金千一

【摘 要】隨著改革開放的深入進行和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)日益發(fā)展成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其靈活的生產(chǎn)方式無論是在刺激生產(chǎn)和擴大就業(yè)還是在促進穩(wěn)定等方面都為經(jīng)濟和社會發(fā)揮著不可小覷的作用。然而中小企業(yè)也存在著固有的發(fā)展詬病，財務(wù)管理就是其中之一。本文將深入探討我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些問題，并積極探討其相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；對策

一、引言

我國按照企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)分為特大型、大型、中型以及小型四類，主要是以各企業(yè)的年銷售收入和年資產(chǎn)總額作為劃分標準，其中年資產(chǎn)總額在5億元以下的就是中小型企業(yè)。由于中小型企業(yè)的規(guī)模較小，素來有著靈活應(yīng)變的優(yōu)點，其在我國刺激生產(chǎn)和擴大就業(yè)以及促進穩(wěn)定等方面都為經(jīng)濟和社會發(fā)揮著不可小覷的作用。但是由于受我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和中小企業(yè)自身發(fā)展不健全的影響，中小企業(yè)也存在一些固有的詬病，本文就將針對其在財務(wù)管理及其相關(guān)方面存在的問題進行深入分析。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.存在融資難問題，周轉(zhuǎn)資金不足

我國的中小企業(yè)大多存在著融資的困難，資金周轉(zhuǎn)的嚴重不足極大地阻礙了中小企業(yè)規(guī)模的擴張。中小企業(yè)的融資難問題由來已久，主要是由于中小企業(yè)發(fā)展的先天不足喝后天失利造成的，而一些中小企業(yè)在融資時無視約束機制和信譽約束，在出現(xiàn)市場風險時選擇逃避貸款轉(zhuǎn)嫁風險，嚴重打擊了銀行貸款給中小企業(yè)的積極性，嚴重影響了中小企業(yè)融資市場的信譽，使得那些信譽好的中小企業(yè)也再難獲得更多的貸款，使得整個中小企業(yè)融資市場一片慘淡。

2.財務(wù)控制薄弱，缺乏行之有效的財務(wù)體系

在中小企業(yè)內(nèi)部往往缺乏行之有效的財務(wù)管理體系，財務(wù)控制薄弱，資金疏于管理。在一些中小企業(yè)的財務(wù)管理部門，財務(wù)控制往往具有隨意性，對現(xiàn)金的管理極不到位，導(dǎo)致大量現(xiàn)金閑置或不足，對應(yīng)收賬款的管理也存在較大漏洞，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬呆賬風險大，另外還有對存貨的及時清理和控制、成本費用的控制等問題都導(dǎo)致了中小企業(yè)中的資產(chǎn)浪費與無故流失現(xiàn)象嚴重。

3.財務(wù)管理觀念落后，管理模式僵化

許多中小企業(yè)的管理者本身就缺乏對財務(wù)管理的重視，對財務(wù)管理的重要性認識不足，即使設(shè)置了相應(yīng)的財務(wù)管理部門，卻缺少對其應(yīng)有的重視與支持，導(dǎo)致財務(wù)管理活動流于形式，財務(wù)管理模式往往僵化。財務(wù)會計工作流程也存在著不規(guī)范、不嚴格的問題，企業(yè)財務(wù)管理的目標定位從一開始就是不系統(tǒng)的。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理重視不夠

財務(wù)管理是對一項對人力資本要求較高的工作，然而目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的隊伍素質(zhì)普遍不高，許多中小企業(yè)的財務(wù)管理部門存在著機構(gòu)冗雜、人浮于事的現(xiàn)象，這主要是機構(gòu)設(shè)置不合理造成的。而也有一些企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏一定的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，在實際的財務(wù)管理工作中往往不能很好進行財務(wù)控制。

三、中小企業(yè)加強財務(wù)管理的對策探討

1.強化財務(wù)管理觀念，理順財務(wù)管理部門職權(quán)

作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，首先就要強化企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理觀念，使其從根本上認識到財務(wù)管理的重要性，給予財務(wù)管理部門應(yīng)有的重視和支持，通過理順財務(wù)管理各個部門的職責與權(quán)限，劃分好財務(wù)管理的工作范圍，從而使得財務(wù)管理工作得以有條不紊地進行。

2.完善財務(wù)管理組織建設(shè)，重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)

作為財務(wù)管理的兩大核心要素，組織建設(shè)和人力資本投入是中小企業(yè)財務(wù)管理最核心的部分。首先，中小企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)管理部門，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營現(xiàn)狀增設(shè)或撤除下屬的財務(wù)管理相關(guān)機構(gòu)，既要避免權(quán)責交叉，又要避免機構(gòu)冗雜。其次，建立起規(guī)范嚴格、行之有效的用人機制，加強既聘人才的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起行之有效的獎懲制度激勵員工的競爭意識，另外還要適當提高新聘員工的招收門檻，積極引進具備專業(yè)的財務(wù)、管理、法律等綜合型高素質(zhì)人才。

3.加快相關(guān)法規(guī)建設(shè)，加強中小企業(yè)財務(wù)管理引導(dǎo)

從國家的角度來看，加快中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)法制建設(shè)是做好中小企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重。要逐步建立起相關(guān)的法制法規(guī)，既要加快制定相應(yīng)的中小企業(yè)發(fā)展支持法規(guī)，還要加快建立起中小企業(yè)的信用擔保制度，保障中小企業(yè)的融資環(huán)境，同時還要完善相應(yīng)的中小企業(yè)財務(wù)管理標準，為中小企業(yè)的財務(wù)管理提供外部規(guī)范?？傊鸩酵晟葡鄳?yīng)的財務(wù)管理和中小企業(yè)管理的法律法規(guī)，為中小企業(yè)的整體發(fā)展提供一個有秩可循的法律環(huán)境。

四、總結(jié)

在我國經(jīng)濟騰飛的幾十年里，中小企業(yè)一直在活躍市場經(jīng)濟、增加就業(yè)、刺激生產(chǎn)、促進穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要的作用，然而其在財務(wù)管理等方面存在的問題也越來越成為制約其進一步發(fā)展的瓶頸。本文針對中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的相關(guān)問題，提出了中小企業(yè)要加強財務(wù)管理，就應(yīng)該強化財務(wù)管理觀念，理順財務(wù)管理部門職權(quán)、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，建立財務(wù)預(yù)算、風險評估等體系、完善財務(wù)管理組織建設(shè)，重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)、加快相關(guān)法規(guī)建設(shè)，加強中小企業(yè)財務(wù)管理引導(dǎo)。

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