的基本條件。在實(shí)現(xiàn)編營分離后，編輯人員可以將精神全部集中在期刊文稿的編輯上。編輯部門以學(xué)術(shù)為主，經(jīng)營部門以效益為主，二者可以在某種程度上達(dá)到統(tǒng)一。編營分離的模式可以有效解決期刊的商業(yè)化帶來的弊端，在創(chuàng)辦高水平期刊的基礎(chǔ)上，達(dá)到經(jīng)濟(jì)和文化利益共同發(fā)展。

2.2確立期刊的市場(chǎng)主體地位

在期刊業(yè)轉(zhuǎn)體改制的進(jìn)程中，運(yùn)用編營分離模式可以確立期刊經(jīng)營者的市場(chǎng)主體地位，讓期刊的營銷更好地融入市場(chǎng)[3]。期刊的經(jīng)營者擁有了市場(chǎng)主體地位，可以避免期刊帶來的復(fù)雜權(quán)責(zé)問題。把期刊作為推向市場(chǎng)的平臺(tái)，在社會(huì)信息化逐步推進(jìn)的情況下，形成一條期刊出版的產(chǎn)業(yè)鏈。

在期刊業(yè)進(jìn)行體制改革的同時(shí)，由于改革制度的不明確性，許多期刊工作人員認(rèn)為期刊轉(zhuǎn)企改制有可能會(huì)觸犯到自己的利益，進(jìn)而對(duì)體制改革有抵觸[4]。實(shí)施編營分離的體制改革，可以確保期刊工作人員的利益不受侵犯，因此對(duì)改革的阻力會(huì)大大減少。體制的改革實(shí)際上與人是分不開的，只有解決大多數(shù)人的問題，改革才能夠順利開展。

3期刊編營分離模式應(yīng)用探討

3.1編輯部與市場(chǎng)部的分工與責(zé)任

將期刊社的編輯部與市場(chǎng)部進(jìn)行職權(quán)分離，對(duì)兩個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分并明確責(zé)任。把編輯部的職責(zé)定位于對(duì)期刊本身科學(xué)性、準(zhǔn)確性的把握，保障期刊內(nèi)容的高質(zhì)量、高水準(zhǔn)。在這項(xiàng)模式之下，編輯部只需要對(duì)期刊的內(nèi)容負(fù)責(zé)，不需要參與經(jīng)營工作。而市場(chǎng)部以期刊的發(fā)行為操作平臺(tái)，只負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣與經(jīng)營銷售，不需要參與期刊的實(shí)際編輯工作。

3.2編輯部與市場(chǎng)部互相配合

編營分離的含義是分工與職責(zé)的分離，并不是完全意義上的互不干涉。相反，期刊業(yè)的良好發(fā)展需要兩個(gè)部門的共同配合。在期刊實(shí)際運(yùn)作的過程中，編輯部與市場(chǎng)部都必須把期刊的良好發(fā)展作為基本理念，在各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合，通過合作保證期刊社每日工作按時(shí)完成。以下通過對(duì)廣告工作、網(wǎng)站運(yùn)營以及人才管理三個(gè)工作內(nèi)容，就“編”“營”之間的合作配合進(jìn)行具體分析。

3.2.1期刊廣告工作的分工

期刊社的廣告一般的刊登渠道是網(wǎng)絡(luò)與雜志，在廣告刊登的過程中，編輯部與市場(chǎng)部既要進(jìn)行明確的分工，也要注重合作的統(tǒng)一。實(shí)際工作過程中，首先需要從定位方向上對(duì)兩個(gè)部門進(jìn)行分工，編輯部主要負(fù)責(zé)廣告內(nèi)容并保證質(zhì)量，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)廣告的美術(shù)設(shè)計(jì)以及發(fā)行渠道的擴(kuò)展[5]。同時(shí)兩個(gè)部門的工作不能完全獨(dú)立，在開展工作的過程中要相互配合，互相監(jiān)督并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正與補(bǔ)充。

為了進(jìn)一步符合期刊廣告高質(zhì)量的刊登要求，編輯部要充分發(fā)揮自身的特長，在廣告內(nèi)容方面做到盡善盡美，并在進(jìn)入市場(chǎng)部的工作范圍前，仔細(xì)審查廣告內(nèi)容各方面的合理性與正確性。從各個(gè)方面對(duì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充及修改，對(duì)不真實(shí)的廣告信息不予刊登，維護(hù)期刊社在業(yè)內(nèi)的良好形象。

3.2.2期刊網(wǎng)站工作的分工

對(duì)期刊網(wǎng)站工作的分工仍然需要兩個(gè)部門共同來完成。網(wǎng)站中期刊的銷售、廣告位的招募等運(yùn)營方面的具體工作都由市場(chǎng)部獨(dú)立完成。而編輯部在網(wǎng)站工作中的主要內(nèi)容是對(duì)網(wǎng)絡(luò)期刊以及其他內(nèi)容的及時(shí)上傳與更新。同時(shí)兩個(gè)部門的工作是相輔相成的。編輯部通過對(duì)點(diǎn)擊率等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的收集，可以分析出讀者的需求方向。市場(chǎng)部把這些信息及時(shí)傳達(dá)給編輯部，通過修改刊登形式、內(nèi)容等方向，可以滿足讀者的需求，提升網(wǎng)站的點(diǎn)擊率和報(bào)刊社的社會(huì)影響力。編輯部要根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求積極上傳刊登內(nèi)容，并根據(jù)上傳的內(nèi)容向市場(chǎng)部提出網(wǎng)站改版的看法。通過兩個(gè)部門的共同配合，期刊網(wǎng)站工作得到了良好運(yùn)行，不僅保證了上傳內(nèi)容的高質(zhì)量，也展現(xiàn)了網(wǎng)站運(yùn)營的高效率。

3.3改進(jìn)人才管理制度

期刊社采用編營分離的運(yùn)營模式體現(xiàn)了由編營一體到分工合作的模式轉(zhuǎn)變，這一模式的轉(zhuǎn)變并不困難。為了滿足市場(chǎng)的需要，推動(dòng)期刊社更快地發(fā)展，對(duì)內(nèi)部人才管理制度的改革是不可缺少的。經(jīng)營人才的引進(jìn)和管理對(duì)于編營分離的經(jīng)營體制來說是至關(guān)重要的。目前，我國許多的期刊社的市場(chǎng)部經(jīng)營人員是由編輯做起的，這些人員對(duì)于經(jīng)營方面并不十分的精通。這種情況對(duì)編營分離的經(jīng)營模式的開展是非常不利的。因此，對(duì)人才管理制度的改革是十分有必要的。期刊社要引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)營管理人才，并通過對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)出一批掌握先進(jìn)經(jīng)營技能、專業(yè)知識(shí)掌握熟練的市場(chǎng)部經(jīng)營人員，并通過電話營銷、網(wǎng)絡(luò)銷售、直銷多種營銷渠道，徹底地打破以往較為單一的經(jīng)營模式[6]。為期刊社帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其更快、更好地發(fā)展。

3.4管理制度的創(chuàng)新

3.4.1期刊編輯部門管理制度的創(chuàng)新

在對(duì)市場(chǎng)部及編輯部進(jìn)行明確定位與分工的過程中，期刊社要對(duì)各部門人員的管理制度進(jìn)行規(guī)范與創(chuàng)新，保證編輯人員工作的高質(zhì)量和高效率。一般情況下，期刊社編輯部由于工作性質(zhì)的原因，工作人員具有學(xué)歷較高、工作自覺性較強(qiáng)的特點(diǎn)。對(duì)此，采用合適的編輯部管理制度可以比較容易地保證編輯人員的工作效率與質(zhì)量，并創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。如采用簽約作者管理制度，通過提高工作人員薪酬等措施，可以有效地保證稿件的質(zhì)量并形成一個(gè)穩(wěn)定的編輯團(tuán)隊(duì)。為了進(jìn)一步保證稿件的質(zhì)量，期刊社可以采用專家審稿的管理制度更好地對(duì)期刊的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。每隔一段時(shí)間，對(duì)編輯部的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與更新可以使編輯人員的創(chuàng)作內(nèi)容更好地與時(shí)代接軌，編輯人員的業(yè)務(wù)水平也會(huì)相應(yīng)提高。另外，在編輯部門內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)選題策劃小組，并完善其相關(guān)制度可以有效地保證刊登文章內(nèi)容的針對(duì)性和時(shí)效性。其他一些創(chuàng)新制度，可以對(duì)報(bào)刊刊登內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)。如通過編制編輯負(fù)責(zé)制度可以提升編輯人員的工作責(zé)任心；欄目均衡制度可以保證每期刊物內(nèi)容上的均衡性；編輯差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)制度可以更好地減少編輯人員的錯(cuò)誤率，還可據(jù)此作為年終編輯部門的考核指標(biāo)。

3.4.2期刊市場(chǎng)部門管理制度的創(chuàng)新

和編輯部門的工作性質(zhì)不同，市場(chǎng)部工作人員并沒有穩(wěn)定的工作量，工作狀態(tài)相對(duì)來說比較自由，因此市場(chǎng)部門的管理制度與編輯部門相比有著本質(zhì)的區(qū)別。采用不同的制度將工作業(yè)績與年終績效結(jié)合的管理手段是非常有效的。這種工作制度主要采用廣告月報(bào)制度，每月將廣告客戶的人數(shù)與合同金額等如實(shí)向市場(chǎng)管理人員上報(bào)[6]。其次，雜志發(fā)行期報(bào)制度也是一種重要的手段。在每期期刊發(fā)行之后，工作人員定期將每月的郵局訂閱量、網(wǎng)站訂閱量以及期刊社訂閱量等數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)[8]，每月通過績效的考核制度，確定工作人員的實(shí)際薪酬水平。這種管理制度對(duì)于促進(jìn)市場(chǎng)工作人員的工作積極性與工作態(tài)度有著積極的效果。

4結(jié)論

期刊編營分離這一經(jīng)營模式通過對(duì)編輯權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分工合作等實(shí)踐，使期刊行業(yè)體制改革有了顯著的成效，并為行業(yè)的發(fā)展帶來了生機(jī)與活力。然而，在編營分離的實(shí)際應(yīng)用過程中還有一些需要完善之處，需要進(jìn)一步的研究與解決。隨著報(bào)刊業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，如何在新的科學(xué)領(lǐng)域處理好“編”“營”之間的關(guān)系，仍然需要不斷探索與研究。

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