徐惠玉

【摘 要】財務管理工作是極為關鍵的環(huán)節(jié)，效率與質(zhì)量并重的財務管理工作對促進企業(yè)部門的發(fā)展進步、項目工程的順利完成都具有重要意義。我國目前工程建設中的財務管理工作，缺乏競爭激勵制度、缺乏專業(yè)化、體系化、缺乏有效的監(jiān)督機制等問題，重點分析我國目前工程建設中財務管理工作的現(xiàn)狀和問題，并提出解決措施，希望能對工程項目中的財務管理工作提供合理化建議。

【關鍵詞】財務管理；工程建設；項目；企業(yè)；績效考核

一、引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程加快，全國各地大力開發(fā)經(jīng)濟區(qū)，開展工程建設，這種經(jīng)濟形勢使得我國工程建設部門任務繁多，種類復雜，這也直接的造成了工程建設中財務管理工作不到位的局面。工程建設是一項系統(tǒng)而龐大的任務，緊依現(xiàn)場施工管理、工程質(zhì)量控制還很不夠，還需要精細規(guī)范的財務管理貫穿始終，才能使工程從前期準備到竣工結(jié)算都有條不紊的進行。然而我國目前工程建設的財務管理工作不受重視、不夠?qū)I(yè)，財務管理嚴重滯后于工程建設，這些問題都嚴重影響了工程建設的效率，只有客觀分析解決，更好的提高工程整體管理水平，使國家有限的建設資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

二、在工程建設項目管理中財務管理的工作現(xiàn)狀

效率和公平兼?zhèn)涞呢攧展芾碇贫?，對激勵員工積極性、提高工程的經(jīng)濟效益具有重要意義，但在我國目前的工程建設項目中，財務管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀。首先，從財務管理制度方面來講，缺乏完善、健全的財務管理制度。高效的財務管理制度對促進項目、企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響，有助于調(diào)動員工的積極性和擴寬企業(yè)的發(fā)展路徑。其次，從財務管理的專業(yè)性來講，目前我國大多數(shù)工程建設項目中的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)一般，有的甚至是臨時點將召兵，缺乏足夠的專業(yè)性來發(fā)揮財務管理的綜合職能，不專業(yè)的態(tài)度也會增加工程建設的風險，為項目管理帶來一定的資金風險。最后，財務管理不成體系，各部門之間缺乏有效真實的溝通，系統(tǒng)化、信息化最大的優(yōu)點就是可以快速、公開、透明，這三點在部門的財務管理中非常重要，快速公開的財務信息不僅可以快速解決各部門之間的財務協(xié)調(diào)，還可以讓公眾監(jiān)督財務管理的進展，起到了非常好的效果。

三、對工程建設項目管理中財務管理存在問題的分析

財務管理的作用是使籌集到的資金在有效監(jiān)督和控制的執(zhí)行下發(fā)揮最大的作用，是各單位內(nèi)部財務管理的職責所在。我國工程建設項目的實際工作中財務管理存在很多問題，主要有以下幾點：

1.財務人員在工程項目中的參與度不高

我國眾多工程建設項目中的財務部門除了撥付資金之外，似乎并沒有發(fā)揮太大的作用。而真正的財務管理應該深入的參與到工程建設中去，對整個財務流程進行調(diào)控和監(jiān)督，保證每一筆資金發(fā)揮最大的效用，這才是高效的財務管理。在工程項目建設的前期階段，工程項目的財務部門并未在項目決策控制、各項合同管理方面發(fā)揮作用?；A財務管理工作并未在一開始體現(xiàn)出來，說明財務人員在工程項目的進展中參與度不高。其原因可能是項目高層并未授權或是財務人員自身的積極性不高，這種問題是不應該存在的，有待更好的解決措施。

另外，在項目開展和控制預算的環(huán)節(jié)中，從領導層到員工層普遍忽視財務管理和財務人員，工程建設中財務人員很少真正的落實到位，預算缺乏控制和監(jiān)督，必然會導致經(jīng)濟效益的下降，并且在一定程度上滋生了貪污腐敗等不良風氣或是工程成本的增加、資金的浪費等，這些不必要的資金消耗完全可以避免，而避免這些問題的前提是保證財務管理的到位。

2.財經(jīng)制度執(zhí)行不到位

財務管理作用的有效發(fā)揮有賴于高效完善的制度，管理不嚴、制度不健全必然會導致財務出現(xiàn)問題，而財務管理出現(xiàn)問題則會直接導致資金供給，一旦資金鏈受到影響，就會影響項目的整體核算，影響工程的進度。另外，財務管理還包括資產(chǎn)管理，如果資產(chǎn)管理不到位，也會影響工程的進度，底數(shù)不清、物件不齊、資產(chǎn)流失，在施工中會對整個工程造成巨大的影響。

3.財務會計核算不規(guī)范

工程建設過程中往往為了方便快捷或項目管理需要，會單獨設一套會計賬進行核算，這種核算方式造成了工程建設項目賬與單位基本賬目分離，脫離了單位財務規(guī)范管理的工程結(jié)算往往會出現(xiàn)一些紕漏，如各項會計法規(guī)、財經(jīng)制度在執(zhí)行中大打折扣，不能正確的反應企業(yè)運作的財政狀況，甚至出現(xiàn)估算錯誤造成工程延誤或者虧損的狀況。另外，工程建設過程中，往往會出現(xiàn)發(fā)票保管不嚴格、審核較松散、會計基礎工作薄弱的情況，這些一旦形成漏洞都會造成建設資金的浪費。

四、解決工程建設項目管理中財務管理問題的策略

完善關于工程建設項目中財務管理的規(guī)章制度，建立健全財務管理流程；增加財務人員在工程建設項目管理人員中的比重；加強財務人員崗位培訓，提高財務人員業(yè)務管理水平；提高企業(yè)內(nèi)部整體對財務管理的重視；實施項目績效考核，加強層層管理的責任；把公平和效率合理的運用到財務管理中，提高員工的積極性；加強資金的籌措和管理；強化資金的合理使用；加強工程建設時期內(nèi)部的核算監(jiān)督和審計；加強項目固定資產(chǎn)管理，防止項目完工后資產(chǎn)流失。以上這些方面都是可以解決工程建設項目管理問題的策略。

五、結(jié)束語

財務管理對工程建設的意義重大，在完善工程建設財務制度、降低工程資金風險、最大限度的發(fā)揮員工能動性方面都有巨大的作用。因此重視、強化、完善工程建設時期的財務管理，對提高工程質(zhì)量、發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益具有深遠影響。

參考文獻：

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