閆福玉

【摘要】安全生產(chǎn)是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，因此，需要企業(yè)采取有效的措施確保生產(chǎn)的安全。經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐證明，要想確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，需要做好質(zhì)量管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，能夠減少生產(chǎn)中安全問(wèn)題的發(fā)生，進(jìn)而最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；強(qiáng)化；質(zhì)量管理

前言

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其最為關(guān)注是生產(chǎn)的安全性。如果企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生安全事件，不僅會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)威脅到企業(yè)員工的生命安全。針對(duì)于此種情況，在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，通過(guò)確保生產(chǎn)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全，下面進(jìn)行具體的分析。

1 制定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)

在針對(duì)于企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量安全管理的過(guò)程中，需要制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。首先，在生產(chǎn)技術(shù)方面[1]。眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)方面出現(xiàn)安全問(wèn)題很大一部分原因是由于生產(chǎn)技術(shù)方面出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。因此，針對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)該制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確的規(guī)定生產(chǎn)人員應(yīng)該具備怎樣的技術(shù)水平等等。針對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)人員，需要定期進(jìn)行考核，了解其生產(chǎn)技術(shù)的掌握情況，并且針對(duì)于一些生產(chǎn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)人員堅(jiān)決不能予以任用。其次，制定規(guī)范的生產(chǎn)制度，主要包括，生產(chǎn)的時(shí)間、危險(xiǎn)事件的預(yù)防措施、對(duì)生產(chǎn)器械的養(yǎng)護(hù)等制度，要求生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定的生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)中一些危險(xiǎn)狀況需要進(jìn)行有效的預(yù)防，并且確保定期對(duì)生產(chǎn)器械進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以減少生產(chǎn)器械的故障率，有助于確保生產(chǎn)的安全[2]。再次，規(guī)范生產(chǎn)流程，并且對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)的制定。在生產(chǎn)一件產(chǎn)品的過(guò)程中，需要多名工作人員、多項(xiàng)機(jī)械設(shè)備以及多到工序完成，而為了確保生產(chǎn)的安全性，需要在質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定生產(chǎn)人員的分工，生產(chǎn)器械的分工以及嚴(yán)格按照規(guī)范的生產(chǎn)流程進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠最大程度的保證生產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的安全，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)記錄的全面性

在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，很多企業(yè)在生產(chǎn)記錄方面存在著記錄不全面或者是記錄不真實(shí)的情況，嚴(yán)重的影響到企業(yè)生產(chǎn)的安全性。因此，針對(duì)于此種情況，需要進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)記錄的全面性。首先，應(yīng)該對(duì)記錄人員進(jìn)行規(guī)范化管理。主要從記錄的時(shí)間、記錄的過(guò)程、書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性等方面進(jìn)行明確的規(guī)定。其次，在安全生產(chǎn)記錄內(nèi)容方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)[3]。由于很多記錄人員沒(méi)有對(duì)于安全生產(chǎn)記錄引起高度的重視，進(jìn)而在記錄的過(guò)程中也是草草而為，記錄的非常不全面，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)問(wèn)題的時(shí)候，在記錄中無(wú)法找到原因，進(jìn)而也無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任人，嚴(yán)重的影響到企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因而，需要確保安全生產(chǎn)記錄的全面性，這樣才能夠結(jié)合記錄內(nèi)容分析企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在著的問(wèn)題，并且及時(shí)的進(jìn)行解決，有助于減少企業(yè)安全生產(chǎn)中問(wèn)題事件的發(fā)生率。再次，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)記錄人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于記錄人員自身文化水平及工作能力的不同，在進(jìn)行生產(chǎn)安全記錄書(shū)寫(xiě)的過(guò)程中常常由于記錄人員文化水平不足而出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而也影響到安全生產(chǎn)記錄書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量。因此，對(duì)記錄人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)是非常有必要的，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高記錄人員的工作能力，進(jìn)而有助于確保安全生產(chǎn)記錄的全面性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 建立安全生產(chǎn)保障體系

在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在著的問(wèn)題，針對(duì)于存在著的問(wèn)題建立安全生產(chǎn)保障體系，這樣才能夠保證企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理的針對(duì)性。具體應(yīng)該做如下幾個(gè)方面的努力。一，制度上的保障。針對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)方面的具體情況，建立規(guī)范的管理制度，管理人員根據(jù)管理制度執(zhí)行各項(xiàng)管理，能夠有效的提高安全生產(chǎn)管理的效果，有效的減少安全問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的高質(zhì)量管理[4]。二，經(jīng)濟(jì)方面的保障。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)工作投入大量的資金進(jìn)行安全保障。例如，為作業(yè)環(huán)境較為危險(xiǎn)的員工買(mǎi)保險(xiǎn)、及時(shí)更換存在著安全隱患的設(shè)備、定期選派優(yōu)秀的技術(shù)人員出國(guó)深造，將國(guó)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)帶回到企業(yè)中，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠得到進(jìn)一步的保障等等。企業(yè)應(yīng)該投入大量的資金，能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)作業(yè)的安全性，最大程度的確保員工的生命安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，企業(yè)在安全生產(chǎn)質(zhì)量管理中，只有進(jìn)一步建立安全保障體系，在制度方面以及經(jīng)濟(jì)方面做好保障工作，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)

本文主要針對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)中需要強(qiáng)化質(zhì)量管理進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，為了進(jìn)一步確保生產(chǎn)的安全，需要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，通過(guò)分析企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性管理措施，能夠最大程度的確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張木堤.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].職業(yè)圈.2007（18）

[4]李建新.淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].西部探礦工程.2006（03）

[5]韋正歡.安全生產(chǎn)：寧聽(tīng)抱怨，不聽(tīng)哭聲——寫(xiě)在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來(lái)之際[J].廣西電業(yè).2005（06）